無錫天域花園

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流程圖（製造流程部分）.rar
海爾管理模式全集-ppt75頁.rar
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海爾集團調研報告-ppt120頁.rar
深圳市xxx擔保投資股份有限公司商業計劃書doc83頁.rar
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第一節企業人力資源規劃ppt.rar

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羅蘭貝格－人力資源管理總框架.pdf
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營銷體系發展研究項目研究報告（最終稿）-ppt86頁.rar
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診斷企業的五項指標和十項全能.pdf
談判能力與技巧-doc94頁.rar
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金輪針布流程管理體系和流程方案報告-ppt81頁.rar
錫宜高速公路(無錫段)工程投標書-doc39頁.rar
錦楓國際花園房展會客戶問卷調查分析-doc28頁.rar
長春國信集團投資有限公司--企業發展戰略規劃-ppt151頁.rar

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長沙xx工程建設監理公司管理制度-doc143頁.rar
非人力資源經理的人力資源管理.rar
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項目管理--TCL公司職業經理人才培訓課程-ppt181頁.rar
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國有企業人力資源管理的思考
傳統部門人事管理模式不適應管理特點和業務要求
中國的人力資源危機
企業動態戰略管理研究
再談執行力
縱觀人力資源開發的重要理論依據
人力資源管理中的「勢」
中小企業人力資源管理三維立體模式
從「制度管理」到「文化管理」
HR：莫忘「僱主品牌」
對民營企業人事管理的幾點思考
人力資源：我們還需要什麼？
以能力來衡量人力資源需求
企業核心競爭力培育新模型
為什麼說HR是第一資源？
創新國有商業銀行人力資源管理的措施
秦始皇用人之計：包容為上 容得下比自己強的人
專業人才缺位之現象解讀
僱主品牌：企業人才競爭新籌碼
論人才測評的靜態體系構建
HR規劃在企業中的應用和制定
人力資源外包——雙贏的管理模式
領導人才部署，創造最大價值！
人力資源部：要麼做強，要麼消失
人力資源成本量化管理
如何規劃HR的戰略夥伴角色?
沒有規矩不成方圓(3)
沒有規矩不成方圓(2)
沒有規矩不成方圓(1)
中小民營企業的人力資源管理瓶頸在哪裡？
人力資源規劃編制
風險投資公司的人力資源管理
人力資源，踏上戰略之路
如何將企業人力資源管理提升到人力資本經營
人力資源管理成就企業競爭優勢

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「HRM」危機之時顯身手
完善國企人力資源管理體制
企業核心競爭力的三駕馬車——「戰略、人本、文化」
人才競爭，小心輸在「潛規則」
人力資源中的「原罪」
避免死於「快速長大」
從自組織理論看智力資本的開發
日本企業人力資源管理模式
HR經理人眼中的企業家
互補：人力資源開發必備的思想
人力外包市場的現在與未來
戰略HR管理：六杠桿協調一致
我國人力資源的開發與管理的兩大任務
關於HR市場主體關系的再認識
HR開發對企業發展戰略的影響
7S模型與企業人力資源管理
不同發展階段中的人力資源戰略與策略
營造豐盈的人才庫存
戰略人力資源管理終結離職危機
內外兼顧的人力資源開發策略
試析現代企業領導者管理HR之術
如何實施平衡計分卡評估工具
市場環境下大眾傳媒人力資源管理
2005年HR最想做的三件事
用人如同結婚：不是合就是分
「人力資本入股」解析
「韓信跳槽」：人力資源事關企業的存亡
透析民企人力資源戰略需求分析
人力資源管理值得關注
李曉西談知本時代的人力資源
2005中國人力資源管理十大主題詞
實現人崗匹配的原理和方法
美國HRM回顧與中國HRM展望
以人力資源開發優化人力資源能力結構
人才儲備心中有數
人力資源管理的發展趨勢
人力資本保留：基於實物期權的分析
以科學的發展觀確立用人機制
韋氏管理思想精髓正是國內企業軟肋
戰略管理人力資源在企業的應用
BSC幫助製造企業提升競爭力
勢在必行的台企人才本土化
戰略管理面對現實你准備好了嗎？
「神形合一」的企業，才是有競爭力的企業
如何培養選拔優秀年輕幹部
如何制訂人力資源年度工作計劃
將傳統人事管理轉向資源開發型管理
人力資源配置的個人與崗位動態匹配模型
港口企業人力資源管理淺析
職位分析：夯實人力資源管理的基礎
如何實現企業人員的合理配置？
如何和諧地管理「特殊」的人力資本
企業的性質與人力資源管理
企業價值取向決定商業戰略
曾湘泉：國內企業人力資源管理五大問題
企業戰略：前瞻性決定發展性
目標管理 從誰的目標著手
打破阻礙有效戰略人力資源管理進展的8個神話
傳統基礎人事管理與戰略人力資源管理的對比

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從平衡計分卡的四維角度研究期貨公司長遠發展
把企業做大做強的三種武器
平衡計分卡和知識管理的關系
國企如何快速實現HR管理信息化
新經濟時代的企業人力資源管理
如何將公司文化與戰略融會貫通
弱勢公司如何才能吸引人才加盟？
中小企業如何化解人才危機
戰略就是革命
人力資源管理信息化過程中的誤區與思考
內外兼顧的人力資源開發策略
傳媒變革時期戰略性人力資源管理的新思路
企業人力資源管理：四大趨勢與戰略轉型
中外人力資源管理的差距
企業核心競爭力：無招勝有招
崗位、考核和薪酬的相互關系
人力資源價值鏈
人力資源戰略如何走
從人力資源角度看發展中民企
人力資本投資與物質資本投資同等重要
當代西方的戰略人力資源管理
如何培養高管人才
企業戰略目標與核心價值觀的關系
戰略規劃的是與非
讓員工做出最大貢獻
外商投資：如何應對人力資源管理挑戰
民營企業的HRM：走在專業化之外
如何卓有成效地開展人力資源的開發與管理工作
戰略性人力資源管理在我國國有財險公司中的運用
該留意僱主品牌了
人力資源管理如何成為民營企業發展的基礎管理平台？
人才爭奪——懸在老闆頭上的達摩克里斯之劍
學習松下企業管理方法一二三
淺談企業人力資源規劃
辯析企業人才的「留」與「流」
新木桶原理與人力資源管理的誤區
必須提高人力資本投資
解僱那些不能勝任工作的程序員
由「獵狗的故事」淺談人力資源管理
塔尖和塔腰的分工與合作
透析私有企業的人力資源管理
如何經營家族企業：走出人力資源管理五大誤區
算算勞動力的相對成本
有效的人力資源管理是企業利潤之源
人力資源組織
21世紀中國人才戰略
公司如何實施戰略人力資源規劃
人才：離開日企的六個理由
做營銷的HR人士
中國企業人力資源管理模式
人力資源管理，人人有責
「拿來」抑或「個性化定製」
ISO9000在中國的困境：沒有人力資源管理行嗎？
尋找基業長青的企業機制
該走的不走，該留的留不住
解讀壓力
組織架構：促成眾人同心協力的利器
人才，可以培養也可以掠奪
老闆的煩惱——談民營企業的用人困惑
假如沒有「加西亞」
企業組織能力與人力資源管理
如何留住關鍵員工 留人留心發揮更高績效
國企改革中的人力資源戰略
尊重他才能留住他
迷茫的人力資源管理帶給我們的是什麼
有效人力資源管理技巧
淺論企業人力資源管理的誤區
亞洲頂級公司面臨嚴峻挑戰
企業發展壯大後，如何解決人力資源管理的滯後？
人才何以不出成績
繼任計劃：公司如何避免曇花一現
你能留住身邊的「韋爾奇」嗎？
淺談電力基層企業人工成本管理
將人力資本指標寫入年報
人力資源管理四大機制
緊急應對以偶然形式表現的必然
警惕「非典型企業人才」
從「人本管理」到「能本管理」
人力資源管理部門的營銷本領

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人力資源部的「七宗罪」
虛擬人力資源理論初探
HR要問四個「是否」
人才與人材
構建以「人力資源價值鏈循環」為特徵的人力資源管理體系
人才、核心競爭力與機制
管理才是真正的核心競爭力
集團公司與分公司HR角色扮演
傳統企業組織結構模式的比較分析
注重人性管理
人力資本參與收益分配的理論基礎
企業組織結構模式之球隊組織特徵分析
知識管理到底管什麼
關於跳槽的「社會協同論」
國有資產流失的另一種體現方式
核心競爭力與投機競爭力
怎樣制定你的人力資源戰略
西門子高層談人事管理
讓人事經理們告別焦頭爛額的日子
劉邦、劉備的用人之道
六西格瑪(6σ)與戰略人力資源
民營企業如何留住人才
天堂正在塌方
民營企業人力資源管理變革
淺議企業對員工的壓力管理
解決人才危機之道
人力資源管理部門的行銷本領
互為顧客 持續激勵
當人力成為資本
如何實現人力資源外包和人力資源租賃在中國的有效發展
如何使組織取得成功
HR的權威
人力資源部在危機中的職責
基於人力資本特定性的僱傭模式與薪酬制度特點
如何評量合理的人力成本結構？
人才的識別與管理
以人力資源創造競爭優勢
開啟企業人力資本管理的三把鑰匙
以人為本，動態激勵
以4P策略建設「僱主品牌」
中小企業HR管理的「三維立體」模式
人力資源概念和內涵給我們的啟示
戒煙減肥與企業戰略
加強房地產企業人力資源管理的價值及途徑
怎樣做到有價值的人力資源管理？
從故事看HRP之二：人力資源需求預測
從故事看HRP之一：人力資源戰略規劃
人力資源管理的重心
世界一流企業比還有哪些差距？
管理：最痛苦的原來是英雄
人力資源管理中的全視角績效考核法
如何實現薪酬體系與績效管理體系的戰略協同
終結績效之痛：整合績效管理
績效管理PDCA循環
人本管理應基於績效而做
也說績效管理
HR管理中的全視角績效考核法
如何對評估者進行評估
如何衡量真正員工績效
如何制定績效評估體系
實施平衡計分卡時應注意的問題
結合績效管理推進6σ管理法
讓員工在績效跑道上接力
績效管理「基本法」
六步做好年終考核
一個制度量到底 績效考核病了
利用BSC保持平衡
如何做好360度評量回饋
比例控制考評
年終考評，能否加點「火葯味」？
政府績效評估在困惑中前行
不要讓績效管理有痛感
企業動態管理工作中存在的問題及對策
強化績效衡量提高戰略清晰度
提高績效的「三分」

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怎樣設定績效考核指標
量化崗位工作任務的方法
考評有效性依賴於管理體系的建設
年度績效「體檢」你參與了嗎
績效考核中的「從眾心理」
德魯克的目標管理績效考核是對中國管理最具有破壞性的力量
強化績效衡量提高策略清晰度
360度反饋法:關注員工未來發展
企業：年終別忘用「薪」
業績提升之路：改善自我
論績效考核的推行與完善
如何甄別真正的業績英雄
年終獎激勵：薪酬就是溝通
如何不讓年終考核流於形式
解開業績疲軟的謎團
企業驅動力的源泉
把團隊績效注入個人考績里
團隊績效中的情感因素
年度績效評估的意義和實施
將「戰略」量化為員工業績考核指標
建立高績效的工作環境
怎樣設計能力考核指標
如何有效地增加團隊績效？
國有企業績效管理三思
績效管理，做一天和尚撞好一天鍾
年底分紅:高管薪酬凸顯兩大變化
知識員工的績效考核
ERP選型與實施
職能部門該怎麼考核
如何量化與考核銷售人員的客情關系
企業如何有效實施平衡計分卡
留住核心員工指南
測評：為管理系統故障報警
企業ERP實施規劃十大要點
績效管理方案的設計步驟
消除績效考核中的模糊認識
目標管理：贏得時間的技巧
企業日常績效考核實施步驟
完整的企業績效管理BPM應用要具備五個特徵
績效考核如何才能達到實際效果
績效管理在民企中的障礙及解決辦法
績效考評中需澄清的N個問題
績效工資成功實施的三方面你了解嗎？
經理人的績效管理應注意些什麼？
組織目標導向的員工績效計劃
當考核遭遇量化
工作分析的內在缺陷
如何解決跨部門之間不平衡的員工績效工資
績效考評可有可無？
心理培訓 績效提升的「催化劑」
怎樣設計能力考核方式?
利潤分享考核法的作用
KPI——企業績效管理的基礎
員工評估「加速」還是「急剎車」？
績效考核，如何才能見績效？
績效管理：軟硬兼施的藝術
如何走出績效考核失敗的怪圈
績效管理在企業文化中的作用
績效管理，讓單位員工都得「A」
企業應關注多層次績效管理實施
企業崛起須建立「高績效」組織
企業績效評估中的十種愚蠢行為
「模擬成本制」，讓績效動起來
找出「不拉馬的士兵」提高管理效率
績效管理的「軟、硬」功夫
企業績效管理的建設
突破目標考核六大誤區
以MBO為導向的績效管理
績效管理：為員工激勵加一把勁
績效考評考核對象是人還是工作表現？
如何對實習生實行有效的績效評估？
企業績效考評的七大風險都是什麼？
績效管理「3+1」
績效面談不再尷尬
員工績效排名爭論多 不能只有ABC
360度評估反饋——貨真價實的多棱鏡
目標協定的結果---阻礙績效
如何讓團隊增效
績效考核－關注過程還是關注結果？
績效考核與員工積極性
向老闆show出訓練績效!
透視平衡記分卡
企業如何建立完善的績效管理體系系統
人力資源國際化績效評估方法
不同規模企業績效管理系統
企業應該如何去角色定位？
矩陣管理：讓「大象」輕盈起舞!
用網路管理企業
企業績效考評過程中常見的考評誤差及相關對策分析
程序運作與法律規范
銷售人員績效考核的公平性
績效管理的邏輯順序不可違反

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績效考核實踐中存在的問題及對策
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如何讓績效考核不走樣(一）
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當360度考評不再發揮作用 企業老闆面臨困境
淺議國有企業績效管理的現狀和對策
告訴你一個真實的績效考核
通用的薪金和獎勵制度
以迂為直和順勢而為
影響目標管理有效性的要素的分析
電信運營流程的KPI管理
我眼中的如何進行物流績效管理
淺析績效管理
績效考核與管理假設
成功實施績效評估並非易事 有「五項注意」
度量「績效」與「工資」
考核標準的量化管理
知識經濟時代的績效管理
績效反饋面談的SMART原則
如何規避績效評估中的偏誤
平衡記分卡：競爭戰略導向還是利潤導向
沒有戰略，就沒有平衡計分卡
小老鼠引發的績效管理
績效考核待解七個「結」
知識資本報酬與績效評價
對教師績效評估的研究
媒體該如何考核自己的員工？
規避操縱指標陷阱
企業績效管理的誤區與戰略績效管理
如何對管理人員實施績效考核？
績效管理演義（上篇）
績效管理演義（中篇）
績效管理演義（下篇）
考核之後做什麼
歐洲三國企業人員的績效考核
平衡計分卡實施過程的盲點
業績考核的得與失
績效管理實戰手本

http://www.broadhr.com

平衡記分卡：請戰略下高閣
解僱：「誠實的殘忍」
HR人員在績效管理中的角色
怎樣設計能力考核指標
淺析企業績效管理中的幾個問題
績效考評結束之後還要干什麼？
企業如何對待「末位淘汰制」
以MBO為導向的績效管理
讓績效跑起來
績效評估在實踐中的應用
診斷目標管理何以「迷失方向」？
該扣誰的錢？——一個來自績效評估的小故事
提升人力績效是企業成功的關鍵
企業文化與績效管理
360度績效評價的障礙
績效管理整體解決方案
考評的有效性依賴於績效管理體系的建設
財務、客戶、內部流程、學習與成長，一個都不能少
考評激發業績
「關注結果的績效管理」的局限性
績效管理，除了量化你還

㈡ 蘇寧環球集團有限公司的集團項目

（一） 地產項目介紹
1．明星系列地產項目：
（1）蘇寧·天潤城系列
南京蘇寧·天潤城
吉林蘇寧·天潤城
（2）蘇寧·威尼斯水城系列
南京蘇寧·威尼斯水城
（3）蘇寧·名都系列
南京蘇寧·名都花園
南京蘇寧·名都匯
（4）蘇寧·天華系列
南京蘇寧·天華矽谷庄園
南京蘇寧·天華綠谷庄園
（5）蘇寧·天氿御城系列
宜興蘇寧·天氿御城
（6）蘇寧朝陽山系列
南京蘇寧·紫金朝陽府
2.精品別墅地產項目
（1）蘇寧·天氿御城別墅
（2）蘇寧·城市之光別墅
3．商業綜合地產項目
（1）蘇寧天御國際廣場系列
上海蘇寧天御國際廣場
無錫蘇寧天御國際廣場
（2）蘇寧蕪湖城市之光國際廣場
（3）蘇寧天璽國際廣場
（4）蘇寧環球大廈
（5）蘇寧環球購物中心
（6）蘇寧天潤廣場
（7）蘇寧商貿城
4．經典住宅
（1）蘇寧·阜瑰園
（2）蘇寧·碧瑰園
（3）蘇寧·怡瑰園
（4）蘇寧·樂瑰園
（5）蘇寧·雅瑰園
（6）蘇寧·馨瑰園
（7）蘇寧·寧樂新苑
（8）蘇寧·千秋情緣
（9）蘇寧·浦東花園
（10）蘇寧·璞邸花園
（11）蘇寧·潤富花園
（二）金牌物業
蘇寧物業公司 （一）南京蘇寧環球購物中心
（二）南京蘇寧環球天潤廣場
（三）南京蘇寧環球商貿城
（四）天御國際廣場
1．上海蘇寧·天御國際廣場
2．無錫蘇寧·天御國際廣場
（五）南京蘇寧·天璽國際廣場
（六）蕪湖蘇寧·城市之光國際廣場
（七）南京蘇寧·浦東大廈
（八）昆明國際綜合體 （一）蘇寧文化產業有限公司
（二）蘇寧博物館
（三）遊艇服務中心 （一）高星級酒店
1．國際合作品牌
（1）上海蘇寧環球萬怡酒店
（2）蕪湖城市之光喜來登蘇寧環球酒店
（3）昆明蘇寧環球萬豪酒店
2．星級自主品牌
（1）蘇寧環球套房酒店
（2）蘇寧威尼斯酒店
（二）國際度假綜合體
1．朱家角科學公園
2．陽羨湖國際度假區
3．石林度假綜合體 （一）蘇寧環球集團現代農業產業
（二）宜興蘇寧現代農業產業園
（三）新興農業成果 （一）蘇浦建設集團
（二）華浦高科集團 蘇寧環球資本

㈢ 孩子暑假要去補習有星火教育補‍習班嗎,

寒假孩子才到星火不習，成績確實有所提 高

㈣ 想給孩子報個輔導班，哪個比較好，求 推 薦

給你推薦一下：
無錫市
1.東林廣場校區：人民東路33-6號東林大葯房3樓(地鐵東林廣場站2號口)
2.新區校區：無錫市新區長江北路1號
3.南菁校區：江陰市人民中路137號南菁電腦城3樓
4.百腦匯校區：無錫市南長區五愛路18號化輕大廈3樓
5.永樂路校區：無錫市南長區永樂路388號家樂88生活館4樓(家樂福旁)
6.朝陽校區：江陰市澄江中路2號天福華廈3樓
7.東亭校區：無錫市錫山區東亭街道錫滬中路21號寶城花園北門口
蘇州市
1.飲馬橋校區：蘇州市姑蘇區人民路1001號飲馬橋商廈四樓(蘇州市圖書館斜對面)
2.濱河路校區：蘇州市高新區濱河路1358號韓星文創園三樓
3.東吳校區：江蘇省蘇州市吳中區吳中東路與東吳北路交叉口天域大廈5樓
4.新區合同班校區：蘇州市濱河路與金山東路交叉口旁
5.吳中合同班校區：蘇州市吳中區吳中東路天域大廈五樓
6.姑蘇區合同班校區：蘇州市姑蘇區人民路1003號
常州市
1.湖塘校區：常州市武進區廣電西路166號鉑安國際A座2樓
2.天寧校區：江蘇省常州市天寧區和平北路148號中國移動工會大廈2樓
3.金壇校區：金壇區華城中路25號-1(金壇人民法院斜對面)
4.鍾樓校區：懷德中路57號3樓(懷德苑北門旁)
5.新北校區：常州市新北區府西花園6-201
常熟市
1.體育館校區：虞山鎮海虞北路42號
2.大潤發校區：蘇州市常熟市新顏東路188號
3.圖書館校區：書院街120-2號二樓
南通市
1.學田校區：崇川區工農路259號樂天大廈辦公區5樓(龍王橋樂天瑪特超市樓上)
2.環西廣場校區：崇川區人民中路60-9號潤友大廈一樓星火教育(和平橋南通書城對面)
揚州市
1.文昌校區：揚州市廣陵區文昌中路69號頂酷商務樓7樓(即東區大潤發斜對面)
2.沃爾瑪校區：邗江區揚子江北路22號新貴城邦210室(即沃爾瑪超市斜對面)
3.新華中學校區：邗江區文匯東路與揚子江中路十字路口星火教育3樓(即新華中學斜對面)
4.邗江校區：江蘇省揚州市邗江區百祥路120號富麗康城1號2樓(即與文匯西路交界處)
崑山市
1. 玉山廣場校區：江蘇省崑山市亭林路2號二樓星火教育(交通銀行斜對面)
張家港市
1. 張家港校區：張家港楊舍鎮東環路358號曉教育
補習機構比較多，大大小小的輔導機構都有。家長在選擇課外輔導機構（補習班）的時候要注意以下幾個方面：
是否全國性的大型課外輔導機構，口碑怎麼樣？
校區里的師資怎麼樣？
孩子適合怎麼樣的輔導方式，是適合小班制的，還是一對一輔導；
校區離家裡是否方便，交通，距離等；
費用：一對一跟小班的收費標準是不一樣的。具體的要看當地的消費情況；

㈤ 求一個輔導機構，要正規的做好較有效 果的

補習機構比較多，大大小小的輔導機構都有。家長在選擇課外輔導機構（補習班）的時候要注意以下幾個方面：
是否全國性的大型課外輔導機構，口碑怎麼樣？
校區里的師資怎麼樣？
孩子適合怎麼樣的輔導方式，是適合小班制的，還是一對一輔導；
校區離家裡是否方便，交通，距離等；
費用：一對一跟小班的收費標準是不一樣的。具體的要看當地的消費情況；
不知道你在哪兒，給你推薦下江蘇的
無錫市
1.東林廣場校區：人民東路33-6號東林大葯房3樓(地鐵東林廣場站2號口)
2.新區校區：無錫市新區長江北路1號
3.南菁校區：江陰市人民中路137號南菁電腦城3樓
4.百腦匯校區：無錫市南長區五愛路18號化輕大廈3樓
5.永樂路校區：無錫市南長區永樂路388號家樂88生活館4樓(家樂福旁)
6.朝陽校區：江陰市澄江中路2號天福華廈3樓
7.東亭校區：無錫市錫山區東亭街道錫滬中路21號寶城花園北門口
蘇州市
1.飲馬橋校區：蘇州市姑蘇區人民路1001號飲馬橋商廈四樓(蘇州市圖書館斜對面)
2.濱河路校區：蘇州市高新區濱河路1358號韓星文創園三樓
3.東吳校區：江蘇省蘇州市吳中區吳中東路與東吳北路交叉口天域大廈5樓
4.新區合同班校區：蘇州市濱河路與金山東路交叉口旁
5.吳中合同班校區：蘇州市吳中區吳中東路天域大廈五樓
6.姑蘇區合同班校區：蘇州市姑蘇區人民路1003號
常州市
1.湖塘校區：常州市武進區廣電西路166號鉑安國際A座2樓
2.天寧校區：江蘇省常州市天寧區和平北路148號中國移動工會大廈2樓
3.金壇校區：金壇區華城中路25號-1(金壇人民法院斜對面)
4.鍾樓校區：懷德中路57號3樓(懷德苑北門旁)
5.新北校區：常州市新北區府西花園6-201
常熟市
1.體育館校區：虞山鎮海虞北路42號
2.大潤發校區：蘇州市常熟市新顏東路188號
3.圖書館校區：書院街120-2號二樓
南通市
1.學田校區：崇川區工農路259號樂天大廈辦公區5樓(龍王橋樂天瑪特超市樓上)
2.環西廣場校區：崇川區人民中路60-9號潤友大廈一樓星火教育(和平橋南通書城對面)
揚州市
1.文昌校區：揚州市廣陵區文昌中路69號頂酷商務樓7樓(即東區大潤發斜對面)
2.沃爾瑪校區：邗江區揚子江北路22號新貴城邦210室(即沃爾瑪超市斜對面)
3.新華中學校區：邗江區文匯東路與揚子江中路十字路口星火教育3樓(即新華中學斜對面)
4.邗江校區：江蘇省揚州市邗江區百祥路120號富麗康城1號2樓(即與文匯西路交界處)
崑山市
1. 玉山廣場校區：江蘇省崑山市亭林路2號二樓星火教育(交通銀行斜對面)
張家港市
1. 張家港校區：張家港楊舍鎮東環路358號曉教育

㈥ 無錫陽光城市花園至無錫世貿首府天域景園乘幾路公交車

公交線路：703路 → 地鐵1號線，全程約專6.8公里

1、從陽光城市花園步行約70米,到達盛新大橋屬站

2、乘坐703路,經過2站, 到達永樂西路站（也可乘坐快1線、105路、505路）

3、步行約380米,到達太湖廣場站

4、乘坐地鐵1號線,經過5站, 到達無錫火車站

5、步行約790米,到達世茂首府-天域景園

㈦ 中國有多少家五星級酒店，又有多少家白金五星級酒店具體點

目前中國有三家白金五星級飯店：北京中國大飯店、上海波特曼麗嘉酒店、廣州花園酒店

五星級酒店有175座

中國五星級酒店名單如下：

北京市： 喜來登長城，王府井，希爾敦，京瑞，京廣新世界，長富宮，嘉里中心，中國，凱賓斯基，昆侖，港澳中心瑞士 ，粵海皇都，北京飯店，貴賓樓，國際名人，王府，華僑，藝苑皇冠，天倫，王朝，釣魚台，香格里拉，麗恩，新世紀，兆龍，西苑，國際俱樂部，翠宮，京都信苑，瑞海姆田園，世紀金泉。

天津市： 喜來登。濱江萬麗，金皇。

浙江省： 西湖，浙江世貿，香格里拉，國大雷迪森，索菲特，東方豪生（杭州）南苑，中信國際（寧波）；開元（台州）國際，咸亨（紹興）；雷迪森莫干山俱樂部（湖州）；華僑（溫州）。

安徽省： 古井假日，索菲特明珠（合肥）；高爾夫（黃山）；錦江（蚌埠）。

福建省： 外貿中心，溫泉，西湖，金源，左海，阿波羅（福州）；悅華（廈門）。

江西省： 江西賓館，南昌凱萊（南昌）。

山東省： 索菲特，山東大廈，龍都國際，貴和皇冠假日（濟南）；海景花園，江泉王朝，海天，麗晶嘉柏，香格里拉，弄海園，麒麟皇冠，頤中皇冠（青島）；金海灣，藍天（威海）；富華（濰坊）；濱海國際（煙台）。

河南省： 中州皇冠，興亞建國，裕大國貿，索菲特（鄭州）；金凱悅（南陽）。

湖北省： 華美達天祿，東方，香格里拉，湖濱花園，海怡國際，港澳中心，新華諾富特，最佳西方五月花（武漢）；國賓花園（宜昌）。

湖南省： 華天，通程國際，君逸康年，天璽（長沙）；華天（株洲）；盤龍山莊（湘潭）。

河北省： 世紀，世貿皇冠。

山西省： 萬獅京華，山西國貿。

內蒙古： 內蒙古大飯店，新城，（呼市）神華（包頭）。

遼寧省： 皇朝，洲際，麗都喜來登（沈陽），富麗華，瑞士，香格里拉，希爾頓，盛捷港灣，海景，香洲（大連）

吉林省： 香格里拉（長春），吉林世紀（吉林）。

黑龍江： 福順天天，新加坡，香格里拉，華融。

上海市： 錦滄文華，靜安希爾頓，富豪環球，新錦江，雷迪森廣場興國，華亭，四季，瑞吉紅塔，新亞湯臣洲際，國際會議中心（東方濱江），虹橋迎賓館，萬豪虹橋，古象，雅詩閣，恆升半島，金威萬象，浦東香格里拉，波特曼麗思卡爾頓。

江蘇省：蘇寧公寓，古南都，僑鴻皇冠，金陵，金絲喜來登，狀元樓，丁山香格里拉，希爾頓，玄武，湖濱金陵（南京）；新蘇，吳宮喜來登（蘇州）；湖濱，太湖，喜來登（無錫）；常州大飯店（常州）；開元（徐州）；香格里拉（連雲港）。

廣東省： 白天鵝，中國，國際，東方，花園，天倫萬怡，長隆（廣州）；景軒，碧海灣高爾夫，富臨，香格里拉，五洲，富苑，聖庭苑，南海，陽光，希爾頓彭年，丹楓白鷺，威尼斯皇冠假日（深圳）；國際會議中心，渡假村，海灣，怡景灣（珠海）；麗城假日，三正半山，御景灣，龍泉國際，富盈，喜來登，海悅花園，長安國際，太子，豪門（東莞）；帝豪，金海灣，君華（汕頭）；香格里拉（中山）佛山賓館（佛山）；潭江半島（開平）。

香港區： 紅勘海逸，文華東方，凱悅，九龍香格里拉，港島香格里拉，半島，帝苑，馬可孛羅，黃金海岸，萬豪，怡東，日航，都會海逸，柏寧，麗嘉，港麗，洲際。

澳門區：置地廣場，威斯汀，皇都，聖地亞哥，新世紀，文華東方，葡京，豪璟。

廣西區： 明園新都，國際（南寧）灕江大瀑布，喜來登大宇，帝苑，樂滿第渡假（桂林）；香格里拉（北海）。

海南省： 皇冠假日濱海溫泉，金海岸普羅頓，興隆康樂園，寰島泰得，新園（海口）；亞龍灣，山海天，天域，凱萊，喜來登，天鴻，環球城，天福源海濱，銀泰，椰林灘（三亞）；博鰲金海岸（博鰲）。

四川省： 錦江，總府皇冠假日，凱賓斯基，家園國際，天府麗都喜來登（成都）；喜來登（九寨溝）。

雲南省： 綠洲，邦克，佳華，海逸，滇池溫泉花園，天恆，翠湖，昆明飯店（昆明）；亞星（大理）；官房（麗江）

陝西省： 凱悅阿房宮，長安城堡，喜來登，香格里拉，萬年，金花豪生，國際會議曲江飯店，曲江惠寶苑，天域凱萊（西安）。

甘肅省： 陽光大廈（蘭州）。

新疆區： 鴻福，海德，銀都，美麗華，華凌。

㈧ 向外地人介紹蘇州，你會想起什麼

㈨ 國有飯店中五星級大飯店最強的是哪個

北京柏悅酒店