兒童主題公園功能規劃

1. 兒童的主題公園設計需要注意些什麼不

很多需要注意呀，主題兒童樂園還是公益性的公園，從各個方面都要去考慮，不僅僅是設計上，整體的展現，設備的安全性，而且現在很重要的是能不能夠給孩子們帶來什麼；寓教於樂也好，親子互動也好，總有每個設施的優點。

給你看一些圖吧

這是來自雅安熊貓綠島公園，現在已經使用過很長一段時間了，效果很好，可做參考。

2. 三年作文我設計夢幻兒童主題樂園

我設計的兒童樂園

我設計的兒童樂園叫做「夢幻時空」，它建在繁華的市中心位置。它不僅設計得新穎別致，布局巧妙，而且非常具有娛樂價值，是兒童遊玩的最佳場所。
「夢幻時空」的大門是金色的，金碧輝煌的大門上鐫刻著四個散發著彩色光芒、龍飛鳳舞的大字——夢幻時空。
進入大門，首先看見的是可愛的形象大使們——高大的長頸鹿曼曼、憨厚的泰迪熊可可和最受女生喜愛的洋娃娃咪咪。孩子們可以在這里領取樂園的地圖。如果有什麼不明白的，可以向它們詢問，還可以與它們拍照留念哦！
沿著一條寬敞的大道走去，就能看見「魔幻飛椅」這個娛樂項目。它像一把米黃和金色相間的大傘，頂端嵌著六顆五光十色的心形寶石，古樸典雅、美觀大方。坐在飛椅上，它忽而「悠閑」地慢慢轉動，忽而又加快速度，忽而上升，忽而下降。上升時能將天上的彩虹置於腳下，下降時彷彿能看見地上的螞蟻。
繼續向前走，漸漸會看見許多孩子乘著藍色大泡泡在天空中遨遊。這是怎麼回事呢？不用驚訝，這是我設計的「空中泡泡」。
「空中泡泡」可比汽車、飛機這些交通工具方便多了，可以隨心所欲地控制。它可大可小，可快可慢，可一人乘坐也可多人乘坐。泡泡上有許多肉眼看不見的排氣孔，可保持泡泡內空氣舒暢。如果泡泡撞上硬物也不會破碎，非常的安全。
再往前走，便到了最好玩的「夢幻城堡」了。在「夢幻城堡」里，就彷彿是身處在夢境中一樣，能夠夢想成真。一切情景、環境、人物都可以自己擬定。一些不可能實現的願望也能在這里實現。
從「夢幻城堡」出來，便到了「節能游覽車」。「節能游覽車」顧名思義，就是非常節能。它的材料是不可回收的廢電池、白色垃圾，而且它是用太陽能發電。坐在高空中的游覽車上，樂園的美景都能盡收眼底。
當然，我設計的「夢幻時空」里的娛樂項目可不止這些，還有水果碰碰撞、小蜜蜂飛飛、糖果小屋……等等。如果餓了，你可以去「美味餐館」吃我們頂級大廚做的美食，還可以去「暖暖溫泉池」泡溫暖的溫泉哦！
怎麼樣？我設計的「夢幻時空」非同凡響吧！總有一天，我會讓我的夢想成為現實，到時候我這個園長歡迎你的到來哦！

3. 從室內兒童主題樂園現有的幾種模式看未來游樂設備的

現在的兒童樂園行業發展可說是非常的迅速且火爆。隨著科技發展的越來越好，越來越多的是根據孩子成長發育的需求和特點而研究開發出來的兒童游樂項目。如親子烘培、3D投影砸球等一系列設備。許多項目遊玩的目的不單單只是孩子了，還包含了家長在內，這些設備一上市場，就得到良好的反應。那麼，今後的兒童游樂設備會往哪個方面發展呢？投資者該如何選擇樂園的游樂設備呢？下面優游谷兒童樂園根據市場情況，為大家分析講解一下。
一、競技互動類
單項游樂設備容易讓遊玩者產生疲憊，講得遊玩興趣。游樂設備的設計一定要帶有競技互動元素，這樣才能遊玩者產生長久的遊玩興趣，同時讓商家經營者可以有條件利用設備組織比賽活動。
調查研究表明，在商家經營者舉行設計相關的互動游戲活動，讓家長與孩子一起，家庭與家庭之間進行比賽互動，可讓孩子和家長在比賽游戲中獲得了更多的快樂，提升親子之間的感情。家長和孩子這類的遊玩項目也比較感興趣和喜歡。
競技互動類的游樂項目，可讓家長和孩子一起游戲時了解彼此，並且家長可通過互動中去了解孩子，幫助孩子的成長。這才是真正的兒童樂園應具有的形態。相信通過行業的努力發展，未來還會出現更的親子競技互動類游樂產品。
二、主題類設備
隨著時代環境的發展，各種兒童樂園的主題形象設計展露在人們的面前，得到眾多消費者們的喜愛。如冰雪主題樂園、城堡主題樂園、糖果主題樂園等等，人們都在自己幻想的世界，尤其是小朋友們，當自己喜歡的事物、漫畫人物等以游樂園的形式真實的出現在面前看到到，摸的到，甚至可以動起來，相信每個人都非常喜歡這樣創造出來的樂園吧。
而且經過市場調查表明，主題樂園得到眾多孩子甚至家長的喜愛。隨著未來的發展，相信會有更多人們喜歡的元素滲入到樂園游樂設備中來。
三、科技類設備
隨著科技的發展，未來的樂園里一定會出現更多的科技產品的設備，功能性更多，可玩性更高。如該設備能夠與遊玩者穿戴設備一起互動，產生數據。例如孩子遊玩設備的頻率，運動量消耗的卡路里，健康數據等，也可以實現同設備異地互動游戲等。隨著時代的發展，相信游樂設備會更多功能化。

4. 戶外兒童主題公園該如何規劃

規劃這個問題要看各種條件的，場地啊地方的環境以及文化那些。

不過我可以給你看看一些公司的效果圖，希望會給你帶來一些靈感。

5. 兒童主題公園 投資多大

在你的標書里寫你的經營思路,讓公司認可
如:第一,本人如中標,會向市區內所有中小學發優秀學生免費卷,建議一個班2張免費卷(揣摩學生及家長的心理),看你投資量了.
第二,從附近學校(中專,技校,大學)最好招本地的學生,勤工檢學的,對招進的學生培訓,這樣花銷會少一些.
第三,招一定數量的合同工,看樂園規模大小(6-10人以內為佳).
第四,組建樂園管委(3-5人),開會對進入樂園的小商販收取一定管理費,可以以樂園許可證的形式,讓小商販進行購買,最低月買一次,保安在門口進行檢查.
商販多了,人就多,現在經商,他如果買一個月,那肯定每天都不想錯過.
具體得看你自己的思路,一個好的管理者不僅要聽取別人意見,最重要的是要綜合意見,就是把自己的思路和我們的思路結合一起做,

投標成功,掙了錢別忘了本人,呵呵

6. 親子兒童樂園親子營地如何打造與規劃設計

樂園是親子旅遊的發動器和引擎。主題樂園、游樂園等各種以游樂為特徵的形式成為親子旅遊的主體。北京綠維文旅作為全國知名的旅遊規劃、城鄉規劃「雙甲級」綜合規劃設計院，對親子度假旅遊方面進行了深入研究。綠維文旅認為，親子休閑項目中親子游樂和親子互動產品劃分為四個板塊，主題樂園板塊、親子農場板塊、度假村板塊、親子營地板塊。其中，主題樂園是發動器、吸引核、引擎；親子農場是成本較低、較多樣化的，在全域旅遊、鄉村旅遊中最容易推進的體系；度假村是帶有度假特徵的休閑項目；親子營地是配合自駕的郊野型的良好發展結構。這四類產品面向的市場是從幼兒、兒童、青少年到成年人的全年齡段的市場。綠維文旅總結出遊樂市場「四化」趨勢，即隨著消費者消費能力的增長，游樂市場逐漸呈現出產品主題化、功能多樣化、會員化、業態綜合化等趨勢。綠維文旅還總結出了游樂項目的八種模式，即機動類、無動力類、光影類、科普類、鄉村類、動物類、綜合類。其中無動力類樂園成為最受旅遊投資重視的最重要形式之一。無動力類又分為室內無動力樂園、戶外無動力樂園、平面無動力樂園和立體無動力樂園四類。立體無動力樂園將成為未來發展的重要方向。綠維文旅獨創親子休閑創新IP——立體無動力樂園「蜘蛛魔方」正是在這樣的機遇下開展了研發，也將成為未來親子旅遊目的地開發的重要吸引物。』

7. 恆大做15個兒童主題樂園的底氣來自哪裡

我認為王老闆的底氣來自房產
據不完全統計，截至2014年上半年，在中國有59家擬建主題公園項目，建設數量全球居首。2015年當年，我國共有21個主題公園開業，另有20個主題公園在建。

《2015年我國主題公園行業發展現狀分析》顯示，近10年來涌現的本土主題公園中，已倒閉的約佔80%，給國內旅遊業造成經濟損失高達3000億元。魏小安說，目前國內主題公園投資在5000萬元以上的有300家左右，其中有一定品牌知名度、有良好經營業績的主題公園只佔比約10%，有約70%的主題公園虧損，有約20%持平。
開園首日門票被秒，試運營期間衛生狀況不盡如人意，娛樂設施排隊1小時以上，園內餐飲價格過高……無論是正面還是負面，上海迪士尼已經賺盡話題。當下，公眾和業界對親子游空前關注，而作為親子游的主要載體，主題公園也得到了前所未有的討論熱度。
據不完全統計，截至2014年上半年，在中國有59家擬建主題公園項目，建設數量全球居首。2015年當年，我國共有21個主題公園開業，另有20個主題公園在建。
著名旅遊專家魏小安回憶，長隆在廣州很成功，後來珠海橫琴長隆國際海洋度假區建設了一個擁有1888間客房的長隆橫琴灣酒店，「開業以來房價千元以上，出租率88%，到現場一看，都是家庭式的，孩子進了酒店就不動了，拔不開腿」。他認為，我國旅遊市場的特點之一就是有消費能力，現在主題公園行業的總產值2300億，佔全國旅遊去年的總收入的5%。「市場的容量大、消費能力強，主題公園所面對的市場主體確切地說並不是旅遊者，而是城市生活的消費者，這就意味著這個市場更加廣泛。」像這樣被長隆牢牢吸引的家庭需求式的消費者，將來必然變成中國的主流。
廣州長隆旅遊度假區是長隆集團旗下首個綜合性主題旅遊度假區，年接待遊客超過1600萬人次。除了那些令人眼花繚亂的世界頂級娛樂設施，廣州長隆國際大馬戲團上演的《魔幻傳奇2》及珠海長隆橫琴島劇院上演的《秘境奇技》，匯集了來自20多個國家的近500名馬戲藝術家分別在兩地獻藝，打造了一個永不停息的大馬戲舞台。據說，僅馬戲一項，投入和產出都幾乎是天文數字。
但並非所有的主題公園都是長隆。
《2015年我國主題公園行業發展現狀分析》顯示，近10年來涌現的本土主題公園中，已倒閉的約佔80%，給國內旅遊業造成經濟損失高達3000億元。魏小安說，目前國內主題公園投資在5000萬元以上的有300家左右，其中有一定品牌知名度、有良好經營業績的主題公園只佔比約10%，有約70%的主題公園虧損，有約20%持平。
主題公園與地產
「開主題公園掙不了錢，只能用地產來補?」
主題公園為什麼過得不太好(或者說比較糟糕)?業內普遍的觀點是，很多主題公園「主題」不明確，重復建設過多;過於依賴門票收入，衍生產品開發嚴重不足，盈利水平太低;在園區內容上，對國外主題公園及其他成功主題公園一味模仿和山寨;與此同時，國內一流的主題樂園在很大程度上依賴「人才進口」，專業人才極度缺乏也造成主題公園管理不善。
也有種說法，認為成功的主題公園都是與商業地產密切關聯。對此，長隆方面對新京報記者表示，堅持深耕旅遊產業，這才是真正「秘訣」。隨著清遠長隆項目去年底的動工，廣東長隆集團將打造一個縱穿珠三角的超級旅遊目的地主軸線，旗下三個超大型的綜合主題旅遊度假區縱向平鋪在粵港澳90分鍾經濟圈內，由此南北呼應，分別以城市、海洋和森林為主題，連成全旅遊目的地組合體。另一家主打海洋特色的主題公園——海昌海洋公園負責人對新京報記者表示，他們是主題公園和配套商業物業開發及運營商。通過主題公園和周邊的配套商用物業相結合，提供集休閑、娛樂、餐飲和購物於一身的綜合性旅遊體驗。
資源是非常重要的東西，尤其是最貴的資源。萬達集團就曾對媒體表示，把旗下文化板塊的旅遊和主題娛樂聯動發展，董事長王健林的想法是未來要叫板迪士尼，目前萬達在武漢、長白山和西雙版納都有大型主題度假項目，萬達模式是主題景區加酒店餐飲和商業。客觀來看，主題公園的盈利也許跟商業地產的運營關系密切，但單就主題公園本身的客流量和繁榮程度來說，公園本身的設計、建造、服務和可持續發展才是最重要的。
點評
「主題公園不掙錢，是因為不知道怎麼開公園」
中國社科院財經戰略研究院副教授魏翔博士認為，商業地產與主題公園的結合在未來一段時間還會存在，但不會像現在這么主流，因為主題公園一定會進入專業化的階段。「現在開主題公園掙不了錢，大多隻能靠地產掙錢，是因為不知道怎麼開公園。開公園掙不了錢，只能用地產來補」。魏翔說，在運動主題公園發展較為成熟的北歐，運動公園往往起到了心理診所的作用，在開園之初要進行調研這些運動項目是否符合了職場人的特點、哪些運動能對症下葯改善人們的健康狀況。但是在中國，「我們了解的，沒有一個開發商做這些。因為開發商覺得這個鏈條太長。但終究市場規律的路還是會有人走，最終還是要這么走。做研究的人看到的是方向和趨勢，開發商要結合自己的一線經驗。」
魏翔說，國際上很多優秀的主題公園在設計之初就進行各種消費者調查，但是在中國很少有開發商做這些，因為他們覺得鏈條太長。
選址
「復制粘貼」，水土不服
迪士尼在日本選址的時候，選擇了地價較貴同時消費水平也更高的東京，而不是相對便宜的大阪。作為一個可以多次重復游覽體驗的主題公園而非景點，說到底，主題公園輻射的只是周邊經濟，同時也被周邊經濟環境滋養。
在橫琴自貿新區，長隆集團投資興建的海洋王國、多家酒店及馬戲城組成的主題旅遊矩陣，承接著來自粵港澳的7000萬國際遊客，成為港珠澳旅遊金三角的重要一極。2014年，開業僅僅9個月的橫琴長隆項目接待遊客800萬人次，帶動珠海2014年度GDP增速跳升到珠三角第一。清遠長隆未來建成後，還將帶動綜合經濟效益超過1000億元，創造5萬個就業崗位，帶動相關產業就業達20萬人，甚至將根本性帶動清遠的區域經濟發展。
點評
「能夠輻射1000公里以外的，不會超過三分之一」
魏翔分析認為，現在很多地方都在復制長隆，但其實一旦脫離了水土環境，則很難成功。長隆不僅暗合了很多主題公園的成功要素，還符合珠三角的娛樂特點，開展的是全年齡段的旅遊。珠三角的人文環境、經濟環境極具特點，比如珠三角人群受到環境影響在一定程度上具有「心理壓抑」的特點，度假要解決的問題就不僅是觀光而是尋找快樂。目前大部分主題公園把客戶等同於「中國人」，並沒有仔細分析上海人的習慣怎麼樣，山東人的特點是怎麼樣，但其實這樣的地域性分析在國外是很成型的研究，而國內還是習慣於用年齡和收入來分類。
「很多人都存在一種僥幸的誤解，認為中國市場無限大，哪怕你來一次就行」，魏翔說，主題公園並不是來一次的，如果只來一次就跟景點沒區別了。主題公園是可以重復多次游覽的。而且，長期看主題公園也還是有輻射圈帶的，主題公園能夠輻射1000公里以外的，不會超過三分之一。
對話

魏翔 中國社科院財經戰略研究院副教授，中國人民大學休閑經濟研究中心特聘教授
學習型主題公園會比迪士尼更受歡迎
中國主題公園目前存在的最大問題是什麼?

除了之前大家討論過的重復建設、過度依賴門票收入、山寨等問題，我們也在調研的基礎上發現了一些問題。首先國外和國內在主題公園的認知上存在差異：國內把主題公園等同於娛樂的公園，國外更看好自然公園、郊野公園、生態公園，不僅僅是像迪士尼這樣的娛樂公園。
在經濟上行的時候，娛樂公園更受歡迎，娛樂公園對消費者來說是錦上添花;而郊野公園在中國非常匱乏，作為現代城市的配套產品，城市公園、郊野公園、博物館等，這是非常大的需求，娛樂公園在這個階段或多或少是個奢侈品。而中國在主題公園建設上是「跨越式發展」，當前的經濟下行加劇了這種不匹配。
我們的產品雷同、缺乏創新，一個主要原因是不了解中國人的休閑消費行為特點。這就使得在國際產品和項目整體引進時，並不了解中國人的特點，不做前期研究，就很可能變成純粹的娛樂品。比如「水樂園」這一形式，美國人很喜歡，但中國人一旦衣服濕了就覺得很麻煩。另外，中國人希望玩了之後還能從中學到東西。
現在中國面臨著經濟下行的壓力，大型投行機構都在問，我們能承受多大的壓力?經濟環境跟五年前迪士尼要來中國的時候已經不一樣了，什麼樣的主題公園在這個時候能受到中國人的青睞，對比數據就能發現，更多學習型的主題公園會受益，跟閱讀、科技，甚至跟美術相關的博物館，都會受到歡迎。
地方政府被迫迎合地產商需求
業界極度缺乏對主題公園規劃方面的科學研究?

有一個斷層，主題公園建設方並不去了解消費者的習慣。現階段，傳統地產開發商正在向消費開發商轉變，中間有些環節缺失了，但必須要補課。在國外，消費開發商是高階段的開發商，主題公園開發最重要的是對行為特點的研究。全球體育公園搞得最好的是北歐，開發之初很多心理學家和專業醫學人士來參與設計，如何緩解城市焦慮，什麼項目能夠讓身心放鬆和快樂，而不是堆積體育項目。分析了行為之後，有針對性進行建設。現在孩子愛去比如世界，在那裡他們可以學會如何承擔社會角色，這背後其實有很高深的研究的學問。
建設方不去了解消費者的習慣
現在的主題公園大部分都是大而全，為什麼會缺乏看上去更有針對性、更容易掙到錢的小而美公園?

很多地方政府認同的都是小而美，能掙錢有特色的。為什麼做成大而全，可能有各個方面的原因和壓力，比如為了更好的融資，比如為了拉動周邊地產。在國外，小而美都是專業的開發商來做的。我們沒有形成專業化，全都是地產商在做。這就迫使地方政府迎合這種要求，公園外圍的地給開發商。
衍生品
IP時代的主題公園衍生品研發
現在人人都在討論「IP」，對主題公園來說，IP已經早已不僅僅是傳統意義上的卡通形象了。2016年初，「參演」了《功夫熊貓3》的大熊貓三胞胎及經過授權的《功夫熊貓3》主人公阿寶，成了長隆旅遊紀念品矩陣中最為吸引眼球的一批。此外，長隆集團自主知識產權的動漫明星系列周邊產品和旅遊紀念品，也同樣有很高的人氣。對長隆來說，IP已經成了打造「世界級的民族旅遊品牌」的一部分。
門票收入對於絕大多數主題公園來說依然很重要。據了解，2015年海昌海洋公園非門票收入占公園收入近兩成左右，在國內同業中屬於中上水平。海昌海洋公園雖然過去幾年非門票收入增長速度高於門票收入，但由於門票收入基數較大，且也在高速增長，因而非門票收入的佔比變化不明顯。據相關負責人介紹，隨著海昌海洋公園卡通形象和自身IP的建設，在商品和餐飲上也開始突出了相關主題，已經開始將集團自有的卡通形象與二消產品包裝進行結合使用。個人建議還是選擇歐式樂園，特點投資小，每個公園都有主題，並且將所有主題串聯起來，就像是在講故事一樣。
信息由藍裕文化整理

8. 兒童主題樂園優勢有哪些

兒童主題樂園三大優勢：

優勢一：兒童主題樂園按照孩子的興趣和愛好，促進學習，所有教育服務都以孩子的身心發展規律和個性發展特點為基礎制定，從而達到孩子全面發展、個性發展、優勢發展的需求，伴隨孩子的快樂成長。

優勢二：投資優勢：易於啟動，易於操控，一次投入，終生受益。兒童主題樂園的硬體設施堅韌耐用，不易損壞，一次投資即可長久使用，不折騰、不添亂，放心經營輕松獲利;啟動靈活，自由組合。

優勢三：兒童主題樂園加盟不論硬體設施還是軟體體系，都保持著不斷升級與更新的態勢，讓你保持最旺盛的競爭力。即使沒有任何經驗，也可以輕輕鬆鬆開店收益。可謂是門檻超低。

9. 兒童主題樂園如何正確選址

在兒童樂園選址的時候一定要做好市場調查，了解身處地區的經濟消費水平、教育程度、兒童人流量、交通是否方便、周圍兒童樂園數量等情況。選址最好能夠選擇交通方便人流集中的商場或幼兒集中的社區（在小區出入口或人流必經之道）、廣場、學校早教機構等地方，這樣首先確保了客源。