主題公園運營情況

❶ 如何提升主題樂園運營氣氛吸引人氣

首要一點：良好的環境

兒童游樂場的環境的好壞直接影響到孩子們的遊玩慾望。一個好的兒童游樂場能吸引源源不斷的小朋友，而一個不好的兒童游樂場卻能使孩子們和家長產生望而卻步的感覺。對於一個兒童游樂場來說，如何營造一個好的游戲氛圍直接影響到其是否能有好的業績，甚至是否得以正常營業。

用游戲環境吸引小朋友，小朋友們可以在良好的環境中暢快的游戲，可以促進家長帶著孩子產生再次游戲的行為，為兒童游樂場帶來豐富的利潤，可以說，兒童游樂場的游戲環境是孩子用金錢表現其偏好的舞台。

1.突出特色

兒童游樂場內部環境的設計應依照經營管理機台的類別以及目標孩子的習慣和特點來確定，以別具一格的經營特色，將目標客戶牢牢的吸引到兒童游樂場里來，使孩子駐足觀望便能產生游戲慾望。

2.提高效率

兒童游樂場內部環境設計科學，能夠合理組織娛樂經營工作，使各個環節緊密配合，使每位工作人員能夠充分發揮自己的潛能，節約勞動時間，降低勞動成本，提高工作效率，從而增加游戲機的經濟效益和社會效益。

3.便利孩子

兒童游樂場內部環境的設計必須支持以孩子為中心的服務宗旨，滿足孩子的多方面要求，今天的孩子已不再把「玩游戲」看做是一種純粹的娛樂活動，而是把它作為一種集休閑、娛樂、社交為一體的綜合性活動，因此，游戲廳不僅要擁有新潮的游戲機，還要創造出一種適宜的游戲環境，使孩子享受到最完美的服務。

❷ 室內主題樂園為什麼要注重運營團隊

目前，國內主題樂園的行業現實情況主要為設計環節不重視運營團隊的介入，有重視者在當前樂園業高速發展階段會面臨招到或找到的運營團隊經驗水平有限等問題。如果能在設計階段就把運營管理需求的問題考慮進去，不僅可以提高樂園安全管理及服務質量，提升遊客滿意度、重遊率、營業收入，還可以減少返工現象，大大節省投資成本，所以一定要把樂園運營定位當作整個樂園的核心。因此，要重視樂園運營，重視樂園的規劃設計，重視運營在設計中的重要性，這時，設計團隊的重要性不言而喻。

3、重點強調元素

為了能夠真正刺激到遊客的感官，還有一個重要的設計元素能夠與遊客產生瞬時關聯：即強大的標志性景點、建築或道具。共同強化一個分區的整體故事情節——這樣做往往是超大的，充滿夢幻色彩的，甚至是出人意料的，能夠將整個分區的主題帶入現實。信息由藍裕文化整理

❸ 主題公園運營商選址會考慮哪些因素

國內主題公園區域化布局趨勢愈加明顯。繼主題公園密集扎堆長三角、京津冀和珠三角地區後，西部經濟比較發達的成渝地區也迅速崛起，儼然成為國內外諸多玩家競相投資布局的「中國主題公園第四極」。

國際主題娛樂協會TEA最新發布的《2017全球主題公園遊客量報告》顯示，2017年亞太地區前20名主題樂園其中13個均在中國，其中鄭州方特歡樂世界、寧波方特東方神畫、華僑城成都歡樂谷等二三線城市增長速度遠超北京、深圳等大城市主題樂園；亞太地區前20名水上樂園中二三線城市的開封銀基水世界（46%）、蕪湖方特水上樂園（17.6%）、鄭州方特水上樂園（12%）增速也遠超其他樂園。顯然，二三線城市的增長潛力及競爭力不容小覷。

❹ 環球嘉年華與一般主題公園或游樂場相比，運營模式上有何不同有何優勢

我小時候有個夢想就是想和一個像你一樣俊似謫仙的男子轟轟烈烈的談場戀愛，第一次見到你時，你安靜的像是不屬於這個世界的天使，你的側面和在在有著驚人的相似度，只是你卻一個勁看著地上，恨不得看出個洞來。我就納悶了，這地上有票子撿不成么？思緒緩緩拉回，你依然安靜的在餐桌上啃著雞腿，我忸怩的拉著你的手把戒指套上去，一米八三的你擁有和我的臉一樣大的手掌，自然，我本想套在無名指上的戒指最後竟然成了尾戒。我窘迫的想找個地洞鑽下去。挑選戒指的時候我特地找了同事去試戴，可我究竟忽略了一個事實，他們都不是你。

❺ 廣東長隆集團主題公園運營管理培訓生主要負責什麼工作

一，負責游樂設備的安全操作，二，負責引導遊客及介紹其他的景點，游樂項目，以及設備的表面維護和對遊客的周到服務

❻ 誰知道國學主題公園的運營思路是什麼

首先肯定是要人民更多的了解國學，熱愛國學。其中會選擇一些思想派的代表回人物做成室外雕答像並刻上碑，比如孔子，孟子。其次，主題公園不能太過現代化，有了代表人物，還要有適當的仿茅屋，多數還會製造一些小橋流水，醞造一種古韻味，裡面建築多運用CMY進行配色。

❼ 主題公園運營策劃的五大法寶是指哪些

綠維創景規劃設計院認為，對於主題公園來說，其主題策劃能否成功直接決定了主題公園策劃的成敗，也決定了主題公園運營的成敗。主題策劃是在主題樂園建設伊始即通過對宏觀區位、文化背景、市場環境的系統分析，挖掘項目地最有價值、最適合的主題，通過主題內涵的挖掘，研究主題發外延性和包容性，通過對主題表現方式的設計結合主題環境的營造，以選定主題對游樂設備和場景進行主題包裝，最後通過精心的主題運營策劃，完成主題樂園主題的成功策劃。通過對國內外主題公園運營策劃成功案例的研究分析，綠維創景歸納出主題公園主題策劃的五大法寶。 法寶一：獨具匠心的主題選擇 無論是以具體的實物或抽象的概念做展現方式，主題樂園首先必須有特定的獨具匠心的主題。例如，迪斯尼樂園以卡通故事為主題，通過營造一個夢幻的童話王國，給遊客「夢想成真」的空間，迪斯尼的成功無疑是其卡通形象的主題選擇契合了快樂、熱情、自信、樂觀的美國文化的結果。由此可見，獨具匠心、成功的主題的選擇是主題樂園成功的基礎。 法寶二：包容力強的主題內涵 一個成功的主題樂園不能限於主題的概念不做延伸，這樣會妨礙主題樂園的發展，也會失去對市場和環境變化的應變能力。所以，主題樂園的主題要有包容力和延伸性，以適應時代潮流變化及消費者需求心理的變化。另外，成功的主題樂園無論是在名稱包裝上還是主題內涵上都應該留有延伸的空間。比如說將一個以歡樂為主題的樂園，冠以「歡樂世界」的名稱，可以使其對主題的包容和延伸更為便利，如深圳的民俗村、北京的歡樂谷等。 法寶三：獨一無二的主題表現 主題樂園主題的表現應該是獨一無二的，排他的，因此，統一性和排他性也是主題樂園必須運用的主題表現手法。主題樂園內的建築物、附屬設施、景觀、導引標識系統、表演、活動、服飾、商品等，都需要與所要傳達的主題有關。所有這些元素均是為呈現主題而服務的。如：以阿拉伯魔宮為主題時建築物應是回教圓頂式金碧輝煌的宮殿，服務人員應著阿拉伯服飾。衛生間男女指示牌可以用阿拉伯男女圖案標示。販賣的商品可以以類似阿拉伯的神燈、吹簫等。餐廳可以供應阿拉伯餐，巡演隊伍可用皇宮出巡的景象。4D影院的影片可以以阿拉伯的故事為主題拍攝，道路景觀可以包裝成阿拉伯風格。所有的設施及運營都必須和阿拉伯的特色和文化有關，非阿拉伯文化的東西皆不應在此區域內存在。 法寶四：游樂設施的主題包裝 事實上，絕大部分的主題樂園都有過山車，但是在主題樂園的過山車必須要經過特定的主題包裝，形成該主題樂園獨具特色、無法復制的主題游樂設施。如迪斯尼樂園的「太空山」，就是將過山車包裝於太空天幕中，當其運行時猶如在太空中賓士的星際航行艦。遊客體驗到了穿行太空的無限快樂，同樣是過山車，有主題與無主題的在遊客體驗上有著天壤之別。再比如北京歡樂谷的激流勇進被包裝成愛琴海主題，遊客是從愛琴海港口的希臘風情建築進入站台，被提升上去後直接俯沖向愛琴海。最佳取景點的背景是依山而建的希臘風情建築群，同樣是激流勇進，在這里可以體驗不同的感官盛宴。除此之外，主題樂園中一般性游樂設施，也必須經過主題包裝，形成為該主題樂園特有的設施。主題樂園的游樂設備只有經過成功的主題包裝才能形成該樂園的核心賣點和核心吸引力。 法寶五：精心策劃的主題運營 一個成功的主題樂園，就是一個完善的表演行為。從遊客進入園區停車開始，接收停車場工作人員的導引到售票廳購票通過大門，進入園區內看到遊行隊伍，看到零售人員提供的飲品，坐在舞台下欣賞歌舞表演等。這期間主題樂園內的所有工作人員都是演員，主題樂園所要傳達的概念及理念，皆是透過提供這些服務的工作人員所傳達。所以，一個成功的主題樂園，必須有完善的主題運營行為配合。在舞台上表演的演職人員，必須不斷的實施有系統的培訓，表演人員每月必須接受40小時以上的專業訓練，以確保表演活動的品質。而一般的一線服務人員，則必須有職務說明書，標准作業手冊。讓其作業流程標准而完善，是確保顧客滿意所要達成的配合措施。只有經過精心的主題運營策劃才能保證主題樂園提供給遊客細致入微的服務，才能使遊客對該主題樂園形成無可替代的遊憩體驗。 http://www.lwcj.com/focus022090811001_1.htm

求採納

❽ 在迪斯尼公司的運營系統中,哪些是其成功的關鍵因素

5 ．上海迪斯尼項目：全球盈利前景最佳的主題公園
5.1 迪斯尼公司：因「米老鼠」而一舉成名
迪士尼公司全稱華特迪士尼公司(The Walt Disney Company, TWDC )，創建於
1923 年10 月16 日。1928 年11 月18 日，全球第一部有聲動畫片即迪斯尼公司製作的
卡通動畫片《汽船威利號》在紐約上映，動畫片的主角為有著大而圓的耳朵穿靴戴帽的小
老鼠，並引起轟動，不久後米老鼠成了舉世聞名的「明星」，1932 年，迪斯尼卡通動畫片
《汽船威利號》獲得了奧斯卡特別獎；1928 年11 月18 日由此被定為米奇的生日。迪斯
尼公司製作的《三隻小豬》、《白雪公主》、《灰姑娘》、《獅子王》等影片皆稱為全球極受歡
迎的動畫片，1933 年至1969 年，迪斯尼公司獲得了奧斯卡獎牌35 枚，成為獲得奧斯卡
獎最多的製作公司；1978 年，米奇50 歲生日的時候，它的名字被刻在好萊塢星光大道
上，成為首位非人明星。
1955 年7 月17 日，全球第一家主題公園即美國迪斯尼樂園正式開業，首度把電影
業與旅遊業相結合；時隔十六年之後，即1971 年10 月23 日迪斯尼公司旗下第二家主題
公園即美國弗羅里達州迪斯尼世界開業。此外，目前美國本土之外還有共3 家主題公園，
其中東京迪斯尼樂園與巴黎迪斯尼樂園分別於1983 年4 月15 日與1992 年4 月12 日相
繼開業，香港迪斯尼樂園則於2005 年9 月12 日正式開業。
表 14 迪斯尼公司旗下5 家主題公園概況
主題公園名稱開業日期佔地面積
（K ㎡）
近三年年均
接待旅客人次項目總投資概況
洛杉磯迪斯尼樂園1955 年7 月17 日2.06
弗羅里達州迪斯尼世界1971 年10 月23 日 1600 萬人次7.66 億美元
東京迪斯尼樂園1983 年4 月15 日2.01 1700 萬人次1500 億日元（摺合約12.5 億美元）
巴黎迪斯尼樂園1992 年4 月12 日 1200 萬人次44 億美元（其中發行29 億美元債券，占投資總額約66%的比重；股權投資約
15 億美元，占投資總額約34%的比重）
香港迪斯尼2005 年9 月12 日1.26 500 萬人次
57 億港元（先期股權資金，港府出資57%即32.5 億港元，迪斯尼公司出資
43%即24.5 億港元）+40 億港元（土地作價）+56 億港元（港府低息貸款）
+21 億港元（銀團貸款）+152 億港元（港府基建）=項目總投資約326 億港元
資料來源：海通證券研究所
從經營情況看，在美國本土外的三家迪斯尼主題公園中，東京迪斯尼樂園經營效益
最佳，近三年該主題公園年均接待旅客人次約達1500 萬人次；巴黎迪斯尼樂園近三年年
均接待遊客人次約達1200 萬人次，但經營業績卻不盡人意，基本處在虧損的邊緣；香港
迪斯尼樂園近三年年均接待遊客人次約500 萬餘人次，低於項目投資方的預期，而每年
經營業績也僅略有盈餘。
5.2 香港迪斯尼項目給六大板塊股票帶來的投資機會「盛宴」總結
1999 年11 月2 日，香港特區政府與迪士尼公司公布了香港迪斯尼主題公園計劃，
並於同年12 月10 日正式簽署合約，同時，香港特區政府與迪斯尼公司共同成立了一家
合資公司即香港國際主題公園有限公司，以負責香港迪斯尼主題公園的興建與運營，其中
香港特區政府持有香港國際主題公園有限公司57%的股權，迪斯尼公司則持有香港國際
主題公園有限公司43%的股權；2000 年夏天開始選址填海；2003 年1 月12 日，香港迪
斯尼樂園舉行開工動土儀式；經過數年施工之後，香港迪斯尼樂園於2005 年9 月12 日
正式開業運營。
歷史數據顯示，香港迪斯尼項目的啟動與運營，給香港證券市場中的酒店板塊股票、
黃金飾品零售板塊股票、專賣零售板塊股票、百貨零售板塊股票、基建板塊股票與地鐵類
交運股票等六大板塊股票帶來了顯著的投資機會。
從受益程度角度看，在香港迪斯尼樂園2003 年1 月12 日舉行動土開工儀式之後至
2005 年9 月12 日樂園正式開業迎客期間，港股酒店板塊類股票累計漲幅最為可觀，其
中英皇娛樂酒店（0296HK ）自股價啟動走強初期約0.13 港元/股，最高曾上漲至超過40
港元/股，約20 個月時間內股價累計漲幅超過300 倍；此外，作為另一家香港酒店類上
市公司銀河娛樂（0027HK ）期間股價累計漲幅則高達近15 倍，其股價啟動走強初期約
0.5 港元/股，而自2005 年一季度，其股價最高曾超過8 港元/股。
其次，自香港迪斯尼樂園動土開工至開業迎客期間，作為黃金飾品等可選消費零售
板塊類上市公司，謝瑞麟（0417HK ）與周生生（0116HK ）等股票價格累計最高上漲幅
度也分別高達近50 倍與5 倍；此外，專賣零售板塊股票如莎莎國際（0178HK ）、百貨零
售板塊股票如永旺（0984HK ）、基建板塊股票如信和置業（0083HK ）、交運板塊股票如
港鐵公司（0066HK ）等股價累計最高漲幅也普遍超過200%，遠超越同期香港恆生指數
走勢表現。
從香港迪斯尼項目受益板塊股票啟動走強與股價高點出現的時間秩序角度看，其中
的百貨零售板塊於2001 年5 月份率先最早啟動走強，此後，黃金飾品零售板塊、專賣零
售板塊、基建板塊、酒店板塊與地鐵類交運股依次逐漸受到市場追捧，各板塊股票啟動走
強時間基本分布在自填海工程開工與迪斯尼動土開工期間；而各相關受益股票價格高點時
間則普遍分布在自香港迪斯尼2005 年9 月12 日正式開業簽約9 個月至開業後不久的期
間內。
從香港迪斯尼項目代表性受益公司的經營績效角度看，自2003 年至2007 年的前後
五年時間里，迪斯尼項目六大受益板塊的代表性公司的營業收入、凈利潤與EPS 等財務
績效指標普遍有不俗的表現，表明市場對相關受益公司股票的投資機會挖掘確實具備一定
程度的基本面支撐。
5.3 上海迪斯尼項目：全球盈利前景最佳的主題公園
上海迪斯尼項目可謂醞釀已久。在2008 年兩會期間回答中外記者的相關提問時，上
海市政府相關負責人曾表示，上海有能力和條件建好一座迪斯尼，各項前期准備工作都在
進行中，最後將由國務院決定。這是上海市政府重要官員首次給予迪斯尼樂園傳聞的正面
回應。2009 年1 月中旬，迪斯尼公司首次公開宣布，計劃聯同上海市政府，在浦東興建
全球第六家迪斯尼樂園，現正擬定一份申請報告，以提交予中國政府審批。
資料顯示，在香港迪斯尼項目中，香港特區政府與迪斯尼公司並沒有簽訂「商業非
競爭條款」（為避免同一地區迪斯尼公司的惡性市場競爭，東京與巴黎迪斯尼項目都簽訂
了此條款），這意味著上海迪斯尼項目的可能啟動，基本上不存在大的障礙。
事實上，據公開資料顯示，在香港迪斯尼2005 年9 月份正式開業前夕，2005 年8
月，迪斯尼公司已低調地把該公司消費品亞太區總部由香港遷到了上海，並成立了華特迪
斯尼（上海）有限公司，這不僅表明迪斯尼公司非常重視中國大陸巨大的商業發展潛力，
同時也在一定程度上表明迪斯尼公司對啟動上海迪斯尼項目一直悄悄地在做前期的准備
工作。
表 19 迪斯尼公司在中國業務發展進程概況
1986 年 中央電視台與迪斯尼公司簽署許可協議，《米老鼠與唐老鴨》卡通片開始在中國大陸播放
1988 年 迪斯尼亞太區消費品總部在香港成立
1991 年 迪斯尼卡通節目首次於香港無線電視台播放
1992 年 迪斯尼旗下的ESPN 體育頻道於中國開始商業運作
1993 年 《米奇老鼠雜志》在中國發行
1998 年 迪斯尼電影及動畫的影帶光碟在中國市場銷售
1999 年 香港特區政府與迪斯尼公司合作宣布興建香港迪斯尼樂園
2005 年 迪斯尼消費品亞太區總部由香港遷往上海
資料來源：海通證券研究所
根據《浦東「十一五」規劃》內容，作為浦東新區正傾力重點培育的五大戰略發展
產業之一，浦東旅遊會展產業將規劃發展成為 「三帶一軸」旅遊業發展格局，即西部黃
浦江濱江旅遊帶，中部「一江三橋」現代產業旅遊帶和東部濱海旅遊帶、陸家嘴—花木—
黃樓—浦東國際機場旅遊發展軸。積極推進濱江大道—陸家嘴都市綜合旅遊區、世博會商
務休閑旅遊區、機場—黃樓主題公園游樂區、華夏—濱海休閑度假區、三岔港生態休閑度
假區、外高橋旅遊運動休閑區及張江、金橋、孫橋產業旅遊區等主題旅遊區。重點打造都
市觀光、水上旅遊、休閑度假、遊憩購物和產業旅遊五大旅遊產品系列。到2010 年，把
浦東建成現代都市旅遊的標志性城區之一。
圖 31 浦東新區旅遊產業發展布局示意圖
資料來源：《浦東新區「十一五」規劃》
此外，根據《浦東「十一五」規劃》對浦東川沙功能區域的發展定位，川沙功能區
域將依託亞太航空樞紐港建設及機場便捷的交通優勢，加快建設空港保稅物流園區，形成
以現代物流、國際商務、會議展覽為主體的現代服務區，以生活居住、生態旅遊、免稅購
物為主的休閑功能區，以高科技產業、倉儲運輸、創匯型加工工業和現代農業為主的生產
功能區。推進世界級主題公園的開發建設，培育和打造亞太地區有影響的主題游樂中心。
進一步挖掘川沙老鎮的文化底蘊，建設環境優美、生活方便的宜人居住區。同時規劃建設
川沙新城作為功能區的核心區域，形成以旅遊服務、臨空服務配套和歷史文化為特色的新
市鎮。
不僅如此，從交通地理位置看，鑒於川沙距離浦東國際機場非常近，且不遠處有上
海通往浙江寧波的杭州灣大橋；軌道交通方面，目前已有磁懸浮列車從地鐵2 號軌道線自
浦東龍陽路站直通浦東國際機場，且未來地鐵2 號軌道線將延伸通往浦東國際機場；此外，
鑒於川沙鎮的對岸即是崇明縣，因此，川沙鎮的經濟繁榮必將為對岸崇明縣的進一步開發
帶來良好的條件。
從敏感時間契機角度看，鑒於上海迪斯尼項目啟動前的准備工作已基本成熟，因此，
2009 年「兩會」之後的三月下旬、浦東開發與開放19 周年紀念日即4 月18 日、新任美
國總統奧巴馬訪華期間等，都應是上海迪斯尼項目宣布啟動的敏感時間契機，其中今年三
月底前後時間段最為敏感。
從盈利前景角度看，香港迪斯尼樂園經營績效之所以遠差於此前投資方的預期，主
要在於兩個重要方面不利因素，一方面不利因素是香港迪斯尼樂園佔地面積偏小，僅約為
1.26 平方公里，使得其接待旅客的能力受到一定程度限制；另一方面不利因素則是其潛
在客源也相對有限。我們認為，上海迪斯尼樂園盈利前景與目前全球五大迪斯尼樂園盈利
能力最佳的東京迪斯尼樂園更具可比性，鑒於上海迪斯尼樂園不存在佔地面積受限制的因
素制約，且上海迪斯尼樂園擁有比東京迪斯尼樂園更充足的潛在旅客來源，尤其是中國大
陸居民非常願意在自家未成年人、包括兒童身上花費，因此，上海迪斯尼樂園未來盈利前
景極有可能取代目前的東京迪斯尼樂園、成為全球盈利最佳的迪斯尼主題公園。
6 囍．「三臨門」給泛浦東板塊帶來四大投資機會
6.1 近一年時間內浦東將迎來「囍三臨門」
2010 年4 月18 日，浦東新區將迎來浦東開發與開放二十周年紀念日；2010 年5 月
1 日，上海世博會將正式開幕，而世博會的國家館與國際組織館皆分布在浦東；此外，上
海迪斯尼項目獲得正式批準的時間似乎也越來越近；因此，可以這樣說，在未來約一年多
囍的時間內，浦東新區將迎來歷史性的「三臨門」。
6.2 囍「三臨門」催生泛浦東板塊四大投資機會
我們認為，囍從受益點的角度看，上述「三臨門」將給泛浦東板塊股票帶來四條投
資主線下的相關機會。
投資主線一，旅客接待與會展投資主線。世博會召開與上海迪斯尼項目的可能啟動，
將可能使得未來兩年擬前往上海的旅客人數顯著增加，因此，旅遊產業（主要包括賓館行
業、旅遊景點行業與旅行社等三個子行業）、交通運輸產業、零售與專賣店產業等無疑將
會從中顯著受益；此外，世博會的召開，將有望給上海會展產業帶來新一輪發展機遇。
值得提示的是，作為香港迪斯尼項目受益最明顯的板塊，大零售板塊（包括百貨零
售、黃金飾品零售、化妝品與時裝專賣店等）當時之所以獲得市場的空前追捧，其中最重
要的誘因在於香港零關稅政策，賦予了香港的零售類門店不可復制的優勢。鑒於上海的關
稅與中國大陸其它城市沒有差別，因此，我們認為，上海本地股中的大零售板塊盡管會受
益於世博會與迪斯尼，但受益程度會明顯不及當初的香港證券市場上的大零售板塊。
投資主線二，滿足基建需求投資主線。上海迪斯尼項目的可能啟動，將會使上海的
基礎設施建設需求增加，故基建產業有望從中受益。
投資主線三，參與投資上海迪斯尼樂園主線。鑒於可能啟動的上海迪斯尼樂園盈利
前景非常光明，因此，可能參與投資上海迪斯尼樂園的潛在公司將有望從中受益。
投資主線四，浦東開發與開放二十周年紀念背景下的政策再傾斜投資主線。世博會
召開與上海迪斯尼項目的可能啟動，將有望顯著提升浦東新區在全國、乃至全球的無形與
有形市場競爭力，尤其是在浦東即將迎來開發與開放二十周年紀念日之際，政策進一步向
浦東傾斜的市場預期無疑將有望再次升溫，如屆時可能出台更新的推動實現「金融中心」
與「航運中心」等上海經濟發展目標的四大中心建設政策，因此，浦東新區的地產、尤其
是商務地產，以及交運產業中的航運（主要包括空運與水運等）將有望直接或間接大幅受
益。
表 20 泛浦東板塊的四大投資機會涉及的具體行業與上市公司
投資主線名稱受益產業相關的泛浦東板塊上市公司
旅遊產業錦江股份（600754 ）、東方明珠（600832 ）
機場管理行業上海機場（600009 ）
大零售產業新世界（600628 ）、豫園商城（600655 ）、百聯股份（600631 ）、中國鉛筆（600612 ）、美邦服飾（002269 ）
旅客接待與會展投資主線
會展產業東方明珠（600832）
滿足基建需求投資主線基建產業上海建工（600170 ）、隧道股份（600820 ）
參與投資上海迪斯尼樂園主線陸家嘴（600663 ）、東方明珠（600832 ）
商務地產陸家嘴（600663 ）、界龍實業（600836 ）、張江高科（600895 ）、浦東金橋（600639 ）浦東開發與開放二十周年紀念
背景下的政策再傾斜投資主線空運產業東方航空（600115 ）、上海航空（600591 ）
表 21 泛浦東板塊的四大投資機會涉及的具體上市公司EPS 預測數據
EPS （元/股） 證券名稱證券代碼
2008E 2009E 2010E
2 月20 日收盤價（元/股）
東方明珠600832 0.30 0.38 0.44 9.01
陸家嘴600663 0.50 0.54 0.68 20.84
最具想像力的公司
界龍實業600836 非重點覆蓋公司 14.52
錦江股份600754 0.42 0.56 0.62 12.28
新世界600628 0.37 0.48 9.31
豫園商城600655 非重點覆蓋公司 14.77
中國鉛筆600612 非重點覆蓋公司 11.44
上海航空600591 -0.90 0.01 0.05 5.24
有望超預期的公司
上海機場600009 0.48 0.58 0.72 13.81
美邦服飾002269 0.89 1.28 1.82 29.60
百聯股份600631 0.40 0.51 0.62 9.87
張江高科600895 0.40 0.49 0.64 12.92
東方航空600115 -1.90 -0.50 0.03 5.37
浦東金橋600639 0.32 0.37 0.44 11.25
上海建工600170 0.46 0.55 0.60 11.81
有望超越上海板塊整體走勢的公司

迪斯尼(Disney)樂園是美國好萊塢著名動畫片大師和製作家沃爾特·迪斯尼設計創立的，並以它的名字命名。迪斯尼樂園是一座主題樂園，主要由美國大街、冒險樂園、新奧爾良廣場 、熊的世界、幻想奇境、邊境地界和明日世界等七大游區組成，其項目之豐富，科學技術之奇巧，規模之宏偉，設計之獨特，無不令人眼花繚亂。美國本土的迪斯尼、日本的迪斯尼和歐洲的迪斯尼(Euro Disney)現已成為全球最具魅力的主題樂園。但是，迪斯尼的經營者在取得驕人業績的背後也有失敗的教訓，其中之一就是歐洲迪斯尼(法國)樂園價格策略的失敗 。歐洲迪斯尼的經營者在經營初期認為，其歐洲的競爭對手無法和迪斯尼的聲望和規模相比擬，所以把門票價格定的比競爭對手高了兩倍左右，並且很少進行價格優惠和季節性的調整。 他們還假設遊客在歐洲迪斯尼的二次消費水平會和美國迪斯尼相當。但是和大多數美國人開車到樂園遊玩的情況不同，歐洲旅遊市場上長途客車和旅遊經營商擔任著重要的角色，歐洲迪斯尼沒有認識到這一點，因而很少在定價、訂票系統上做出讓步。事實上，法郎對其他歐洲貨幣匯率的變化以及全歐洲范圍內的經濟衰退，使得歐洲迪斯尼的門票價格顯得異常昂貴。人們發現，去歐洲迪斯尼並不比到佛羅里達(Florida)游覽迪斯尼的包價旅遊便宜多少，而歐洲迪斯尼還無法和佛羅里達迷人的氣候相比擬。另外，昂貴的門票使得遊客往往不太樂意再花太多的錢在食物、紀念品和其他商品上，人們寧願步行很長一段距離到停車場野餐，也不願意在公園里的餐廳就餐，人們害怕餐廳的食物會像門票一樣的貴。這樣，遊客二次消費比他們估計的低了25%，加之遊客數量較少，導致了歐洲迪斯尼樂園經營初期嚴重的困難。
補充回答： 首先，來自美國的項目經理們在歐洲迪斯尼樂園的建設和運營中，過於迷信他們在美國和日本取得的管理經驗，不顧法國當地的實際情況，也不重視法國員工的合理意見。在輸出美方管理制度、管理經驗和價值觀念的過程中，美方管理人員態度傲慢，常以「老大」自居，行事專橫跋扈。結果，只能是招致法國員工的怨恨，造成員工隊伍士氣低落，服務品質下降。由此產生惡性循環，最終難免會挫傷遊客的來訪熱情，樂園的收入也就無法保證 。當然，建設指導思想的偏差或許才是導致歐洲迪斯尼樂園項目陷入危機的根本原因。

同迪斯尼公司在開發佛州迪斯尼樂園時的規劃思想類似，歐洲迪斯尼樂園的興建實際上是迪斯尼公司在該地實施的一項大規模房地產開發項目的一部分。根據迪斯尼公司的最初規劃，一期除了該主題公園之外，還包括興建若干座飯店，客房總計5200間。這甚至超過當地原有的住宅總量。後續各期的工程計劃還包括修建大型商用寫字樓、Shopping Mall高爾夫球場、公寓、度假別墅等。從獲利前景上看，後續的房地產開發項目顯然比單純觀光性質的迪斯尼樂園更具優勢。從而，分散了迪斯尼公司對樂園本身經營管理的注意力。這在後來被證明是本末倒置、得不償失。因為所有後續項目的實施是以迪斯尼樂園的成功運營為前提的。如果連迪斯尼樂園的生存都面臨危機，其他方面也就無從談起。
以上是法國的。。

美國加州迪士尼樂園，25年累計入園人數達到2億人；世界上第3座迪士尼樂園———東京迪士尼，卻只花了14年零3個月就達到了這個目標，比美國快上10年。1998年，東京迪士尼絲毫不受經濟不景氣的影響，年入場人次創下1700萬的新高。這樣驚人的成績是如何創造的呢？ 關鍵是「重復遊客」（即回頭客）。東京迪士尼樂園從開張第10年起，重復遊客的比例超過90％。1998年、1999年的遊客都是重復遊客。入園超過10次的遊客多達一半，更有16％的遊客造訪不下30次。

東方地產出資將東京迪士尼旁的舞濱車站改裝成水藍色外觀，讓遊客一出車站，就能感染到迪士尼的輕松氣氛，在步行道及音樂的引導下，進入迪士尼的歡樂世界。東京迪士尼的創始人物高橋知政，當年不惜排除所有專家意見，堅持只有一個出口，就是為了讓遊客一步一步走進迪士尼，享受連貫性的娛樂。就像看電影，沒有人會從中間看起。 東方地產擁有迪士尼樂園周邊的土地，它避免園外出現任何和迪士尼無關的景觀，除了藍天白雲，遊客從園內幾乎看不到園外。物料運送及工作人員，都在園外的秘密通道以及長達600米的地下道進出，遊客不會撞見工作人員搬貨或米老鼠變身的畫面。所有可能破壞迪士尼這個夢幻世界的因素都被排除在外，例如，園內絕對聽不到破壞氣氛的尋人廣播，小遊客迷路了會送到託管中心等待家人認領。
以上是日本的。。

❾ 親子游樂主題樂園，怎麼做好會員積分的運營呢

需要充分調動積分使用的價值，讓消費者重視且形成習慣去賺積分和使用積分。這就需要場地有完善的貴賓管理系統，既管理又同步營銷。油菜花的兒童樂園管理系統就能將貴賓管理和營銷管理結合一起。