主題公園總體規劃

Ⅰ 主題樂園的用地規劃性質是什麼規劃中的綠地率要求是多少

每個城市的經濟開發用地。都要以廣大市民的幸福指數開始，並打造主題公園（Theme Parks）是一專種人造旅遊資屬源，它著重於特別的構思，圍繞著一個或幾個主題創造一系列有特別的環境和氣氛的項目吸引旅遊者。主題公園是現代旅遊業在旅遊資源的開發過程中所孕育產生的新的旅遊吸引物。是以特有的文化內容為主體，以現代科技和文化手段為表現，以市場創新為導向的現代人工景區。是集諸多娛樂內容、休閑要素和服務接待設施於一體的現代旅遊目的地。
以綜合效益為目標其實也是有要求的，總體分為一二類不低於20%，三類30%加50米防護綠帶，

Ⅱ 主題公園規劃設計中我國主題公園的發展現狀是什麼

主題公園規劃設計中我國主題公園的發展現狀是什麼？京綠維創景規劃設計院主題公園策劃專家認為，拔腿到各地旅遊，四處可見「主題公園」。「世界大觀」、「民族村」、「西游記城」……不一而足。據初步統計，全國共有各類主題公園2500個。以下是關於我國主題公園的發展現狀以及存在問題的介紹： 1、主題公園的發展現狀：增長快，類型多：主題公園不但數量多，主題類別也很齊全。再現歷史、文化方面，有北京的「大觀園」、老北京微縮景園；珠海的「圓明新園」；無錫的「三國城」、「唐城」；河北正定的「榮國府」；山東曲阜的「六藝城」等。展現民俗風情方面，有北京的「中華民族園」；深圳的「中華民俗文化村」；昆明的「雲南民族村」；西安的「華西民族村」等。 展現世界各國名勝古跡方面，有世界微縮景觀等。游樂園、游樂場方面，有廣州的東方樂園、南湖樂園；中山的長江樂園；北京的北京游樂園；珠海的珠海樂園等。科幻公園方面，已出現了廣州「天河航天奇觀」等。然而，全國的主題公園有70％虧損，盈利的只有10％左右，約有2／3景點難以收回投資。投資於主題公園的投資人，是在「與風險握手」。 2、主題公園存在的問題：盲目建設，題材趨同：盲目建設，題材趨同是主題公園建設中的普遍問題。如廣州、成都兩市，市區周邊建有10多家主題公園，每家都客源不足。北京市共有39家主題公園，其中16家起名「宮、館、洞、祠」，吸引遊客「看泥人、聽故事、走小路」。上海市1996年只有游樂園3家，兩年之後發展到20多家。人們擔心客源不夠。全國有類似北京「世界公園」、深圳「世界之窗」的主題公園10多家，有「西遊記宮」近40家。盲目建設如不及時控制，將給旅遊業帶來巨大損失主題公園建設一直缺乏權威機構統一調控，各地上項目較為隨意，導致市場趨於飽和，競爭日益激烈。而且，質量低劣的項目危害著主題公園整體產業的發展。 主題公園規劃設計中我國主題公園的發展現狀是什麼？以上是相關的介紹，希望能夠通過上述的介紹能夠引起大家對主題公園的認識，重視主題公園的發展，為旅遊行業做出一些貢獻。更多關於主題公園的文章可到綠維創景官網詳細了解。【主題公園規劃設計：綠維創景】

Ⅲ 急求：如何修改一個景區的總體規劃

外的旅遊業都有著十分重要的意義。通過對桂林景區開發歷程和影響景區可持續發展的主要問題分析，針對性地提出了桂林景區可持續發展的對策。
[關鍵詞] 旅遊景區 可持續發展 桂林

桂林是世界著名的風景游覽城市和歷史文化名城，它旅遊資源十分豐富，古往今來一直是令人神往的游覽勝地。新中國成立以來，桂林以其得天獨厚的風景資源和歷史悠久的人文資源受到了國家高度的重視，其旅遊業發展起步早，起點高，可以說桂林旅遊是中國旅遊業發展的典型代表。
一、桂林旅遊景區開發歷程分析
桂林旅遊業從1973年正式起步，其旅遊景區開發歷程可以劃分為如下四個階段：
1.初級階段（1973年～1977年）
1973年5月，桂林市作為國務院確定的24個旅遊開放城市之一，正式對外開放。當時開展旅遊工作的目的是加強對外交往，屬於官方和民間友好往來范疇。憑借歷代遺留下來的風景名勝，景區開發始於為外事和公益需要而整理的灕江、蘆笛岩、七星公園等觀光景點，當時景區設施簡陋，服務單一，如灕江游覽僅有木船三艘。此時的景區開發多是沿襲古代名勝，因地制宜，景點多屬岩溶風光和公園類型，內涵相對貧乏。
這時期桂林旅遊景區的開發屬於舊貌換新顏的改造和整理。重友輕利，重政治輕經濟，「外事接待型」的旅遊發展模式決定了景區建設簡單，服務配套設施遠遠不能滿足需求。
2.開拓階段（1978年～1988年）
1979年國務院明確規定桂林為社會主義風景游覽城市；1982年國務院將桂林列為首批24個歷史文化名城之一；1985年在全國十大風景名勝評比活動中，桂林山水僅次於長城而名列第二；1986年國務院將桂林列為「七五」期間全國七個旅遊重點建設城市之一，並撥專款加強旅遊景點配套設施的建設，在我國被國務院冠以「社會主義風景游覽城市」，「歷史文化名城」和「旅遊重點建設城市」三項桂冠的首推桂林。特別是1986年旅遊業被正式列入國民經濟計劃後，桂林旅遊業發展迅速，景區得以進一步開發與利用，旅遊大環境更為廣闊、優美、清潔、安全。
這時期在國家的大力支持下，桂林景區開發得到了積極發展,逐步形成了以桂林山水為主題的觀光旅遊產品體系。景區開發工作由單純的保護轉變到擴大景點數、改善景區環境質量和擴大環境容量上來，並注意發揮旅遊資源優勢，有計劃地重點建設一批富有傳統山水文化持色的旅遊項目。
3.曲折發展階段（1989年～1997年）
由於受1989年6月北京風波的影響，加上外界新聞報導對我國的歪曲宣傳，使桂林旅遊業受到嚴重挫折。1989年10月，由桂林市人民政府經濟研究中心編著的《桂林旅遊發展前景研究》公開出版，提出了強調桂林山水這一主題，並不排除旅遊資源與產品開發的多樣性和旅遊活動的豐富性，合理開發風景資源，抓住游覽主題，重視人文資源，擴大游覽范圍，豐富游覽內容，建立大桂林風景游覽體系等極富遠見性的措施。在此景區開發指導思想的影響下，桂林旅遊產品發生了明顯的改善，一個以觀光旅遊為主，兼有多種游覽方式的游覽格局基本形成。
這時期桂林景區面對嚴峻的旅遊形勢，在困難中努力前進。旅遊景點項目逐漸呈現出多元化格局，形成了以桂林山水為特色，以百里灕江畫廊為主題，兼有古文化觀光、民俗風情、登山探險，動植物觀賞、休閑、體育、修學等各具特色的旅遊項目，極大地拓展了旅遊空間。
4.提升階段（1998年～）
由於旅遊的產業化、黃金周的出現，雙休日的實行，尤其是1998年9月,經國務院批准,桂林地市行政區劃合並,桂林市與周邊12個縣合並為大桂林市，擴展了桂林山水為核心的景區內涵與空間。1999年以來,以中山大學旅遊發展與規劃研究中心為主的國內旅遊規劃專家,著手編制《桂林市旅遊發展總體規劃》，提出了提高桂林觀光型旅遊產品的市場競爭力,實施旅遊精品工程，促進旅遊產品的結構轉型與升級,構建桂林山水為核心、以觀光度假型為主導的復合型旅遊產品空間體系。開發建設了一批高水平的旅遊景區項目，如樂滿地、愚自樂園、印象·劉三姐、「兩江四湖」等景區。
這時期桂林景區的開發進一步向深度發展，旅遊產品結構進一步優化，重視自己獨特的內涵發展。開發方向上逐步由過去的以參觀為主轉變為參觀和參與相結合，提高旅遊活動的靈活性和旅遊產品的吸引力。
二、桂林旅遊景區概況
截至2003年底，桂林擁有1處國家級、3處自治區級風景名勝區；3處自治區級旅遊度假區；1處國家級、10處自治區級自然保護區；8處國家級、71處自治區級重點文物保護單位。國家4A級景區有8個，3A級景區有7個。經過30年的發展，桂林旅遊景區開發初步形成了以自然山水、歷史文化、民俗風情、會展旅遊、生態旅遊、現代主題公園為主的六大特色的旅遊產品，以及以中心城區「兩江四湖」開放型大景區為代表的城市旅遊優勢。
三、影響桂林景區可持續性發展的主要問題
1.多頭管理
部分旅遊景區管理長期處於權力分散、職能交叉的狀態,管理中的權責不清、扯皮現象造成了景區管理的混亂現狀,使旅遊者不能獲得滿意的旅遊消費,這從根本上影響了景區的市場形象和長遠發展。
2.重復建設，旅遊產品差異性不大
桂林以旅遊立市，因此強烈的政府主導推進行為促發了各地方的景區開發熱潮。各地方都希望能憑借「桂林山水」的品牌效應，將本地方的旅遊資源投入開發，以獲得經濟增長的機會。但缺乏景區開發的全局觀念，產品的同質性高，各地景區開發多以觀光型旅遊產品為主，這不僅增加了桂林旅遊業內部的競爭強度，同時也削弱了桂林旅遊業的外部競爭力。結果是投入的景區越多，則對本地景區的破壞越大，其社會和經濟效益越差，更是對「桂林山水」的形象的削弱，破壞了「桂林山水」的品牌。並不是所有的旅遊資源都有開發的價值，也不是所有的資源在同一時刻都有開發的價值，更何況具有旅遊價值的資源也並不等於表明用於景區開發是資源價值的最佳體現。
3.景區缺乏競爭力
主要體現在:(1)產品層次單一。目前的景區旅遊產品多是向消費者提供滿足特定旅遊需要的基本服務、利益及其實體和產品外觀,也就是核心產品和形式產品部分,而對於富於競爭優勢的附加產品和擴展產品如消費者之間及與環境的互動等方面卻涉足甚少,從而使得景區間的競爭更加激烈。(2)資源與產品不匹配。很多資源是一流的,例如岩洞、山體,但形成的旅遊產品卻多是二流、三流甚至是末流的，使得潛在的吸引力轉化不成現實,形不成競爭優勢。(3)服務水平不高。相對飯店和旅行社服務而言，景區服務質量差的反差較突出,這是一個急需改進的問題。
4.景區開發缺乏整體開發意識
所謂整體開發意識，就是注重整體的協調性，共同促銷。桂林景區之間缺乏合作協調，往往喜歡單兵作戰，勢力單薄。如東線游各景區不是旅遊團必去的地方，被作為旅行社的「加點」來對待，本身知名度就不高，促銷困難。東線游的各景區不利用地域相近的便利，協同作戰，提高整體實力，反而是各自經營自己的，單打獨斗。其實東線游各景區互補性極強，靖江王陵，堯山索道，茶藝園和山水高爾夫球場都各有特色，且地理位置極為接近，如靖江王陵與堯山索道相隔僅百米。搞聯合促銷，通票游覽，將會增強東線游的吸引力，讓旅遊者有選擇，覺得內容豐富多樣，值得一看。但現狀是各景區屬於不同的部門如文化局，供電局等，單位性質有事業、企業、外資等，合作經營的困難較大。

四、桂林旅遊景區可持續性發展的對策
1.以可持續理論為指導，增強宏觀調控
可持續發展是旅遊發展中最深刻、最全面、最理性的思想，應以此為切入點和突破口，實現旅遊景區開發的整合與優勢疊加。
桂林景區以自然山水喀斯特風光為主體，是不可再生性的旅遊資源，提倡可持續發展更有其必要性和重要性。目前景區在景觀環境保護對策、旅遊環境質量標准等各方面取得一定進展，但也還有許多方面的工作有待進一步深入，如生態旅遊區的質量評價，旅遊環境質量評價指標的確定，生態環境的保護與修復方式，可持續發展的旅遊規劃等仍要積極探索。
在可持續理論的指導下，桂林景區發展還須加強宏觀調控的力度，突出「防勝於治，防先於治」的管理思想，使旅遊景區環境保護工作宏觀地貫穿旅遊規劃、開發、發展和鞏固各個階段，對那些將會給資源和環境帶來危害的旅遊項目進行重估、修改和完善，並向與生態保護有關的項目的投資傾斜，切實避免旅遊開發中重產值，輕環境的短期行為。
2.培育好景區文化應用力、產品促銷能力、旅遊服務能力和顧客滿意能力
首先應加強對景區文化底蘊的挖掘和整理，凸現景區的文化特色，其次要展開有效的促銷活動，使顧客樂於接受，同時對外要作好市場調研，對內練好內功，具備為目標顧客提供特殊服務的能力，形成一種與眾不同的使顧客滿意的技能與技術，滿足顧客差異化、個性化的需求。
3.建立學習型組織是營造景區可持續發展的重要途徑
學習型組織是以共同願景為基礎,以團隊學習為特徵,對顧客負責的扁平化橫向網路系統，它有崇高而正確的核心價值、信心和使命,具有強韌的生命力與實現共同目標的動力,能不斷創新,持續蛻變。旅遊景區建立學習型組織旨在依靠自身資源,從內部扎扎實實地培育自己的核心競爭力。其通過組織創新和管理創新,不但可以提升景區的整體素質,創造景區文化，還可以生產出獨特的產品和服務,從而培育出自己的核心競爭力,使之實現景區可持續發展。
4.重視人力資源開發是打造景區可持續發展的關鍵
旅遊景區的競爭,實質是人才的競爭。人才的短缺是景區競爭能力差的重要因素。人才資本豐富的景區即使身處不景氣的市場環境中，也能較好地把握市場機會，去滿足目標市場顧客的現有需求或創造出新的需求;而人才資本匱乏的景區即使面對大好形勢，也可能坐失良機，走向衰敗。因此必須重視人力資源的開發，主要可以採取如下途徑:第一，注重現有員工培訓,提高員工素質;第二，創造條件，積極吸引、用好高層次的專業人才;第三，建立有效的激勵機制，包括以管理技術入股、員工持股等長期的激勵機制。只有重視人才的培養，才能真正達到景區可持續發展的目的。
5.以「據點一軸線一網路系統」模式，整合桂林各縣域景區主題特色
桂林景區空間開發正處於軸線開發向網路開發的過渡階段。沿發展軸線的幾個重要的景區已得到開發，取得了比較理想的效果，例如興安的靈渠和樂滿地景區，龍勝的溫泉和梯田景區，資源的資江和八角寨景區等。在發展軸線的帶動作用下，各個區域的旅遊資源逐步得到開發，當景區空間開發網路形成的時候，一個理想的「大桂林旅遊圈」就會出現，「大桂林旅遊圈」會將桂林市及其周邊地區景區以整體形式推出，為桂林旅遊業的發展樹立一個嶄新形象。圍繞桂林山水這一核心旅遊品牌，各縣域應從本地旅遊資源優勢出發大力發展旅遊業，目前興安、龍勝、資源、靈川、恭城、陽朔等縣域景區已分別初步形成了以歷史文化、民族風情、丹霞地貌、美食文化、生態旅遊、休閑度假等為主題的不同旅遊品牌，要持續加強推進旅遊產品的區域化,塑造旅遊產品的區域特色，打造具有區域特色的主體旅遊產品，這樣才能持續實現桂林景區的互補和共榮。

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Ⅳ 主題公園的如何建設

關於城市主題公園型旅遊策劃的建設問題，旅遊策劃專家說：「主題公園型創意旅遊綜合體是一種人造旅遊吸引物，按照一個或多個特定的主題，採用現代化的科學技術和多層次空間活動的設置方式，成為集聚諸多娛樂內容、休閑要素和服務接待設施於一體的現代旅遊場所。」了解了這些，那麼城市公園建設將成為酒泉市重要的城市建設內容如下：
酒泉城市公園的類型多樣，自然景觀和文化主題各異，但基本處於公園觀賞的初級發展階段，整個公園體系缺乏有活力的互動體驗活動，在加強公園綠化和配套休閑設施的基礎上，加快相應的娛樂化、商業化、品牌化建設，是部分酒泉城市公園今後發展的重要方向，北郊公園作為城市主題公園如何在新一輪的公園旅遊策劃建設中明晰自己的綜合優勢?旅遊策劃專家齊曉波博士分析：「要把握酒泉城市主題公園旅遊策劃建設的脈搏，就要確定新的發展方向，將是其可持續旅遊規劃建設和旅遊發展的重要前提!」北郊公園的發展成功與否，不僅關乎自身，也對「兩帶」之一，即北大河邊的內環綠化帶今後的建設起到重要作用。
主題公園旅遊策劃是現代旅遊業在旅遊資源的開發過程中所孕育產生的新的旅遊吸引物，1955年，美國著名動畫片製作家沃爾特·迪斯尼在洛杉磯建造迪斯尼樂園，標志著主題公園的誕生距今已經50多年的歷史。中國主題公園發展自1983年因拍攝四大名著而建設的大觀園、西遊記宮，至今已發展到第三代主題公園產品。

Ⅳ 農業主題公園規劃設計要點

個人認為農業主題公園應體現良好的農業產業發展路徑，特色的農業功能業態與休閑旅遊運營路徑的統一，良好承接城鄉發展消費內動力，延伸農業景觀休閑功能，以農業發展主題化、特色化形成三產融合發展內部支撐。中農富通城鄉規劃設計研究院專家提到農業主題公園是促進城鄉消費融合，城鄉經濟活力構建，城鄉資源互補的重要產業業態。
良好的未來發展方向，特別是休閑農業或現代農業產業發展支撐下的農業主題公園建設；良好的規劃定位和市場角色，在充分論證區域經濟發展基礎，城鎮資源稟賦，形成准確的總體定位；充分尊重農業科技的發展，農業基礎資源的發展，農業產品的功能，農業業態融合功能，農業科技運營包括研發與創新，農業發展保障體系等，農業發展與生態環境建設等層面的規劃內容，在規劃設計可以借鑒些國內外經驗，或可以到中農富通城鄉規劃院有較多規劃案例，例如國家農業公園，五彩田園小鎮，農旅小鎮規劃可以參考。
好的規劃設計案例原則上看：是否具有合理的銜接城鄉發展需求，避免一時能夠帶來人氣，而缺失持續運營能力，其次避免農業公園花園化，走城市公園路子，農業產業特色不足，帶來不必要的經營風險；再者就是能夠好的農業科技產品與休閑創意的統一，合理分析農業產業發展路徑，發展特色，以及農業產業效益的基礎上，休閑農業與休閑旅遊業態的融合發展。

Ⅵ 主題樂園設計規劃，有哪幾個重點

建立一個成功的主題樂園，在設計規劃中有幾個重點需要注意，艾肯弘揚以專業態度為展開分享。

名稱規劃

名稱規劃包括業態的總體名稱和業態單體名稱。項目名稱要早定早宣傳。現在大多數業態都是多業態，所以名稱規劃是指在多業態下，一定要考慮一個整體名稱，統一對外宣傳，從而體現業態的屬性。

後勤規劃

「兵馬未動，糧草先行」，後勤保障非常重要。而整個樂園後勤保障功能需求多達上百項，其中有三個重點：一是宿舍、辦公樓、庫房要早建；二是後勤食堂和前場各分區員工食堂空間要足；三是業務職能部門的辦公區要近前場，很多主題樂園對此考慮不足。

停車場規劃

主題樂園的停車場最好是出入口兼並的。切記出口盡量不要在入口前方，這樣會誤導車輛進入，給遊客造成不必要的麻煩，最佳的設置是出入口並存。同時，還需注意到停車場具有眾多管理功能。

安檢規劃

遊客在進入景區之前需要經歷安檢程序，在流程上，有的樂園是先安檢後購票，有的是先購票後安檢。如果園區規定某些物品不能帶入，則需要跟遊客解釋清楚，同時我們建議採取的是先安檢後購票。

售票規劃

傳統的主題樂園售票窗口使用了豎向欄桿和出入口標識，但總體上並不科學，當遊客過多時就會發生混亂，即使加裝閘機，也不方便，會導致裡面的遊客難以出來，現在國內很多園區採用的都是這兩種售票排隊區設置。而目前國外比較常見的是蛇形的排隊區設置，能夠比較好地規避這些問題。因此，主題樂園在做售票規劃時一定要控制售票窗口數量，考慮採用多渠道售票及快捷入園方式。

Ⅶ 主題公園規劃、主題公園設計、主題公園策劃如何定位

這個還是要專業公司來做，僑城文旅多年經驗，主要從事文旅產品的研究和開發建設，包括主題公園，田園綜合體，水上樂園等咨詢、策劃、規劃、設計以及施工製作等方面。

Ⅷ 中國主題公園發展規劃要做到什麼

艾肯主題公園規劃專家認為，發展中國主題公園規劃要做到這幾點
一、主題選擇與定位
主題公園是依靠創意來推動的旅遊產品，因此，主題公園的主題選擇就顯得尤為重要。世界上成功的主題公園，都是個性鮮明、各有千秋，給人留下難忘的印象。反觀中國的主題公園，大多是主題重復、缺乏個性，以照搬照抄、模擬仿效居多，內容相差無幾，缺乏科學性、真實性、藝術性和趣味性，缺乏認真的市場分析和真正的創意，為造景觀建造景觀，結果當然是慘淡經營或倉促收場，並且造成財力、人力、物力的浪費。
二、主題公園區位選擇
選址好壞是影響主題公園成功與否的重要因素。主題公園園址的確定必須根基於對周邊客源市場的詳盡分析和實地考察基礎上，而絕對不能憑空想像，輕率拍板。建設一個好的主題公園，應充分重視市場分析定位和市場佔有，對文化內涵做出正確的商業價值判斷，提高重遊率和投資收益比，並通過旅遊乘數效應帶動當地其他行業的發展。
三、主題創意
主題公園的主題選擇需要創新思維，主題公園的經營更需要不斷推陳出新。只有這樣，主題公園才能永遠保持對遊客的新鮮感，生命周期得以延長。在進行主題創意與策劃時，要緊緊圍繞「旅遊者的需求」，突出休閑娛樂的特性，表現「旅遊新形態」。為此，發展商在主題公園的景觀設計、旅遊產品後續更新方面必須走在市場前列。
四、主題產品開發與更新
我們認為，旅遊市場競爭的結果是名牌旅遊產品最終吸引、招徠更多的客源，一個主題公園要在市場中佔有一定的份額，必須實現旅遊產品的品牌化，並努力提高品牌的知名度與美譽度，從而形成旅遊品牌，樹立起名牌形象。
五、主題公園文化內涵
一個主題公園有沒有發展潛力，有沒有生命力，其蘊涵的文化內涵起著非常重要的作用。因此，必須將旅遊業和文化緊密地糅合在一起，將文化作為旅遊來經營，通過發掘和宣揚文化來綜合地發展旅遊，以經營旅遊的方式多方位的展示文化，賦予主題公園以豐富的文化內涵，從而創造出具有鮮明特色的旅遊文化。
六、營銷策略
如何提高主題公園的重遊率，是現代主題公園發展亟需解決的問題之一，也是主題公園持續發展的主要途徑。有效客源半徑內的潛在消費者是最有條件和最有可能進行再次游覽消費的群體，有效客源市場半徑一般指在主題公園周邊200——300公里的范圍內。主題公園發展商需要針對有效客源半徑市場採用靈活的營銷策略，可以通過以下三種途徑改變營銷策略。

Ⅸ 農業主題公園規劃設計案例

好的規劃設計案例原則上看：是否具有合理的銜接城鄉發展需求，避免一時能夠帶回來人氣，而缺答失持續運營能力，其次避免農業公園花園化，走城市公園老路，農業產業特色不足，帶來不必要的經營風險；再者就是能夠好的農業科技產品與休閑創意的統一，合理分析農業產業發展路徑，發展特色，以及農業產業效益的基礎上，休閑農業與休閑旅遊業態的融合發展。個人認為農業主題公園應體現良好的農業產業發展路徑，特色的農業功能業態與休閑旅遊運營路徑的統一，良好承接城鄉發展消費內動力，延伸農業景觀休閑功能，以農業發展主題化、特色化形成三產融合發展內部支撐。中農富通城鄉規劃設計研究院專家提到農業主題公園是促進城鄉消費融合，城鄉經濟活力構建，城鄉資源互補的重要產業業態。