主題公園要素

㈠ 主題公園選址有哪些注意要素

1、市場因素：主要包括客源市場狀況和競爭市場狀況兩個方面。
2、投資環境內：主要是容對投資依託地的軟硬體及其投資成本進行分析，考察是否適宜投資。
3、自然因素：這里主要是指氣候狀況和地理特徵等。
4、文化因素：主要體現在三個方面：既有的區域形象、社區居民的文化觀念和地方政府的政策制度。

㈡ 主題公園成功要素是什麼

（1）、一個成功的主題樂園必定有著成功的工作歷程：戰列策劃—概念性規劃—控制性規劃—修建性規劃—施工—運營，環環相扣。
（2）主題：千萬不要過度追求新奇、稀有、獨特、如廣州長隆旅遊度假區年客流量超1200萬人次，營收達20億，其核心主題無非是業內普通的機動樂園、動物世界、水上樂園、夜間表演、生態酒店。再如深圳華僑城，其全國布局的歡樂案例，也不過是簡單的機動游樂+時尚表演+時尚文化。迪斯尼樂園是以普通文化行走於全球。杭州宋城則是專注於中國傳統文化的和諧情景式再現。打造樂園主題最核心的是與項目所在地區域綜合資源的和諧整合與再生利用。
（3）容量與規模，原則上150畝是主題樂園的最低規劃容量。規模，這一點要求與投資金額，主題元素，項目整體相適應，絕非是越大越好。
（4）運營：從財務角度看，越長的運營時間就意味著在相同的會計年度里，一定的投資額有可能獲取更高的營收，具體到指導在項目就是要突破季節營運的淡季，園區主打項目甚至整體要全年無淡季營運，結合廈漳旅遊市場現狀，就是要做到回應精彩不斷。
（5）營銷推廣：遍觀業內，幾乎所有成功的主題樂園都是持續不斷的做專業推廣，所不同的是因其主題，所處環境的氣候，特殊變化的活躍周期的不同或是變動而採取輕重緩急的技術手段，做一形象比喻就是在資源投放上要採用自助餐廳般用溫水長時間保持食物溫度的做法，千萬不要讓其冷卻了再用猛火加熱。
（6）持續升級：一個樂園猶如一個生命體，是有其成長周期的，切忌以一次落成做好的眼光來看待，這一點最容易被忽略，也最容易因此而落下遺憾，在初期就要預留成長的空間，包括主題豐富的想像空間及可feng Nuo的物理空間。
（7）區位：不同於名山大川如九寨溝、黃山、富士山等自然生態景區可遠離客源市場而人頭涌涌、客流興旺，甚至是正因為這樣的遠離才能保護好如此優美生態、如此美景，也因為這樣的遠離才能強烈的吸引都市人的神往。主題樂園一定要緊鄰大都市、緊鄰大市場。道理在於它是人為創造的、人工打造的，是現代都市的一部分。
作為主題樂園打造真正領會其精深內涵、精於運營的專業公司——廣州市智匯旅遊景區管理有限公司，在多年的耕耘中形成了系統性的權威理論、具有獨特的競爭優勢。

㈢ 根據影響主題公園的要素，分析雲南民族村失敗的原因

朋友：這樣的分析，我做不了。因為我對雲南民族村的情況不熟悉喲。這里只能將「主題公園」的相關資料提供給你。 主題公園 theme park 主題公園是一種以游樂為目標的模擬景觀的呈現，它的最大特點就是賦予游樂形式以某種主題，圍繞既定主題來營造游樂的內容與形式。園內所有的建築色彩、造型、植被游樂項目等都為主題服務，共同構成遊客容易辨認的特製和游園的線索。 主題公園是一種人造旅遊資源，它著重與特別的構想，圍繞著一個或幾個主題創造一系列有特別的環境和氣氛的項目吸引遊客。主題公園的一個最基本特徵——創意性，具有啟示意義。 主題公園是現代旅遊業在旅遊資源的開發過程中所孕育產生的新的旅遊吸引物，是自然資源和人文資源的一個或多個特定的主題，採用現代化的科學技術和多層次空間活動的設置方式，集諸多娛樂內容、休閑要素和服務接待設施於一體的現代旅遊目的地。 有著「中國主題公園之父」美譽之稱的馬志民先生認為主題公園是作為某些地域旅遊相對貧乏，同時也是為了適應旅客多種需要與選擇的一種補充。這個觀點說明了「主題樂園」的一個基本特徵——相對性，即相對於旅遊者的選擇而言的，與旅遊資源概念緊密聯系在一起的特性。「主題樂園」在我國的產生和發展，始終有旅遊業這只「看得見的手」發揮著極其重要的作用。馬志民先生的觀點應該是對「主題樂園」認識的一種升華，更加明確地說明了「主題樂園」的本源涵義——旅遊者的一種需求形態和選擇方向。 所謂主題公園，是根據某個特定的主題，採用現代科學技術和多層次活動設置方式，集諸多娛樂活動、休閑要素和服務接待設施於一體的現代旅遊目的地。 主題公園背景分析 我國主題公園的時代已經來臨，大大小小的主題公園如雨後春筍般再次崛起，整個中國似乎都颳起了一場主題公園的旋風，北京的歡樂谷，廣州的長隆歡樂世界、珠海的神秘島、大連的發現王國、寧波的鳳凰山主題樂園、沈陽的皇家極地海洋世界，以及青島的極地海洋世界等紛紛開業迎客，接下來還有天津還在籌劃的環球影城主題公園、上海仍在籌備的上海迪斯尼 按照國家旅遊局的預測，2010年國內旅遊消費總額將達到人民幣1萬億元，旅遊將成為與汽車、房產並列的消費熱點。中國的旅遊者消費支出結構是住宿、餐飲等費用支出比例較低，景點門票的費用支出比例較高。按此模式預測，屆時國內旅遊消費總額將有數千億元用於旅遊景點支出，主題公園作為新興旅遊景點必將分得可觀的收益。 在我國,第一個真正意義的大型主題公園是1989年開業的深圳錦綉中華微縮景區。得益於荷蘭「馬都洛丹」小人國的啟示,錦綉中華將中國的名山大川和人文古跡以微縮模型的方式展現出來 ,取得了轟動性的成功,開業一年就接待了超過300萬的遊客, 1億元的投資僅用一年的時間就全部收回。 主題公園良好的經濟效益和社會效益起到了強烈的示範作用,引致了20世紀90年代初主題公園的又一次投資熱潮。20世紀80年代至今，全國已累計開發主題公園式旅遊點2500多個，投入資金達3000多億元。 主題公園的營銷策略 1、提高重遊率 如何提高主題公園的重遊率，是現代主題公園發展亟需解決的問題之一，也是主題公園持續發展的主要途徑。有效客源半徑內的潛在消費者是最有條件和最有可能進行再次游覽消費的群體，有效客源市場半徑一般指在主題公園周邊200~300公里的范圍內。主題公園發展商需要針對有效客源半徑市場採用靈活的營銷策略，可以通過以下三種途徑改變營銷策略。 第一，發展商必須將主題公園新的旅遊內容通過有效的傳播手段，及時傳遞給潛在消費者，提高主題公園的曝光率，加深其在潛在消費者心中的印象；或通過在主題公園內拍攝影視作品的方法激發潛在消費者的好奇心，通過影視拍攝等方式極大地擴展了其知名度，從而達到拉動消費的效果。總之，發展商應重視將主題公園的各種正面信息向市場傳送，以保持其對消費者的持久魅力。 第二，發展商需要針對主題公園所在地的經濟消費水平和客流的淡旺季波動情況，除了進行靈活定價以外最重要的是園內的游樂項目的設置，讓留念往返。以提高本地市場的重遊率。 第三，我國的主題公園客源市場定位一般比較廣泛，隨著市場競爭的加劇，一些發展商開始面對特定市場量身設計製作主題公園，在營銷上全力爭取細分市場客源。與此同時，一些大的主題公園發展商為防止新興建的主題公園分流客源，在新主題公園的主題選擇、旅遊項目設計上也有意識地加強了客源市場針對性。 2、打造完整的產業鏈 世界上成功的主題公園主要盈利點是娛樂、餐飲、住宿等設施項目，門票收入只作為日常維護費用。主題公園的收入結構中，門票收入只佔20~30%，其他經營收入佔大頭，主要靠不斷提升品牌知名度吸引遊客，在獲得門票收入的同時，通過出售具備知識產權特點的旅遊紀念品獲得二次盈利，又由於旅遊紀念品的發售進一步擴大品牌的影響力，這一盈利模式具備一種頑強的生命力。因此重新規劃盈利模式才能成功轉型並獲得出路。 主題公園的另一個成功盈利模式是 「主題公園產業化發展」，即打造主題公園產業鏈，把主題旅遊與主題房地產結合起來，再加上主題商業，突破了單一的旅遊或房地產的概念，把關聯產業相聯合，互為依託，相互促進。地產、商業和公園的景觀可以互為借用，三者的規劃互為呼應，成為一個融居住、娛樂、商業等要素於一體的比較完善的人居系統。此外，還推動了度假設施及旅行社、歌舞演藝、策劃設計、動畫、網游、主題消費品等與主題公園相關聯的其他產業的綜合發展，以發揮整體效益。 雖然目前我國的主題公園產業在各種樂觀和不樂觀的因素的影響下，處於喜憂摻半的局面，但我們有理由相信，經過精心規劃和設計、不斷推陳出新並且管理嚴格的主題公園必將擁有光明的發展前景。 [編輯本段]主題公園營銷策略分析 任何一種產品的問世，必定離不開營銷策劃，而樂園尤甚。迪斯尼樂園每一個新的主題產生，其廣告宣傳可謂鋪天蓋地，轟炸式地宣傳。而從國內與國外主題公園方方面面的比較來看，國外經營者傾向於利用已有的形成影響力的資源或是將情感需求與功能性利益結合，在確立定位的同時也藉此進行差異化，而國內主題公園的定位多集中在單純的功能性定位上。 而就品牌的表現策略來看，國外主題公園重視Ⅵ的多元信息傳達和情感性的表述方式，而國內通常採用功能性的表述。在品牌傳播方面，國外對內部品牌傳播的重視程度遠遠高於國內；在廣告傳播上，國外主題公園品牌形象廣告投入多，廣告隱性品牌信息多，情感切入的方式受歡迎，而我國主題公園廣告宣傳則以產品廣告為主，功能性訴求明顯，廣告資源利用不足；公關傳播上，國外注重消費者公關、媒介公關和政府公關，國內則更多注重的是消費者公關和媒介公關，但在公關活動與品牌內涵的一致性上還存在一定的問題。（許雅超，中外主題公園品牌策略對比研究） 基於此，我們可以再對比一下蘇州樂園的品牌策略來看。蘇州樂園開業之初以"東方迪斯尼"為品牌定位，以"迪斯尼太遠，去蘇州樂園"為宣傳口號，這個理念所宣傳的僅僅是一種消費理念，它可以在短時間內取得一定的成功，並贏得得一定的品牌效應，但這只是一種比附的品牌策略，而且沒有和消費者之間建立一種情感上的依賴，所以蘇州樂園的客戶群體本地人去的比例還是很少，多是剛到蘇州或學生較多。而其廣告上的投入也僅僅是功利性的投入，如2008年蘇州樂園啤酒節，那麼在活動段會看到它的大量廣告投入，而且平時幾乎看不到蘇州樂園的品牌宣傳廣告。而從蘇州樂園的廣告媒體選擇來看，幾乎蘇州現有的媒體形式它都試過，但很難看到它的系統性宣傳。