王健林主題公園

『壹』 商丘道北萬達廣場是王健林的嗎

中國萬達廣抄場大多數都不是王健林的，萬達最近幾年轉型，去地產化，要把房地產公司改成輕資產公司，所以這兩年賣了幾十家五星級酒店和萬達旅遊主題公園類項目。說白了原來萬達是蓋房子出租，收租金，這就是典型的重資產公司，現在的萬達廣場大部分都是加盟式，其他老闆出錢，萬達負責管理運營，收提點。按王健林現在的話說，偉大的公司就是空手套白狼的公司，現在萬達就有這個意思，所以商丘萬達和王健林的關系可能有幾分錢的關系。記得有一個節目，有個人提問題給王健林，說怎麼看待以後的房地產，王健林說，萬達的行為已經給出來了答案，以後的商業還是住宅，像商丘這種城市都沒有投資價值，有自己住的地方即可。

『貳』 王健林跟房地產什麼關系

福布斯中國慈善榜公布，萬達集團董事長王健林以.4億元的現金捐贈總額名列第一位。這並非王健林董事長首次上榜，他已連續四年在慈善榜上進入前三。
萬達集團榮獲「中國企業在英投資特別獎」。英國投資和貿易部部長Lord Livingston為萬達集團頒獎。該獎項由英國48家集團俱樂部和畢馬威聯合主辦，旨在表彰為中英關系發展做出卓越貢獻的組織和個人。
大連萬達集團創立於1988年，目前已經形成商業地產、高級酒店、文化旅遊和連鎖百貨四大核心產業。2013年，企業資產3800億元，年收入1866億元，凈利潤125億元。
萬達商業地產股份有限公司是全球商業地產行業的龍頭企業，已在全國開業98座萬達廣場，持有物業面積規模全球第二。萬達商業地產公司擁有全國唯一的商業規劃研究院、全國性的商業地產建設團隊、全國性的商業管理公司，形成了商業地產的完整產業鏈。
萬達集團酒店管理公司目前已在全國開業運營60家五星級和超五星級酒店。同時，萬達擁有全資的萬達嘉華五星級酒店、萬達文華超五星級酒店和頂級的萬達瑞華酒店品牌。
萬達文化產業集團是中國最大的文化企業，注冊資金50億元，資產440億元，2013年收入255億元，已進入電影院線、影視製作、影視產業園區、舞台演藝、電影科技娛樂、主題公園、連鎖娛樂、報刊傳媒、字畫收藏、文化旅遊區等多個行業。截至目前，共擁有1247塊電影屏幕、89家量販KTV。
萬達百貨已在北京、上海、南京、成都、武漢等地開業84家百貨店。

『叄』 王健林投資500多億的步行街在國內哪座城市

人們都愛出門旅遊，去了解各個城市的風景和風土人情，還有城市建設，步行街算是一個城市的標志，去旅遊時是必須要去的。每一座城市的步行街都展示著這個城市的特色，而且街上的各種特色美色，商品是應有盡有。不過要說國內那些步行街比較繁華，那北京王府井步行街、上海南京路步行街、重慶解放路步行街等都絕對都是在榜單中的。

對此有的網友表示：楚河漢街其實就是知名度不怎麼高，但是這的商品，景色絕對是秒殺其他著名步行街的，而且這里地理位置好，是去武漢必去的商業街，沒有之一。

『肆』 王健林宣布萬達告別房地產了嗎

高處不勝寒——在中國房地產市場打拚了近30年的王健林可能對此最有體會。最近幾個月，通過一系列讓人眼花繚亂且又讓人驚掉下巴的資本運作（涉及總金額高達1000億元以上），王健林掌舵的萬達集團官方微信在今天宣布：萬達徹底告別了房地產！！

今年年初，王健林還稱，萬達商業「輕資產」轉型成功，並且公開宣布，萬達商業與中信信託、民生信託、富力集團等簽約90個萬達廣場，投資合同達1050億元，2017至2019年，每年開業交付30個萬達廣場給投資方，凈租金雙方分成。

『伍』 王健林掌舵的萬達集團徹底告別房地產了

是的，王健林是這樣宣布的。

下面是有關於王健林的報道：

「目前的中國房地產正站在珠穆朗瑪峰，無論往哪個方向走，都沒有『高處』了。」國泰君安證券首席經濟學家林采宜表示。

「高處不勝寒」——在中國房地產市場打拚了近30年的王健林可能對此最有體會。最近幾個月，通過一系列讓人眼花繚亂且又讓人驚掉下巴的資本運作（涉及總金額高達1000億元以上），王健林掌舵的萬達集團官方微信在今天宣布：

萬達徹底告別了房地產！

千億資產大騰挪

最近1個月，萬達集團給外界的關鍵詞是：瘦身，變現，收縮，退出……

先是7月19日，萬達商業分別與融創中國、富力地產簽署了轉讓協議，萬達以637.5億元的總價將77家城市酒店全部股權以及十三個文旅項目的91%股權分別轉讓給富力和融創。

按照萬達的說法，「萬達只賣掉了鋼筋混凝土的肉身，而留下了輕資產的靈魂」。同時，萬達集團在文章中表示，萬達徹底告別了房地產，從此大步走上輕資產之路。

從今年年初，「輕資產」三個字就常常被萬達方面和王健林本人提及。1月14日，在萬達集團年會上，王健林宣布，萬達商業2020年以後原則上不再搞重資產，全部為輕資產。

王健林還打趣道，萬達商業不再是地產企業，所以我好幾次建議，是不是在2017年底或2018年把商業地產名字改了得了，叫商業投資管理服務集團，別再當地產商了。

『陸』 恆大做15個兒童主題樂園的底氣來自哪裡

我認為王老闆的底氣來自房產
據不完全統計，截至2014年上半年，在中國有59家擬建主題公園項目，建設數量全球居首。2015年當年，我國共有21個主題公園開業，另有20個主題公園在建。

《2015年我國主題公園行業發展現狀分析》顯示，近10年來涌現的本土主題公園中，已倒閉的約佔80%，給國內旅遊業造成經濟損失高達3000億元。魏小安說，目前國內主題公園投資在5000萬元以上的有300家左右，其中有一定品牌知名度、有良好經營業績的主題公園只佔比約10%，有約70%的主題公園虧損，有約20%持平。
開園首日門票被秒，試運營期間衛生狀況不盡如人意，娛樂設施排隊1小時以上，園內餐飲價格過高……無論是正面還是負面，上海迪士尼已經賺盡話題。當下，公眾和業界對親子游空前關注，而作為親子游的主要載體，主題公園也得到了前所未有的討論熱度。
據不完全統計，截至2014年上半年，在中國有59家擬建主題公園項目，建設數量全球居首。2015年當年，我國共有21個主題公園開業，另有20個主題公園在建。
著名旅遊專家魏小安回憶，長隆在廣州很成功，後來珠海橫琴長隆國際海洋度假區建設了一個擁有1888間客房的長隆橫琴灣酒店，「開業以來房價千元以上，出租率88%，到現場一看，都是家庭式的，孩子進了酒店就不動了，拔不開腿」。他認為，我國旅遊市場的特點之一就是有消費能力，現在主題公園行業的總產值2300億，佔全國旅遊去年的總收入的5%。「市場的容量大、消費能力強，主題公園所面對的市場主體確切地說並不是旅遊者，而是城市生活的消費者，這就意味著這個市場更加廣泛。」像這樣被長隆牢牢吸引的家庭需求式的消費者，將來必然變成中國的主流。
廣州長隆旅遊度假區是長隆集團旗下首個綜合性主題旅遊度假區，年接待遊客超過1600萬人次。除了那些令人眼花繚亂的世界頂級娛樂設施，廣州長隆國際大馬戲團上演的《魔幻傳奇2》及珠海長隆橫琴島劇院上演的《秘境奇技》，匯集了來自20多個國家的近500名馬戲藝術家分別在兩地獻藝，打造了一個永不停息的大馬戲舞台。據說，僅馬戲一項，投入和產出都幾乎是天文數字。
但並非所有的主題公園都是長隆。
《2015年我國主題公園行業發展現狀分析》顯示，近10年來涌現的本土主題公園中，已倒閉的約佔80%，給國內旅遊業造成經濟損失高達3000億元。魏小安說，目前國內主題公園投資在5000萬元以上的有300家左右，其中有一定品牌知名度、有良好經營業績的主題公園只佔比約10%，有約70%的主題公園虧損，有約20%持平。
主題公園與地產
「開主題公園掙不了錢，只能用地產來補?」
主題公園為什麼過得不太好(或者說比較糟糕)?業內普遍的觀點是，很多主題公園「主題」不明確，重復建設過多;過於依賴門票收入，衍生產品開發嚴重不足，盈利水平太低;在園區內容上，對國外主題公園及其他成功主題公園一味模仿和山寨;與此同時，國內一流的主題樂園在很大程度上依賴「人才進口」，專業人才極度缺乏也造成主題公園管理不善。
也有種說法，認為成功的主題公園都是與商業地產密切關聯。對此，長隆方面對新京報記者表示，堅持深耕旅遊產業，這才是真正「秘訣」。隨著清遠長隆項目去年底的動工，廣東長隆集團將打造一個縱穿珠三角的超級旅遊目的地主軸線，旗下三個超大型的綜合主題旅遊度假區縱向平鋪在粵港澳90分鍾經濟圈內，由此南北呼應，分別以城市、海洋和森林為主題，連成全旅遊目的地組合體。另一家主打海洋特色的主題公園——海昌海洋公園負責人對新京報記者表示，他們是主題公園和配套商業物業開發及運營商。通過主題公園和周邊的配套商用物業相結合，提供集休閑、娛樂、餐飲和購物於一身的綜合性旅遊體驗。
資源是非常重要的東西，尤其是最貴的資源。萬達集團就曾對媒體表示，把旗下文化板塊的旅遊和主題娛樂聯動發展，董事長王健林的想法是未來要叫板迪士尼，目前萬達在武漢、長白山和西雙版納都有大型主題度假項目，萬達模式是主題景區加酒店餐飲和商業。客觀來看，主題公園的盈利也許跟商業地產的運營關系密切，但單就主題公園本身的客流量和繁榮程度來說，公園本身的設計、建造、服務和可持續發展才是最重要的。
點評
「主題公園不掙錢，是因為不知道怎麼開公園」
中國社科院財經戰略研究院副教授魏翔博士認為，商業地產與主題公園的結合在未來一段時間還會存在，但不會像現在這么主流，因為主題公園一定會進入專業化的階段。「現在開主題公園掙不了錢，大多隻能靠地產掙錢，是因為不知道怎麼開公園。開公園掙不了錢，只能用地產來補」。魏翔說，在運動主題公園發展較為成熟的北歐，運動公園往往起到了心理診所的作用，在開園之初要進行調研這些運動項目是否符合了職場人的特點、哪些運動能對症下葯改善人們的健康狀況。但是在中國，「我們了解的，沒有一個開發商做這些。因為開發商覺得這個鏈條太長。但終究市場規律的路還是會有人走，最終還是要這么走。做研究的人看到的是方向和趨勢，開發商要結合自己的一線經驗。」
魏翔說，國際上很多優秀的主題公園在設計之初就進行各種消費者調查，但是在中國很少有開發商做這些，因為他們覺得鏈條太長。
選址
「復制粘貼」，水土不服
迪士尼在日本選址的時候，選擇了地價較貴同時消費水平也更高的東京，而不是相對便宜的大阪。作為一個可以多次重復游覽體驗的主題公園而非景點，說到底，主題公園輻射的只是周邊經濟，同時也被周邊經濟環境滋養。
在橫琴自貿新區，長隆集團投資興建的海洋王國、多家酒店及馬戲城組成的主題旅遊矩陣，承接著來自粵港澳的7000萬國際遊客，成為港珠澳旅遊金三角的重要一極。2014年，開業僅僅9個月的橫琴長隆項目接待遊客800萬人次，帶動珠海2014年度GDP增速跳升到珠三角第一。清遠長隆未來建成後，還將帶動綜合經濟效益超過1000億元，創造5萬個就業崗位，帶動相關產業就業達20萬人，甚至將根本性帶動清遠的區域經濟發展。
點評
「能夠輻射1000公里以外的，不會超過三分之一」
魏翔分析認為，現在很多地方都在復制長隆，但其實一旦脫離了水土環境，則很難成功。長隆不僅暗合了很多主題公園的成功要素，還符合珠三角的娛樂特點，開展的是全年齡段的旅遊。珠三角的人文環境、經濟環境極具特點，比如珠三角人群受到環境影響在一定程度上具有「心理壓抑」的特點，度假要解決的問題就不僅是觀光而是尋找快樂。目前大部分主題公園把客戶等同於「中國人」，並沒有仔細分析上海人的習慣怎麼樣，山東人的特點是怎麼樣，但其實這樣的地域性分析在國外是很成型的研究，而國內還是習慣於用年齡和收入來分類。
「很多人都存在一種僥幸的誤解，認為中國市場無限大，哪怕你來一次就行」，魏翔說，主題公園並不是來一次的，如果只來一次就跟景點沒區別了。主題公園是可以重復多次游覽的。而且，長期看主題公園也還是有輻射圈帶的，主題公園能夠輻射1000公里以外的，不會超過三分之一。
對話

魏翔 中國社科院財經戰略研究院副教授，中國人民大學休閑經濟研究中心特聘教授
學習型主題公園會比迪士尼更受歡迎
中國主題公園目前存在的最大問題是什麼?

除了之前大家討論過的重復建設、過度依賴門票收入、山寨等問題，我們也在調研的基礎上發現了一些問題。首先國外和國內在主題公園的認知上存在差異：國內把主題公園等同於娛樂的公園，國外更看好自然公園、郊野公園、生態公園，不僅僅是像迪士尼這樣的娛樂公園。
在經濟上行的時候，娛樂公園更受歡迎，娛樂公園對消費者來說是錦上添花;而郊野公園在中國非常匱乏，作為現代城市的配套產品，城市公園、郊野公園、博物館等，這是非常大的需求，娛樂公園在這個階段或多或少是個奢侈品。而中國在主題公園建設上是「跨越式發展」，當前的經濟下行加劇了這種不匹配。
我們的產品雷同、缺乏創新，一個主要原因是不了解中國人的休閑消費行為特點。這就使得在國際產品和項目整體引進時，並不了解中國人的特點，不做前期研究，就很可能變成純粹的娛樂品。比如「水樂園」這一形式，美國人很喜歡，但中國人一旦衣服濕了就覺得很麻煩。另外，中國人希望玩了之後還能從中學到東西。
現在中國面臨著經濟下行的壓力，大型投行機構都在問，我們能承受多大的壓力?經濟環境跟五年前迪士尼要來中國的時候已經不一樣了，什麼樣的主題公園在這個時候能受到中國人的青睞，對比數據就能發現，更多學習型的主題公園會受益，跟閱讀、科技，甚至跟美術相關的博物館，都會受到歡迎。
地方政府被迫迎合地產商需求
業界極度缺乏對主題公園規劃方面的科學研究?

有一個斷層，主題公園建設方並不去了解消費者的習慣。現階段，傳統地產開發商正在向消費開發商轉變，中間有些環節缺失了，但必須要補課。在國外，消費開發商是高階段的開發商，主題公園開發最重要的是對行為特點的研究。全球體育公園搞得最好的是北歐，開發之初很多心理學家和專業醫學人士來參與設計，如何緩解城市焦慮，什麼項目能夠讓身心放鬆和快樂，而不是堆積體育項目。分析了行為之後，有針對性進行建設。現在孩子愛去比如世界，在那裡他們可以學會如何承擔社會角色，這背後其實有很高深的研究的學問。
建設方不去了解消費者的習慣
現在的主題公園大部分都是大而全，為什麼會缺乏看上去更有針對性、更容易掙到錢的小而美公園?

很多地方政府認同的都是小而美，能掙錢有特色的。為什麼做成大而全，可能有各個方面的原因和壓力，比如為了更好的融資，比如為了拉動周邊地產。在國外，小而美都是專業的開發商來做的。我們沒有形成專業化，全都是地產商在做。這就迫使地方政府迎合這種要求，公園外圍的地給開發商。
衍生品
IP時代的主題公園衍生品研發
現在人人都在討論「IP」，對主題公園來說，IP已經早已不僅僅是傳統意義上的卡通形象了。2016年初，「參演」了《功夫熊貓3》的大熊貓三胞胎及經過授權的《功夫熊貓3》主人公阿寶，成了長隆旅遊紀念品矩陣中最為吸引眼球的一批。此外，長隆集團自主知識產權的動漫明星系列周邊產品和旅遊紀念品，也同樣有很高的人氣。對長隆來說，IP已經成了打造「世界級的民族旅遊品牌」的一部分。
門票收入對於絕大多數主題公園來說依然很重要。據了解，2015年海昌海洋公園非門票收入占公園收入近兩成左右，在國內同業中屬於中上水平。海昌海洋公園雖然過去幾年非門票收入增長速度高於門票收入，但由於門票收入基數較大，且也在高速增長，因而非門票收入的佔比變化不明顯。據相關負責人介紹，隨著海昌海洋公園卡通形象和自身IP的建設，在商品和餐飲上也開始突出了相關主題，已經開始將集團自有的卡通形象與二消產品包裝進行結合使用。個人建議還是選擇歐式樂園，特點投資小，每個公園都有主題，並且將所有主題串聯起來，就像是在講故事一樣。
信息由藍裕文化整理

『柒』 主題公園今後的發展趨勢是什麼

王健林表示中國市場可以容納一百個有創意、差異化的主題樂園，著重突出「有創意」和「差異化」。前瞻網發布的《2013-2017年中國主題公園行業發展模式與投資戰略規劃分析報告》分析認為，中國大部分主題公園尤其是自然生態型、文化歷史型等傳統的主題公園重遊率均較低，一個重要原因就是缺乏創意，同質化嚴重。
前瞻網發布的《2013-2017年中國主題公園行業發展模式與投資戰略規劃分析報告》分析認為，中國的主題公園總體數量以每三年上一個台階的速度上升；1989年底，有30多個（當時稱為「人造景觀」），1993年初，增長至600多個（當時稱為「人工景區」），到1996年底，發展到1730多個（當時稱為「主題公園」），目前已經超過2500個。但是中國大部分主題公園尤其是自然生態型、文化歷史型等傳統的主題公園重遊率均較低，只有少數遊客參與性較強、產品創新較快的景區如深圳歡樂谷、東部華僑城等重遊率較高，也只有30%-35%。而迪士尼和環球影城的重遊率則高達60%-70%。
國務院《文化產業振興規劃》中提到：主題公園是擴大文化消費、發展文化產業、實現文化傳承的重要平台。對於如何加快建設具有自主知識產權、高科技含量、富有中國文化特色的主題公園，前瞻產業研究院分析認為，要深化挖掘主題公園的文化內涵，加強創意，提升我國主題公園文化和市場的雙重吸引力，實現我國主題公園品牌的國際化。
希望能幫到你，望採納~~~

『捌』 大連萬達集團股份有限公司的發展歷史

2012年月21日，大連萬達今日與全球第二大院線集團AMC簽署並購協議。據悉，萬達的此次並購總交易金額26億美元，包括購買100%股權和承擔債務兩部分。
同時，萬達並購後投入運營資金不超過5億美元，萬達總共將為此次交易支付31億美元。
2012年9月4日（北京時間9月5日凌晨），中國大連萬達集團宣布，已經完成對美國第二大院線集團AMC娛樂控股公司總計26億美元的收購，萬達將成為全世界規模最大的影院運營商。
根據雙方達成的協議，交易完成後，萬達將接管AMC旗下338家影院的4865塊銀幕（包括2171塊3D銀幕和124塊IMAX巨幕），並把AMC作為旗下全資子公司運營，同時每年向其注資不超過5億美元。此外，AMC的1.7萬名員工將繼續留在遍布美國32個州的影院工作。該公司將繼續按照原有規劃，進行電影節目的製作，位於堪薩斯城的公司總部也將保留。 2014年8月27日消息，萬達、網路、騰訊三巨頭傳出合作投資50億元成立新電商公司。萬達持股70%，騰訊和網路各持15%。同時，在三者的合作中，萬達佔主導地位，在萬達廣場、影院、酒店等實體產業鏈條上布局O2O，網路和騰訊則分別貢獻優勢業務，將在技術等方面予以支持。
2014年8月29日，萬達、騰訊和網路在深圳聯合召開發布會，正式宣布在香港注冊成立電子商務公司。萬達、騰訊、網路將進行賬號體系打通、會員體系、支付與互聯網金融產品、建立通用積分聯盟、大數據融合、Wifi共享、產品整合、流量引入等方面的合作。
萬達電商CEO董策表示，萬達電商將打造國內最大的通用積分聯盟平台。同時萬達、網路和騰訊三方將建立大數據聯盟。
萬達電商通過打通騰訊、網路、萬達等線上線下資源，整合多項互聯網技術，創造了由通用積分聯盟、大會員體系、一卡通、大數據等組成的全業務管理平台，可以幫助實體商業更好更快地向「互聯網+」轉型，促進實體商業迸發新活力。 2015年1月21日上午11點，萬達集團在北京萬達索菲特大飯店召開新聞發布會，宣布出資4500萬歐元購買上賽季西甲冠軍馬德里競技20%股份。
完成收購後，萬達進入了馬競俱樂部董事會，這也是中國企業首次投資歐洲頂級足球俱樂部。 2015年11月11日，澳大利亞《黃金海岸公報》報道，中國首富王健林旗下的萬達集團擬斥資數十億澳元在黃金海岸打造一座主題公園，該公園或將與現有的夢幻世界和華納兄弟電影世界相匹敵。萬達集團正與昆士蘭州政府就在高瑪拉（Coomera）地區獲得土地進行協商。
萬達集團高管謝宏在接受《黃金海岸公報》采訪時表示，這座主題公園是萬達集團國際戰略的首要焦點，而黃金海岸則是最佳選址地。
該計劃獲得當地官方支持，高瑪拉議員邁克爾·克蘭登表示，高瑪拉有大量土地可以對外出租，用於建造主題公園，「這種大規模項目越多，黃金海岸北部地區的發展將會越好」。
萬達集團早已進軍澳大利亞黃金海岸，其中包括並購著名的珠寶三塔項目，建設超五星級萬達文華酒店和酒店式公寓，此外還資助捷星航空開設武漢至黃金海岸的直航航班。謝宏表示，盡管萬達計劃在澳大利亞境內投資一系列主要項目，其中包括悉尼和墨爾本，但黃金海岸仍是投資首選地。 2016年1月6日，中國萬達集團與英國IHG簽署了10年期全球國際醫院項目獨家合作夥伴協議，將在青島建立並運營管理一家200張床位的國際醫院，同時計劃在上海和成都建立兩家國際醫院。
萬達將在以上三個項目中投資超過150億元，這將為IHG帶來至少30億元收益。 萬達商業地產股份有限公司是中國商業地產行業的龍頭企業，已在全國開業88座萬達廣場，持有物業面積規模全球第二，計劃到2014年開業109座萬達廣場，持有物業面積2203萬平方米，成為全球排名第一的不動產企業。萬達商業地產公司擁有全國唯一的商業規劃研究院、全國性的商業地產建設團隊、全國性的連鎖商業管理公司，形成商業地產的完整產業鏈和企業的核心競爭優勢。萬達廣場歷經10年發展，已從第一代的單店、第二代的組合店，發展到第三代城市綜合體。城市綜合體是萬達集團在世界獨創的商業地產模式，內容包括大型商業中心、商業步行街、五星級酒店、商務酒店、寫字樓、高級公寓等，集購物、休閑、餐飲、文化、娛樂等多種功能於一體，形成獨立的大型商圈，萬達廣場就是城市商業中心。萬達廣場是企業效益和社會效益的高度統一，產生四大社會效益：一、完善城市功能；二、提升城市商業檔次；三、新增大量穩定就業崗位；四、創造持續的巨額稅收。
萬達酒店建設公司是中國五星級酒店投資規模最大的企業，現已開業55家五星和超五星級酒店。計劃到2015年開業89家五星和超五星級酒店，營業面積400萬平方米，成為全球最大的五星級酒店業主。
中國字畫收藏
萬達集團專注於收藏中國近現代名家字畫，民間非物質文化遺產梅花篆字更具收藏價值。二十多年來已收藏近千幅，是中國民間最大的收藏企業之一。
萬達集團牽頭，聯合中國泛海、聯想控股、一方集團、億利資源等五家中國頂級民營企業，正在長白山、西雙版納、大連金石、海南等地打造國際一流水準的旅遊度假區，總投資超過1000億元。分別建有亞洲最大的滑雪場、媲美香港迪斯尼的大型主題公園、世界最大的影視文化產業園、國際頂尖水平的大型舞台秀、總數超過50家的高端旅遊度假酒店，旅遊投資正成為萬達新的支柱產業。
萬達集團公司2005年開始投資文化產業，已經進入大型舞台演藝、電影放映製作、連鎖文化娛樂、中國字畫收藏四個行業，連續多年成為中國文化產業投資額最大的企業。
大型舞台演藝
萬達集團與聞名全球的美國弗蘭克公司合資成立演藝公司，將投資100億元在武漢、大連、三亞等地推出五台世界最高水平的舞台演藝節目，打造具有全球影響力的中國文化品牌。
萬達集團打造的「舞台秀」集舞台節目、水中節目、舞台變化移動、高科技的聲光電於一體，是超越世界所有演藝水平的舞台節目。
電影放映製作
萬達電影院線是亞洲排名第一的院線，開業五星級影城142家，1247塊銀幕，其中IMAX銀幕89塊，佔有全國15%的票房份額。計劃到2015年開業200家影城，擁有銀幕2000塊，成為排名全球前列的電影院線。
萬達影視製作
萬達集團出資5億元成立萬達影視製作公司。2012年將投拍6部影視作品，2013年以後每年將出品10部以上的影視作品，成為國內最大的影視製作公司之一。
連鎖文化娛樂
「大歌星」是萬達集團投資的連鎖娛樂企業，為群眾提供文明健康的娛樂方式，已在全國開業81家店，計劃到2015年開業130家店，成為中國大型文化行業連鎖企業。 萬達集團2007年成立的萬千百貨，現已在北京、上海、南京、成都、武漢等地開業78家百貨店，計劃到2015年開業125家店，建築面積334萬平方米，成為中國最大的連鎖百貨企業。

『玖』 王健林宣布萬達徹底告別房地產領域，這背後有著怎樣的原因

房地產對於萬達來講，可以說是起步的源頭。一開始萬達就是靠房地產發家，然後慢慢做大。直至今天的萬達集團。如今萬達直接賣掉所有房地產，可謂是爆炸式轉變。

但是好景不長，到了2017年下半年，時局急轉直下。原來，王健林志在必得的馬拉西亞大馬城項目失勢。因為國家對境外融資加強監管，王健林不得不把之前在海外砸下重金的旅遊、影視項目低價拋售，於是便造成了賬面上的嚴重虧損。

後來王健林曾公開表示，萬達當前負債4000億，一時間，王健林便由之前的首富變成了首負。為了償還投資損失，王健林走上了拋售名下重資產的道路。2017年7月份，萬達集團把上面提到的13個萬達城項目的91%權益以438.44億的價格出讓給了孫宏斌控股的融創中國。

『拾』 王健林宣布萬達告別房地產

萬達王健林早在2015年4月首提萬達輕資產模式，但是在近日，萬達加速了瘦身的進程。專一天屬之內拋售了一千億的酒店和文旅項目的股權。這標志著自1988年萬達成立，王健林正式告別幹了三十年的房地產。

那麼萬達為什麼退出房地產，以及輕資產又是怎樣的一種資產模式？