景觀項目

㈠ 園林景觀工程招標通常包含哪些項目

園林景觀工程的基本成分可分為兩大類：一類是軟質的東西，如樹木、水體、和風、細雨、陽光、天空；一類是硬質的東西，如鋪地、牆體、欄桿、景觀構築。軟質的東西稱軟質景觀，通常是自然的；硬質的東西，稱為硬質景觀，通常是人造的。如：假山，水系，藝術造型土山，景觀橋，園路，牌坊，景觀花池，廊架，人工湖泊等等。這就是我們所說的園林景觀工程招標通常會包含的項目。

㈡ 什麼是項目景觀

項目景觀？這太籠統了 說具體些

㈢ 園林景觀設計的全過程是什麼

園林景觀設計的全過程：

1、接受設計任務、基地實地踏勘，同時收集有關資料；

2、初步的總體構思及修改；

3、方案的第二次修改文本的製作包裝；

4、業主的信息反饋；

5、方案設計評審會；

6、擴初設計評審會；

7、基地的再次踏勘施工圖的設計；

9、施工圖預算編制；

10、施工圖的交底；

11、設計師的施工配合。

(3)景觀項目擴展閱讀：

園林點景中的注意事項：

1、襯托、烘托要相稱。如（紅樓夢）中「大觀園稻香村」一景，除有杏花村詩意的主景，菜畦、油菜花、土井、轆轤等配景外，賈珍又提出「只養些鴨、鵝、 雞之類才相稱」。這「相稱」二字便是點景妙諦。

2、是平衡畫面要相宜。即點景要使原景在色調風格上、主賓關繫上、景觀質量上更顯輕重得宜，濃淡有致。

3、是對比照應要有目的。有時發覺主賓、濃淡、輕重等關系不夠明顯時，可通過對比照應的手法，在原景物的旁邊再增加一組在比例上、體量上和色度上有較大反差變化的景物，達到以此顯彼的目的。

4、是聯絡要有節奏變化，若斷若續。園林景區景點之間或景觀景物之間距離過大，有分散感時，可於其間點綴一些景物作「過渡」，達到聯絡有致。

5、是鎮定畫面要有力。有的景境裡布置的景物比較繁雜，顯得熱鬧躁動時，應使用另一種比較有分量的景物點景，達到統攝鎮定的目的。

6、是強調加深要適度。如發現原有景觀的色彩、態勢、質惑等的分量氣氛不夠時，可應用加重、加密、加深、加高、加長等點景手法予以強調。

7、是逗引引導要藏露結合。當景點被山林遮蔽時，可點以高塔、危亭等露於林梢，或在景境外點以路亭、牌坊等，藉以引導遊人尋幽訪勝。

8、是暗示隱喻要高雅。若景觀意境過於含蓄，景意用典形式來點景，達到為遊人暗示解惑的目的

㈣ 東方園林有哪些景觀項目做得很好的

東方園林參與了北京奧運中心區、蘇州金雞湖、株洲神農城等景觀工程建設……

㈤ 河北省景觀項目有哪些

河北省的景觀項目有抱犢寨大佛寺

㈥ Ⅰ級、Ⅱ級園林景觀工程項目的怎麼區分的

Ⅰ級、Ⅱ級園林景觀工程項目主要是在於其承建的工程總價與承建的工程的范圍,例如Ⅰ級可以做上億產值的工程和特殊公共事業、建築總包等項目業務,而二級有...

㈦ 景觀項目工程有哪些公司做的好的

（最佳答案）
看平衡收支表,看利潤等.先去這個公司看其報表.看利潤,要從其銷售收入來看.
比如利潤占的比例是多少.從毛利潤的大小可以知道一個公司的進貨商如何.
如果毛利潤與銷售額的比例大，說明其進貨便宜.從分紅可以看出公司是注重投資,
還是注重短期的獲利.從流動資金和流動負債的比例可以看出公司償還他人的能力。
如果過低,可以從側面說明公司的管理,效率不高,如果太高,又說明公司不善於投資.
其他方面，你可以從公司的管理人員來看,了解其背景,評估他的能力,以及是否適合這個公司.或者從過去的業績來看,然後要看這個公司的貸款如何。如果太多,就有風險,或者說底氣不足.用凈利潤除以銷售額可以知道公司在其他方面的消耗的管理，比如水電,辦公用品等.如果結果比較高，說明公司節省,管理有序,如果比較低,說明公司的效率不高.最後,把公司的每一年的業績都比較一下，
如果是明顯上升,就可以說明公司的方向是正確的。

㈧ 什麼景觀設計項目必須送審

政府的項目一般要，其他的不一定 ，關鍵看你們之間怎麼協商的了。
由有關部門組織的專家評審組，會集中一天或幾天時間，進行一個專家評審（論證）會。出席會議的人員，除了各方面專家外，還有建設方領導，市、區有關部門的領導，以及項目設計負責人和主要設計人員。
作為設計方，項目負責人一定要結合項目的總體設計情況，在有限的一段時間內，將項目概況、總體設計定位、設計原則、設計內容、技術經濟指標、總投資估算等諸多方面內容，向領導和專家們作一個全方位匯報。匯報人必須清楚，自己心裡了解的項目情況，專家們不一定都了解，因而，在某些環節上，要盡量介紹得透徹一點、直觀化一點，並且一定要具有針對性。在方案評審會上，宜先將設計指導思想和設計原則闡述清楚，然後再介紹設計布局和內容。設計內容的介紹，必須緊密結合先前闡述的設計原則，將設計指導思想及原則作為設計布局和內容的理論基礎，而後者又是前者的具象化體現。兩者應相輔相成，缺一不可。切不可造成設計原則和設計內容南轅北轍。
方案評審會結束後幾天，設計方會收到列印成文的專家組評審意見。設計負責人必須認真閱讀，對每條意見，都應該有一個明確答復，對於特別有意義的專家意見，要積極聽取，立即落實到方案修改稿中。

㈨ 如何管理好園林景觀工程施工項目

園林工程項目管理的基本方法 ：
園林施工企業項目管理的基本任務是進行項目的進度、質量、安全和成本目標控制。它們共同的基本方法就是目標管理方法，這是因為，目標管理方法是實現目標的方法。目標管理方法應用於園林施工項目管理需經過以下幾個階段。首先，要確定項目組織內各層次，各部門的任務分工，提出完成施工任務的要求和工作效率的要求；其次，要把項目組織的任務轉換為具體目標，既要明確成果性目標，又要明確效率性目標；第三，落實目標：落實目標的責任主體，明確責任主體的責權利，落實進行檢查與監督的責任人及手段，第四，對目標的執行過程進行協調和控制，發現偏差，及時進行分析和紀正；第五，對目標的執行結果要進行評價，把目標執行結果與計劃目標進行對比，以評價目標管理的好壞。
園林工程進度控制
1、影響工程進度的主要因素
1)園林工程中多單位交叉施工現象很多,施工場地被其他施工單位大量佔用,工程進度受到交叉施工單位的制約。
2)圖紙不及時、有錯誤或圖紙不詳。有關部門或建設單位對設計方案的變動是經常發生和影響較大的因素,出現這種情況一是會大大影響施工進度,二是造成有些工程材料的浪費或不足而延期,三是為不影響工程的全面竣工而造成施工項目遺留和甩棄。
3)園林工程施工還受天氣的制約,雨天會影響園林工程的土方整理和苗木栽植,因此在編制施工計劃時就應充分考慮施工期間的天氣情況,及時做好防範工作及應急准備,確保項目工期不因氣候因素的影響而延誤。
4)施工組織管理不合理,勞動力和施工機械調配不當,施工平面布置不合理等也會影響施工進度計劃的執行,這就要求提高項目經理部成員的管理水平、技術水平,提高施工作業者的素質,不斷學習,積累經驗,保證施工進度與資源配置的合理搭配,既滿足進度需要,還較好地控制項目成本。
2、進度控制的主要措施
施工項目進度控制的主要措施,一是組織措施,指建立進度實施和控制的組織系統及建立控制目標體系,如及時召開協調會議,具體落實各層次進度控制的人員等。二是合同措施,落實進度合同與合同總工期保持一致。三是技術措施,提高加快施工進度的技術方法,以保證在進度調整後如期竣工。四是經濟和信息管理措施,對施工全過程進行監測、分析、調整、反饋,建立相應的信息流動程序及信息管理工作制度。
園林工程質量控制
1、影響工程質量的主要因素
園林建設產品的形成過程中,必須要使作業技術和活動在受控狀態下,才能生產出滿足質量要求的產品,所以質量控制要貫穿項目施工的全過程。包括施工准備階段、施工階段、完工驗收階段和保修階段。影響工程質量的因素主要有人、材料、機械、方法和環境,對於園林工程來說關鍵的質量控制是人和材料。
2、質量控制的主要措施
1）施工准備階段的質量控制
園林工程施工准備的基本任務就是為工程建設建立一切必要的施工條件,確保施工生產順利進行,確保工程質量符合要求,在實際工作中主要從以下幾個重要方面進行控制。第一,研究和會審圖紙及技術交底,了解設計意圖、技術要求、施工難點,聽取意見,彌補不足,提高質量；第二,施工組織設計、制定全面的技術文件,使園林工程符合設計要求及保證質量,確保工期短、成本低、安全生產、效益好；第三,現場勘察「三通一平」和臨時設施的搭建；第四,物質准備和勞動力准備。
2）施工階段的質量控制
根據施工組織設計進度計劃,編制具體的施工作業計劃和相應的質量計劃,對材料、機具、工藝、人員等影響質量的因素進行控制,以保證園林工程產品總體質量處於穩定狀態。
第一、施工工藝、工序的質量控制。規定各項作業活動和各道工序的操作規程、作業規范要點、工作順序、質量要求,使施工工藝的質量控制符合標准化、規范化、制度化的要求。
第二、人員素質的控制。定期對職工進行規程、規范、工序工藝、標准、計量、檢驗等基礎知識的培訓和開展質量意識和質量管理教育,提高項目部成員的管理水平、技術水平和操作者的操作水平,防止違紀、違章及錯誤行為產生,從而避免因人為的失誤造成質量問題。
第三、材料質量的控制。材料的質量和性能是直接影響工程質量的主要因素,材料質量控制是提高工程質量的重要保證。首先,材料質量取決於供應商的質量保證能力及產品的質量標准,因此對供應商要進行考察、評審；其次,應加強對材料質量的檢查驗收,嚴把材料質量關。
3）交工驗收階段的質量控制
工程進入完工驗收階段,應有計劃、有步驟、有重點地進行收尾工作的清理,找出遺漏項目和需要修補的工程,並及時處理。由施工項目的上級部門嚴格按照設計圖紙、施工說明及竣工驗收標准,對施工質量進行全面鑒定,評定等級,作為竣工交付的依據。
成本控制
1、影響工程成本的主要因素
施工項目的成本管理既要做好預測,制定計劃,又要進行綜合管理。影響成本的主要因素有材料的價格變動、工程設計的修改、因建設方原因引起的工期延誤或預算定額調整等。
2、成本控制的主要措施
要做好園林工程的成本控制，重點做好以下幾點:
第一、降低材料成本。材料成本的節約是降低項目成本的關鍵,可以通過招標,選擇質好價優的材料。苗木栽植後要加強管理,降低死亡率,從而減少後期補栽成本；加強現場管理減少損耗等。
第二、提高勞動效率,減少人工支出。實行定額管理,採取合理的技術措施,合理配備人機比例,提高整體的勞動效率,盡量減少人工支出。
第三、提高機械使用效率,減少機械費支出。根據工程特點和施工方案,合理選擇機械型號,充分發揮機械的效能,合理安排施工流程,提高機械效率,做好機械的維護保養,保持良好的運轉狀態,減少機械費的支出。
第四、積極應對,開源節流。降低施工項目成本既要節流,又要開源,認真會審圖紙,採用先進的新技術、新工藝和新材料,有利於加快施工進度,增加預算收入。

結束語

綜上所述，綠化工程施工階段的進度控制是參建各方共同努力的結果。業主行為的規范是實現合理進度的前提，承包商的綜合實力是現實合理進度的關鍵，監理的協調努力是實現工程進度不缺少的推動力量。我們深信隨著項目法人責任制、招標投標制、工程監理制和合同管理制的四項基本制度進一步落實，工程進度失控的難題將一定會解決。

㈩ 景觀設計項目方案過程都分為哪幾個方面全景視覺是個什麼景觀技術術語

樓主 我也才做了一年多的景觀設計 我所理解的方案設計工程應該包括：
1、現專場踏勘：我覺得這屬一步很重要，這一步可以充分了解項目的周邊環境，地形、項目實際尺寸大 小等
2、踏勘完後，就是了解甲方的設計意願，都有些什麼要求，拿來做什麼用，大概要什麼樣的風格
3、這些都了解完後，開始畫泡泡圖，我所理解的泡泡圖，就是這塊是做什麼的，是鋪裝還是廣場；那一塊又是水域還是什麼這種，最後通過路網把他們鏈接起來
4、泡泡圖畫完後，再考慮細的部分，比如廣場上做了個花架，那麼花架用什麼材料，多高等等
5、這些都想清楚了，就上cad畫草案啦