景觀投標

『壹』 景觀工程招標委託需要准備什麼

說明抄你們是業主。而且打算委襲托招標代理機構來做招標業務。
第一步，根據你們景觀工程資金來源性質決定你們的工程是否要發改委立項？還是小小的景觀直接委託？
第二步：有立項或者發改委備案的企業項目，各地的建設工程交易管理中心和建設局是行政主管部門，負責監督和備案審查。那麼你們的代理選擇程序或許就需要他們提供代理名錄庫或者你們自己組建一個代理名錄庫自己抽取。
第三步：和選出來的委託代理機構簽訂委託代理協議。剩下的事情交給他們吧。

希望我的回答對你有幫助。

『貳』 園林景觀設計招投標網站那個好 什麼渠道獲取投標信息

陝西遠見旅遊規劃設計研究院，國家甲級資質，國內頂級旅遊規劃甲級資質公司，旅遊規劃與開發「腦庫「，旅遊景觀規劃,景區旅遊規劃,國際旅遊規劃與旅遊景觀規劃設計專業機構，500多項省,市旅遊業發展總體規劃,旅遊開發規劃,旅遊景點規劃設計,旅遊業發展規劃,旅遊策劃案例,業務覆蓋全國!

『叄』 景觀工程投標價格的依據是什麼

依據可多了,首先是招標文件,施工圖紙,工程量清單,定額,信息價,當地建設主管部門相關文件,
最主要的是要知道大至的市場成本價,這樣就不會報低啦,而即使投中而無利可圖,
也不至於報價過高,從而不能中標.

『肆』 想找個景觀設計公司,招標流程是怎樣的

房地產多項目開發最有效的管理模式是什麼?
在新的市場政策下，房地產開發企業很難再通過土地儲備而「坐享」土地增值收益，企業投資收益越來越依賴於房產開發。項目成本越來越高、利潤率越來越低，將是市場主要特徵之一。這意味著，要想持續、快速、穩健發展，房地產開發企業必須追求規模效益。因此，實施多項目開發並最大可能地提高項目附加值和利潤率成為開發企業的必然選擇。

根據蘭德企管研究室2006年10月的市場調查結果，在隨機選取的300家各類典型房地產開發企業中有84％的企業在同時進行多項目開發，有15％的企業同時開發的項目數量在5個（含）以上；其中，73家房地產上市全部進行多項目開發，資質一、二級企業中90％進行多項目開發。可以說，多項目開發是當前房地產市場的最主要特徵，是企業做大、做強的必由之路。

「多項目開發綜合症」
多項目開發下，特別是多項目開發初期，許多企業都存在一些問題，表現在以下幾個方面：
◎ 公司與項目部（項目公司）之間職權分工不明確，工作介面關系不清晰；
◎ 公司本部的支持和管理職能不能有效發揮，難以對項目部實施有效考核；
◎ 項目部（項目公司）受項目經理的「人治」影響較大，或者過於依賴公司，或者不願服從公司管理；
◎ 項目部（項目公司）的執行力較差，計劃、方案、指令等的執行結果往往有較大偏差；
◎ 與股東、供方等合作單位的公共關系不融洽；
◎ 人力資源、資金供應緊張，既有資源又不能實現共享；
◎ 對企業品牌建設貢獻不大，等等。

這些問題是「多項目開發綜合症」的主要特徵，所導致的結果往往是：工作效率低，目標偏差率大（特別是計劃成本、利潤目標）。

一家上海著名開發企業的董事長說：「公司正在運作的項目有八個，其中六個在外地，即使是每月每個項目去一趟，二十天就沒了，公司一大堆事也要處理，還要跑地、跑錢、跑關系，一個月四十天也不夠用，都成鐵人、飛人了。」想必像這位董事長一樣的在業界企業中不在少數。

為什麼會出現「多項目開發綜合症」？原因主要有三個方面：

第一，業務發展戰略不清晰

戰略發展規劃是企業發展的指南針、北斗星。房地產開發企業的業務發展戰略一般包括市場發展規劃、區域發展規劃、產品發展規劃等。在多項目開發之初，房地產企業就應該研究、制定清晰的發展規劃。如市場發展規劃，土地一級開發、房產開發、經營性物業開發等三個市場的發展規劃是什麼，各自目標是什麼，應該一一明確。如區域發展規劃，是主攻北京、上海等一線城市，還是下二線、三線城市；是集中在本地區，還是擴展到珠三角、長三角、京津塘地區；是拓展廈門、寧波、青島、大連等沿海城市，還是拓展福州、南京、濟南、沈陽等省會城市等；是重點發展東部城市，還是積極發展武漢、長沙、合肥、南昌等中部城市。在確定了目標方向後，還要進一步分析目標城市的商品房空置率、第三產業比重等，以確定進入的先後順序，這些問題也都要一一明確。再比如產品發展規劃，產品模式是什麼，項目規模是多大，各類產品（高檔、中檔、普通商品房等）的比例是多少，產品理念是什麼，類似的問題都必須在多項目開發初期予以明確。新市場、新形勢，房地產開發企業必須盡早由機會導向轉變為戰略導向，否則盲目性擴張將極易引發或放大「多項目開發綜合症」。

第二、資源配置不合理

眾所周知，房地產企業是資源密集型的企業。按范圍劃分，房地產企業資源可分為內部資源和外部資源。其中內部資源包括人力資源、財務資源、土地資源、技術資源、品牌資源等，外部資源包括供方資源、政府資源、客戶資源等。按性質劃分，可分為顯性資源和隱性資源。其中，顯性資源即物質資源，包括人力資源、財務資源、土地資源、客戶資源等，隱性資源即非物質的資源，如技術、品牌、文化、公共關系、戰略、制度等。社會發展的過程是資源配置的過程，企業發展的過程也是資源配置的過程。企業要實現持續健康發展，必須要做到各類資源的最優化配置。只有做到資源的最優化配置，才能使資源價值最大化，既可以防止某些資源的浪費，又能減少因某些資源的短缺（所謂「短板」）而影響企業的發展。資源整合是資源配置的內容之一，資源配置才是企業發展所必須具備的核心能力。

許多企業在實施多項目開發時，不能有效地優化、配置資源，有的以「短板」資源為配置標桿，顯得過於保守，致使造成其他資源的浪費；有的以「長板」資源為配置標桿，顯得過於冒進，致使其他資源（如人力資源、資金資源）過度緊張，甚至經不起重大外來因素的影響或沖擊。順馳就是這方面的活鮮鮮的例子。事實上，不只是順馳，業界絕大多數從事多項目開發的企業都普遍存在資源匱乏的現象，包括人力資源匱乏，資金資源匱乏，技術資源匱乏，等等。不匱乏的，卻往往是土地資源、關系資源，這真實市場給各個企業開的一個大玩笑。

第三，規章制度不健全

企業要保持持續、穩健的發展必須建立、健全一套全面、適宜、有效的規章制度。與其他行業相比，房地產開發企業在人力資源、資金運作、成本控制、招標采購等方面有很大的特殊性和管理的難度。針對不同的管理板塊或職能模塊，房地產企業應建立以下管理分體系：

行政事務管理體系；
信息管理體系；
法律事務管理體系；
人力資源管理體系；
財務管理與成本控制體系；
投資者關系管理體系；
供方管理與采購管理體系；
項目（工程）管理體系；
營銷管理體系；
客戶關系管理體系，等。

健全的規章制度、完善的管理體系是企業發展的基本保障。在發展初期，因為管理層級少、人員少，只有一本簡單的《管理制度匯編》就可以了。但是在多項目下，人員多了，部門多了，層級多了，資金流、信息流復雜了，工作流程拉長了，如果企業沒有一套全面、適宜、有效的管理體系，就必然導致權利交集或責任真空，進而出現「多項目開發綜合症」。

不要盲從「標桿」企業

或許是快速發展的中國房地產業缺乏真正的榜樣，許多企業習慣給自己找一個標桿企業。對順馳褒也罷，貶也罷，在順馳快速發展的初期，想必順馳還是挑逗起了許多業界企業羨慕的目光，特別是一些也處於快速發展階段的企業中有不少企業將順馳視為標桿。當然，更多的企業還是將萬科視為標桿，特別是在馮侖先生發表《學習萬科好榜樣》後，將萬科視為標桿企業的企業就更多了。
樹立標桿企業可以使企業在共同願景下形成共同努力的目標，樹立標桿企業的目的是學習，但絕不應是照搬或盲從。

以萬科為例，之所以希望業界企業不要盲從，有兩點原因：

第一，沒有可比性。

截至2005年末，萬科總資產219.9億元，凈資產83.1億元。2005年，萬科實際完成開工面積259.3萬平方米，同比增長7.9%，同期竣工面積217.4萬平方米，同比增長37.9%。雖然很多單項指標萬科都不是第一，但在綜合實力上，萬科在國內房地產業是名副其實的NO.1。萬科能成為業界的NO.1有很多歷史的、現時的、客觀的、個人的原因，是絕大多數企業所無以比擬的。特別是萬科的研發力量、服務觀念、品牌價值、企業文化是難以模仿的。另外，多年來，萬科走的是做減法的專業化之路，而業界許多企業走的是相關多元化之路：不僅自己的銷售公司、物業公司，甚至還有建築公司、綠化公司――也沒有什麼可比性。再說，萬科的專業化發展模式有其歷史的原因，對萬科是成功的，但對其他企業卻不一定適合。每一家企業有每一家企業的特殊情況，企業群本身也是多元化的，怎麼可能有單一的發展模式呢？對每一家企業來說，適合自己的，就是最好的。

第二，萬科的項目管理模式不是高效的模式

鑒於企業規模、項目數量和市場布局，萬科採用的是四級管理機制：集團公司－區域公司－城市公司－項目部。因此，其結構設計、崗位設置、流程設計都是按照四級管理機制設計的。對業界絕大多數房地產企業來說，因為項目數量比萬科少，開發格局與萬科不同，一般採用三級管理機制就可以，即：公司－城市公司－項目部，甚至是兩級管理機制就可以，即：公司－項目部（項目公司）。
管理層級越多，信息鏈就越長，工作效率就越低，這是普遍規律。許多企業盲從萬科的管理模式，甚至有個別咨詢結構推廣、復制萬科的管理模式，或者按照萬科的業務流程為其他企業咨詢，其結果真是難以想像。
確立產品模式是多項目開發的基礎

在進行多項目開發時，如果各項目在物業類型、市場定位等方面有較大的差異性（比如同時開發商業地產、市區高層住宅、郊區低密度住宅項目），那麼各項目在報批報建、規劃設計、招標采購、營銷策劃等方面也必然有較大的差異性，這就意味著此前的經驗和金錢堆積的大量教訓被「歸零」了，企業不得不一直在不熟悉的市場上做不熟悉的產品，這就要求房地產企業要有各方面的、具有豐富開發經驗的不同人才。對於絕大多數開發企業來說，這幾乎是不可能的。這也是許多企業在多項目開發時之所以感覺「非常忙」、「非常累」的最主要原因。但是，如果各項目在物業類型、項目規模、市場定位等方面基本相似，即產品模式基本固化，那麼各項目的開發流程、工作流程是統一的，就像單項目開發一樣單一、輕松。

所謂產品模式就是基於預測和研發的、適合市場需求和自身能力的、可復制開發的、獨特的、相對固化的項目類型。

通過長期、系統地研究，蘭德公司發現「第一梯隊」企業都基本確立了自己的產品模式。例如萬科集團的城市花園系列，四季花城系列（城郊結合部）；金地集團的「格林」系列（格林小鎮/格林春天/格林春曉）；世茂集團的濱江系列（在上海、福州、南京、武漢、哈爾濱等城市均開發沿江豪宅）；陽光100投資集團的「 陽光100國際新城」系列（在北京、天津、濟南、長沙、重慶、武漢等城市均開發「城市新興白領公寓」），萬達集團的「萬達商業廣場」系列（在全國十幾個城市的中心商圈均開發商業地產項目）；SOHO中國的「SOHO」 系列 （SOHO現代城/建外SOHO / SOHO尚都）等。

可以說，確立產品模式是企業進行多項目開發的前提和基礎。

對產品模式予以定型至少包括以下八個要素：

1、城市選擇，就是基於戰略發展規劃選擇擬進入的目標城市。

2、區位選擇，就是選擇項目在城市的中觀區位：是在開發城市中心區，還是在城鄉接合部，抑或是在近郊區、遠郊區。明確了項目的區位選擇，土地投標和土地儲備的目標也就明確了。

3、確定項目規模，就是大體確定項目的佔地面積、建築面積等。

4、目標客戶選擇，就是研究並鎖定核心消費者。

5、確定項目風格，就是賦予項目獨特的、便於識別的「符號」，使社會公眾特別是目標客戶能夠較容易地識別出是哪個企業開發的什麼類型的項目。

6、設計定型，就是各項目的規劃設計、景觀設計在物質形態上有著精神感受上的一致，成熟的戶型可以通用於各項目。

7、賣場設計、廣告風格定型。產品定型後，各項目就可以有風格統一的賣場和風格統一的宣傳資料（包括樓書、媒體廣告等）。

8、統一的VIS。這是產品定型必不可少的「表象符號」，也是最容易做到的。

建立項目管理模式是多項目開發的關鍵

如前所述，「多項目開發綜合症」的原因之一是「規章制度不健全」。大量實踐表明，許多「症狀」是「規章制度不健全」的直接或外在表現而已。因此，建立適宜、有效的項目管理模式是開發企業實施多項目開發的關鍵。

建立項目管理模式可分為三個步驟：

第一步，明確職能定位，重新進行組織結構設計

多項目開發的管理模式完全不同於單項目管理模式，首先表現在職能定位和組織結構設計上。在單項目下，房地產企業一般、也只能採用直線職能制的開發管理模式：各部門各負其責共同完成項目開發工作。但是在多項目下，因為實現項目制，公司和項目部（項目公司）在職能上必須要進行定位和職責切分。以「公司－項目部（項目公司）」兩級管理機制為例，一般地，公司的定位是決策中心、資源中心，主要行使支持和管理職能，要做好三件事：（1）供地；（2）供資金；（3）管控與評價。項目部（項目公司）是成本中心、利潤中心，主要行使執行和實施職能，也要做好三件事：（1）完成目標；（2）樹立品牌；（3）培養和鍛煉人才。在明確職能定位的基礎上，企業應重新進行組織結構設計。在設計組織結構時，應充分考慮以下要素：

◎ 戰略發展規劃對組織結構設計的要求；
◎ 項目類型；
◎ 產品模式；
◎ 經營模式（特別是外包模式）；
◎ 資源狀況（特別是人力資源狀況）；
◎ 企業文化。

多項目下，矩陣制是常用的組織結構形式。但因為矩陣制容易產生多頭領導、權利交集和責任真空，近一、兩年來，業界許多領先企業一般採用直線職能制與矩陣制的混合制組織結構形式。

第二步，劃分項目類型

項目類型有不同的劃分方式。按照地域劃分，可分為本地項目和異地項目；按股權劃分，可分為獨資項目、控股項目和參股合作項目；按項目規模劃分，可分為特級項目、一級項目、二級項目、三級項目等；按階段劃分可分為階段性項目和全程性項目。

劃分項目類型是進行項目管理體系設計的基礎。為了「欲繁就簡」，通常組合為以下四種項目組織類型：（1）本地直屬項目部；（2）異地項目公司；（3）控股項目公司；（4）參股項目公司。

第三步，進行流程設計，建立項目管理體系

多項目下，房地產開發的流程與多項目下的開發流程有很到的不同。例如，單項目下銷售由公司銷售部負責，而多項目下則有多種情形：有的由公司營銷中心或下屬的營銷（經紀）公司負責，有的由項目部（項目公司）負責，公司只進行計劃、方案、價格等的管理，有的由營銷代理公司負責。因此必須對各項開發流程進行重新設計。在流程設計工作完成後，就可以針對不同的項目類型分別建立相應的管理體系了。
通常，一套完整的項目管理體系至少涉及以下方面：

一項目組織管理（包括各類項目部的組織結構設計，定崗定員，項目部的組建、解散等）；
二項目人力資源各類（包括項目經理及其他人員的聘任、解聘、薪酬、考核、獎勵、勞動關系等）；
三項目資金與財務管理；
四項目計劃與目標管理；
五項目投資決策管理；
六項目研發與設計管理；
七采購與招標管理；
八項目工程管理（包括質量、進度、成本、安全文明、檔案管理等）；
九項目營銷管理；
十項目客戶關系管理，等。

投資主體虛擬化與管理主體實體化

確立產品模式解決了企業的商業運營模式，建立項目管理體系是解決了企業的管理機制問題。但企業採取什麼樣的項目體制卻是最核心、最根本的問題――體制決定機制，機制決定體系（規章制度）。

但是遺憾的是，盡管許多企業都在不斷地探求、完善管理機制，但無不著眼於「職責劃分如何更合理」等問題，無論是「金字塔式」還是「倒金字塔式」，無非是在「左傾」和「右傾」中尋求相對合理的管理機制而已，而沒有真正意識到問題出在體制上――傳統的項目體制是公司和項目部（項目公司）一體化，都具有雙重身份：既是投資主體（因為代表公司），又是管理主體（行使項目開發職能）。這種雙重身份肯定會不可避免地導致難以控制項目開發成本和管理費用，難以實施有效的考核，進而導致項目計劃、目標的偏差率很大，而無法實現項目投資目標。 事實證明：無論是令廣大業界企業景仰的「標桿企業」，還是風光無限的「地產大腕」，現今幾乎所有房地產開發企業都碰到了同一個問題，也都在思考同一個問題：最有效的項目管理模式是什麼？ 通過深入研究分析和實踐檢驗，蘭德認為「項目投資主體虛擬化，項目管理主體實體化」是最有效的投資開發模式。 「項目投資主體虛擬化」是指無論是本市項目，還是異地項目，都盡可能地注冊成立一傢具有獨立法人資格的項目（投資）公司，該項目（投資）公司所有的法人證照、財務等由公司統一管理，除法人代表、財務負責人等由公司領導兼任以外，沒有任何其他人員（但列支管理費用）。

項目投資主體虛擬化的益處 ◆ 有利於項目融資（包括債權融資和股權融資）；
◆ 有利於規避法律風險； ◆ 有利於財務核算； ◆ 有利於稅務籌劃。 「項目管理主體實體化」是指由公司（或再引入社會上專業的項目管理公司共同出資）相對控股的（但不是每一個項目都注冊一個）具有獨立法人資格的項目管理公司，並將部分項目的開發實施工作交由項目管理公司，項目投資公司與該項目管理公司簽署《項目委託管理協議書》，並支付一定額度的管理費用。 「項目管理主體實體化」的益處 ◆ 有利於控制項目開發成本和管理費用； ◆ 有利於實施有效的考核； ◆ 有利於項目投資目標的實現。 「項目投資主體虛擬化+項目管理主體實體化」盡管還需要進一步完善，但大量實踐表明，這種開發管理模式解決了多項目管理的體制問題，也符合國際上「投資商與開發商相分離」的主流業態形式，應該是最適宜、有效的多項目開發管理模式。

『伍』 我在編輯景觀設計投標文件，但是招標文件中要求設計方寫出未中標聲明，求高手指點應該怎麼寫

大概意思就是說我公司尊重招標方的評判，如果沒能中標也沒有異議。大概就是這個意思反正。

『陸』 園林綠化景觀建設項目投標人的標准

建設工程招投標工作流程通常包括招標項目備案、招標代理合同備案、招標公告備案、招標文件備案、受理交易登記、投標報名、投標人資格預審、合格投標人備案、發售招標文件（踏勘、答疑）、抽取評標專家、遞交投標文件、開標、評標、中標公示、中標通知書備案等工作程序，其中招標項目備案、招標公告備案、招標文件備案、投標報名、資格預審、抽取評標專家、開標、評標、中標公示等是招投標工作流程中的關鍵環節，下面進行重點介紹：招標項目備案：是指招投標管理部門對招標人提交的立項、土地、規劃、資金落實、工程擔保、施工圖審核等前期手續進行備案管理。招標項目備案目的是保證項目前期建設手續的完備性。招標公告備案：是指招投標管理部門對招標人提交的招標公告內容進行備案。招標公告備案目的是為了保證招標公告內容的合法性、完整性、合理性，減少排斥潛在投標人問題。招標文件備案：是指招投標管理部門對招標人提交的招標文件進行事前備案管理；對政府財力投資項目須同時報財政部門審核，未經備案的招標文件不得發售。招標文件備案目的是為了保證招標文件和工程量編制質量，從源頭上保證招投標活動的公平、公正性。投標報名：是指投標人按招標公告要求向招標人或招標代理機構提交相關資料，申請投標資格；對於政府財力投資項目，統一到建設工程交易中心報名。投標報名時間不得少於5個工作日，合格投標報名人數量不得少於5家。資格預審：是指招標人在建設工程交易中心按照資格預審文件規定組織資格預審。抽取評標專家：是指招標人提交評標專家抽取申請表，合格投標人明細表，經招投標管理部門備案後，通過《大連市建設工程評標專家管理系統》，使用計算機隨機抽取專家，並進行語音自動通知。本地區評標的，評標專家抽取應在開標前2小時抽取，異地評標的可在開標前24小時以內抽取。開標：是指在招投標監管機構監督下，招標人嚴格按照招標文件規定組織實施，通常包括5項程序。評標：是指在招投監管機構監督下，招標人組織評委會按法定要求組織評標工作，通常包括9項程序。中標公示：是指招標人提交定標報告及中標公示內容，經招投標管理機構備案後，在《大連市政府建設工程招投標網》及其他法定媒體公示，公示時間不得少於72小時。四、開標程序及要求（一）開標程序（開標現場模擬演示、同步講解）1、開標由招標人或其委託的招標代理機構主持並宣布開標會議開始。2、開標前，應先驗證出席開標會議的各投標單位法定代表人或其委託代理人的身份。3、開標時，由投標人或其推選的代表檢查投標文件的密封情況。4、密封情況經確認無誤後，由招標人或其委託的招標代理機構按招標文件規定的唱標順序當眾拆封，宣讀投標人名稱、投標價格和投標文件中的其他主要內容。5、投標單位的法定代表人或其委託代理人簽字確認開標記錄。（二）開標要求及注意事項1、開標應當在招標文件確定的提交投標文件截止時間的同一時間公開進行。2、開標地點應當為招標文件中預先確定的地點。3、投標人必須出席開標會議，並按照遞交投標文件的先後順序簽到。4、在招標文件要求提交投標文件的截止時間後送達或未送達指定地點的，為無效投標文件，招標人應當拒收。5、投標人如對開標現場出現的問題有疑義，應當場書面提出，招標人及招投標監督機構應及時答復，並做好書面記錄及錄音、錄像資料。6、對於技術標暗標評審的，必須在監管人員監督下進行開封和編號，並及時封存編號信息；暗標評審完畢後，應封存評標結果，再開啟編號信息公布投標人名稱。五、評標程序及要求：（一）評標程序1、宣布評標會議開始：招標人或其委託的招標代理機構人員主持評標會議，公布評標委員會、投標單位及監督人員名單。2、宣布評標工作紀律：監督人員宣讀評標委員會工作紀律，評標委員會成員填寫承諾書。3、介紹項目情況：主持人介紹招標項目情況，宣讀招標文件的主要條款，提供評標所需材料，無關人員退場。4、產生評委會主任：評標委員會成員推舉產生或者由招標人確定評標委員會主任，負責人主持評標工作。5、熟悉招標文件：評委認真研究招標文件，熟悉評標方法、廢標條件及評標標准等相關內容。6、評標：評標專家根據招標文件規定的評標方法和標准，首先進行符合性審查；然後按照量化評分表格，對通過符合性審查的投標文件進行系統評審和比較；在正式打分前，各評委應向評委會通報評審中發現的問題，評委會主任負責整理匯總。7、質詢與澄清及項目經理答辯：評標委員會應以書面方式要求投標人對投標文件中含義不明確、表述不一致或者有明顯文字和計算錯誤的內容作必要的澄清、說明或者補正，投標人應採取書面形式進行澄清或者說明，並簽字確認；投標人澄清或者說明不得超出投標文件的范圍或者改變投標文件的實質性內容。招標文件規定對項目經理進行答辯或面試考核的，應按招標文件規定執行。8、形成評標報告：評標委員會主任主持計算各評委評分，形成書面評標報告。對打分明顯不合理的評委，應要求其當場澄清原因。評標報告由評標委員會全體成員簽字，對評標結論持有異議的評標委員會成員可以書面方式闡述其不同意見和理由。9、測評：監督人員對評委評標行為進行測評，填寫評標專家測評表；評委對招標文件和投標文件質量進行測評，對評標中發現的重大問題認真做好匯總。(二)評標要求及注意事項1、招標人依法組建的評標委員會負責評標，評委會名單一般應於開標前2小時以內隨機從《遼寧省建設工程評標專家庫大連分庫》中抽取確定，在中標結果確定前應當保密。業主評委應當具備評標專家的相應條件，工程項目主管部門人員和行政監督部門人員不得作為專家和評委會成員參與評標。評委在評標前應填寫書面承諾、主動迴避，認真熟悉和領會評標法及評分標准，評標中應獨立評審，堅持原則，公正評標。2、評標現場應有監控錄像設備或錄音設備，有可靠的隔離措施；評標過程中評委不得離開評標現場，不得擅自與外界聯系。

『柒』 園林投標的注意事項

園林工程包括理山水、改造地形、辟築道路、鋪裝場地、營造建築、構築工程設施、綠化栽植等多項內容。它從設計到施工階段，都著眼於完工後的景觀效果，總目標是為動植物創造良好的生存環境，創造園林式的綠化空間。現在園林工程的規模日趨大型化，在實際操作中往往將園林工程分成若幹部分，分別委託給不同單位建造，因此在工程銜接及施工配合上常常存在問題。另外由於某些工程的特殊需要，植物在非栽植季節栽植的情況經常發生。筆者通過實踐，提出以下在園林施工過程中應注意的幾個問題，供同行借鑒。
1.原有樹木的保存原有樹木經確定需要保存，在土建施工以前，應採取措施暫時圍起來，以避免由於踏實、焚燒造成損傷。為了防止機械損傷樹干、樹皮，應用草袋保護。特別是行道樹，有時由於更換便道板或樹穴板，需要做墊層，石灰和水泥都會造成土壤鹼化，危害樹木正常生長。因此在施工過程中先將樹穴用土護起，做成高30厘米以下的土丘，避免石灰侵入。如果墊層需要澆水養護，應及時將樹穴圍起，或將水導向別處，禁止向樹穴內澆含有石灰、水泥的水。
2.表土的採取和復原土壤是花草樹木生長的基礎，土壤中的土粒最好是構成團粒結構。適宜植物生長的團粒大小為1至5毫米，小於0.01毫米的孔隙，根毛不能侵入。一般情況下，表土具有大量養料和有用的土壤團粒結構，而在改造地形時，往往剝去表土，這樣不能確保植物有良好的生長條件，因此應保存原有表土，在栽植時予以有效利用。在表土的採取及其復原過程中，為了防止重型機械進入現場壓實土壤，避免團粒結構遭到破壞，最好使用倒退鏟車掘取表土，並按照一個方向進行，表土最好直接平鋪在預定栽植的場地，不要臨時堆放，防止地表固結。掘取、平鋪表土作業不能在雨後進行，施工時的地面狀況應該十分乾燥，機械不得反復碾壓。為了避免在復原的地面形成滯水層，平鋪時要很好地耕耘。
表土復原地的地基應耕起一定的厚度，以便和復原表土合為一體。採取深耕方法讓土地風吹日曬，從而達到復原地膨軟的目的，如果下層土質不好，應改良土壤，土壤改良深度以80至100厘米為宜（含表層）。
3.綠化地的整理綠化地的整理不只是簡單的清掉垃圾，拔掉雜草，該作業的重要性在於為樹木等植物提供良好的生長條件，保證根部能夠充分伸長，維持活力，吸收養料和水分。因此在施工中不得使用重型機械碾壓地面。首先要確保根域層應有利於根系的伸長平衡。一般來說，草坪、地被根域層生存的最低厚度為15厘米，小灌木為30厘米，大灌木為45厘米，淺根性喬木為60厘米，深根性喬木為90厘米；而植物培育的最低厚度在生存最低厚度基礎上草坪地被、灌木各增加15厘米，淺根性喬木增加30厘米，深根性喬木增加60厘米。第二確保適當的土壤硬度。土壤硬度適當可以保證根系充分伸長和維持良好的通氣性和透水性，避免土壤板結。第三確保排水性和透水性。所以填方整地時要確保團粒結構良好，必要時可設置暗渠等排水設施。第四確保適當的PH值。為了保證花草樹木的良好生長，土壤PH值最好控制在5.5至7.0范圍內或根據所栽植物對酸鹼度的喜好而做調整。第五確保養分。適宜植物生長的最佳土壤是礦物質45％，有機質5％，空氣20％，水30％。
4.非栽植季節樹木的栽植樹木的最佳移植時期一般是從休眠期到春天萌芽前。華北地區落葉樹為3月下旬至4月上旬；10月下旬至11月下旬。常綠樹為3月上旬至4月上旬；10月下旬至11月下旬；雨季也可栽植，應在進入頭伏後，陰雨天進行。在實際施工過程中往往由於工期限制或其他特殊要求，非栽植季節植樹的情況時有發生。為了保證樹木成活，要採取適當的技術措施。落葉樹反季節栽植則需帶土坨，土坨直徑為胸徑的6至10倍不等，除帶土坨外，澆水次數要較正常栽植增多，枝葉視品種進行不同程度的短截。通過噴灑發芽抑制劑和蒸發抑制劑，抑制發芽減少葉面蒸發水分。灌水時可混入發根促進劑，促進發根，而超過壯年的老樹、貴重的大樹或生長不太好的樹，如果時間允許最好做斷根處理。最理想的是第一年春季斷根，第二年春季、第三年春季移植。斷根後減少枝葉數量，增加斷根處須根數量，促進成活，移植時間在陰天或遮光條件下有利成活。
5.土建與綠化交叉施工容易出現的問題
由於趕工期或其他原因，土建與綠化由不同單位交叉施工時非常容易出現問題，特別是在砌築路邊石、植物護框等細小環節上。路邊石一般使用石材或預制混凝土製品，為了保證施工質量，必須按要求在路邊石內側（即綠地內）接縫處用混凝土加固，保持穩定。但混凝土的形狀和尺寸在達到穩定的前提下應加以控制，能夠使草坪或色塊等植物在正常生長後達到郁閉，不出現缺苗現象。路邊石還應向栽植地面引導雨水，要注意周圍部分的排水坡度和約束能力，提前設置導水假接縫等。
植樹護框在製作過程中基礎不要超過設計標准，以免縮小栽植面積，植樹護框內混凝土及碎石在栽植前要及時清除。而有坐凳功能的植樹護框，因高度多在地面0.5米左右，影響到植物的栽植深度，必須嚴格按照先做護框後植樹的施工順序，避免因樹木栽植過深造成死亡。已有樹木護框或樹穴邊緣石需要更換時，應結合樹木根系的生長情況，確定護框大小和地下深度，不要為了護框美觀而砍斷側根，發生風雨過後樹木傾斜甚至連根拔起的現象，使綠化成果毀於一旦。

『捌』 景觀設計、園林景觀招標公告哪個網站信息全

1 2009年景觀改造（防空通訊警報中心）工程施工招標公告 福建 2009-08-11
2 安仁鎮景觀、道路工程監理比選公告 四川 2009-08-11
3 2009年景觀改造（公路局直屬分局宿舍1#、2#樓）工程施工招標公告 福建 2009-08-11
4 2009年景觀改造（機電廠宿舍1#、2#樓）工程施工招標公告 福建 2009-08-11
5 開發區標准堤塘鋼管扶手防腐除銹維護項目招標公告 浙江 2009-08-11
6 青草河西側6米景觀路路燈招標采購公告 山東 2009-08-11
7 台州大道北段道路綠化附屬工程施工招標公告 浙江 2009-08-11
8 河東新城路網工程（河東路、德盛東街、德盛西街）施工招標公告 遼寧 2009-08-10
9 海濱公園景觀設計方案及施工圖設計招標公告 遼寧 2009-08-10
10 校區景觀設計招標公告 雲南 2009-08-10
11 環城水系項目陡河段BT工程代理機構比選公告 河北 2009-08-10
12 民警安居室外園林景觀工程施工招標更改公告 廣東 2009-08-10
13 路燈管理所城區、鎮區路燈正常維修項目招標公告 江蘇 2009-08-10
14 坡屋頂改造工程主材料招標采購公告 河北 2009-08-10
15 世博民居文化區項目景觀綠化工程設計、施工招標公告 上海 2009-08-10
16 開發區園區道路綠化一個標段工程施工招標公告 江蘇 2009-08-10
17 開發區園區道路綠化二個標段工程施工招標公告 江蘇 2009-08-10
18 中新生態城起步區道路二期綠化工程施工招標公告 天津 2009-08-10
19 景區天池湖景觀廊橋景點建設工程施工招標公告（二次） 四川 2009-08-10
20 體育休閑公園景觀A標工程施工招標補遺公告（2） 廣西 2009-08-10
21 惠澤園二期景觀綠化工程施工招標公告 湖南 2009-08-10
22 西部智谷景觀綠化一期工程施工及監理招標公告 四川 2009-08-10
更多景觀招標公告請參考

『玖』 環藝景觀業務投標的基本流程有哪些

投標是與招標相對應的。投標書是投標人按招標人的要求具體向招標人提出訂立合同的建議，是提供給招標人的備選方案。
投標書分為生產經營性投標書和技術投標書。生產經營性投標書有工程投標書、承包投標書、產品銷售投標書、勞務投標書；技術投標書包括科研課題投標書、技術引進或技術轉讓投標書。
寫法
1。標題。投標書標題正中寫明「投標申請書」、「投標答辯書」 或「投標書」即可。
2。正文。投標書正文由開頭和主體組成。
開頭，寫明投標的依據和主導思想。
主體，應把投標的經營思想和經營方針、經營目標、經營措施、要求、外部條件等內容具體、完整、全面地表述出來，力求論證嚴密、層次清晰、文字簡練。
3。落款。寫明投標單位（或個人）的名稱和投標日期。
注意事項
投標書的寫作，要求實事求是、具體清晰、准確准時。

投標人在遞交標書應注意的問題
《招標投標法》第二十八條規定，投標人應當在招標文件要求提交投標文件的截止時間前，將投標文件送達投標地點。招標不人收到投標文件後，應當簽收保存，不得開啟。投標人少於三個的，招標人應當依照本法重新招標。在招標文件要求提交投標文件的截止時間後送達的投標文件，招標人應當拒收。

投標文件的送達。投標人必須按照招標文件規定的地點，在規定的時間內送達投標文件。投遞投標書的方式最好是直接送達或委託代理人送達，以便獲得招標機構已收到投標書的回執。

在招標文件中通常就包含有遞交投標書的時間和地點，投標人不能將投標文件送交招標文件規定地點反外地方，如果投標人因為遞交投標書的地點發生錯誤，而延誤投標時間的，將被視為無效標而被拒收。

如果以郵寄方式送達的，投標人必須留出郵寄時間，保證投標文件能夠在截止日期之前送達招標人指定的地點。而不是以「郵戳為准」。在截止時間後送達的投標文件，即已經過了招標有效期的，招標人應當原封退回，不得進入開標階段。

招標文件的簽收保存。招標人收到標書以後應當簽收，不得開啟。為了保護投標人的合法權益，招標人必須履行完備的簽收、登記和備案手續。簽收人要記錄投標文件遞交的日期和地點以及密封狀況，簽收人簽名後應將所有遞交的投標文件放置在保密安全的地方，任何人不得開啟投標文件。

為了保證引起充分競爭，對於投標人少於三個的，應當重新招標。這種情況在國外稱之為「流標」。按照國際慣例，至少有三家投標者才能帶來有效競爭，因為兩家參加投標，缺乏競爭，投標人可能提高采購價格，損害招標人利益。

『拾』 景觀設計招投標文件表格

你好，兩個表格是對招標文件的響應，正副本便於專家評閱，如果出現錯誤，以正本信息為准