生態企業

㈠ 企業要如何構建生態體系

生態學家斯托.博伊德在一場題為《關於未來工作方式-深層文化》的演講中，談及了目前全球兩個正在構建生態體系的企業——亞馬遜和海爾。

㈡ 生態位的企業

在生態學中，生態位是指在生態系統和群落中，一個物種與其他物種
相關聯的特定時間位置、空間位置和功能地位。生態位這一概念既表示生存空間的特性，也包括生活在其中的生物的特性，如能量來源、活動時間、行為以及種間關系等。生態位概念不僅指生存空間，它主要強調生物有機體本身在其群落中的機能作用和地位，特別是與其他物種的營養關系。因此，在自然界中，親緣關系密切、生活需求與習性非常接近的物種，通常分布在不同的地理區域、或在同一地區的不同棲息地中、或者採用其他生活方式以避免競爭，如晝夜或季節活動上的區別、食性的區別等。生物在形成自身生態位的過程中遵循下述原則：趨適原則、競爭原則、開拓原則和平衡原則。趨適原則是指生物出於本能需要而尋求良好的生態位，這種趨適行為的結果導致生物所需資源的流動。競爭原則發生於不同生物之間對資源和環境因子的競爭。開拓原則是指生物不斷開拓和佔領一切可以利用的空餘生態位。平衡原則是指作為一個開放的生物生態系統，總是向著盡力減小生態位勢（競爭所導致的理想生態位與現實生態位之間的差距）的方向演替，因為一個生態位勢過大的系統是一種不穩定的系統。上述的趨適和競爭原則解釋了生物競爭行為的根源，開拓原則說明了生物可以主動的去改變自身狀況，而平衡原則則說明每個生物在整個生態系統中都會找到一個最適宜生存的生態位，這就要求生物通過最恰當的競爭策略去尋找自身最恰當的生態位。 企業界的情況與生物界十分類似，不同的企業也都有自己的「生態位」。許多規模和實力都很弱小的中小型企業也可以與那些可謂龐然大物的巨型企業在市場中共同生存和發展，其根本原因就在於它們擁有不同的生態位。
自然界中每個物種在進化過程中經過自然選擇，形成特定的形態和功能，在生態空間中佔有特定的生態位，形成生命系統的多樣性。在自然生態系統中，只有生態位重疊的生命系統才會產生爭奪生態位的競爭，競爭是爭奪最適宜生存的生態區域。自然物種的生態位實際上是物種能獲得和利用的生態資源空間，生態位越寬，物種的適應性越強，可利用的資源越多，物種的競爭力越強。
企業與自然生命系統不同，自然生命系統之間的競爭是在現有資源空間中爭奪生存資源的競爭，自然生命不能創造其自身需要的資源空間，而企業一般來說在他的生命過程中沒有特定的形態，他不但可以發展為經營任何行業與產品，並且可以創造出他生存所需的生存空間。因此，企業競爭生態位選擇表現為在現有生態空間中的生態位選擇和生態空間創新選擇。 1、錯位經營策略
錯位經營是指企業根據自身的資源組合和利用效率，選擇區別於競爭
對手的發展重點進行生產和經營。企業在經營過程中，應該像生態位分離原理所昭示的那樣，彼此錯落有致，形成錯位經營，默契地相互依存，相輔相成，從而避免價格戰、產品戰和廣告戰，尋求共同的發展。企業錯位經營的主要內容有：（1）經營時間上的錯位：企業在經營過程中應該像老鷹、貓頭鷹實行白天和黑夜的時間錯位。（2）經營空間上的錯位：所有的商業、企業不一定都往繁華的市中心鑽，應該像沼澤地中的葯類那樣，各自選擇有利於自己發展的生存空間。（3）經營功能上的錯位：包括經營規模、經營檔次、經營業態、經營類別上的錯位。所有的企業要根據當地購買力的不同情況，採取多種經營業態結合的合理布局，各自選擇好自己的生態位，各就各位避開過度的殘酷競爭。
2、生態位拓展策略
企業在發展的過程中，必須對自己的生態位進行控制和優化，以適應和改造生態環境。生態位控制包括兩個方面的內容：拓展生態位和調整生態位。一個企業成功的發展必須善於拓展生態位和調整生態位，以改造和適應環境。只開拓不適應缺乏發展的穩度和柔度；只適應不開拓缺乏發展的速度和力度。企業在成長的過程中，對生態位的拓展速度要掌握好，避免過快，使企業發展失去連續性，在競爭中失敗。
3、虛擬生態位策略
企業生態資源狀況對企業生態位具有決定意義，隨著人類社會由工業社會邁向信息社會，企業生態資源概念的外延、內涵及其企業對生態資源的佔有方式正在發生深刻的變化。在信息社會，知識將作為佔主導地位的資源和生產要素而存在，企業之間的競爭主要不是自然資源和其它有形的資本的競爭，而是擁有知識和技術多少的競爭、知識創新的競爭。信息社會競爭的加劇和環境變化的加快，使得企業無法單純依靠自己生態資源來滿足市場的需要。虛擬生態位和生態資源的共享為企業的發展拓展了生態空間，虛擬生態位的實質是發揮自身優勢，對外部資源和力量進行有效整合，拓展自己的生態資源，達到降低成本、提高競爭力的目的。所以，企業要善於利用和建立虛擬生態位，以豐富自己的生態資源，改善生存、競爭環境，從而占據有利的生態位。巨大的全球網路、信息的光速流動使得企業生態資源的共享簡單而便捷。

㈢ 企業生態體系的定義

企業生態體系，超越了傳統價值鏈，生產鏈，管理鏈，資金鏈，運營理念，商業模式，是涉及供應商、經銷商、外包服務公司、融資機構、關鍵技術提供商、互補和替代產品製造商，甚至包括競爭對手、客戶和監管機構與媒體等企業利益相關者在一塊。綜合價值鏈、產業鏈、人才鏈、資金鏈，為一體的動態體系。與自然生態系統中的物種一樣，企業生態體系中的每一家企業最終都要與整個企業生態體系共命運。因此，在制定公司戰略時，不能只著眼於公司本身，還應從全局考慮，了解整個生態體系的健康狀況，以及公司在系統中扮演的角色。基於生態體系的戰略不僅使公司自身得利，而且使所有體系成員共同受益，從而形成生態鏈上的良性循環，使公司得以持續健康發展。

㈣ 國內有哪些全綠色生態企業

湖南糧食集團控股的湘糧板業引進德國進口迪芬巴赫公司生產的」全球首條連續壓機秸稈板生產線「以稻草秸稈等農作物廢棄物和枝丫材為原材料，打造成一個多元化綠色生態產業鏈。

㈤ 具有生態的公司都是怎樣的

生態公司的企業管理還是不錯的，挺適合於現在的企業管理的，是不錯的企業。

㈥ 企業生態尋源是什麼意思

尋源
souring（尋源）就是找到資源，就是找到合格的供應商，包括符合資質的新供應商和新產品的供應商，主要應用在這幾個方面：
1.為新產品找到供應商
2.由於產品生產轉移而就近尋找低成本供應商
3.優化采購成本而進行全球采購
尋源基本上是一次性行為，除非是選定的供應商有問題，例如質量、交貨、價格等，尋源會重新介入尋找新的供應商，大公司里可能有所區分，小公司基本上一組人員完成，由於其是一次性行為而且對產品的成本巨大，因此其角色相對戰略一些，其一般是尋源經理與研發、工程部門以及采購工程師相配合來執行。

㈦ 如何構建一個健康的企業生態

企業外部競爭的日趨激烈和市場、技術、政策等的不確定性，正迅速改變著企業生存與發展的內、外部環境。在這種局勢下，企業要獲得競爭優勢必須開拓新的視野，要盡快地調整組織結構，要比競爭對手學的更好、更快，要對外界的反應靈敏，能根據外部的變化迅速地作出決策。通過虛擬、聯盟與外界其他企業進行優勢互補和資源共享，各種各樣的企業在發展中互相依賴，結成一個「生態系統」，在這個「生態系統」中，企業之間互相利用，相互制約，共同成長和發展。 企業生態系統（corporate ecosystem）超越了傳統價值鏈，是涉及供應商、分銷商、外包服務公司、融資機構、關鍵技術提供商、互補和替代產品製造商，甚至包括競爭對手、客戶和監管機構與媒體等企業利益相關者在一塊，綜合價值鏈、產業鏈、人才鏈為一體的動態系統。與自然生態系統中的物種一樣，企業生態系統中的每一家企業最終都要與整個企業生態系統共命運。因此，在制定公司戰略時，不能只著眼於公司本身，還應從全局考慮，了解整個生態系統的健康狀況，以及公司在系統中扮演的角色。基於生態系統的戰略不僅使公司自身得利，而且使所有系統成員共同受益，從而形成生態鏈上的良性循環，使公司得以持續健康發展。 在生態系統中，企業一般在系統中擔任如下幾種角色： 一是骨幹型企業（如微軟和eBay），在系統中占據中樞位置，為系統成員提供共享資產，找到行之有效的創造價值的方法，並與其他成員分享價值。二是主宰型企業（如Intel，高通公司等）這類企業往往在系統中擁有關鍵位置，不論是否控制系統中的資產，它們都力圖最大限度地從中攫取價值。三是縫隙型企業，這類企業構成了系統的主體。為數眾多的縫隙型企業採取的是高度專業化的戰略，對其他企業有一種天然的依賴。只有依靠別的企業提供的資源，它們才能騰出精力，專注於狹窄的細分市場，以差異化求得一席之地。 整個企業生態系統中，為了健康的共同發展，企業之間形成了相應的企業群：一種是衛星式的企業群（一系列的中小企業為大企業配套，它們之間可能是「寄生」，也可能是「共生」），一種是串聯式的企業群（中小企業之間通過專業化分工所形成的具有行業特點或地區特點的產業聚集，它們之間通常是「共生」關系）。通過相互信任，默契合作，聚集在某一有利的區域，無論在信息方面，還是技術方面和資源或服務的獲得方面等都具有低的搜索成本、交易成本和運輸成本的優勢（如小鴨集團將生產線轉移至崑山；許多銀行將總部遷至浦東新區）；與此同時，群體內的企業可以充分發揮自身的優勢，在設計、服務、型號等方面實施差異化（如東莞古鎮的照明燈飾）；由於集群內的企業靠利益分配機制無形地結合在一起，它們在這個區域組織內形成了一致的聲音，在對付外部環境不確定性方面（技術、市場和政策方面）能快速反應（如溫州打火機行業集體應對歐盟方面的反傾銷訴訟），在時間方面能夠領先於競爭者從而來獲取競爭優勢。 因此，企業在發展過程中，應根據自身現狀和所處的外部環境，對企業自身進行准確的定位，使其融入並適應整個企業生態系統。通過戰略聯盟、虛擬等方式，在競爭的同時合作，由「替代式」競爭思維轉變為「互補型」的競爭思維，不要局限於現有的「乳酪」，而是著眼於把「乳酪」做大，在做大了的「乳酪」上大家都可以比以前得到更多。在企業生態系統中，其合作的方式主要有： 戰略性的合資企業：合資建立兩個同等的企業，並且讓各自所在地的公司擁有較多的股份，對同一產品進行生產和銷售。這樣既保證聯盟雙方的利益，又可充分發揮聯盟雙方各自的優勢和積極性，同時，這兩個企業也可以進行競爭。例如，德國戴姆勒———賓士與日本三菱汽車公司合作生產汽車，雙方共同分擔產品開發和生產的投資費用，共同進入雙方在歐、日擁有的銷售和分配網路。 相互持股投資：公司間為了鞏固良好的合作關系，通過購買彼此雙方的股份而結成聯盟，原有公司保持本來性質，投資是雙向的。例如，最引人注目的美國福特和日本馬自達的「聯姻」。福特取得馬自達的股權。兩家公司在某些項目上相互合作，但又相互競爭並保持著獨立的管理結構。「聯姻」以來，兩家公司已共同研製了多種新車型。它們的合作方式是福特負責大部分汽車式樣設計，馬自達負責關鍵工程部件的生產。 功能性協議：也被稱為無資產性投資的戰略聯盟，主要是企業在一個或兩個具體項目上進行合作。比如在研究與開發製造、技術等方面，成員之間保持各自的獨立性，甚至在協定以外仍然保持競爭。例如，美國的AT&T公司，它與法國-45聯合微處理晶元，與日本東芝合作開發靜態、隨機記憶晶元，與德國西門子研究動態、隨機記憶晶元，與東芝和西門子一起開發新的兆位存儲晶元。 虛擬經營：通過網路、協議等方式，集中於某一項或幾項核心業務，其它的業務全部進行外包，形成「無形」的契約關系。如NIKE專注於品牌和設計的運營，將生產全部轉包給國內的企業。 健康的企業生態系統主要體現在如下幾個指標：一是高效的生產率，一般以投資收益率來衡量；二是持續的生命力，即系統抵抗各種干擾和破壞的能力，可以根據系統中企業數量的多寡來判定；三是縫隙市場的創造能力，即能否不斷創造更多的細分市場。四是競爭能力，主要根據外部的比較來衡量。

㈧ 什麼是企業生態系統

企業生態系統是指企業與企業生態環境形成的相互作用、相互影響的系統，在一定區域內，和生物一樣，沒有一個企業個體或單個組織是能夠長期單獨生存的。企業像生物一樣，直接或間接地依賴別的企業或組織而存在，並形成一種有規律的組合，即經濟共同體。在這個共同體中，相對於每一個企業個體來說，生活在它周圍的其他企業個體或組織連同社會經濟環境構成了其生存的外部環境，企業個體與其外部環境通過物質、能量和信息的交換，構成一個相互作用、相互依賴、共同發展的整體。

㈨ 企業在生態文明建設中應該做些什麼

1、是做好企業內部的環境優化，建造一個利於員工身心健康的氛圍；
2、做專好企業的節能減排工作，創新屬技術，不向外排放對環境不友好的物質；
3、設立影響生態的關鍵控制點並隨時檢查、檢測，控制不良事態發展、蔓延；
4、安排專人負責生態問題，企業主要負責人要高度重視。

㈩ 如何理解企業的未來是生態

物聯網時代是生態品牌，生態品牌不是企業自己能夠創造，是要共同進化的。
海爾張瑞敏認為企業要成為物聯網時代的生態品牌，需具備三要素：
一是有生態社群，這是進化基礎；
二是有生態超值，這是進化路徑；
三是生態品牌，這是進化目標。