生態商業

A. 商業生態系統與企業生態系統有什麼區別

多年沒從事此項工作，根據個人所學及認識，簡要總結如下，僅供參考：
1、二者生態層級不同。商業生態系統建立在企業生態位分離的基礎之上，也就是說，企業生態系統是商業生態系統的前提和基礎，政治經濟學稱：企業生態系統為基礎因子，商業生態系統為上層建築。
2、二者組成單元不同。商業生態系統由生產者單元集合、消費者單元集合、分解者單元集合和市場單元集合組成；而生態系統的最小單位至少有一個生產者單元(企業)，一個消費者單元，一個分解者單元和一個產品市場單元，一個要素市場單元，一個廢品市場單元。
3、二者復雜程度不同。相對而言，商業生態系統更為復雜，更強調系統成員的多樣性用以維持自身的穩定，舉個例子，如果說企業生態系統像草甸生態系統那樣脆弱和單純，商業生態系統就像熱帶雨林一樣復雜且具有極強的抗逆性及自我恢復能力。
4、二者發展趨勢不同。商業生態系統屬於後期綜合性生態系統，加之新興的虛擬商業生態系統的出現具有模糊的邊界，故其發展呈現網路狀結構，這種發展結構也可以更有效地適應市場需求，能迅速作出反應，適應性更強；而企業生態系統較為傳統的生產模式，可塑性較小，其發展始終保持為樹狀結構模式，對市場反應慢，尤其是技術進步可導致其被迅速淘汰。
5、二者主導性不同。商業生態系統的關鍵成員對於保持系統的健康起著非常重要的作用，該系統中關鍵企業對於系統抵抗外界的干擾起著非常重要的作用，因為它所支持的多樣性在遇到外界干擾時充當了緩沖器的作用，從而保護了系統的結構、生產力、穩定性和多樣性；與此對應，企業生態系統中，抗干擾性的主要作用則只能來自於企業自身。
個人愚見，總結得不全面，也不一定全對，供參考用。

B. 什麼是商業生態系統的建立

什麼是商業生態系統的建立:根據美國學者詹姆斯·弗·穆爾的觀點,一個商業生態系統的建立需要四個獨立的階段:開拓、擴展、領導、更新。盡管在實現中,這四個階段常常是模糊不清的,但是每個階段在管理上的挑戰往往是彼此出現的。第一階段是開拓生態系統,匯集各種能力,創造關鍵的產品。第二階段是生態系統的擴展階段,從協作關系的核心開始,在不斷增長的規模和范圍中投資,並在所開發的市場中建立核心團體。第三階段是對生態系統的領導,你必須為生態系統整體發展作出貢獻,這樣才能保持你在所建立起來的商業生態系統中具有權威。第四階段是生態系統的自我更新或死亡。當你建立其自己的商業生態系統後,必須要尋找新的方法,為舊的秩序注入新的觀念,用其他替代物來延續和其他生態系統的競爭。整個建立商業生態系統的過程,需要迎接四個方面的挑戰。建立系統和有序的共生關系,創建真正有價值的東西。建立核心團體,在可利用的顧客、市場、同盟和供應商中擴展生態系統。在精心鍛造的生態系統中保持權威。確保商業生態系統持續不斷改進性能,防止衰退。所有的生態系統在進化過程中所面臨考驗是無時不在的。因此,你必須考慮你目前的企業所處於其商業生態系統進化中的哪個階段,以及你如何利用你所在的商業生態系統來勾畫你自己的商業生態系統。

C. 在商業中什麼叫生態

商業生態（BusinessEcosystem）也叫生態商業,是人類在長期的商業實踐中學習大自然的生態版智慧而創立的一種人與自然和諧權發展的商業發展模式。理論上講，每一個區域其商業發展都有其自身的規律，在發展的過程中最終的目的是追求一種人與自然、人與商業、業態與業態、業態與其他人文商業環境等之間的和諧，最終達到生態的平衡。

D. 什麼是商業生態圈

我查的資料，不知道能不能幫你解答到，自然界很講究個生態環境，同樣的植物，在不同的地方就有可能生長得完全不一
樣。同樣的商店，在甲地興隆，在乙地卻可能生意蕭條。這種出現在商業界有趣的新現象，被徐匯區商業企業的老總們形象地概括為商業生態圈。

E. 商業模式 創業生態圈是什麼意思

」生態圈「來一詞來源於生物學，指的源是一個由各種生命物質與非生命物質組成的開放且復雜的自我調節系統。在生態圈中一方面各種生命物質為了生存都需要從環境中獲取所需的能量和物質，另一方面生命物質的活動會引發和促進能量的流動和物質的循環，繼而引起環境的變化。在長時間的自我調節和相互作用中，生物適應了生態圈中的環境，同時生態圈也具有了一定的自我調節能力。
創業生態圈是產業生態圈許多類型的一種；產業生態圈是指某些產業在某些地域范圍內業已形成（或按規劃將要形成） 的以某些主導產業為核心的具有較強市場競爭力和產業可持續發展特徵的地域產業多維網路體系，體現了一種新的產業發展模式和一種新的產業布局形式。 狹義的產業生態圈是指，在一個特定的區域范圍內生產某產品時，由本地零部件供應商所能提供配套的能力。廣義的產業生態圈，除生產配套外，還應包括生產經營各個方面的配套，特別是科技、教育、文化、金融、物流、商貿、中介服務等。

F. 未來五年智慧商業生態圈項目商機有哪些

那玩意兒還不如投電影 不僅穩定 選一部好電影上映半年以後直接躺著數錢

G. 什麼是商業生態圈

與建立在價值鏈模型上的商業模式不同，基於生態圈的商業模式由於將重心從企業內轉向企業外，從經營企業自身能力/資源轉向撬動價值平台相關企業的能力/資源，從而具備三個特徵：輕、不可模仿以及放大效應。
勝盟生態圈專注服務於中小企業，通過線上線下交替服務模式，為中小企業提供培訓咨詢、項目整合、資源匹配、商業模式設計、投融資服務、上市輔導、品牌戰略規劃、法律財稅風控、產品營銷、業務推廣等全方位服務，幫助中小企業實現百年基業，讓共享經濟商業生態圈永遠傳承。

H. 商業生態系統的介紹

商業生態系統（Business Ecosystem）：以相互作用的組織和個體為基礎的經濟群落，隨著時間的推移，他們共同發展自身能力和作用，並傾向於按一個或多個中心企業指引的方向發展自己。簡單說，商業生態系統包括企業自身及其顧客、市場媒介（包括代理商、提供商業渠道以及銷售互補產品和服務的人）、供應商，這些可以看成商業生態系統的初級物種。此外，一個商業生態系統還包括這些初級物種的所有者和控制者，以及在特定情況下相關的物種（包括政府機構和管理機構，以及代表消費者和供應商的協會和標准）。

I. 什麼是《商業生態學》

春節期間看了一本書,叫《商業生態學》，這本書甚至顛覆了我對商業、對環境的看法。看完一本書後沉澱下來的就是真正習得的觀念、知識抑或技能。 我對本書印象深刻的觀點如下： （1）自然界是一個完美的生態系統。地球經過多少億年的變化，越來越適合人類、動物、植物的生存。動物界的食物鏈，植物界的生老病死，最終都化為泥土，大家都相互依賴地生存，一切都顯得和諧自然。自然界產生的一切沒有廢品，糞便、屍體等最終都可以分解掉。大自然就這樣各司其職相安無事地生活著。 （2）目前的商業模式，科技的發展，對地球的損害空前絕後。人類發明的物質氯是分解不掉的，導致垃圾無法處理；核能、化工等的污染，使人類很容易染病；大肆砍伐森林使許多微生物，動物滅絕，從而破壞了生態平衡。甚至提出影響人類的繁殖，人類的生育能力下降等等。總而言之人類面臨自然的懲罰並非危言聳聽，已經到了水深火熱階段。 （3）本質原因，人類的商業模式是低成本損害大自然為代價來盈利的。因為市場能夠體現產品的價值，但是不能體現產品的真正成本。例如一個化工廠生產產品，成本只算了材料、加工、銷售等一系列費用，但是由於該廠給環境帶來不良影響，使周邊的居民感染疾病，所花的費用卻是由他們自己買單的。而環保產品必定是高成本研製出來的，高額的市場價格使其並不具備競爭力，因此企業不得不陷入這種怪圈中。 （4）解決方案，從商業環境入手，制定規則，促使企業生產的產品從賣出到回收都是環保的，可再利用的，就像自然界的生態一樣——沒有廢物。我們要模仿自然界構建生態的商業環境。如使產品的價格恢復到真實的價格等等。 可能以前從沒看到我們的垃圾如何處理的，沒感受的全球變暖給人類的危險，沒體驗物種的滅絕對生態系統的破壞，就絲毫沒有危機感。可是非典、禽流感等讓我們人心惶惶。我意識到我們正把自己或我們的子孫推向絕境。 這本書讓我從本質上看到了人類瘋狂破壞環境的動力是什麼，真正的原因是什麼，只有從本質上解決問題，我們的家園才會變得越來越好，而簡單的植樹等活動簡直就是杯水車薪。 一切都要溶入工作生活中。