企業生態系統

⑴ 如何打造企業文化的生態系統

企業文化的建設過程其實就是企業通過向顧客提供滿意的產品或服務、制定符合法規和企業實際要求員工管理體制並實施、團結一切可以團結的員工自覺形成共同認可的價值觀、養成遵章守紀的良好習慣，這個過程是需要不斷完善、強化的，要達到如此程度，要企業文化建設真正落地，我認為應當按照以下邏輯順序來進行。
1、 理解到位。
我認為，公司所有員工，應當知曉：公司產品或服務必須滿足哪些條件才能達到法規、客戶的要求，本部門、各自己職責是什麼，必須清楚無異議；對公司廠房、設備設施、食堂宿舍、同事上司等應當怎麼愛護；對法律法規、公序良俗、公司主要領導提倡的價值觀、習慣等既應明白更應自覺遵守。類似內容，均應了解。
要了解以上企業文化方面各層次的內容，通過面試、入職培訓、在職教育、師帶徒、各種會議、實際工作、獎懲管理甚至國家法規、道德、家庭關系等約束，而且是持續不間斷的約束，是可以幫助員工理解和深化的。
對企業文化的理解不是一旦理解或已經理解某個內容就認為永遠理解的，因為它們都會隨著國際國內環境、法規、客戶要求、社區環境、員工變化、公司發展等變化而有不同要求的，所以，員工既要主動去適應和理解企業文化新的內容和內涵，HR部門、各部門和公司領導更加不斷加強企業文化新內涵的培訓和宣導，只有這樣，才能保證每個員工對企業文化的理解到位，才能保證精神與行動一致。
2、 系統計劃。
企業文化建議是一個長期的系統工程，它涉及到企業各個部門每位員工，它包括企業各種業務、各個流程，它涵蓋企業內外部所有相關的工作，如果它們不能有機協調配合的進行，都將是企業文化順利建議的絆腳石或阻力，所以，企業應當由總經辦牽頭，企業一把人負責，各部門負責人具體實施，全體員工按照自己職責落地。
系統建議的計劃必須明確任何工作的「5W2H」，做到責權利清楚，只有這樣，公司上下才可能形成合力、勁朝一處使，如果沒有制定周密的計劃，實施起來極可能出現「大家出工不出力」或者「大家朝著各自方向使力，難以達到目的」。
大計劃下有分計劃，分計劃下有小計劃，小計劃下有更小的計劃，只有層層分解計劃，將企業文化建設相關的所有細節工作落實到人、責任到人，各計劃在實施中遇到問題經請示調整此計劃，必須對此計劃相關的其他計劃進行同時調整，才能保持計劃的系統性、完整性，此所謂牽一發而全身。
3、 領導帶頭。
可以較武斷的說，企業文化建設或落地較好的單位，都是因為單位領導示範作用較好的影響，相反，如果領導不能起到模範作用，甚至處處講特殊，該單位的企業建設是不太可能順利的，這就是「一切向領導看齊」的說法。
領導的典範作用對其他員工的影響是積極的，如果別的員工明知故犯，領導批評教育就站得住腳、底氣十足；如果領導都有違反的先例被員工知曉，那員工違反了領導怎麼敢理直氣壯教育，只能聽之任之，誰曾想，此「破窗效應」的影響將成幾何級別放大，員工違反的例子將一發不可收拾，這就是「兵熊熊一個、將熊熊一窩」啊。
4、 檢查監督。
企業文化建設的監督人理所當然是公司各領導、各部門負責人、各管理人員、HR部門、負有檢查監督職責的人員等，各監督人必須模範遵守、秉公執法，可能讓企業文化建設收到的效果更好些。
在檢查監督過程中，既要對各種違紀行為的批評教育，也要對落地較好的行為給予適當表彰，更應細心接受全體員工的監督，查看對違規事件有無包庇現象，一旦發現必須嚴肅處理，並公告相關員工，否則，企業將難樹正氣。
5、 學習借鑒。
任何事業或工作關起門來單干是難以成功的，企業文化建設也是一樣，應當不斷交流、學習、訪問和借鑒同行或其他企業的先進做法和成功經驗，這樣不但會讓自己開拓思路，找到一些好的方法，還可以少可彎路、節約費用，比如：海爾公司在企業文化建議方面的「日清日高」就是成功經驗。
在借鑒別人經驗的時候，一定要結合企業自己實際情況，切不可照抄照搬、盲目摸仿，可以先在小范圍內進行試點，在試點成功的基礎上，積累經驗、吸取教訓，再進行逐步推廣，如果不成功，也可以暫緩推行，其損失的成本或造成的負面影響也不會太大。比如：我國的農村土地承包首先在安徽試點、成功後然後向全國各地推廣，就是非常明智的做法。
6、 不斷完善。
世界上沒有永恆的真理，只有相對的真理。世界上永遠不變的就是「隨時在變」。任何好的做法或經驗也是一樣，它們在當時、當地、當情、當人是適合的、有效的，但隨著環境、法規、人員、要求等的變化，必須不斷轉變具體的「落地」方法，這些方法，員工自己可能會感悟到，但更多的需要上級領導給予及時的指導和指正。
公司在企業文化建議方面所取得的成績、存在的不足應當定期進行總結，找到階段性的更好的改善措施，並組織全體員工分解實施，只有抱著「沒有最好、只有更好」的精神，才能讓企業文化建設的落地更踏實、更有根。

⑵ 構建什麼為主導，企業為主體，社會組織和公眾共同參與的環境治理體系

構建政府為主導、企業為主體、社會組織和公眾共同參與建築垃圾體系。

拓展資料

怎麼構建政府為主導、企業為主體、社會組織和公眾共同參與建築垃圾體系？

一、是要推進綠色發展。加快建立綠色生產和消費的法律制度和政策導向，建立健全綠色低碳循環發展的經濟體系。構建市場導向的綠色技術創新體系，發展綠色金融，壯大節能環保產業、清潔生產產業、清潔能源產業。

二是要著力解決突出環境問題。堅持全民共治、源頭防治，持續實施大氣污染防治行動，打贏藍天保衛戰。加快水污染防治，實施流域環境和近岸海域綜合治理。強化土壤污染管控和修復，加強農業面源污染防治，開展農村人居環境整治行動。

三是要加大生態系統保護力度。實施重要生態系統保護和修復重大工程，優化生態安全屏障體系，構建生態廊道和生物多樣性保護網路，提升生態系統質量和穩定性。完成生態保護紅線、永久基本農田、城鎮開發邊界三條控制線劃定工作。開展國土綠化行動，推進荒漠化、石漠化、水土流失綜合治理，強化濕地保護和恢復，加強地質災害防治。

四是要改革生態環境監管體制。加強對生態文明建設的總體設計和組織領導，設立國有自然資源資產管理和自然生態監管機構，完善生態環境管理制度，統一行使全民所有自然資源資產所有者職責，統一行使所有國土空間用途管制和生態保護修復職責，統一行使監管城鄉各類污染排放和行政執法職責。構建國土空間開發保護制度，完善主體功能區配套政策，建立以國家公園為主體的自然保護地體系。堅決制止和懲處破壞生態環境行為。

⑶ 企業生態體系的定義

企業生態體系，超越了傳統價值鏈，生產鏈，管理鏈，資金鏈，運營理念，商業模式，是涉及供應商、經銷商、外包服務公司、融資機構、關鍵技術提供商、互補和替代產品製造商，甚至包括競爭對手、客戶和監管機構與媒體等企業利益相關者在一塊。綜合價值鏈、產業鏈、人才鏈、資金鏈，為一體的動態體系。與自然生態系統中的物種一樣，企業生態體系中的每一家企業最終都要與整個企業生態體系共命運。因此，在制定公司戰略時，不能只著眼於公司本身，還應從全局考慮，了解整個生態體系的健康狀況，以及公司在系統中扮演的角色。基於生態體系的戰略不僅使公司自身得利，而且使所有體系成員共同受益，從而形成生態鏈上的良性循環，使公司得以持續健康發展。

⑷ 商業生態系統與企業生態系統有什麼區別

多年沒從事此項工作，根據個人所學及認識，簡要總結如下，僅供參考：
1、二者生態層級不同。商業生態系統建立在企業生態位分離的基礎之上，也就是說，企業生態系統是商業生態系統的前提和基礎，政治經濟學稱：企業生態系統為基礎因子，商業生態系統為上層建築。
2、二者組成單元不同。商業生態系統由生產者單元集合、消費者單元集合、分解者單元集合和市場單元集合組成；而生態系統的最小單位至少有一個生產者單元(企業)，一個消費者單元，一個分解者單元和一個產品市場單元，一個要素市場單元，一個廢品市場單元。
3、二者復雜程度不同。相對而言，商業生態系統更為復雜，更強調系統成員的多樣性用以維持自身的穩定，舉個例子，如果說企業生態系統像草甸生態系統那樣脆弱和單純，商業生態系統就像熱帶雨林一樣復雜且具有極強的抗逆性及自我恢復能力。
4、二者發展趨勢不同。商業生態系統屬於後期綜合性生態系統，加之新興的虛擬商業生態系統的出現具有模糊的邊界，故其發展呈現網路狀結構，這種發展結構也可以更有效地適應市場需求，能迅速作出反應，適應性更強；而企業生態系統較為傳統的生產模式，可塑性較小，其發展始終保持為樹狀結構模式，對市場反應慢，尤其是技術進步可導致其被迅速淘汰。
5、二者主導性不同。商業生態系統的關鍵成員對於保持系統的健康起著非常重要的作用，該系統中關鍵企業對於系統抵抗外界的干擾起著非常重要的作用，因為它所支持的多樣性在遇到外界干擾時充當了緩沖器的作用，從而保護了系統的結構、生產力、穩定性和多樣性；與此對應，企業生態系統中，抗干擾性的主要作用則只能來自於企業自身。
個人愚見，總結得不全面，也不一定全對，供參考用。

⑸ 企業如何理解互聯網生態系統

互聯網生態，包容了跨境電商、全品類、大數據等多元領域，正在從交易互聯網轉向產業互聯網，是一個全新的互聯網時代。未來5年，我國經濟產業的常態將是商業創新，即傳統企業轉型的「新常態」。傳統企業如果著手准備向「互聯網」轉型，大前提是需要更加具有商業創新的精神。
對於企業來說，互聯網生態系統就是一種新的思路，新的方法，新的途徑，目的還是為了企業的發展，所以企業在建設互聯網生態的時候要從自身考慮，結合實際情況制定戰略，不能盲目跟風。一般來說，企業的互聯網生態圈離不開線上多平台、大數據收集分析和人才培養。

⑹ 什麼是企業生態系統

企業生態系統是指企業與企業生態環境形成的相互作用、相互影響的系統，在一定區域內，和生物一樣，沒有一個企業個體或單個組織是能夠長期單獨生存的。企業像生物一樣，直接或間接地依賴別的企業或組織而存在，並形成一種有規律的組合，即經濟共同體。在這個共同體中，相對於每一個企業個體來說，生活在它周圍的其他企業個體或組織連同社會經濟環境構成了其生存的外部環境，企業個體與其外部環境通過物質、能量和信息的交換，構成一個相互作用、相互依賴、共同發展的整體。

⑺ 互聯網+時代企業如何做自己的生態系統

通過建立起自己的互聯網生態，通過移動社交媒體建立與消費者的溝通平台，通過這樣指揮自己的生產，解決企業目前面臨的困境，自己生產出來產品都是消費者需求的，建立企業與消費者共融共生的平台，也就是消費生產型企業，讓消費者參與到企業自己的設計、生產、製造、研發整個流程中。比如企業的互聯網網站、APP、微信、微博、O2O、OA移動辦公、智能辦公、企業網路營銷培訓，這一系列構成了企業完整的互聯網生態。如果企業可以把這個生態打通，通過一個後台管理，比如我們今天購買一件衣服，衣服有問題可以隨時和這個公司的生產、製造、倉庫的任何一個人告訴他這個衣服有什麼問題，可以通過OA架構讓問題扁平化，企業里所有人都可以看到個問題，這也可以為企業節約人員不至於浪費。
「互聯網+」戰略的推動為中小企業融入互聯網帶來了歷史上前所未有的機遇。鴨梨將通過完全免費的模式幫助中小企業建立自主的互聯網生態圈。