創新生態圈

1. 怎麼看待《「小永哥3+1」，構建創新型留學生態圈》

留學規劃對學生申請海外學校的成敗影響巨大，留學規劃行業的創新與變革，對國內萬千學子乃至我們整個國家的國際化人才培養都有著重大意義。中國互聯網經過20年的發展，即將進入「從有到無」階段，「互聯網+」從最早提出到現在，推動著每一個行業的發展與變革。留學規劃行業與互聯網的結合，打通了留學服務產業閉環，彌補了行業內一直以來的師資匱乏、區域資源短缺、信息不暢等短板，為學生和家長提供了便捷高效、標化透明的「一站式」及個性化服務。

2. 為什麼說「雙創生態圈」既是一個生態學概念，同時又是一個創新創業學的概念 ​

因為雙創的生態圈，是要解決我們社會的一些環境問題，而且要為我們自己經濟提供一個保障。

3. 請大家思考一下，美國矽谷作為資本主義社會條件下生成的創新生態圈，它的行成具備哪些客觀要素

請大家思考一下，美國矽谷作為資本主義社會條件下生成的創新生態圈，它的行成具備哪些客觀要素？一個是他們國家支持，一個是發展需要一個空間

4. 雅虎公司由勝至衰的歷程對其他公司有何啟示

一、業務模式清晰和專一是企業持續發展的靈魂

從雅虎的衰落我們看到，雅虎幾代領導人執掌雅虎各有各的思路，不同領導人之間思路迥異，導致雅虎長期來業務模式既不清晰不也專一，是雅虎走上窮途末路的根本原因。

反觀其他興旺的互聯網公司，過去十多年來都有企業清晰的發展路線和業務模式，都有自己的核心業務，圍繞核心業務積極打造產業生態圈，提高產業資源整合能力。

二、技術創新和應用創新是驅動企業快速發展的兩駕重要馬車

從雅虎衰落我們可以看到，雅虎公司在過去十年間技術原始創新和移動互聯網應用寥寥無幾，即使期間收購了一些技術創新公司，但是由於沒有做好引進、消化、吸收再創新工作，很多曾經優秀的創新項目最後荒廢了。

反觀其他成功的大型互聯網公司，不僅持續不斷的推進技術和應用原始創新，而且引進、消化、吸收再創新工作也做得非常不錯。

三、核心技術專利儲備是企業打造產業生態圈的重要利器

從雅虎的衰弱我們可以看到，雅虎過去十年來不僅不重視自己技術專利儲備，還出售自己核心專利技術，導致了雅虎在整個互聯網領域失去了殺手鐧技術和非對稱技術優勢；

最終讓雅虎淪落為技術專利儲備平庸公司，失去了利用大量核心專利技術打造產業生態圈的能力反觀其他這十年迅速壯大的互聯網公司，谷歌、蘋果等這十幾年快速壯大的互聯網公司都十分重視技術專利儲備，龐大的技術專利儲備是這些互聯網巨頭打造產業生態圈的重要利器。

四、超前布局和引領變革是企業引領行業發展的重要法寶

從雅虎的衰弱我們可以看到，雅虎剛成立的時候，是整個互聯網行業的發展的風向標，是谷歌和 facebook這些互聯網企業學習的標榜，但是隨著企業發展壯大和掌門人的不斷更換，雅虎與諾基亞一樣，在移動互聯網時代，似乎迷失了方向，對未來發展方向和趨勢判斷屢屢失准。

反觀其他十年間快速成長的互聯網公司，都能夠在找准產業發展方向，在核心關鍵環節做出超前布局，發揮了引領產業變革的重要作用。

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雅虎最大的悲劇是沒有一個像史蒂夫·喬布斯、馬克·扎克伯格那樣熱愛自己的事業，兼備遠景和管理能力的創始人。楊致遠在這方面已經受到了足夠多的批評，創始人的性格和能力很大程度上決定了這家公司的前途。

對於中國第一代互聯網公司和創始人來說，2000年左右，雅虎、楊致遠就像遠處的燈火一樣激勵著他們不斷前行：張朝陽在開辦搜狐公司之時曾模仿Yahoo為公司取名；馬雲(微博)的阿里巴巴也曾獲得雅虎的巨額投資；何況中國互聯網最初的門戶模式都來自於對雅虎的模仿。

5. 為什麼雙創生態圈即是生態學又是創新創業

雙創生態圈即是生態學又是創新創業，這個是無需質疑的。

6. 投壺網醫療健康產業創投創新生態圈,是一幅怎樣的場景

產業生態圈復，是一種多維、立體制、多角色對資源共榮共享的類似自然生態圈的循環系統，投壺網醫療健康產業生態圈，是投壺網產融結合平台化發展的戰略定位。
投壺網依託於醫葯健康產業，創建醫健資源智庫，作為紐帶，連接項目、機構、投資人三方，在醫健創投的場景下，形成全球化專業化垂直化平台化的「產、投、融」一體化創投創新生態圈。在這種集約化的醫健創投場景下，投壺網整合了七大戰略合作夥伴，共榮醫健創投生態土壤，有在醫健領域精耕細作的投資機構（作為投壺網平台的戰略領投人），有服務於行業的協會、孵化器、產業園等，有國家級的科研院所、高校、實驗室等，有享譽海內外的著名醫健企業，為全產業鏈提供數據支撐的醫健數據服務企業，以及海外重要資本和海外醫健服務機構等，群英匯聚，形成了一個高度產、投、融三方資源互配的產業集群，這些戰略合作夥伴形成了強勢的梯隊陣列，源源不斷的為醫健創投圈繁榮造血輸液，形成良性醫療健康產業生態循環。

7. 智慧城市中的綠色建築有何要求

當前無論是智慧城市，大數據還是「互聯網+」，都要盡可能架構些地方城鎮能用的創新。把數據作為核心，致力於突破，無異於開門就是一座大山，改革創新難度巨大。「城市大腦」的提出，應密切對接城市治理，直接服務城市決策，按照分階段實施和同步考慮信息安全等，從全國城市的基本面來看，應率先建設五個庫，強大城鎮智慧創新的實踐與規劃能力：

1、建設案例庫，支持模式創新;

2、建設經濟技術庫，支撐不同經濟成本下的實施指南;

3、建設共性問題解析庫，突出問題導向，實現針對性，反演剛性需求;

4、建設產城融合開發單元庫，服務地方經濟建設並吸納人口;

5、建設超現實概念展示庫，集聚未來創新，促進感知傳播。

兩會工作報告曾指出，打造智慧城市，改善人居環境，使人民群眾生活得更安心、更省心、更舒心。經濟新常態下，我國智慧城市創新應重點從如下四個方面著手。

1、智慧建築從理念到行動，逐步成為建築領域創新的核心實踐之一

智慧建築事業應當在充分借鑒綠色建築模式的基礎上，依託互聯網和大數據思維、技術，快速向標准化、行業性推進。在超過20億m2的既有建築改造和新建建築市場中，強化智慧技術的應用，服務我國建築領域節能減排和居住舒適性的需要。

2、智慧城市行業協同必須依託龍頭企業聯合體實現加速創新

智慧城市的建設，需要行業協同、行業融合和行業集成創新。圍繞智慧建築和智慧城市，快速集成產業生態圈，並深刻地從供給側改革和用戶需求分析等出發，依託行業性、國家級行業平台的建設來加速智慧建築和智慧城市咨詢服務、建設設計、施工管理、運營維護等板塊的有機銜接。

3、小城鎮的綠色化智慧化思考、規劃和建設迫在眉睫，需求強勁

在推進國家智慧城市試點的同時，加大對小城鎮智慧化、綠色化發展的關注和投入，從落實新型城鎮化的高度和市場需求分析，以行業發展的視角來集成研發有針對性的小城鎮綠色智慧解決方案，服務我國總數超過兩萬個的小城鎮和約九百個新城新區。綠色智慧融合發展，集成創新，強健小城鎮科學發展的規劃路徑目前極為迫切，是我國「十三五」時期，推進深度城鎮化，特別是「鎮」的宜居宜業，進而有效承載就地城鎮化人口的關鍵性補充。

4、面向城市全生命周期，建立「規劃-設計-建設-管理」平台開發、標准化和推廣，是加強對建設工作管理和提高建築效能的關鍵性抓手

加強該在領域的創新，特別是BIM等應用的政策機會，做實「規劃-建設-管理」平台，具有全面的行業推廣價值。建設行業自身應通過信息化基礎上的智慧化，來提高管理效能、促進產業升級、實現簡政放權，更好地服務於城市建設、運營和管理。中央城市工作會議提出，要提升管理水平，著力打造智慧城市。

5、以「數字-數據-資源-要素-效益」等為關鍵內容，切實發展智慧經濟，提振並提升產業水平

信息基礎設施、公共基礎設施和城市基礎設施「三基」融合改造和建設，構建智慧城市基礎設施體系，有效整合資源和公共品，堅持安全可控的技術管理體系，降低城市運營成本。打造智慧城市創新平台群，扶持智慧經濟與三次產業，特別是第三產業的高度融合，快速將互聯網+、物聯網和大數據等與現代服務業的有機銜接和跨界創新。依託城市功能疏解和協同發展的空間和產業契機，著力發展能夠自我感知、自我學習和自我優化提升的智慧經濟，促進城市經濟和社會發展的韌性建設，促進城市在區域產業鏈分工和區域協同發展中處於科學的生態位。
金鵬信息智慧城市解決方案

8. 創新創業實踐活動為什麼產生了雙創生態圈觀念

不創新，傳統產業就無法升級；不創新新型產業就無法發展。只有產業鏈上各個環節不斷發展、完善、創新，才能打造中國經濟的升級版提供源源不斷的動力。

9. 少海匯生態圈模式創新和產品創新

簡單 地說，少海 匯生 態圈 其實是一 個 去 中 心化 的 生 態 組織，每 個 企 業可 以 通 過 自 身努 力 自 生 長成 中心， 再 去 孵化更多 的產業 。

10. 技術創新顧問的政策及背景有哪些

戰略咨詢應將業務和技術緊密結合，進而實現企業高級管理者們的普遍期望：讓公司業務戰略在技術戰略的支持下得以實現。
戰略咨詢遵循隨需應變的原則，通過設計、實施、變革推進的跨領域無縫銜接，推動企業各個層面加速戰略落地的進程，幫助企業建立適應變化所需的創新和變革能力。
不同的咨詢公司根據自身的背景和優勢來提供具有不同側重點的戰略咨詢服務。舉例說明：IBM咨詢依靠其自身長年積累的技術優勢和人才儲備，提供戰略咨詢服務。主要關注以下四個戰略領域：
◇業務戰略：確定競爭范圍和方式。如何突破成長的瓶頸？如何在新領域開拓新業務？如何實現平穩轉型？這是目前很多企業面臨的挑戰。公司的業務發展戰略規劃、成長戰略、營銷轉型戰略及市場進入戰略均是IBM業務戰略咨詢的主要內容。其他業務戰略咨詢服務包括：兼並收購戰略、定價策略、業務策略、渠道策略、經濟生態圈分析、營銷競爭力評估、業務組合策略、戰略情景展望、股東價值分析等。
◇運營戰略：設計和實施成功的運營模型。運營戰略致力於通過多種手段有效的引導企業價值鏈和核心功能的運營戰略，形成新的突破性的業務模式及獨特的客戶價值定位，進行戰略性業績提升以優化利潤、資本回報和股東價值等。IBM的運營戰略咨詢服務包括流程再造/優化、運營轉型、采購管理、六西格瑪等主要內容。其他運營戰略咨詢服務包括：戰略業績提升、共享服務實施、外包治理等。
◇組織變革戰略：構建變革架構並組織員工相應變革。組織變革戰略旨在解決企業所面臨的挑戰：如何通過系統的變革管理策略和方法，促進企業轉型戰略實施或大規模技術應用的成功？如何根據內外部環境的變化「隨需應變」地進行組織戰略調整和實施？如何有針對性地、有效地培育組織能力，特別是業績領導能力？如何有效的建設企業的文化？變革管理、組織設計、公司治理和管控設計、業績管理以及變革項目管理是組織變革戰略咨詢服務的主要內容。
◇技術戰略：確定技術的戰略可行性和現實情況。IBM充分發揮技術可以帶來的業務價值，基於長期的成功實踐，IBM不斷結合新觀點、新技術，為企業提供包括IT戰略與規劃、IT轉型、中小企業信息化規劃、企業信息技術架構咨詢等。