商業生態
1. 什麼是商業生態系統的建立
什麼是商業生態系統的建立:根據美國學者詹姆斯·弗·穆爾的觀點,一個商業生態系統的建立需要四個獨立的階段:開拓、擴展、領導、更新。盡管在實現中,這四個階段常常是模糊不清的,但是每個階段在管理上的挑戰往往是彼此出現的。第一階段是開拓生態系統,匯集各種能力,創造關鍵的產品。第二階段是生態系統的擴展階段,從協作關系的核心開始,在不斷增長的規模和范圍中投資,並在所開發的市場中建立核心團體。第三階段是對生態系統的領導,你必須為生態系統整體發展作出貢獻,這樣才能保持你在所建立起來的商業生態系統中具有權威。第四階段是生態系統的自我更新或死亡。當你建立其自己的商業生態系統後,必須要尋找新的方法,為舊的秩序注入新的觀念,用其他替代物來延續和其他生態系統的競爭。整個建立商業生態系統的過程,需要迎接四個方面的挑戰。建立系統和有序的共生關系,創建真正有價值的東西。建立核心團體,在可利用的顧客、市場、同盟和供應商中擴展生態系統。在精心鍛造的生態系統中保持權威。確保商業生態系統持續不斷改進性能,防止衰退。所有的生態系統在進化過程中所面臨考驗是無時不在的。因此,你必須考慮你目前的企業所處於其商業生態系統進化中的哪個階段,以及你如何利用你所在的商業生態系統來勾畫你自己的商業生態系統。
2. 商業生態系統的介紹
商業生態系統（Business Ecosystem）：以相互作用的組織和個體為基礎的經濟群落，隨著時間的推移，他們共同發展自身能力和作用，並傾向於按一個或多個中心企業指引的方向發展自己。簡單說，商業生態系統包括企業自身及其顧客、市場媒介（包括代理商、提供商業渠道以及銷售互補產品和服務的人）、供應商，這些可以看成商業生態系統的初級物種。此外，一個商業生態系統還包括這些初級物種的所有者和控制者，以及在特定情況下相關的物種（包括政府機構和管理機構，以及代表消費者和供應商的協會和標准）。
3. 未來五年智慧商業生態圈項目商機有哪些
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4. 什麼是商業生態圈
我查的資料，不知道能不能幫你解答到，自然界很講究個生態環境，同樣的植物，在不同的地方就有可能生長得完全不一
樣。同樣的商店，在甲地興隆，在乙地卻可能生意蕭條。這種出現在商業界有趣的新現象，被徐匯區商業企業的老總們形象地概括為商業生態圈。
5. 什麼是商業生態圈
與建立在價值鏈模型上的商業模式不同，基於生態圈的商業模式由於將重心從企業內轉向企業外，從經營企業自身能力/資源轉向撬動價值平台相關企業的能力/資源，從而具備三個特徵：輕、不可模仿以及放大效應。
勝盟生態圈專注服務於中小企業，通過線上線下交替服務模式，為中小企業提供培訓咨詢、項目整合、資源匹配、商業模式設計、投融資服務、上市輔導、品牌戰略規劃、法律財稅風控、產品營銷、業務推廣等全方位服務，幫助中小企業實現百年基業，讓共享經濟商業生態圈永遠傳承。
6. 商業生態系統的戰略
1、商業生態系統建立在企業生態位分離的基礎之上
所謂生態位，是一個生物單位對資源的利用和對環境適應性的總和。當兩個生物利
用同一資源或共同佔有某環境變數時，就會出現生態位重疊，由此，競爭就出現了，其結果是這兩個生物不能佔領相同的生態位，即產生生態位分離。商業世界也一樣，企業對資源的需求越相似，產品和市場基礎越相近，它們之間生態位的重疊程度就越大，競爭就越激烈。因此，企業必須發展與其他企業不盡相同的生存能力和技巧，找到最能發揮自己作用的位置，實現企業生態位的分離。成功的企業將是那些能夠找到屬於自己生態位的企業。企業生態位的分離不僅減少了競爭。更重要的是為企業間功能耦合形成超循環提供了條件。 2、商業生態系統強調系統成員的多樣性
多樣性概念來源於生態學，生態系統中的各類生物在環境中各自扮演著重要的角色，通過物種與物種之間、生物與環境之間的攝食依存關系，自然界形成了多條完整的食物鏈並構成了復雜的食物網，進行著生態圈內物質流動與能量傳輸的良性循環，食物鏈的斷裂將極大影響系統功能的發揮。和自然生態系統一樣，多樣性對於商業生態系統也是非常重要的。首先。多樣性對於企業應對不確定性環境扮演著緩沖的作用；其次，多樣性有利於商業生態系統價值的創造；最後，多樣性是商業生態系統實現自組織的先決條件。 3、商業生態系統的關鍵成員對於保持系統的健康起著非常重要的作用
自然生態系統中，可以根據各個種的作用劃分為：優勢種、亞優勢種、伴生種和偶見種。其中，優勢種對整個群落具有控制性影響，因為如果把群落中的優勢種去除，必然導致群落性質和環境的變化。同樣的道理，在商業生態系統中，關鍵企業對於系統抵抗外界的干擾起著非常重要的作用，因為它所支持的多樣性在遇到外界干擾時充當了緩沖器的作用，從而保護了系統的結構、生產力和多樣性。 4、商業生態系統認為系統的運作或動力不是來自系統外部或系統的最上層，而是來自系統內部各個要素或各個子系統之間的相互作用
自主的、自發的通過子系統相互作用而產生系統規則，這是協同學最根本的思想和方法。這種思想告訴我們，復雜性模式的出現實際上是通過底層（或低層次）子系統的競爭和協同作用而產生的，而不是外部指令。系統內部各個子系統通過競爭而協同，從而使競爭中的一種或幾種趨勢優勢化，並因此支配整個系統從無序走向有序。商業生態系統是一個復雜適應系統，在一定的規則下，不同種類的、自我管理的個體的低層次相互作用推動著系統向高層次有序進化。 5、商業生態系統，尤其是虛擬商業生態系統具有模糊的邊界，呈現網路狀結構
商業生態系統具有模糊的邊界，主要體現在兩個方面，首先是每一個商業生態系統內部包含著眾多的小商業生態系統，同時它本身又是更大的一個商業生態系統的一部分，也就是說，其邊界可根據實際需要而定；其次是某一企業可同時存在於多個商業生態系統生存，猶如青蛙既屬於湖泊生態系統，又屬於草地生態系統一樣，飛利浦不僅和美國電話電報公司合作取得先進的光電技術，也同德國西門子公司合作，設計統一的電話系統。 6、商業生態系統具有自組織的特徵，並通過自組織不斷進化
商業環境不斷的在改變。對於商業生態系統來說，只要條件滿足，自組織就不會停息。也就是說。也就是說隨環境不斷進化。
7. 商業生態系統與企業生態系統有什麼區別
多年沒從事此項工作，根據個人所學及認識，簡要總結如下，僅供參考：
1、二者生態層級不同。商業生態系統建立在企業生態位分離的基礎之上，也就是說，企業生態系統是商業生態系統的前提和基礎，政治經濟學稱：企業生態系統為基礎因子，商業生態系統為上層建築。
2、二者組成單元不同。商業生態系統由生產者單元集合、消費者單元集合、分解者單元集合和市場單元集合組成；而生態系統的最小單位至少有一個生產者單元(企業)，一個消費者單元，一個分解者單元和一個產品市場單元，一個要素市場單元，一個廢品市場單元。
3、二者復雜程度不同。相對而言，商業生態系統更為復雜，更強調系統成員的多樣性用以維持自身的穩定，舉個例子，如果說企業生態系統像草甸生態系統那樣脆弱和單純，商業生態系統就像熱帶雨林一樣復雜且具有極強的抗逆性及自我恢復能力。
4、二者發展趨勢不同。商業生態系統屬於後期綜合性生態系統，加之新興的虛擬商業生態系統的出現具有模糊的邊界，故其發展呈現網路狀結構，這種發展結構也可以更有效地適應市場需求，能迅速作出反應，適應性更強；而企業生態系統較為傳統的生產模式，可塑性較小，其發展始終保持為樹狀結構模式，對市場反應慢，尤其是技術進步可導致其被迅速淘汰。
5、二者主導性不同。商業生態系統的關鍵成員對於保持系統的健康起著非常重要的作用，該系統中關鍵企業對於系統抵抗外界的干擾起著非常重要的作用，因為它所支持的多樣性在遇到外界干擾時充當了緩沖器的作用，從而保護了系統的結構、生產力、穩定性和多樣性；與此對應，企業生態系統中，抗干擾性的主要作用則只能來自於企業自身。
個人愚見，總結得不全面，也不一定全對，供參考用。
8. 在商業中什麼叫生態
商業生態（BusinessEcosystem）也叫生態商業,是人類在長期的商業實踐中學習大自然的生態版智慧而創立的一種人與自然和諧權發展的商業發展模式。理論上講，每一個區域其商業發展都有其自身的規律，在發展的過程中最終的目的是追求一種人與自然、人與商業、業態與業態、業態與其他人文商業環境等之間的和諧，最終達到生態的平衡。
9. 商業生態系統的說明
傳統的產業正在死亡。產業作為描述商業活動的一個概念已不再有效，替代產業的最佳說法也許是「商業生態系統」。一個商業生態系統橫跨好幾個產業。以微軟為例，它置身於四個大產業：個人計算機、消費電子業、信息服務業和通信業。像比爾·蓋茨這樣的企業領袖正在與傳統的商業方式決裂，創造嶄新的商業生態系統。
生態系統的概念來自於生物學。與生物生態系統類似，商業生態系統的特徵是，具有大量的鬆散聯結的參與者，每個參與者都依靠其他的參與者，以取得各自的生存能力和效果。生態系統中的各參與者彼此命運攸關：如果生態系統健康，那麼所有參與者都能夠繁衍生息；如果它不健康，所有參與者都會深受其害。
最先觀察到這一現象的是詹姆斯·穆爾，他率先將生物生態系統觀應用於商業領域。他在1996年出版《競爭的衰亡》，指出了商業生態系統日益增強的重要性帶來的一個重大變化：熟知的競爭正在死亡。不是沒有競爭了，競爭比以往任何時候都更加激烈，但需要重新認識競爭。傳統上，從產品和市場這兩點出發看待競爭，你的產品或服務優於你的對手，你就勝利了，這將仍然是重要的，但如此視角忽略了企業的生存環境：企業需要在這個環境中與其他企業共同發展，既有競爭，又有合作，這包括建立對未來的共識,組織同盟，談判交易，以及處理復雜的關系。