阿里生態系統

A. 阿里巴巴在電子商務生態系統建設中做了哪些開拓和創新

比如擔保交易，這些可以很好地解決陌生人交易中存在的信任問題。

B. 問題1：阿里巴巴未來方向 問題2：電子商務生態系統 這兩個問題不要百度復制給我 請談下自己的看法謝謝

阿里巴巴現在的方向很明確：雙一百萬戰略，未來就很有可能趨於均等發展的、現在是扶持小型企業，以後可能會有扶持個人店主的趨勢；電子商務生態系統就是一個電子商務發展的環境因素的自然產生的過程，一個日益趨於完善的社會性的經濟模式體系

C. 按下面的騰訊生態圖畫一下阿里巴巴生態圖

馬雲說過，阿里巴巴做的要像生態系統，是可以循環的，是以一種樹的形態生長的。你懂了么

D. 建設數字中國，數字化轉型，釘釘如何打造多元智能商業生態體系

2019年8月27日，釘釘召開未來組織大會，中國信息通信研究院與阿里研究院聯合發布的《釘釘商業生態系統及經濟社會價值報告》顯示，截止到2019年6月30日，釘釘企業組織數已超過1000萬，超過2億人在釘釘上工作。

釘釘智能商業生態系統自內向外，分成基座層、核心層、延伸層、增值層、宏觀層五個部分，對內貼近用戶需求，不斷提升服務品質，對外不斷拓展合作方，進一步完善服務體系。建設數字中國，數字化轉型，首選釘釘！

基座層是對核心層、延伸層、增值層層的數據安全和隱私保護層，貫穿於釘釘生態系統中的每個組成部分，是釘釘平台運行強有力的安全保障，源於有阿里巴巴集團安全部提供的技術支持。自2009年成立以來，阿里安全建立了數千人的專業安全技術團隊，從人肉排查升級到演算法智能風控，通過安全AI技術體系建立起全鏈路的風險防控能力，構建起世界級的安全風險防禦體系，來保護阿里巴巴電商平台及平台上的消費者和整個生態夥伴的安全。2018年，阿里安全技術體系全年攔截1310億次惡意攻擊，日均保護316億次用戶操作。建設數字中國，數字化轉型，首選釘釘！

核心層是釘釘的硬核實力層，主要包含釘釘輸出的功能及服務對象。釘釘輸出的功能包括企業通訊錄、即時通訊、DING等數十項軟體模塊以及指紋考勤機、人臉識別考勤機、列印雲盒等配套智聯硬體；服務對象包括涵蓋教育、金融、醫療、製造等全行業的4300萬中小企事業單位。建設數字中國，數字化轉型，首選釘釘！

延伸層是釘釘產品服務的拓展層，主要包含與釘釘企業服務開放平台第三方ISV、硬體廠商以及阿里雲等阿里服務商。第三方ISV例如石墨文檔、表單大師、叮當科技等，硬體廠商例如大眼橙公司、魔點公司等。建設數字中國，數字化轉型，首選釘釘！

增值層是配合延伸層的增值服務提供層，主要包含通信、二次定製開發、金融、咨詢、培訓、物流、認證等。如釘釘與聯通聯合推出釘釘寶卡，雲南繽果科技提供工作頁面定製、項目管理系統開發等。建設數字中國，數字化轉型，首選釘釘！

宏觀層是影響整個生態系統的外部環境層，主要包含經濟、政治、社會、技術、法律等。

釘釘圍繞軟硬體產品以及部署服務，聯合硬體提供商、第三方開發者、部署服務商、第三方機構（金融/投行）等生態要素，以協同供應為原則，以消費者為中心，激活供需主體，運用開源技術、眾創模式、平台經濟、共享經濟等新技術新理念積極探索商業模式、合作模式等創新，打造優勢互補、通力協作、資源高效配置的良性平台化生態圈。建設數字中國，數字化轉型，首選釘釘！

E. 百度，阿里巴巴，騰訊所建立的企業生態系統是怎樣的

在山東肥城，公司成立於010年，地000平方米，總投資000餘萬元。產品名稱為「福康人家」品牌版。現在第權二代產品即將上市。與中國生命生存環境科學研究院、中科慧光生物科學研究院共同研發的產品。項國家發明專利，「福康人家」系列分解型空氣凈化產品，它涵蓋了除臭味、除甲醛等一系列廣泛應用於汽車、居室、冰箱、寵物、賓館、公共衛生間、垃圾中轉站、垃圾填埋場、養殖場等場所的高科技產品，數項科技成果達到國際先進水平，其核心技術在環保科技領域均屬首創。環保類的產品市場前景廣闊~~~值得投資~

F. 阿里巴巴的生態系統怎麼用圖表示

G. 如何實現和完善阿里巴巴生態系統

里巴巴並不認為自己是一家高科技公司，而是一家傳統企業，它就是利用互聯網讓全世界的商人做生意不再困難。互聯網帶來的財富神話因為里巴巴的上市而被人們再次傳頌，一夜之間，里巴巴變成了幣值00億美元的大公司。「以商養商，幫助商人賺」這個模式也許是里巴巴最值得BB企業借鑒的地方。
成功在於：
第一 公司的定位，在BB開展的初期，一部分大型企業已經擁有自己的商務，在本身的商務上已經可以完成產品的宣傳和銷售，而企業本身所具有的品牌效益有大大提高了信譽，所以里巴巴在定位的時候是抓中小型企業而不是大型企業！這是成功的重點！
第二 不得不說機遇和想法 在電子商務還未進入高峰的時候，甚至可以說是百花齊放，鹿死誰手還不明朗的時候，里巴巴通過宣傳確立了自己的形象！
第三 就是因為里巴巴有馬雲這樣的一個人，他本身所具有的介值是不可估量的
第四 里巴巴的資金問題和人員管理 資金主要來自風險投資 人員管理目前之知道一個10%的原則 就是淘汰沒有能力的人！

電子商務和營銷的邊界正在模糊
易觀總裁於揚認為，電子商務和營銷的邊界正在模糊。「網路營銷只解決marketing，而電子商務不僅解決marketing，還解決物流、資金流等問題。而現在的電子商務正在涉及到整個交易的資金流和物流等。實際上，一個企業運用網路營銷的目的是完成交易，所以不在乎是搜引擎還是別的營銷方式。」
設計盈利模式——吸引風險投資——海外上市，已經成為中國互聯網企業的經典程序。1年紅極一時的BB電子商務，在全盛時期超過0家上市公司，但是在000年股災後全面潰敗。
著名的互聯網分析師呂伯望認為，里巴巴未來可能會對網路營銷產生影響。這正在逐漸成為現實。事實上，中國的很多互聯網產業都在抄襲美國模式。里巴巴的上市，標志著中國的電子商務和美國走上了截然不同的路。全世界都在向中國買東西，中國本地的貿易商和製造商也互相做生意，這是里巴巴崛起的背景，藉由提供商家信息，解決市場信息不對稱，從中賺取服務。再加上它有一個不缺話題、只缺版面的創辦人馬雲，里巴巴始終是媒體寵兒。從公司取名開始，到每年在西湖邊上舉行西湖論劍活動，邀請網路業名人「激盪腦力」，甚至前年請來了柯林頓，到推出免收手續的CC購物淘寶，將eBay徹底逼出中國市場，馬雲總是奇招不斷。

里巴巴被認可旨在幫助商人賺

事實上，里巴巴從事的業務是跟「網商」概念緊密聯系在一起的。盡管這個概念是00年才提出的，但是里巴巴的發展方向始終沒有因互聯網資本市場的興衰而動搖。歷經年試劍，里巴巴的在網BB業務已逐步由為中小企業提供在網交易的初級服務，轉變成為中小企業的生態鏈提供服務的更高級BB業務。一方面，正是緣於對中國千萬中小企業低成本開展其業務需求的滿足，使里巴巴成為中小企業的最佳拍檔，另一方面，龐大的中小企業市場則推動了里巴巴市值預期的水漲船高，進而炙手可熱。
據觀察，里巴巴其實不是一個互聯網公司，而是以互聯網為工具與渠道建立了一個虛擬的電子商務和形成了一條較為完善的電子商務產業鏈，在這個上撮合買家與賣家進行交易並提供相關信息、金融、物流服務。從這個角度來說，里巴巴可以說是一個典型的電子商務公司，也可以說是一個地地道道的傳統中介企業。

重在發展適合中國國情的BB

時至今日，互聯網仍然是一台不停歇的造富機器，但是只有發展適合自己國情的BB，才有可能贏得市場，贏得用戶。
中小企業與里巴巴的攜手雙贏的模式下，後者的成功上市將給前者帶來長遠利益。根據中國國家發改委資料，中國有超過00萬中小企業及其他私人公司。隨著里巴巴在國際上知名度的提高，據中國企業0%比例的中小企業通過里巴巴這一，將有更多便利以及更多的機會與全球的企業和個人達成國際貿易，中國的中小企業也將揚名全球。
另一方面，與以Google為代表的搜門戶和網路知道這樣的網路全書式互助相比，定位於商業問答的里幫幫明顯更受商業用戶的關注和青睞：也許在不久的將來，任何一個有關商業方面的疑問、咨詢和求助都會在這里得到圓滿的解答；每個活躍在互聯網上的中國商人都會記住：「有問題，找幫幫。」
對中國互聯網行業而言，根據本地特色切入本地市場空當，才有機會。
加盟里巴巴百日的資深副總裁衛哲在談話中,

將里巴巴成功原因歸結為三點:

1.堅持向賣家收，買家 沒有按傳統的電子商務提成的方式來做BB，而是收會 堅持了首先是服務型公司，其次才是互聯網公司的原則 其中，第1點很好理解，因為現在是買方經濟，買家是稀缺資源，自然應該珍惜和保護。

.會實際就是包月。中國用戶，特別是小企業，計算和規劃能力不強，所以對包月有特殊的好感。Google adWords就是因此在中國市場舉步維艱。

.衛哲進一步解釋為中國人力成本低，而且用美國的人力成本作比較。我覺得這沒有什麼說服力。因為截至到現在，里巴巴的市場、競爭對手都是在中國。所以，根本與美國的人力成本無關。如果想說明裡巴巴員工薪水低，也應該選中國同地區同類企業作參照。

H. 阿里巴巴是什麼

阿里巴巴是由馬雲在來1999年一手源創立企業對企業的網上貿易市場平台。2003年5月，投資一億元人民幣建立淘寶網。2004年10月，阿里巴巴投資成立支付寶公司，面向中國電子商務市場推出基於中介的安全交易服務。2012年2月，阿里巴巴宣布，向旗下子公司上市公司提出私有化要約，回購價格為13.5港元。2012年5月21日阿里巴巴與雅虎就股權回購一事簽署最終協議，阿里巴巴用71億美元回購20%股權。2012年7月23日，阿里巴巴宣布調整淘寶、一淘、天貓、聚劃算、阿里國際業務、阿里小企業業務和阿里雲為七大事業群，組成集團CBBS大市場。

I. 阿里巴巴提出的電子商務生態化是什麼

電子商務生態系統是商務生態系統的一種，是由電子商務核心交易企業、金融服務企業、物流服務企業、政府等組織機構以聯盟，或虛擬合作等方式通過互聯網平台分享資源，形成的一種生態系統，其成員間信息共享、協同進化，實現自組織和他組織。

系統主要由領導種群、關鍵種群、寄生種群等構成。從生態鏈的角度來看，電子商務生態主體由生產者、傳遞者、消費者、分解者等構成，見圖賣家和企業，在交易活動中佔主導角色，是生態系統中其他主體的服務對象。傳遞者主要是指電子商務生態系統中傳遞信息的媒介和通道。

主要包括門戶網站、交易平台等，是生態系統中其他主體依賴的信息通道。分解者主要是指為電子商務生態系統中主體提供有價值信息的政府機構、科研機構、進入機構等。通過對信息的分解、分析和加工，為主體提供有價值的信息。包括物流公司、金融機構以及相關政府等。消費者主要是接收並使用信息的組織，主要包括終端消費者和其他。有時電子商務生態系統中的4個主體會出現一些重合，如賣家和企業也同樣是一些信息的消費者。生態系統中信息的傳遞和分解最終目的都是為了末端的消費。

除了主體以外，電子商務生態系統還包括直接或間接影響主體生存的各種環境，如社會環境、法律環境、信用環境，信息技術、信息資源等。系統內外部環境各因子之間都存在相互作用和相互的影響。每個主體的發展變化都會影響到電子商務生態環境，只有當系統中的每個子系統都處在良好的相互適應和協調狀態時，整個生態系統才處於平衡狀態，在平衡狀態的發展和演化才能使系統中的每個成員實現良性健康成長。