溫泉開發規劃

㈠ 溫泉旅遊策劃規劃怎麼才能做好

艾肯弘揚整合了幾點關於溫泉旅遊規劃建設的重點，為你突破建設瓶頸。

一、挖掘溫泉更深層次的文化內涵

我國溫泉養生文化歷史是很悠久的，但國內對本土溫泉文化的開發並沒有達到很精細的

程度，已有的與展現的文化層次並不對等。溫泉養生是中國養生文化的重要組成部分，要想

擺脫溫泉同質化問題，需要對溫泉養生文化進行深度挖掘和提煉，這也是增強市場號召力的

重要方式。

二、開發溫泉復合型旅遊綜合體

溫泉旅遊綜合體是以溫泉旅遊資源為核心，將休閑、娛樂、度假、養生、運動等功能融

為一體；以休閑地產結合商業配套，形成特定的消費圈、人際圈、服務圈的區域綜合開發，

是實現溫泉旅遊主題化、特色化、專業化、規模化發展的必經之路。

三、推動溫泉企業品牌化

國內的溫泉企業富有品牌文化內涵的並不多。文化和品牌是高層次溫泉企業的王牌，稍

微次之的溫泉企業靠的是賣產品和服務，最低層析的是靠低價位競爭。溫泉企業如果想在市

場上掙的一席之地，需要確定文化主題、提升品牌定位，以特定文化提高產品差異化，提高

企業的綜合競爭力。

㈡ 如何做好溫泉度假區旅遊規劃

震撼性的定位。溫泉被認為是旅遊業的印鈔機，有了溫泉就不愁沒人。以往開發溫泉幾乎不用高明的策劃和規劃，直接搞個公共大泡池+幾十個小泡池就開發了，最多是建築風格、裝修風格上來點變化，要不是中式古風、要不是東南亞風、要不是歐風美韻，完成這幾步就萬事大吉了，只管收錢了。尤其是很多老闆認為溫泉只要檔次做得高，就是通吃一切的法寶。

㈢ 溫泉規劃設計與溫泉小鎮打造，哪家公司比較好

北京綠維文旅作為城鄉規劃、旅遊規劃「雙甲級」綜合規劃設計院，運用創新理念綜合開發，打造溫泉規劃、設計、施工、運營一體化休閑項目。針對每個溫泉，綠維文旅把脈市場尋求突破，為溫泉項目找魂。在提煉、總結地方傳統文化元素或符號的基礎上，通過解構、重組、延伸等手法，將文化融入到設計中，為溫泉打造獨特的主題、內涵及價值。每個溫泉要自成一種風情，形成泡浴的意境；每一種溫泉要准確定位市場，並落實到功能的組合上；每個溫泉要學習成功的盈利模式，並創造自己的管理與經營方法。十餘年來，綠維文旅專注於溫泉旅遊開發運營服務，包括溫泉景區、溫泉度假區、溫泉度假村、溫泉水樂園、溫泉酒店等的規劃設計與開發運營服務，總結形成了溫泉遊憩方式創新九種模式、溫泉度假村六大經典開發模式、溫泉度假村開發創新的五個關鍵思路、溫泉休閑綜合體的打造模式、主題特色溫泉打造模式等；承擔了許多優秀的溫泉項目，如思拉堡溫泉小鎮、河南欒川伏牛山居溫泉度假村、貴州赫章九股水溫泉水樂園、山東日照山海天溫泉度假區等，獲得甲方好評，成為業界經典。』

㈣ 溫泉策劃 溫泉項目 溫泉項目方案

具體的溫泉項目規劃需要知道您那邊的規模和布局的。我知道有一家叫深圳湯臣的溫內泉護理用品容公司，會針對每個客戶不同的需求為客戶打造專業的溫泉項目規劃。您可以在網上查一下「深圳湯臣護理用品有限公司」，跟他們聯系一下，讓他們免費幫您策劃~~~

㈤ 溫泉設計建造有哪些注意事項

我國認識溫泉、利用溫泉差不多有上千年的歷史了，最近幾十年快速發展，溫泉從帝王貴族來到了大眾視野，成為全民休養方式。溫泉開發第一步就是規劃設計，國內溫泉項目如雨後春筍，規劃設計公司也不斷發展壯大。天沐旅遊、海森文旅、恆藝溫泉設計、亮點景觀、巔峰智業 ，奇創旅遊。近年來，通過不斷發展，眾多溫泉項目如雨後春筍般出現，國內開發的溫泉數量與日俱增，而溫泉開發大多粗獷，同質化普遍，甚至是向日本、歐洲等拿來主義，要注意這些問題：

1、溫泉實踐跟不上溫泉研究，開發者對溫泉資源的脆弱性認識不足，溫泉旅遊產品生命周期等方面的研究比較欠缺。
2、溫泉旅遊資源的稀缺性認識不足，忽略區域聯動作用，單純注重建築形態，忽視文化品位，對市場度假需求預測不足。
3、開發模式不盡科學，溫泉旅遊建設的雷同化及產品缺乏創新與文化。

相比國外，我國的溫泉旅遊產業剛剛起步，上述問題一時成為發展的阻礙，規范以及完善溫泉的開發建設和運營，解決上述問題是首要的。

1、發掘溫泉旅遊資源價值。溫泉度假村能夠帶來很大的經濟效益。
2、綜合開發，形成規模效應。集度假、體驗、娛樂、康體為一體的休閑旅遊方向發展，對溫泉旅遊區進行逐步升級。
3、加強溫泉旅遊區的基礎設施建設。要根據不同遊客的不同需求層次，提供不同的旅遊產品。
4、根據市場制定合理的發展模式。應充分考慮潛在市場狀況，定出自己的目標消費人群，有針對的選擇合適市場需求的開發模式，並根據客人的喜好對產品進行整合、打包，體現個性化消費。

㈥ 溫泉浴場的旅遊規劃方案怎麼做

熊大尋旅遊規劃公司認為：要做好溫泉旅遊規劃和溫泉旅遊投資開發，需要滿足三個條件：
第一， 震撼性的定位。溫泉被認為是旅遊業的印鈔機，有了溫泉就不愁沒人。以往開發溫泉幾乎不用高明的策劃和規劃，直接搞個公共大泡池+幾十個小泡池就開發了，最多是建築風格、裝修風格上來點變化，要不是中式古風、要不是東南亞風、要不是歐風美韻，完成這幾步就萬事大吉了，只管收錢了。尤其是很多老闆認為溫泉只要檔次做得高，就是通吃一切的法寶。這是傳統的觀念，在旅遊產品短缺的時代確實如此。但好時代一去不復返了，三大原因決定了溫泉旅遊進入了二次創業的階段：
第一、 今天早已進入旅遊產品嚴重過剩的時代。幾乎有水的地方都會有溫泉，放眼全國溫泉旅遊比比皆時。
第二、 全球氣候變暖，全國酷熱天明顯增多，溫泉的淡季在漸漸變長。
第三、 十八大以後全國反腐和控制三公消費，溫泉旅遊單純比檔次、比裝修的時代結束了。熊大尋旅遊規劃公司認為，賺富人的錢永遠發不了大財，你看看世界各國的首富都做什麼買賣，你就明白了。要做大一定要賺大眾的錢，賺少數又少數的富人的錢你永遠做不大！
溫泉旅遊將告別無定位、無主題時代，溫泉將告別靠裝修方案取勝的年代，進入靠策劃和規劃方案打天下的年代了。
任何產業如果只是就產品賣產品，那它還處在初級階段，如果是通過概念賣產品，那它基本上處於成熟期了。溫泉旅遊以往就是賣洗澡水，這個初級階段過了，溫泉旅遊進入了賣概念的成熟期。溫泉旅遊景區一定要有獨一無二的定位，也就是要做到「三個一」工程，唯一、第一、專一。一定要有人無我有的獨特定位和特色，才能真正做成功。也就是你的溫泉除了泡澡之外，還能體驗感受到什麼？這是關鍵。
第二， 震撼性的產品。新加坡的金沙酒店屋頂游泳池是一艘巨船，橫架三幢大廈。你在上面泡澡，如臨懸崖絕壁，彷彿天上瑤池。直接鳥瞰整個新加坡的景色，這種體驗讓人震撼之至，終身難忘！哪裡沒有屋頂泳池，但世界上就金沙酒店做到了震撼級、世界級，因為人家賣的不是泳池不是泡澡，而是超越想像的體驗！人家的泳池不是酒店的配套，而成為了國家的名片和地標！如果沒有高明的策劃和規劃，沒有「我出奇招，你出奇跡」的創意理念，你的泡池永遠就是一個泡池！你的生意永遠上不了層次！甚至活下來都困難。
熊大尋旅遊規劃公司為九華湖項目創意設計了「天宮」項目，讓人在九天之上泡溫泉，天宮上的溫泉就叫「瑤池」，人人都聽說過，現實在從未見過！這就是巨大的商機，這就是人人非來不可的震撼性項目！具體可網路「熊大尋策劃機構」詳細了解。
第三， 震撼性的營銷。震撼性的定位和產品出來了不夠，還需要震撼性的營銷。也就是說，營銷一定要十分巧妙，擅長製造新聞。溫泉旅遊的方式是請進來，但我們用逆向思維策劃了溫泉旅遊新方式——送出去！熊大尋旅遊規劃公司在策劃寧海縣溫泉景區時，就創意實施了「我把溫泉送世博」活動，在上海世博會建設期間，水罐車送溫泉給世博建設者泡澡，巧妙結合世博會廣告詞，在車上打廣告「若要生活更美好，常到寧海泡泡澡」，引發數十家媒體跟蹤報道，並且登上了《浙江日報》頭版！一舉炒熱寧海溫泉！
當時為了給世博建設者泡澡，我們專門訂做了七八個充氣泡池。這些充氣泡池每逢銷售高峰區和旺季促銷，就出現在銷區城市的廣場上，通過美女模特現場入浴，推廣寧海的溫泉，製造了持續的火爆。別的溫泉是賣洗澡水，我們賣的是「生活更美好」，世博會結束了，生活就不美好了嗎？不是的，到寧海泡泡澡，繼續讓生活更美好！這個天下皆知的廣告詞被寧海免費使用了。因為到期了沒人管了。

㈦ 溫泉旅遊策劃規劃需要注意哪些要點

一、溫泉旅遊不是單一項目結構，而是產業結構。溫泉資源和收益是有限的，但溫泉旅遊可以形成產業體系，帶動地區產業發展；溫泉旅遊項目可以延伸為多種業態的豐富產業鏈，從而獲得穩定寬廣的收益。溫泉旅遊項目策劃合理收益結構應當是非溫泉項目占較大比重。
二、溫泉旅遊項目和旅遊地產、戶外運動、康體養生、會議度假、親水娛樂等具有天然可融性。在溫泉旅遊項目策劃時應特別注重與上述項目的要素復合配置。
三、作為專項旅遊，溫泉項目設計必須考慮主題特色。溫泉資源、環境氣氛、文化底蘊、服務品牌、遊憩方式等都可能實現這一目標。
四、溫泉資源的屬性和溫泉旅遊消費的差異，決定了溫泉項目設計的明顯指向性。因此，資源配置利用必須兼顧公共權益和禮制傳統兩方面。

㈧ 城市規劃中的溫泉資源如何保護，可持續的開發利用

以保護為主，可在不破壞溫泉自然資源的前提下，開發溫泉旅遊、休閑遊憩等功能。將保護和開發利用相結合，方能可持續開發利用

㈨ 城市規劃建設與溫泉旅遊開發

找個記著幫忙曝光，最好讓區政府領導來咆哮兩句，准解決問題，沒什麼合理，政府就是合理的，但是被曝光的政府未必就是合理的

㈩ 溫泉開發

，溫泉開發主要分成三部分，溫泉成泉水可行性報告跟造價。溫泉景區規劃，在就是溫泉推廣策劃。給你溫泉推廣策劃個題綱，都差不多。
1概要
1.1企業使命
1.2總體目標
1.3市場定位
1.4市場總策略

2市場分析
2.1經濟背景展望
2.2競爭市場調查
2.2溫泉興業經營態勢分析
2.4項目優，劣勢

3銷售及市場推廣活動
3.1銷售計劃
3.2市場推廣計劃
3.3廣告計劃

4預算及目標
4.1產品價格策略
4.2營業預算
4.3廣告預算
4.4印刷預算
4.5推廣活動費用預算
4.6差旅費預算
4.7銷售費用預算