營造好生態

A. 營造良好、健康的黨內政治生態,核心是什麼

嚴肅認真的黨內政治生活,良好的政治生態,與黨的政治路線的制定和執行密切相關。
公民在凈化政治生態中，應該按照法定程序規則，依法有序政治參與。
明確公民政治參與的三原則。法律面前一律平等的原則，權利與義務相統一的原則，個人利益與國家利益相結合的原則。
公民通過民主選舉、民主管理、民主決策和民主監督，實現參與權、知情權、表達權和監督權，以凈化政治生態。

B. 如何營造良好的魚缸內生態環境，並養好觀賞魚

如何營造良好的魚缸內生態環境，並養好觀賞魚
首先要晾水，就是把水放在缸里 ，三天之內版不放魚。然後買硝化細菌，魚店都有賣的，把消化細菌到魚缸里，權之後買生化棉放在魚缸過濾的地方，這個是培養硝化細菌的。 之後就是注意餵食不要偏多，不能剩，容易臟水。一周換一次水，換的水是四分之一缸這么多，不要一次換太多。 希望採納。
去魚店瞧瞧，常見的便宜的都較好養，但不管什麼魚，養魚先養水，養水前先好好消毒，用深紫色高猛酸鉀水，泡半天。然後好好洗洗，然後再養水。 孔雀，瑪麗，斑馬，黑裙，彩裙啥的，都挺好養，但紅綠燈不建議養。體弱，易死。

C. 營造良好的政治生態,離不開黨內政治文化的滋潤滋養黨的力量來自組織,規規矩矩的什麼關系

上下級
營造良好的政治生態，離不開黨內政治文化的滋潤滋養，黨的力量來自組織,規規矩矩的（上下級）關系。

D. 如何營造良好的政治生態環境

這個必須首先從提升自身的道德修養開始。應該多多宣傳、教育。如果可以那就在牆上貼標語之類的。
如果一個人有好的美德，那麼他就會自覺的遵守一切規矩。
嚴於律己要看個人的努力，好的意志力可以讓自己不犯錯誤、或者將要犯錯誤時不斷提醒自己。
把黨的紀律放在心中，時刻謹記著自己當初的堅定信念。

E. 如何營造良好政治生態

一要完善權來力運行監源督制約制度。切實落實好黨委、紀委兩個主體責任，繼續清理監管清單和權力清單，積極推進懲治和預防腐敗體系建設，堅持「會會講廉政、時時嚴紀律、處處轉作風」，以制度建設保障作風建設取得實效。 二要立規明矩。制定出黨員幹部行為規范，重點從政治方向、黨內生活、履職行權、紀律要求、道德修養等方面立規矩、明規范，鮮明對黨忠誠、綱紀嚴明、清正廉潔的導向。 三要考評問責。完善幹部考核評價和選拔任用制度，按照信念堅定、為民服務、勤政務實、敢於擔當、清正廉潔的好乾部標准，把「三嚴三實」作為考核評價的重要內容，作為選拔任用的重要標准，在管理人員年度考核、任職考察、後備幹部考察中深入了解「三嚴三實」落實情況，對群眾意見大、不認真查擺問題、沒有明顯改進等問題突出的領導班子和領導幹部，要進行組織調整。

F. 如何營造良好的企業生態，使企業文化成為推動企業發展的無形推手

談及企業執行力，首先會想到「令行禁止」一詞，其出自《管子•立政》：「令則行，禁則止，憲之所及，俗之所破。如百體之從心，政之所期也。」意為法令嚴正，執行認真。管理企業亦是如此。只有顧全大局、令行禁止，才能增強團隊的凝聚力和戰鬥力，保證企業的團結和穩定，步調一致地謀發展。「令行禁止」，本質上強調的就是執行力，堅持的是「個人服從組織、少數服從多數、下級組織服從上級組織」的原則。執行力的靈魂是企業文化。提升執行力需要良好的企業文化環境為基礎，而企業文化又是提升企業執行力的隱形推手和無形准則，二者相輔相成。
在市場經濟飛速發展的今天，作為改制企業的北京城建亞泰公司，在加快集團化建設的進程中，對企業執行力的提升有著更加迫切的需求。2008年改制以來，亞泰公司進一步加強了企業文化建設，從秉承傳統、制度安排、人才激勵、戰略引領、標准化建設到溝通交流與營造良好氛圍等多方面，引導和激勵廣大幹部職工與企業同心、與企業共發展，進一步激發了他們的工作熱情，規范了他們的工作行為，增強了企業凝聚力，提升了企業執行力。
傳承優良傳統，以企業文化倡導執行力
企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。由於歷史原因，老一輩「城建人」是由中國人民解放軍鐵道兵和基建工程兵轉業而來，在三十年的發展進程中，一直保持著部隊固有的特質和工作作風。公司自1994年成立以來，十分注重企業文化建設。在20年的發展過程中，繼承了北京城建人特有的軍旅文化，發揚了「團結協作」、「令行禁止」和「敢打硬仗」的軍人特質，「一切行動聽指揮」演變成廣大職工的行為規范和准則，圓滿完成了由部隊到地方的歷史性轉變，戰勝了千難萬險，不斷擴大施工領域，創造了一個又一個的輝煌。實踐證明，這種企業文化對企業執行力的提升，尤其是完成各項重點工程，急、難、險、要任務和搶險救災等工作，敢於攻難關、打硬仗起到了非常重要的作用。
科學制定戰略規劃，為提升企業執行力發揮引領作用
企業的發展需要以鮮明的戰略目標作為引領，需要對員工產生鼓動人心的願景。只有讓員工看到發展的構想與空間，才能更好地實現企業發展和職工願景的一致性，為增強企業執行力奠定思想基礎。2012年，伴隨著亞泰集團的成立，公司制定並出台了《企業五年發展規劃》，提出了「一主兩翼」即「以施工為主業，房地產開發與投資兩翼並舉」的發展戰略，描繪了公司未來的發展藍圖，計劃利用5年時間，使企業經營額達到50億元，利潤總額達到5000萬元，員工收入年平均增長10%以上。企業發展目標得到廣大職工的普遍認可，令廣大職工歡欣鼓舞。針對未來發展所需專業，亞泰集團2014年將幫助青年知識分子進行職業生涯規劃設計，以達到企業發展與員工實現理想和人生價值的完美契合的目標，對員工起到了引領和指導的作用。
提高員工隊伍素質，為有效落實企業執行力提供保障
提升企業執行力就是做人的工作。中國著名企業家柳傳志認為「企業的執行力就是積極選拔合適的人到恰當的崗位上」。亞泰集團高管層統一認識，突破老舊人才管理模式，廣納賢才，不斷優化人才結構，健全人才培養體系，提高員工隊伍素質，著力營造人盡其才的良好環境。
完善制度，為提升企業執行力營造良好的氛圍
制度是執行的重要內容基礎，要提高企業執行力，必須把這個基礎夯實。亞泰集團近年來結合企業實際，充分借鑒同行業的先進管理辦法，使各項規章制度日臻完善。同時注重營造良好的風氣和氛圍，使廣大職工工作積極，努力向上，促進了企業執行力的提升。
加強溝通，為提升企業執行力提供良好的信息交流平台
企業是員工施展才華的舞台，溝通是信息交流的手段。良好有效的溝通，能讓交流的雙方充分理解，達成共識。
亞泰集團日常的溝通工作主要有以下幾點：一是高管層定期召開各種會議，上下溝通，互通情報，集思廣益，以提高工作效率。二是主要領導參加基層班子民主生活會，同黨員幹部進行思想交流，開展批評與自我批評，就思想、作風和工作上的問題互相交換意見，談心通氣，達成共識，加強班子團結，提高班子戰鬥力。三是在施工一線召開相關動員會，使員工了解工程特點、難點，明確工作意義和目標。四是黨委領導開展幹部任前談話，在聘任幹部前，黨委領導與受聘人面對面地開展幹部任職前談話，了解其思想活動情況和對今後工作的規劃。五是以《城建亞泰》報為交流平台，及時向職工傳遞公司發展有關信息，使員工了解公司情況和領導意圖，促進各項工作的落實，提升企業的執行力。
加強標准化建設，展現企業執行力
標准化建設對規范企業和員工行為至關重要。公司2005年提出「所有具備條件的工程要百分百達到省部級優質工程標准、達到省部級安全文明工地標准」，並要求各項目在施工現場嚴格按照「文明四區」進行標准化管理，積極打造樣板工程。此外，公司還先後編制出版了《綠色文明安全施工圖集》、《城鎮燃氣輸配工程施工工藝標准》和《城鎮供熱管網工程施工工藝標准》，把標准化管理叢書發放到施工一線的員工手中，在施工過程中強力推行標准化管理，讓所有員工都樹立標准化理念，形成企業文化所要求的「無形准則」，使每位員工對工作都標准明確，要求具體，從而有利於提高企業執行力。
綜上所述，只有在良好的企業文化氛圍中，在合理的制度體系下，依靠高素質的人才隊伍，才能有效執行各項舉措，使企業各項工作指揮靈、落實快、上標准，充分體現提高企業執行力中的文化含量。

G. 為什麼營造良好政治生態是全面從嚴治黨的內在要求

因為政治生態是黨風、政風、社會風氣的綜合反映，影響著黨員幹部的價值取向和為政行為。政治生態好，人心就順、正氣就足；政治生態不好，就會人心渙散、弊病叢生。營造良好政治生態，關系人心向背，關系事業興衰。目前社會上存在形形色色的潛規則、大大小小的關系網、「劣幣驅逐良幣」的逆淘汰還有一定市場，用人之風不正、家風家教不嚴、社會交往不凈、同志關系不純等問題異常嚴重，若不加以遏制，黨的威信會盪然無存。所以面對矛盾風險給黨治國理政帶來的新考驗，面對形勢發展變化給黨的建設提出的新要求，迫切需要通過營造良好政治生態，更好激發全黨創造活力，提振幹部群眾精氣神，凝聚力，是從嚴治黨的內在要求。

H. 怎樣切實擔起政治責任，努力營造良好政治生態研討發言稿

一是大興公道選人用人之風，不拘一格用人才。自古以來，政以才興，國以才治，業以才成。沒有一大批才堪其用的人才投身到工業化、城鎮化的宏大實踐中去，工業強省的戰略就會是一句空話。而公道選人用人，正是營造良好政治生態環境的必備條件。選什麼人，用什麼人，如何選人用人，是一門很大的學問。古人說：「猛將取於卒伍，宰相取於州縣」，講的就是實踐造就。用人要不拘一格，要不看文憑看水平，不看資歷看能力，不看背景看前景，不看年齡看健康程度。要拓寬選人用人視野，深入基層，禮賢下士，「三顧茅廬」。既要講究人才結構，又要切合實際；既要幹部年輕化，又要老中青結合，更要防止「官二代」變相世襲，。選拔程序要公開透明，要防止人為設定框框套套「按圖索驥」。二是大興求真務實之風，面向社會廣納諫言良策。虛假數字害死人，虛假政績誤發展。王懷忠雖然死了，但王懷忠似的追求政績心理卻不得不防。有的只追求做給上面看，滿足於新聞媒介有報道，面子上轟轟烈烈，至於實際效果如何，是否真正有益於發展，則少有人問津。有的玩數字游戲，不管是否符合邏輯。你這里要發展什麼，他那裡什麼迅速發展的新聞馬上就出來了。如原來提出的大力發展鄉鎮企業，有的地方，甚至把農戶打米磨面也計算到鄉鎮企業產值中去。貴州實施工業化戰略，杜絕虛假數字、虛假政績是必要的一環。要擠干水份的數字，要實實在在的政績。要大興求真務實之風，關鍵的還是在上層。俗話說：「楚王好高髻,宮中皆一尺」，上面好虛假數字，下面的就會「放衛星」，浮誇風的教訓記憶猶新。我們實踐工業化戰略，不是搞「村村點火、戶戶冒煙」，不能為了所謂的「GDP」，盲目引進淘汰、落後項目。要認真審視實際情況，廣泛聽取群眾意見，做到集中民智，科學決策，走出一條適合本地實際的新型工業化路子。三是大興艱苦奮斗之風，嚴除奢侈浪費。「歷覽前賢國與家，成由勤儉敗由奢」，貴州的發展也是如此。貴州很窮很落後，就更要注重節儉意識，大力倡導艱苦奮斗。然而在實際中，不少領導幹部艱苦奮斗意識談漠，講排場、比闊氣、揮霍公款等現象時有發生。有的公款消費大手大腳，非中華煙不抽，非茅台酒不喝；有的公車攀比，頻繁換車，「沒錢靠貸款，也不坐國產」；有的炫富比闊，比穿著講究，比住房豪華，比官位而不是比貢獻；等等。這些都是與營造良好的政治生態環境格格不入的。在貴州工作的每個幹部，都應牢記「兩個務必」，學習古代晏子「食不重肉，衣不著帛」和越王勾踐「卧薪嘗膽」的作風，戒奢從簡，把有限的資金和資源真正用在刀刃上，才能促進貴州經濟又好又快、更好更快發展。四是大興清廉之風，嚴厲懲處腐敗。「官廉則政舉，官貪則政危」，廉政方能凝聚人，身正方能帶領人，清正方能感召人。然而，廉政也是分層次的。明朝的思想家薛瑄認為：「世之廉者有三:有見理明而不妄取者,有尚名節而不苟取者,有畏法律,保祿位而不敢取者。見理明而不妄取,無所為而然,上也;尚名節而不苟取,狷介之士,其次也;畏法律、保祿位而不敢取,則勉強而然,斯又為下矣。」作為黨的領導幹部，有堅定的理想信念，有「先天下之憂而憂」的胸懷抱負，所作出的廉政表率，應當是在上述三層次之上的。那就是不僅要「獨善其身」，還要「嫉腐如仇」。要牢記「黨與腐敗水火不相容」的道理，不但要管好家人、下屬，還要帶好班子，管好隊伍。李源潮同志就曾指出，政治生態優不優，主要看兩條：一是幹部之間團結不團結，是相互拆台鬧內斗，還是凝心聚力搞發展；二是幹部中出不出貪官，幹部是為民造福還是為己謀利。一個領導幹部主政一方，盡管自己兩袖清風，一塵不染，但所轄范圍內腐敗案件易發多案，也不能說其是稱職的領導幹部。下屬出了問題，上級是要負失察責任的。所以領導幹部要認真履行黨風廉政建設的「一崗雙責」，大力肅貪反腐，營造風清氣正的發展環境。