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西遊記中的團隊精神

發布時間: 2021-01-10 01:09:46

A. 西游記中有哪些是合作解決困難的

1、大戰紅孩兒

牛魔王和鐵扇公主之子,外號聖嬰大王,住在號山枯松澗火雲洞。紅孩兒是他的乳名。他使用一桿丈八火尖槍,武功非凡,又在火焰山修行三百年,煉成三昧真火,口裡吐火,他的鼻子會噴煙,十分了得,經常與人赤腳打鬥。

紅孩兒聽說吃唐僧肉可以長生不老,用狂風捲走唐僧,和孫悟空大戰,假扮觀音菩薩騙擒豬八戒。孫悟空一時難以降服,幸虧觀音菩薩感知他們師徒有難,特意來降服紅孩兒,用玉凈瓶的甘露熄滅了三味真火。給紅孩兒戴上金手鐲,最終收服了紅孩兒,跟在觀音菩薩的身邊做了善財童子,最終成了正果

2、三調芭蕉扇

唐僧師徒西天取經,火焰山是必經之路,火焰山火大且不是一般的火,唯獨芭蕉扇可以扇滅。芭蕉扇是鐵扇公主的寶物。孫悟空第一次向鐵扇公主借扇,鐵扇公主一扇子扇飛孫悟空,孫悟空變成小蟲進入鐵扇公主的肚子折騰,鐵扇公主給了一把假扇。

孫悟空變成牛魔王騙走真扇,牛魔王變成豬八戒騙回真扇;孫悟空大戰牛魔王,鐵扇公主借出芭蕉扇,孫悟空扇滅火焰山,唐僧師徒向西趕路。

(1)西遊記中的團隊精神擴展閱讀:

《西遊記》的藝術特色,可以用兩個字來概括,一是幻,一是趣;而不是一般的幻,是奇幻,不是一般的趣,是奇趣。小說通過大膽豐富的藝術想像,引人入勝的故事情節,創造出一個神奇絢麗的神話世界。《西遊記》的藝術想像奇特,豐富、大膽,在古今小說作品中罕有其匹的。

孫悟空活動的世界近於童話的幻境,十分有趣,而且在這個世界上,有各種各樣稀奇有趣的妖怪,真是千奇百怪,豐富多彩。浪漫的幻想,源於現實生活,在奇幻的描寫中折射出世態人情。

《西遊記》的人物,情節,場面,乃至所用的法寶,武器,都極盡幻化之能事,但卻都是凝聚著現實生活的體驗而來,都能在奇幻中透出生活氣息,折射出世態人情,讓讀者能夠理解,樂於接受。

B. 西遊記中團結合作的故事有哪些

1,大戰紅孩兒

牛魔王和鐵扇公主之子,外號聖嬰大王,住在號山枯松澗火雲洞。紅孩兒是他的乳名。他使用一桿丈八火尖槍,武功非凡,又在火焰山修行三百年,煉成三昧真火,口裡吐火,他的鼻子會噴煙,十分了得,經常與人赤腳打鬥。

紅孩兒聽說吃唐僧肉可以長生不老,用狂風捲走唐僧,和孫悟空大戰,假扮觀音菩薩騙擒豬八戒。孫悟空一時難以降服,幸虧觀音菩薩感知他們師徒有難,特意來降服紅孩兒,用玉凈瓶的甘露熄滅了三味真火。給紅孩兒戴上金手鐲,最終收服了紅孩兒,跟在觀音菩薩的身邊做了善財童子,最終成了正果

2,三調芭蕉扇

唐僧師徒西天取經,火焰山是必經之路,火焰山火大且不是一般的火,唯獨芭蕉扇可以扇滅。芭蕉扇是鐵扇公主的寶物。孫悟空第一次向鐵扇公主借扇,鐵扇公主一扇子扇飛孫悟空,孫悟空變成小蟲進入鐵扇公主的肚子折騰,鐵扇公主給了一把假扇。

孫悟空變成牛魔王騙走真扇,牛魔王變成豬八戒騙回真扇;孫悟空大戰牛魔王,鐵扇公主借出芭蕉扇,孫悟空扇滅火焰山,唐僧師徒向西趕路。

5,天竺收玉兔

玉兔精原是廣寒宮搗葯的玉兔,在廣寒宮時被素娥仙子打了一拳。因而懷恨。素娥下界投生天竺國皇室,玉兔為報私仇也私自下界,在毛穎山中興妖作怪,手使一條名叫搗葯杵的短棍,善於多端變化。她攝去素娥轉世的天竺國公主,扮成假公主。

知道唐僧取經要路經天竺國,想招聖僧為丈夫,採取元陽真氣,以便得道成仙。多虧孫悟空火眼金睛,識破妖精的真相,兩人一場大戰,不分勝敗。孫悟空扔起金箍棒,萬千變化,打得妖怪化作清風,逃到南天門上,孫悟空緊追不舍,又打回地上,妖怪難敵悟空的如意金箍棒,遁入毛穎山。

孫悟空追到山上,找到妖精,妖精無奈出洞迎戰,正當招架不住時,太陰星君和嫦娥仙子趕到,救了妖怪的性命,帶回天宮。悟空救出了真公主,那國王自然對唐僧師徒千恩萬謝,一番盛情款待。

C. 西遊記中的團隊精髓

這個團隊最大的好處就是互補性,領導有權威、有目標,有堅定內的毅力,這個團隊是個非容常成功的團隊,雖然歷經九九八十一磨難,但最後修成了正果。

一個堅強的團隊,基本上要有四種人:德者、能者、智者、勞者。德者領導團隊,能者攻克難關,智者出謀劃策,勞者執行有力。

D. 如何分析《西遊記》中的團隊精神建設和管理

第一、是目標要明確,讓每位成員知道為什麼而行動。唐僧從一開始就明確了到西天的目標就是要取到真經成正果,而且取經團隊的每個成員都明白這個奮斗目標,因此才能歷經磨難,毫不動搖。

第二、是領導要善制,抓制度建設並以制度管人管事。孫悟空是個膽大妄為敢大鬧天宮的刺頭,唐僧開始沒有「緊箍咒」,確實無法管住他,後來有了「緊箍咒」,即有了權威,孫悟空就不得不服管教了。

第三、是行動要協調,做好團隊成員的思想政治工作。唐僧、孫悟空、豬八戒等人在取經初期矛盾沖突不斷,行動並不協調,但經過唐僧一路上常以「成正果」為引導,端正了認識,協調了關系,加快了西去的行動步伐。

第四、是執行要盡力,不管困難有多大都要勇往直前。處於磨合期的五個取經人的能力、價值觀、性格、經歷、心理狀態是截然不同的。

E. 《西遊記》中的團隊精神建設與管理是什麼

一是目標要明確,讓每位成員知道為什麼而行動。

唐僧從一開始就明確了到西天的目標就是要取到真經成正果,而且取經團隊的每個成員都明白這個奮斗目標,因此才能歷經磨難,毫不動搖。經營企業也是一樣,管理者首先要為自己的團隊明確一個奮斗目標,這個企業目標必須具有戰略性、前瞻性、唯一性、可操作性、相對穩定性,並描繪出企業美好的未來,讓每個員工為了這個目標去努力工作。企業目標一經確立,企業團隊的所有行為必須圍繞這個目標的實現進行有效運作,為這個實現目標服務,不得在企業目標執行過程中出現任何偏差。否則,這個企業將無法生存發展。

二是領導要善制,抓制度建設並以制度管人管事。

孫悟空是個膽大妄為敢大鬧天宮的刺頭,唐僧開始沒有「緊箍咒」,確實無法管住他,後來有了「緊箍咒」,即有了權威,孫悟空就不得不服管教了。如果我們建立了具有權威性的企業管理制度,就等於有了實施管理的「緊箍咒」。無論管理制度在剛開始執行的時候阻力有多大,都要堅持對事不對人地堅決貫徹執行下去。這樣才能發揮「緊箍咒」效應,使企業管理制度具有權威性,員工自覺不自覺都要遵守。當然,制度的權威性是有限的,只能讓員工「不逾矩」。企業要讓員工與企業同心同德,產生凝聚力,還要靠工資福利待遇、相互尊重、情感積累等多方面的努力。

F. 西遊記中體現團隊精神的情節有哪些

1、女兒國遇難

唐僧師徒來到西梁女國,八戒誤食子母河的水,懷孕,為救師弟,悟空鞋子精斗爭。西梁女王又看中了唐僧,唐僧師徒無奈。

悟空設計逃出這國,蠍子女妖搶去唐僧,女王為救唐僧被毀容。三個徒弟與蠍子精展開搏鬥,後勝利了救出唐僧,又用法使女王恢復容貌。

2、雙戰黃袍怪

唐僧誤闖黃袍怪的波月洞。黃袍怪的夫人放走唐僧給父王送信。國王懇請八戒。沙僧降妖。黃袍怪變做俊俏郎君拜見國王,將唐僧變做老虎囚禁籠中。

白龍馬變作宮女刺殺黃袍怪受傷。八戒來到花果山,用激將法請回孫悟空。悟空請來星神收回,救出公主,恢復唐僧原身,師徒重歸於好。

(6)西遊記中的團隊精神擴展閱讀:

西遊記中團隊精神的現實意義:

1、團隊的成功必須有個明確誘人的目標,西遊團隊就有一個明確的目標——去西天取真經,但要歷經九九八十一難。同時唐僧給西天取經制定的戰略決策是50年不變,100年不動搖。

2、《西遊記》中秉持以人為本,用人所長,有效組建團隊,有個目標,目標的現實要有有能力的人去執行。所以團隊成功的關鍵還要有人的參與,以人為本。

3、恩威並施,重視情感管理,唐僧雖無縛雞之力,卻能調動三個脾氣、秉性各不相同的徒弟,披荊斬棘,一路向西天行進,當然不僅僅是靠「緊箍咒」。關懷每個徒弟,讓他們各展所長、各司其職,用「師徒情」凝聚人也是一個「制勝法寶」。

G. 論述四大名著里體現的團隊分工精神

1、《西遊記》中唐僧「西天取經團」是一個運作得最成功的團隊。這個團隊的人員組成,也實現了人力資源配置的最優化。

首先看團隊領導唐僧,這個人看起來行動遲緩,做事磨蹭,其實,他是個大智若愚的領導。他知道去西天取經是場超長的馬拉松,也知道此去前路艱險,甚至身家性命不保,但他敢接下這活兒,而且只帶著三個隨從,足以證明唐僧性格上的堅韌。正所謂鈍劍無鋒,大巧不工,唐僧就是個愚中有剛的團隊領導,百折而不彎,寧死而不屈。

他的第一助手孫悟空,武藝高強,機智靈活,是個全才型的副手,像那些伏妖降魔之類的活兒,根本不用唐僧去操心。而且,孫悟空的人脈關系極廣,上至天庭的玉帝,下到廟里的小神,都有他的朋友,這樣做起事來就順暢得多。

豬八戒是個貪財好色偶爾犯些小錯誤的角色,但他的作用不可或缺。在這個團隊里,他是潤滑劑,他的那些幽默滑稽的言行,常令人捧腹。有了他,大家會感到苦中有樂。

沙僧,是那種只顧埋頭苦幹,不計個人得失的員工,所有的臟活兒累活兒全都包了,而且任勞任怨,兢兢業業。正是這樣性格迥異的四個人組成的「西天取經團」,在唐僧的帶領下,最終圓滿地完成了取經任務。

2、《水滸傳》里也有個著名的「智取生辰綱」八人團隊,曾讓權相蔡京吃了個啞巴虧。「智取生辰綱」這出戲里不是一個人在戰斗,而是一則典型的團隊行為。

晁蓋之所以能將生辰綱這個項目做成,很大程度上取決於他能夠放權於吳用,以至於後人乃至《水滸傳》的作者都以為是吳用智取生辰綱。當然,吳用在這個團隊中起到了舉足輕重的作用,可以說,沒有他的精心設計規劃,就不可能有這么漂亮的一場國有資產流失大案。

但從另一方面來說,吳用的計策再完美,倘若沒有晁蓋強大的執行力做保證,恐怕也真的是「無用」了。從這個案例不難看出,「智取生辰綱」八人團隊的成功並非僅僅是管理制度上的完善,真正起作用的還是梁山好漢們文化、理念、信仰等等這些意識形態的一致性。

3、《三國演義》里讓後人一直念念不忘的當屬劉備領導的「蜀國團隊」。這個團隊以諸葛亮、關羽、張飛、趙雲等人為主,人數不多,但個個都是精英。

團隊常務副總諸葛亮是團隊中CEO式的人物。在他的領導下,有忠心耿耿,有勇有謀的關羽出任部門經理,有技術性的市場經理張飛和保安部經理趙雲,有公關性的人才糜蘭和陳登出任公關部經理……他們在性格上、能力上既能互補,又拉開了層次,相得益彰,使得整個團隊的人才結構具有很好的比較優勢。後來的「火燒赤壁」、「聯吳抗魏」等一系列戰役的勝出和政策的出台,無不是這個團隊的得意之作。

4、《紅樓夢》中的故事基本上是在那個腐朽沒落的賈府中展開,而那裡住著的是一群社會寄生蟲,他(她)們衣食無憂,不會為生計而奔波,因而很難形成一個積極向上的精英團隊。雖然王熙鳳是賈府的實際管理者,但這個潑辣能乾的女強人,很少讓別人染指她的管理工作,這種「獨狼」式的管理理念,在她周圍很難形成一種開放的團隊意識,最後,當賈府大廈將傾之時,王熙鳳也是獨木難支。從這點上來看,缺少團隊經營的賈府走向沒落,既是歷史的必然,更是人性中向心力和凝聚力的缺失。

H. 分析西遊記中的團隊精神建設與管理(具體點)

拿《西遊記》小議企業團隊建設

文/張曉康

中國四大名著中的《西遊記》可謂文筆精湛,故事神奇,寓意深刻。幾百年來,早已家喻戶曉。但今人大多不讀《西遊記》原著,只看電視劇,故然感悟不到潛移默化於我們生活中的一些《西遊記》現象。筆者拿《西遊記》取經故事來觀察現代企業管理中團隊建設的過程問題,發現取經故事情節還具有企業團隊建設的理論意義。

如果從企業團隊建設的角度剖析《西遊記》,其中的取經人可視為一個行動有目標,領導有威信,成員能力互補性強,能夠歷經九九八十一磨難,最後能夠修成正果的非常成功的團隊。從這個團隊「終成正果」的成功經驗中,我們可以分析總結出一些適用於企業團隊建設的成功要訣。

一是目標要明確,讓每位成員知道為什麼而行動。

唐僧從一開始就明確了到西天的目標就是要取到真經成正果,而且取經團隊的每個成員都明白這個奮斗目標,因此才能歷經磨難,毫不動搖。經營企業也是一樣,管理者首先要為自己的團隊明確一個奮斗目標,這個企業目標必須具有戰略性、前瞻性、唯一性、可操作性、相對穩定性,並描繪出企業美好的未來,讓每個員工為了這個目標去努力工作。企業目標一經確立,企業團隊的所有行為必須圍繞這個目標的實現進行有效運作,為這個實現目標服務,不得在企業目標執行過程中出現任何偏差。否則,這個企業將無法生存發展。

二是領導要善制,抓制度建設並以制度管人管事。

孫悟空是個膽大妄為敢大鬧天宮的刺頭,唐僧開始沒有「緊箍咒」,確實無法管住他,後來有了「緊箍咒」,即有了權威,孫悟空就不得不服管教了。如果我們建立了具有權威性的企業管理制度,就等於有了實施管理的「緊箍咒」。無論管理制度在剛開始執行的時候阻力有多大,都要堅持對事不對人地堅決貫徹執行下去。這樣才能發揮「緊箍咒」效應,使企業管理制度具有權威性,員工自覺不自覺都要遵守。當然,制度的權威性是有限的,只能讓員工「不逾矩」。企業要讓員工與企業同心同德,產生凝聚力,還要靠工資福利待遇、相互尊重、情感積累等多方面的努力。

三是行動要協調,做好團隊成員的思想政治工作。

唐僧、孫悟空、豬八戒等人在取經初期矛盾沖突不斷,行動並不協調,但經過唐僧一路上常以「成正果」為引導,端正了認識,協調了關系,加快了西去的行動步伐。在中國文化的大背景下,作為企業管理者,要學會多與下屬交流、溝通,加強思想政治工作和員工關系協調工作,關心團隊成員的衣食住行,多些感情投資,塑造家庭氛圍。理想的企業團隊,應該德者、能者、智者、勞者四種角色,德者領導團隊,能者攻克難關,智者出謀劃策,勞者執行盡力。當然,現實狀況下的企業不可能都處於這樣的理想狀態,這就需要通過做好企業內部員工間的溝通與協調工作,以達到理想狀態,確保一切行動暢行無阻。

四是執行要盡力,不管困難有多大都要勇往直前。

處於磨合期的五個取經人的能力、價值觀、性格、經歷、心理狀態是截然不同的。孫悟空有個性、辦法多、很敬業,執行力很強;豬八戒則貪色、偷懶、饞嘴,喜好溜須奉承邀功,執行力較弱;沙和尚事事持中庸之道,怕得罪人,但安排的工作還是能認真執行;白龍馬自始至終甘當唐僧的腳力,默默無聞地執行著去西天的任務。企業的目標執行過程也是一樣,由於員工受教育程度、能力、價值觀、秉性、慾望、心理狀態等不同,執行力的強弱也是存在著很大差別的,企業管理者應該做好員工激勵工作,通過生理、安全與保障、歸屬、尊重、自我實現等五個層次的需求加以激勵,才能夠提高執行力,激發起員工克服困難、勇往直前的工作熱情與積極性。

總之,筆者受《西遊記》中取經團隊建設與取經行動的啟發,聯想到企業團隊建設的發展歷程與現狀,認為《西遊記》中有些理念與成功要訣可以古為今用地予以借鑒。《西遊記》中的取經團隊也好,當今的企業團隊也好,這種團隊建設都必須通過明確目標、規范管理,經歷磨合協調、相容互補的過程,最後才能達到提高企業執行力的目的。

2006年8月25日周末

I. 西遊記團隊精神在哪些章節中體現

第四十二回 大聖殷勤拜南海 觀音慈善縛紅孩
紅孩兒要吃唐僧肉,三昧真火燒壞了回孫悟空,急得答八戒沙僧團團轉。最後還是觀音姐姐幫上了忙,這幾個人還是很齊心的。
第四十五回 三清觀大聖留名 車遲國猴王顯法
虎力、羊力、鹿力大仙在車遲國呼風喚雨,打壓佛門弟子,唐僧和悟空和三位大仙鬥法,八戒和沙僧也各展本領,讓三個妖精原形畢露。
後面的章回,內容更多,他們還是很團結、彼此依靠的。

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