西遊記與管理學

Ⅰ 西游記 管理學 管理

任勞任怨的人

Ⅱ 跪求從《西遊記》里讀出的管理

《西遊記》中的四個人物，師徒四人，都是不可替代的好員工。師徒四人，誰都有一堆缺點，但組成一個團隊，卻爆發出了強大的戰鬥力，西天路上的九九八十一難都不在話下，因為站對了位置，每個人都能成為好員工。如其中的唐僧，是個管理天才，非常適合高層的角色地位，他能與如來佛祖結成戰略聯盟，拉來大唐皇室的友情贊助，還能讓觀音出任獵頭，為他網羅精幹部下，外交能力可見一斑。他讓三個頗有背景的徒弟認同「西天取經」這一共同的價值觀，在打造企業文化上頗有一手。最重要的是，他有無比堅定的成功信念，所以，雖然唐僧不會降妖除魔，但只有他能夠管理好西行團隊。他雖然深沉，有計劃，注意細節，善於發現問題，能夠深切地關心別人，但做事、決策速度都較慢，在快節奏的同事看來，這種蝸牛速度簡直無法忍受，因為當今速度制勝的年代，需要的是決戰速度；如孫悟空，是能力超強的業務骨幹，是當之無愧的明星員工，上天入地，幾乎無人能敵，是精英中的精英，骨幹中的骨幹。西行路上，他始終扮演著運營總監的角色，為取經目標的實現披肝瀝膽。他永遠是一馬當先、孤身深入，最終取得令人矚目的工作績效。雖然他不太容易與人相處，但有著超一流的執行力，雖然他堅忍不拔，不屈不撓，坦率，自負，但恃才自傲，不善於與同事合作，缺乏人情味，有時候咄咄逼人；豬八戒是「和稀泥」的好好先生，看上去沒什麼長處，其實他的存在大有必要，因為他心甘情願充當「綠葉」，襯托著悟空這朵「紅花」，他性格開朗，能坦然接受批評，在團隊中就像是「潤滑油」，哪裡有矛盾，哪裡就有他，他情商很高，會說俏皮話，拍馬屁也很在行，所以深得師父偏愛，他雖然幽默風趣，嘴甜，有人情味，重感情，但意志薄弱，容易放任自己；沙和尚是老實本分的辦事員，是實干派的典型代表。他能力平庸、缺乏主見，但是任勞任怨，主動承擔了「挑擔」這種粗笨工作，默默地為唐氏企業的壯大貢獻力量，他一直在孫悟空和豬八戒的夾縫中生活，是最被忽視的一個，從某種意義上說，沙和尚是大多數人的縮影。

內向，溫和，勤懇踏實，紀律性強，但遇事易畏縮觀望、逆來順受。其實，管理中團隊需要的互補，明星般的團隊往往很難產生合力和高的績效，一隻羊帶領一群獅子比一隻獅子帶領一群羊厲害，當團隊中只有10個人時，領導者應該站前面，當有100人時，領導者應該站中間，當有1000人時，領導者應該占後面，團隊需要領導魅力與藝術，需要協作與互補。

Ⅲ 《管理學》角度出發，分析《西遊記》唐僧作為一個管理者有哪些方面的管理經驗是現代管理中值得借鑒

1、戰略管理：西天取經。2、信念：不達目的誓不休。3、知人善任：急先鋒孫猴子；貼身侍衛薩僧；游兵八戒。4、團隊精神：不離不棄。5、高尚品德：一心向佛。等等。

Ⅳ 西遊記哪些情節體現了管理學原理

作為四大名著之一的《西遊記》總是會在不經意間給人很多啟示，作者吳承恩向我們刻畫出了四位性格鮮明的主要人物：唐僧、孫悟空、豬八戒和沙僧。這四位人物著實給故事的情節增添了不少色彩，同時也在無意之中給後世的人們留下一個很好的管理學案例。
唐僧是一個重情守信的人，若不是這樣，他也不會最終取回真經，應該說是一個目標堅定，而且不容易動搖的領導。唐總首先是會用權力的，比如對老孫的緊箍咒，用起來毫不心軟；但是罰歸罰，他也有以情動人的時候，比如剛剛收了這只猴子就給他在燭光下縫虎皮，那場景足夠鎖住那隻猴子了，他還是非常關心那幾個徒弟的，作為領導，用人為能，攻心為上。有效領導所擁有的六組特徵：干勁和魄力，領導動機，誠實與正直，自信，智力和業務知識他都一一具備。所以取經只所以能夠成功和他的這些品質以及堅定信念有著極大的聯系。
孫悟空是徒弟三個中性格特點最突出的一個。他頭腦聰明，對沒有發生的事能夠未卜先知；他決策能力強，對於自己覺得對的事從不遲疑，也不在乎別人的阻攔；他機智勇敢，取經途中幫助唐僧度過了九九八十一難；他粗中有細，很多小細節都逃不過他的慧眼，而且老孫的人脈也非常廣，當自己不能完成任務的時候會去天上找朋友幫忙，應該說無論智商還是情商都很高，所以他應該是企業的業務骨幹。但有時他也不服從管教，但領導自有對付他的方法——一頂帽子讓他身不由己。他是取經團隊中的核心人物，也是公司的主要成員，無論如何都得讓他留在公司，協助領導工作。
沙和尚是一個老實人，有人說他適合做人力資源總監。其實我認為他是整個過程中最深藏不露的人，城府極深。有人說，沙和尚是取經途中最沒用的人，除了在流沙河一場戲里起到主要作用外，其他的時候也沒見著他做出什麼貢獻，但是企業就是需要一個這樣的人。現在工會的作用也越來越大了，不妨讓沙和尚去當個工會主席什麼的，符合他老好人的形象，而且他也容易取得職工的信任，最重要的是沙和尚很聽老闆的話。從員工管理的角度來講，沙和尚比較好管，因為人老實本份，可以踏踏實實的工作。
豬八戒一出場就給人不好的印象：肥頭大耳，貪戀女色。他玩世不恭，自私自利，有什麼東西總是自己先吃，不顧及別人。喜歡推卸責任，遇到困難總是往後躲，所以他不適合擔任很重要的工作。但是他善花言巧語，能說會道，不愧為唐僧最疼愛的徒弟。而且他性格開朗，很會為人處事，一口一個「猴哥」、「沙師弟」常常叫得人心裡美滋滋的。所以豬八戒在企業中很適合承擔人事部的工作，搞一個人力資源管理的工作給他做。但他貪圖女色，自私自利的性格特點可能會導致組織內部的『近親繁殖』，也很可能會為一己之私而做出對公司不利的事。綜上看出，豬八戒似乎更適合去做營銷之類的工作。他察言觀色的能力使得他可以根據不同的對象採取不同的方式來介紹企業的產品。
我們對團隊的管理層次進行分析，這個團隊的管理層次基本呈金字塔形，而且是扁平的。其中唐僧為最高領導者，孫悟空為高層領導，豬八戒為中層領導，沙僧為基層人員。在這個金字塔中，基層工作人員可以與高層領導直接對話，而且各部門之間可以相互交流，這樣就提高了工作的效率。這個團隊的管理還存在自主性，靈活性。比如，有時唐僧被抓，孫悟空便自動成為最高領導者；如果孫悟空被趕走，豬八戒便自動進入高層。這樣的管理制度使得團隊的應變能力有了極大的提高，避免出現群龍無首的困境。員工之間在一定程度上可以相互制約，這對團隊的和諧很重要。例如，唐僧可以用緊箍咒制約孫悟空，孫悟空除了用領導的身份制約豬八戒外，還可以使用武力，而豬八戒則通過告狀來制約孫悟空。
細細品味《西遊記》，你會發現很多值得我們學習，值得現代企業學習的地方。這個取經團隊之間成員的互幫互助，齊心協力；唐僧對『三個員工』的管理模式和方法；他們不畏艱難的精神以及一心要達到目標的態度…

Ⅳ 用管理學解釋西遊記裡面唐僧一夥為什麼能成功

第一，領導者要目標堅定，以永不放棄的態度面對困難。雖然唐僧沒什麼打妖怪的能專力，但作為領導者屬，他擁有了這種最寶貴的品質。
第二，要珍視人才，重視人才，唐僧對待各位弟子平等，沒有偏見，使他們向兄弟一般，完全消滅了一個班子的內斗，從這里培養了一個團隊的最寶貴品質——團結！
第三，要合理分配人力資源。這點也達到了，孫悟空能力高，所以主打妖怪，豬八戒雖懶，卻也憨厚老實，對師傅盡心盡力；沙僧雖能力弱點，但勤勞耐苦，重活都他一個人擔著。這樣，每個成員的優點都發揮的淋漓盡致！
第四，領導者要對員工有威懾力，顯然我們看到了對悟空的緊箍咒，然後又用孫悟空制住豬八戒，老沙就不用管了。
最後，他們有堅實後盾，如各位神仙及菩薩。
綜合上述，這樣的團隊不成功是不可能的！

Ⅵ 西遊記中體現了哪些管理理念

一個團隊核心價值觀的實現是靠一個團結的團隊、一個完美的團隊，而不僅憑少數人的力量。秋天到了，我們望著隊隊南飛的大雁，在欣賞它們優美隊形的同時，我們想過沒有，它們為什麼會這樣飛呢？這就是動物生存的本能，生存的需要。所以大雁有一種天生的合作本能。在飛行時一群大雁排成整齊的V字形，一隻頭雁充當領飛者，過一段時間，另一隻雁再去領飛，其他的呈V字形散開，一隻跟隨著另一隻。科學家研究發現：前邊的雁能幫助後邊飛的雁形成局部的真空，以減小空氣的阻力，這樣飛要比單獨飛行少飛出12%的距離！這就是團隊協作中一加一大於二的倍增效果。俗話說的眾人拾柴火焰高，也是這個道理。而我們中國的中小企業截止到2006年9月共3570萬戶，佔全部注冊企業總數的99%。可中國中小企業的壽命平均不到3歲。在市場的搏殺中，陣亡率相當高，這就要求創業者更要注重團隊建設，發揮每個人的優勢，形成強大的團隊戰鬥力，才談得上做強、做久、做大。成君憶先生曾在他的一本暢銷書《孫悟空是個好員工》中，透徹的分析了《西遊記》中以唐僧為首的西遊取經團隊，對我們辦企業很有啟示。成君憶先生認為西遊團隊是一個絕好的團隊，在這個團隊中的四個人，是四種性格的特徵：唐僧--完美型性格。追求至善至美，著眼於長遠的目標，能從更高層面看問題。孫悟空--力量型性格。永遠充滿活力，永遠在超越自己的極限，眼裡盯著「目標和成功」。豬八戒--活潑型性格。充滿樂趣，懂得如何從工作中尋找樂趣。但是他缺乏責任心，團隊意識弱，動不動就要散夥回高老莊。沙和尚--和平型性格。情緒內斂、處事低調、充滿耐心、做事任勞任怨。這四個人在一個價值觀（取得真經，修得正果）的引導下，在西去的路上不斷克服磨難，也在不斷的磨合，終於形成了一個互補型的強大團隊。這幾個人每個人都不是完美的，甚至有嚴重的缺點，可是在不斷的溝通、實戰中鍛煉了隊伍，形成了完美的團隊，取回了真經。這幾個人組成的小團隊，對於中國民營企業的發展有很大的借鑒意義。開始時，唐僧一個人出發了，開始了創業過程，一路上延攬了各種類型的人才，雖各懷絕技，終能互相幫助，互相合作。中國的企業在發展過程中，有多少企業稍大了點，掙了錢，就互相內斗，鬧分家，終於一事無成呢？中國人不善合作，這是國人的通病。所以我們的企業在發展過程中重要的是重視企業文化建設，形成核心價值觀。如何形成完美的團隊呢？我認為重要的是兩點。只要做到這兩點，其他的問題都好解決。（1）以一當十並不難，難的是以十當一。我記得這句話是曾國藩寫的。他說的很有道理。現在社會中，單打獨斗的時代已經過去。我們最需要的不再是個人英雄，也不再是金牌業務員，而是看一個小組、一個公司能否抱成團。尤其在危難時刻或困難時刻，更需要「以十當一」的精神。在非洲大草原上，夏季烈日炎炎，一隊螞蟻正在行走，突然前邊的草起火了，火勢迅猛的把蟻群包圍了，螞蟻們聚成一堆，似乎已無路可逃。這時，螞蟻突然聚攏起來，緊緊縮成一團，滾成了一個大大的蟻球，滾動著沖向火海，在熊熊大火中，在外圍的螞蟻們犧牲了，但更多的螞蟻卻逃了出來。這就是螞蟻「抱成團」的力量，如果哪個螞蟻自己往外沖，必死無疑。而以十當一的往外沖，就戰勝了困難。今年是紅軍長征勝利七十周年，我們看到，當紅軍在正確思想指導下，團結一致時，勝利一個接著一個，而每當有錯誤路線干擾，力量被分散，心不能往一處想時，肯定是損失連連。所以，在我們今天做企業的過程中，更應強調「以十當一」的精神。（2）團隊利益高於個人利益，組織品牌永遠大於個人品牌。現代社會競爭中，越來越強調合作的力量，強調共贏。有資料統計：諾貝爾獎中，因協作獲獎的佔三分之二以上，在諾貝爾獎頒發的前25年，合作獲獎的佔41%，而現在則達到了80%。現代社會，知識的增加以幾何數暴增，以個人所掌握的知識而言，不過都是九牛一毛。現在公司競爭中，強調的是團隊的蛋糕做大，個人的利益才能獲得最大保障，事業才能迅猛發展。蒙牛之所以那麼牛，是因為有牛根生「人聚財散，財聚人散」的聰明哲學。為什麼很多中關村的IT企業一過200人就四分五裂？為什麼很多咨詢公司一做大就裂變成幾個小公司？因為大家「太聰明」了，都是高智商的人，但擺不平個人利益與團隊利益的關系。最後只能「寧為雞頭，不做鳳尾」。當我們觀察國外的很多高級經理人時，發現他們往往是在一個企業服務很多年。大家都熟悉的「全球第一CEO」傑克•韋爾奇在通用電氣當了20年的首席執行官。而中國的職業經理人在一個企業服務年頭據統計不超過2年，這其中有很多原因。但是當個人利益與團隊利益發生沖突時，很多經理人選擇了一走了之。中國經濟發展太快了，雖然到處是人，但是到處缺人才。所以，在中國的企業界現階段存在著大量個人英雄、個人品牌大於組織品牌、一個企業的生命往往系於老闆或著名經理人身上的現象，這種現象不是基業長青之道。