西遊記管理學

1. 用管理學解釋西游記裡面唐僧一夥為什麼能成功

第一，領導者要目標堅定，以永不放棄的態度面對困難。雖然唐僧沒什麼打妖怪的能專力，但作為領導者屬，他擁有了這種最寶貴的品質。
第二，要珍視人才，重視人才，唐僧對待各位弟子平等，沒有偏見，使他們向兄弟一般，完全消滅了一個班子的內斗，從這里培養了一個團隊的最寶貴品質——團結！
第三，要合理分配人力資源。這點也達到了，孫悟空能力高，所以主打妖怪，豬八戒雖懶，卻也憨厚老實，對師傅盡心盡力；沙僧雖能力弱點，但勤勞耐苦，重活都他一個人擔著。這樣，每個成員的優點都發揮的淋漓盡致！
第四，領導者要對員工有威懾力，顯然我們看到了對悟空的緊箍咒，然後又用孫悟空制住豬八戒，老沙就不用管了。
最後，他們有堅實後盾，如各位神仙及菩薩。
綜合上述，這樣的團隊不成功是不可能的！

2. 西遊記中師徒分別在管理學中代表什麼需求

豬八戒的需求是生理，沙僧的需求是安全，白龍的需求是歸屬，唐僧的需求是榮譽，孫悟空的需求是實現自我價值。

3. 《管理學》角度出發，分析《西遊記》唐僧作為一個管理者有哪些方面的管理經驗是現代管理中值得借鑒

1、戰略管理：西天取經。2、信念：不達目的誓不休。3、知人善任：急先鋒孫猴子；貼身侍衛薩僧；游兵八戒。4、團隊精神：不離不棄。5、高尚品德：一心向佛。等等。

4. 論文2000字 管理學角度分析西遊記師徒四人取經成功的經驗

師徒四人的角色作用職能 從規劃角度分析：唐僧：主導團隊方向，對外代表團隊版發言表態、團隊開會時決策、權賞罰、總結陳詞，面對領導時發表對於認識問題的意見和請求。 這個領導很中庸啊，沒什麼領導力，也不是軟柿子。
大聖：業務型高素質人才，拚命工作，積極管理下屬，與領導商議重大決策，關鍵時刻感以專業的角度提出反對意見，但失於沖動，不善溝通，不能帶領團隊獨當一面
二師兄：總務處長（做飯，挑擔子。。。），偶爾參與工作（殺妖精，救師傅），精於人事（偷懶耍滑不肯出力，架橋播火），很愛在開會時發表意見，怪話多，立場不堅定，職場老油條是也。
沙師弟：消極怠工（樹上的說法是八戒條的擔子，此人既不幹雜活，也不出力打妖精），大偽若誠（從很多次兩位師兄鬧矛盾時的反應看出：貌似忠肝義膽左右為難，實際事不關己冷眼旁觀），參與團隊不為前程只為混日子（免了玉帝定下的每日飛劍穿身之苦），基本指望不上的。

5. 西遊記可以以什麼劇情編個劇本，並能體現出來管理學中的一些知識，比

公司抄團隊沒有任何一人是完全沒用的，比如豬八戒雖好吃懶做貪生怕死但卻最會察言觀色。三打白骨精後是豬八戒去游說孫悟空回來的，而之所以能成功是因為看清了孫悟空的脾氣了解孫悟空的想法。而且豬八戒會規劃整個取經過程他基本沒有心理壓力不會因為取經失敗就失去方向。所以管理團隊中一定要有這樣的人可以沒有很大的才能但要回察言觀色知道什麼時候應該干什麼樣的事情，主要用來緩解團隊領導與主力之間的矛盾。也需要一些沒有能力也不會觀察但任勞任怨嚴聽計從的執行者

6. 跪求從《西遊記》里讀出的管理

《西遊記》中的四個人物，師徒四人，都是不可替代的好員工。師徒四人，誰都有一堆缺點，但組成一個團隊，卻爆發出了強大的戰鬥力，西天路上的九九八十一難都不在話下，因為站對了位置，每個人都能成為好員工。如其中的唐僧，是個管理天才，非常適合高層的角色地位，他能與如來佛祖結成戰略聯盟，拉來大唐皇室的友情贊助，還能讓觀音出任獵頭，為他網羅精幹部下，外交能力可見一斑。他讓三個頗有背景的徒弟認同「西天取經」這一共同的價值觀，在打造企業文化上頗有一手。最重要的是，他有無比堅定的成功信念，所以，雖然唐僧不會降妖除魔，但只有他能夠管理好西行團隊。他雖然深沉，有計劃，注意細節，善於發現問題，能夠深切地關心別人，但做事、決策速度都較慢，在快節奏的同事看來，這種蝸牛速度簡直無法忍受，因為當今速度制勝的年代，需要的是決戰速度；如孫悟空，是能力超強的業務骨幹，是當之無愧的明星員工，上天入地，幾乎無人能敵，是精英中的精英，骨幹中的骨幹。西行路上，他始終扮演著運營總監的角色，為取經目標的實現披肝瀝膽。他永遠是一馬當先、孤身深入，最終取得令人矚目的工作績效。雖然他不太容易與人相處，但有著超一流的執行力，雖然他堅忍不拔，不屈不撓，坦率，自負，但恃才自傲，不善於與同事合作，缺乏人情味，有時候咄咄逼人；豬八戒是「和稀泥」的好好先生，看上去沒什麼長處，其實他的存在大有必要，因為他心甘情願充當「綠葉」，襯托著悟空這朵「紅花」，他性格開朗，能坦然接受批評，在團隊中就像是「潤滑油」，哪裡有矛盾，哪裡就有他，他情商很高，會說俏皮話，拍馬屁也很在行，所以深得師父偏愛，他雖然幽默風趣，嘴甜，有人情味，重感情，但意志薄弱，容易放任自己；沙和尚是老實本分的辦事員，是實干派的典型代表。他能力平庸、缺乏主見，但是任勞任怨，主動承擔了「挑擔」這種粗笨工作，默默地為唐氏企業的壯大貢獻力量，他一直在孫悟空和豬八戒的夾縫中生活，是最被忽視的一個，從某種意義上說，沙和尚是大多數人的縮影。

內向，溫和，勤懇踏實，紀律性強，但遇事易畏縮觀望、逆來順受。其實，管理中團隊需要的互補，明星般的團隊往往很難產生合力和高的績效，一隻羊帶領一群獅子比一隻獅子帶領一群羊厲害，當團隊中只有10個人時，領導者應該站前面，當有100人時，領導者應該站中間，當有1000人時，領導者應該占後面，團隊需要領導魅力與藝術，需要協作與互補。

7. 西遊記哪些情節體現了管理學原理

作為四大名著之一的《西遊記》總是會在不經意間給人很多啟示，作者吳承恩向我們刻畫出了四位性格鮮明的主要人物：唐僧、孫悟空、豬八戒和沙僧。這四位人物著實給故事的情節增添了不少色彩，同時也在無意之中給後世的人們留下一個很好的管理學案例。
唐僧是一個重情守信的人，若不是這樣，他也不會最終取回真經，應該說是一個目標堅定，而且不容易動搖的領導。唐總首先是會用權力的，比如對老孫的緊箍咒，用起來毫不心軟；但是罰歸罰，他也有以情動人的時候，比如剛剛收了這只猴子就給他在燭光下縫虎皮，那場景足夠鎖住那隻猴子了，他還是非常關心那幾個徒弟的，作為領導，用人為能，攻心為上。有效領導所擁有的六組特徵：干勁和魄力，領導動機，誠實與正直，自信，智力和業務知識他都一一具備。所以取經只所以能夠成功和他的這些品質以及堅定信念有著極大的聯系。
孫悟空是徒弟三個中性格特點最突出的一個。他頭腦聰明，對沒有發生的事能夠未卜先知；他決策能力強，對於自己覺得對的事從不遲疑，也不在乎別人的阻攔；他機智勇敢，取經途中幫助唐僧度過了九九八十一難；他粗中有細，很多小細節都逃不過他的慧眼，而且老孫的人脈也非常廣，當自己不能完成任務的時候會去天上找朋友幫忙，應該說無論智商還是情商都很高，所以他應該是企業的業務骨幹。但有時他也不服從管教，但領導自有對付他的方法——一頂帽子讓他身不由己。他是取經團隊中的核心人物，也是公司的主要成員，無論如何都得讓他留在公司，協助領導工作。
沙和尚是一個老實人，有人說他適合做人力資源總監。其實我認為他是整個過程中最深藏不露的人，城府極深。有人說，沙和尚是取經途中最沒用的人，除了在流沙河一場戲里起到主要作用外，其他的時候也沒見著他做出什麼貢獻，但是企業就是需要一個這樣的人。現在工會的作用也越來越大了，不妨讓沙和尚去當個工會主席什麼的，符合他老好人的形象，而且他也容易取得職工的信任，最重要的是沙和尚很聽老闆的話。從員工管理的角度來講，沙和尚比較好管，因為人老實本份，可以踏踏實實的工作。
豬八戒一出場就給人不好的印象：肥頭大耳，貪戀女色。他玩世不恭，自私自利，有什麼東西總是自己先吃，不顧及別人。喜歡推卸責任，遇到困難總是往後躲，所以他不適合擔任很重要的工作。但是他善花言巧語，能說會道，不愧為唐僧最疼愛的徒弟。而且他性格開朗，很會為人處事，一口一個「猴哥」、「沙師弟」常常叫得人心裡美滋滋的。所以豬八戒在企業中很適合承擔人事部的工作，搞一個人力資源管理的工作給他做。但他貪圖女色，自私自利的性格特點可能會導致組織內部的『近親繁殖』，也很可能會為一己之私而做出對公司不利的事。綜上看出，豬八戒似乎更適合去做營銷之類的工作。他察言觀色的能力使得他可以根據不同的對象採取不同的方式來介紹企業的產品。
我們對團隊的管理層次進行分析，這個團隊的管理層次基本呈金字塔形，而且是扁平的。其中唐僧為最高領導者，孫悟空為高層領導，豬八戒為中層領導，沙僧為基層人員。在這個金字塔中，基層工作人員可以與高層領導直接對話，而且各部門之間可以相互交流，這樣就提高了工作的效率。這個團隊的管理還存在自主性，靈活性。比如，有時唐僧被抓，孫悟空便自動成為最高領導者；如果孫悟空被趕走，豬八戒便自動進入高層。這樣的管理制度使得團隊的應變能力有了極大的提高，避免出現群龍無首的困境。員工之間在一定程度上可以相互制約，這對團隊的和諧很重要。例如，唐僧可以用緊箍咒制約孫悟空，孫悟空除了用領導的身份制約豬八戒外，還可以使用武力，而豬八戒則通過告狀來制約孫悟空。
細細品味《西遊記》，你會發現很多值得我們學習，值得現代企業學習的地方。這個取經團隊之間成員的互幫互助，齊心協力；唐僧對『三個員工』的管理模式和方法；他們不畏艱難的精神以及一心要達到目標的態度…

8. 管理學中 西遊記中唐僧師徒四人有什麼需求 為什麼

《西遊記》是我們都熟悉的四大名著之一，而且我們知道這是一個非常成功的案例，因為他們最終取得取經的勝利，而在取經的過程中困難重重，且不是一人，知其中便涉及好多的管理學知識，來保證取經的成功。
我們先來不管別的，看是否能討論出誰更重要。 一、唐僧是師傅，而且是當朝皇帝李世民的御弟，還是活佛轉世，他應該是一個總的領導者，他決定了隊伍的走向，就像我們現在的領導，他所表現出的形象是毫無能力，化緣是靠徒弟，如果被妖精抓走則是靠徒弟想盡辦法去救，如果取西經路上只有他一個肯定早就在路上被妖精吃了，這樣看來唐僧應該是最不重要的，其實不然，我們來看，一個團隊最重要的是什麼？是價值觀，是目標！唐僧縱有萬般不是，但是作為領導，他卻牢牢抓住了最核心的東西。唯有唐僧堅定的價值觀和目標才是團隊最核心的東西，目標為每個成員指出了努力的方向，而價值觀則是每個成員行為做事的准則，則兩樣東西根本上保證了整個隊伍最後到達西天。再看他對土地的管理方面，其實他也有幸運的地方，因為他先收的徒弟是孫悟空，然後靠孫悟空來幫他收服和管理剩下的徒弟。我們再回過頭來看他收孫悟空的過程。開始時，孫悟空讓唐僧去山頂把條幅接了即可，看似簡單，卻在過程中經歷艱險，孫悟空看到師傅這樣便很受感動，自然對這個師傅死心塌地。後來，孫悟空打死了一隻老虎，唐僧本著佛家不殺生的原則教訓孫悟空，但卻用虎皮給孫悟空做了衣服，這就叫打人一巴掌再給人一甜棗吃，但這也讓孫悟空對唐僧更忠心。但孫悟空野性強，能力高，他便在觀音那得了緊箍咒，這邊管制住了孫悟空。而孫悟空的實力絕對能管理豬八戒和沙僧，這便減輕了他的任務。整個隊伍就像我們現在的公司，董事長、高層領導、中層領導等一級級的管理，既可以減輕各自任務，還可以提高工作效率，這邊是在唐僧身上實現的科學管理，比較成功的管理。 二、孫悟空，大徒弟，因大鬧天宮被壓到五指山下，後在唐僧的幫助下從五指山下出來，它在整個隊伍中可以說是最有能力的，只要有妖怪，不是他打敗，就算他不能打敗，找天上神仙幫忙什麼。機智過人的孫悟空，每每在大難關頭，發揮創意、化險為夷，顯示其高度的行動力、思考力、獨立性及革新力。但他明
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顯的個性沖動。但同時他的聰明也給他帶來麻煩，因為在隊伍中他的智商明顯是最高的，而其他人既沒有他的火眼金睛，也沒有他那麼高的智商，在有些事上邊沒有那麼高的同步性。想白骨精事件上，師傅唐僧本來就是佛家以慈悲為懷，在他還未明白之前便將妖精裝扮的人殺死，自然讓他無法接受；而豬八戒本來就好色，他自會袒護妖精；沙僧本身就是不太有主見之人，便也隨了師傅和二師兄的看法。這就像公司中的中層領導，讓上層領導覺得他不如你聰明，而讓下層覺得無法完成，這便讓工作不能得以正常進行。但在管理豬八戒和沙僧上他做得很好，首先他的能力讓豬八戒和沙僧折服，碰到重要的事和危險時便都倚仗孫悟空；再者，孫悟空和天上眾多神仙的關系讓孫悟空更能體現出大師兄的地位。
三、豬八戒，二徒弟，原來天上的天蓬元帥，因調戲嫦娥而被貶下凡，卻不知悔改，下界後差一點娶了高家莊的小姐，被大師兄孫悟空收服跟隨去取經。雖然我們看豬八戒有種種的缺點：好色、好吃懶做、能力不夠，但我們也不得不說取經路上少他不可，他就像隊伍中的潤滑劑，個性熱情親善，具高度共感性、柔軟性。我們來看，孫悟空在隊伍中扮演了很強硬的角色，取經那麼長的路上，如果只有孫悟空那麼嚴肅強硬的人的話，路該多難熬，而且沙僧也是個悶葫蘆，所以需要豬八戒這個元素來活躍隊里氣氛。而且豬八戒直爽敢說的個性，他敢對唐僧發牢騷，敢對唐僧說孫悟空的壞話，這在同時也起到了抑制孫悟空的作用，就像紀曉嵐和和珅的關系。在現今公司中也需要如此，除董事長之外的領導必須分散權利，不能形成專制局勢。而且他原先天蓬元帥的身份允許他去天庭，這邊可在孫悟空也陷入危險的時候去天上搬救兵，這便是豬八戒不可缺少的又一原因。 四、沙僧，最後收的徒弟，被流放到流沙河，被收服後便一直老老實實的走在取經路上。沙和尚吃苦耐勞，任勞任怨，團隊中有他的時候，感覺不出他的貢獻，但是一旦沒有了沙和尚，工作就開展不起來了。因為大部分的事情還是些瑣碎的事、勞力的事，這些事如果讓毛躁的孫悟空或粗心大意的豬八戒去做都不會做得很好，這時便會明顯感到沙僧存在的必要性。你想像一下在一個公司中，如果只有各種領導而沒有普通員工的話，這個公司其實在事實上並不可能存在的，沙僧便如此，如果不是細心老實可靠的沙僧幫忙准備取經路上需要的各種物品的話，取經遍也不可能完成。而且在遇到危險時，沙僧仍能沉著保持冷靜，這是必須的。所以說，沙僧也是不可缺少的一員。

9. 在管理學中「西遊記」告訴我們如何促建團隊

中國四大名著中的《西遊記》可謂文筆精湛，故事神奇，寓意深刻。幾百年來，早已家喻戶曉。但今人大多不讀《西遊記》原著，只看電視劇，故然感悟不到潛移默化於我們生活中的一些《西遊記》現象。筆者拿《西遊記》取經故事來觀察現代企業管理中團隊建設的過程問題，發現取經故事情節還具有企業團隊建設的理論意義。

如果從企業團隊建設的角度剖析《西遊記》，其中的取經人可視為一個行動有目標，領導有威信，成員能力互補性強，能夠歷經九九八十一磨難，最後能夠修成正果的非常成功的團隊。從這個團隊「終成正果」的成功經驗中，我們可以分析總結出一些適用於企業團隊建設的成功要訣。

一是目標要明確，讓每位成員知道為什麼而行動。

唐僧從一開始就明確了到西天的目標就是要取到真經成正果，而且取經團隊的每個成員都明白這個奮斗目標，因此才能歷經磨難，毫不動搖。經營企業也是一樣，管理者首先要為自己的團隊明確一個奮斗目標，這個企業目標必須具有戰略性、前瞻性、唯一性、可操作性、相對穩定性，並描繪出企業美好的未來，讓每個員工為了這個目標去努力工作。企業目標一經確立，企業團隊的所有行為必須圍繞這個目標的實現進行有效運作，為這個實現目標服務，不得在企業目標執行過程中出現任何偏差。否則，這個企業將無法生存發展。

二是領導要善制，抓制度建設並以制度管人管事。

孫悟空是個膽大妄為敢大鬧天宮的刺頭，唐僧開始沒有「緊箍咒」，確實無法管住他，後來有了「緊箍咒」，即有了權威，孫悟空就不得不服管教了。如果我們建立了具有權威性的企業管理制度，就等於有了實施管理的「緊箍咒」。無論管理制度在剛開始執行的時候阻力有多大，都要堅持對事不對人地堅決貫徹執行下去。這樣才能發揮「緊箍咒」效應，使企業管理制度具有權威性，員工自覺不自覺都要遵守。當然，制度的權威性是有限的，只能讓員工「不逾矩」。企業要讓員工與企業同心同德，產生凝聚力，還要靠工資福利待遇、相互尊重、情感積累等多方面的努力。

三是行動要協調，做好團隊成員的思想政治工作。

唐僧、孫悟空、豬八戒等人在取經初期矛盾沖突不斷，行動並不協調，但經過唐僧一路上常以「成正果」為引導，端正了認識，協調了關系，加快了西去的行動步伐。在中國文化的大背景下，作為企業管理者，要學會多與下屬交流、溝通，加強思想政治工作和員工關系協調工作，關心團隊成員的衣食住行，多些感情投資，塑造家庭氛圍。理想的企業團隊，應該德者、能者、智者、勞者四種角色，德者領導團隊，能者攻克難關，智者出謀劃策，勞者執行盡力。當然，現實狀況下的企業不可能都處於這樣的理想狀態，這就需要通過做好企業內部員工間的溝通與協調工作，以達到理想狀態，確保一切行動暢行無阻。

四是執行要盡力，不管困難有多大都要勇往直前。

處於磨合期的五個取經人的能力、價值觀、性格、經歷、心理狀態是截然不同的。孫悟空有個性、辦法多、很敬業，執行力很強；豬八戒則貪色、偷懶、饞嘴，喜好溜須奉承邀功，執行力較弱；沙和尚事事持中庸之道，怕得罪人，但安排的工作還是能認真執行；白龍馬自始至終甘當唐僧的腳力，默默無聞地執行著去西天的任務。企業的目標執行過程也是一樣，由於員工受教育程度、能力、價值觀、秉性、慾望、心理狀態等不同，執行力的強弱也是存在著很大差別的，企業管理者應該做好員工激勵工作，通過生理、安全與保障、歸屬、尊重、自我實現等五個層次的需求加以激勵，才能夠提高執行力，激發起員工克服困難、勇往直前的工作熱情與積極性。

總之，筆者受《西遊記》中取經團隊建設與取經行動的啟發，聯想到企業團隊建設的發展歷程與現狀，認為《西遊記》中有些理念與成功要訣可以古為今用地予以借鑒。《西遊記》中的取經團隊也好，當今的企業團隊也好，這種團隊建設都必須通過明確目標、規范管理，經歷磨合協調、相容互補的過程，最後才能達到提高企業執行力的目的。