西遊記跟對團隊

1. 抖音中的西游記豬八戒的故事告訴我們，哪怕你是頭豬，只要跟對團隊你也能成功，是誰講出來的

別以為八戒就是一頭豬，他是天蓬元帥。。。有背景的。

2. 為什麼說"西遊記"組合是世界上最好的團隊組合

西遊記中的團隊文化是比較優秀的。一個良好的團隊，必須要有優秀的決策者、忠實的回執行者，以及一個充當「消防答員」角色的和事佬。

眾所周知，唐僧師徒四人歷經九九八十一難，終於到達西天大雷音寺，取得真經回到東土大唐。我認為，這個團隊之所以能達成目標，主要還是團隊文化。在這個四人小團體中，唐僧是最高決策者，雖然武力值很低，但他有一顆菩薩心腸，總能在危急時刻做出最正確的決定。盡管在一些小問題上會犯錯誤，不過都沒有釀成嚴重後果，最後都能得到妥善處理。

大師兄孫悟空是個直脾氣，雖然武力高強，但並不是一個合格的領導者。因此，觀音菩薩給他安了一個緊箍咒，目的是讓他聽從領導者唐僧的命令。還有最小的師弟沙僧，別看他法力低微，但他任勞任怨。一路上他挑著行李從來沒有抱怨，在大師兄、二師兄需要幫忙的時候總是伸出援手。每當四人小團體出現問題的時候，沙僧就化身和事佬，在眾人之間調解，維系一個和諧的團隊。也就是說，唐僧、孫悟空和沙僧三人都是

3. 西遊記中的團隊精髓

說什麼精神抄都是對西遊記的過度解讀。《西遊記》中介紹神，人，鬼，妖。吳承恩鑒於當時生活的社會環境，把自己比喻成孫悟空就是妖的角色。神墮落成人，人可以修煉成神，人死後成鬼，鬼傳世成人。然而妖就是妖，塑造妖這個形象是比喻當時生活在社會最底層的人民，在世襲官宦的官爵壟斷的形勢下，受到的壓迫，以及對霸權的斗爭，諷刺當時腐敗的官宦風氣

4. 就《西遊記》團隊和劉關張團隊兩個有個有什麼特色有什麼區別

《西遊記》的團隊中有分工比較明確，而三國中的劉關，張的分工不是特別明確的，但是他們的帶頭人都有堅定的信念。

5. 西遊記中，如何看待取經團隊的四人關系

師徒四人基本涵蓋了所有大體性格總類。唐僧完美型，凡事追求完美，甚至於有點苛刻。相處起來挺累的，不過有什麼事交代給他，放心，能打理好。

6. 為什麼說"西遊記"組合是世界上最好的團隊組合

因為所謂的團隊組合，是說每個人都有最佳的角色感，大家正好可以互補。唐僧有授權，目標明確（取經），有外援（各種神仙）相助；悟空敢於創新，有沖勁；八戒善於監督別人，溝通能姬碃灌度弒道鬼權邯護力強；沙僧是實幹家，埋頭苦幹。所以說「西遊記」師徒四人是最好的團隊組合。

7. 西遊記團隊是一個成功的團隊嗎

我覺得不是一個成功的團隊，人物一個一個分析，唐三藏為什麼取經？觀音菩薩內對唐王，對唐三藏講了大容乘佛法的諸般好處，唐三藏一個前程的信佛人，自然安奈不住了，但是在取經過程中唐三藏面對種種危險，他也動搖過，唐三藏是唐王的乾弟弟，他就是不取經回去也是衣食無憂，孫悟空是戴罪立功，況且他自己有花果山，他取不取經無所謂，他之所以取經那是因為有緊箍咒管著，豬八戒對於取經也是無所謂，他有高老莊，西遊記里最希望去取經的是沙和尚，他犯罪住在流沙河，每七天還得受一次萬箭穿心的罪，他是什麼都沒有，就靠取經得到正果才能出頭，所以這個團隊靠的的觀音菩薩，靠的是緊箍咒，靠的是每個人心裡的小算盤，最後才取經成功的

8. 《西遊記》中的團隊模式可以用到現在嗎

我覺得可以。團隊中每個人分工明確，各有各的優點。

首先，團隊的主心骨唐僧，他有非常堅定的信念，覺得自己一定會成功。不論在這條道路上遇到什麼困難，他都是勇敢前進。

而且一直保持著初心，一直對自己心目中的所信奉保持著最初的真心。雖然一路上遇到了很多的艱難險阻，但是這些都沒能動搖他。

對於團隊的成員，他分工明確，唯一一點就是對於隊員有的時候沒有絕對的信任，還會懷疑悟空。

最後，團隊默默做事的人物沙和尚。如果團隊里的每個人都是出主意，沒有人執行那也很糟糕。

沙和尚沒有什麼太多的想法，但優點就是任勞任怨，再苦再累的活兒都踏踏實實地干。而且，對師傅也是忠心不二。

9. 四大名著中團隊合作和分工事例

一、《三國演義》與管理

《三國演義》中，魏、蜀、吳三大領軍人物曹操、劉備、孫權以不同的經營思路，創建了它們顯赫的霸業。期中劉備是白手起家，在當今鼓勵創業的時代，無疑最值得研究和推崇。

東漢王朝因管理不善而破產，劉備以其劉後主的身份，將發展戰略放在「人力資本」上，通過「桃園結義」、「三顧茅廬」兩大戰略，形成了以自己為董事長，孔明為 CEO。

關羽、張飛為執行經理的優秀人力資本結構，建立了他的創業團隊，成立了「皇叔有限責任公司」，掛靠國有，實質是合夥私營。這個團隊的能力配比組合幾乎天衣無縫：劉備基本不幹預管理層，CEO孔明說了算，換成曹操或孫權肯定做不到；

孔明是當時最優秀的CEO，關、張等五虎將是優秀的職業經理，他們的能力不存在重疊競爭，同時誰也離不開誰，在未組合在一起時，他們之間誰都成不了氣候。可以說，在一窮二白的條件下起家，互補型的創業團隊是劉備成功的最根本和最主要原因。

這一點，極具現代參考意義。後來劉備終於准確而迅速的抓住「赤壁之戰」的危機，擊敗了曹操，又向孫權借的荊州，實現了自己的第一桶金。他放權充分，才盡其用，吸引了當時最優秀的趙雲加盟，橫掃千軍。

構造「聚－守－攻」人力資本格局，劉備是一個典型的「聚」的角色，主持戰略開拓、關系打造：聚天下之才，聚天下之氣，聚天下之勢。孔明是一個攻守兼備的角色，作為創業團隊的成員，必然要他能攻能守，實際上這樣的綜合型人才是很少的。

在《三國演義》中由於他是統帥，更多扮演一個「攻」的角色，但作為丞相，以及相對於關羽等人來說，他是一個「守」的角色：守業增值、經營管理。五虎將就是「攻」的角色：攻城奪地，創造市場業績。

從《三國演義》中我們可以看出：做企業家，要愛護人才；贊美和尊重是最好的獎勵；吸引人才的是環境；留住人才的是施展抱負等等。

二、《西遊記》與管理團隊

《西遊記》中的四個人物，師徒四人，都是不可替代的好員工。師徒四人，誰都有一堆缺點，但組成一個團隊，卻爆發出了強大的戰鬥力，西天路上的九九八十一難都不在話下，因為站對了位置，每個人都能成為好員工。

其中的唐僧，是個管理天才，非常適合高層的角色地位，有大唐皇室的友情贊助，讓觀音為他網羅精幹部下，外交能力可見一斑。他讓三個頗有背景的徒弟認同「西天取經」這一共同的價值觀，在打造企業文化上頗有一手。

最重要的是，他有無比堅定的成功信念，所以，雖然唐僧不會降妖除魔，但只有他能夠管理好西行團隊。他雖然深沉，有計劃，注意細節，善於發現問題，能夠深切地關心別人，但做事、決策速度都較慢，在快節奏的同事看來，這種速度簡直無法忍受，因為當今勝的年代，需要的是決戰速度；

孫悟空，是能力超強的業務骨幹，是當之無愧的明星員工，上天入地，幾乎無人能敵。西行路上，他始終扮演著總監的角色，為取經目標的實現披肝瀝膽。他永遠是一馬當先、孤身深入，最終取得令人矚目的工作績效。

雖然他不太容易與人相處，但有著超一流的執行力，雖然他堅忍不拔，不屈不撓，坦率，自負，但恃才自傲，不善於與同事合作，缺乏人情味，有時候咄咄逼人；

豬八戒這一好好先生，看上去沒什麼長處，其實他的存在大有必要，他性格開朗，能坦然接受批評，在團隊中就像是「潤滑油」，哪裡有矛盾，哪裡就有他，他情商很高，會說俏皮話，拍馬屁也很在行，所以深得師父偏愛，他雖然幽默風趣，嘴甜，有人情味，但意志薄弱，容易放任自己；

沙和尚是老實本分的辦事員，是實干派的典型代表。他能力平庸、缺乏主見，但是任勞任怨，主動承擔了「挑擔」這種粗笨工作，默默地為唐氏企業的壯大貢獻力量，他一直在孫悟空和豬八戒的夾縫中生活，是最被忽視的一個。

從某種意義上說，沙和尚是大多數人的縮影。內向，溫和，勤懇踏實，紀律性強，但遇事易畏縮觀望、逆來順受。

從《西遊記》我們可以看出，管理中團隊需要的互補，明星般的團隊往往很難產生合力和高的績效，一隻羊帶領一群獅子比一隻獅子帶領一群羊厲害，當團隊中只有十個人時，領導者應該站前面；

當有一百人時，領導者應該站中間，當有一千人時，領導者應該占後面，團隊需要領導魅力與藝術，需要協作與互補。

三、《紅樓夢》與員工成敗

在《紅樓夢》里，眾多丫鬟都難以擺脫「千紅一窟(哭)、萬艷同杯(悲)」的命運，相比之下，襲人的命運要相對好些，雖然沒有得到寶玉的心，也沒舉辦成親儀式，但實際已攀上侍妾的位置。最終賈府敗落時，她有幸嫁給了名伶蔣玉菡，而且是以妻的身份而不再是妾。

襲人的成功，在於她的為人，表面上一定要維持自己平和、敦厚的形象，不露鋒芒，許多有礙這一形象的事全放到背地裡去做，這樣讓上級覺得可靠，下級覺得信服。

當然，能夠平衡兩者之間關系往往很難，在工作中，不要過於算計，失去自己的真性情，需要權衡不同的關系和站在不同的立場來思考，跟對人，入對行非常重要。如在一個公司里，甲和乙分別是兩個營銷團隊的主管，能力差不多，業績也不相上下。

甲的特點是特別善於和領導搞好關系，但和業務員的關系卻很緊張；乙則同領導及業務員的關系都十分不錯。在平時，二人的工作都還進行得比較順利。不久，由於大環境的影響，公司效益下降，營銷政策發生了變動，業務員的利益受到很大影響。

這時，因為與業務員的關系不佳，甲在給團隊的業務員做政策變動解釋工作時，大家充滿抵觸情緒，認為是甲和公司高層合起伙來「整治」大夥。結果，核心業務員全部跳槽。領導不得已，降了甲的職務。而乙的工作卻特別順利。

他先說服核心業務員，支持公司的變革，同時再讓他們去逐一說服團隊其他業務員。業務員的思想做通後，他便召集大家，制定出好新的營銷策略，找到超額完成任務的辦法，使大家的收入不受到影響。

結果，乙的團隊很快渡過了難關。到了年底，銷售收入竟比上年翻了一番，乙自然得到了提升。

四、《水滸傳》與人力資源管理

《水滸傳》中人物眾多，人與人之間的素質差異也比較大，上至皇族，下至販夫走卒，而擔任水波梁山頭領的宋江既不是武藝最好的，也不是文才最好的，但他憑著義氣、熱情和獨到的用人技巧，獲得了眾多梁山好漢的認可。

《水滸傳》中的愛才、惜才、留才等都值得我們學習，如宋江人稱「及時雨」，其中重要的一點就是說他愛惜人才，樂於助人的表現。在《水滸傳》中，貫穿全書的經脈一直強調他為了救助朋友，不惜冒著殺頭的危險通風報信。

在帶兵對敵時，遇見一員虎將，不惜親自解鞍下馬，解綁跪拜勸降。就是有了這股禮賢下士的精神，梁山隊伍才會人丁興旺、兵強馬壯。這種與劉備「三顧茅廬」式的求賢方式有異曲同工之妙，充分體現了宋江愛惜人才，求賢若渴的精神；

在吸引人才方面，自從水泊梁山打出了「替天行道」的旗幟後，可以說，憑借著「替天行道」作為遠景目標，許多能人志士紛紛投奔梁山。這就是他吸引人才的最好辦法——提供了明確的目標，讓人才看到了自己的遠景，即為之奮斗的坐標；

在留住人才方面，水泊梁山，不僅有良好的機制，讓大家各司其職，而且幫大家解除後顧之憂。有生命之險的，大家會法場相救；有家眷的，不惜千里護送至水寨，使家人團聚；每次戰場得勝，都能及時行令，論功行賞。

宋江不僅不嫉妒個人的能力，不擔心別人會功高蓋主，還合理的利用個人的特點，安排適當的崗位，各司其職，讓人才得到充分的發揮。

(9)西遊記跟對團隊擴展閱讀：

核心內容

團隊信息傳遞和反饋的技術

跨文化的支持，理解和協調

明晰團隊角色和任務

領導團隊排除干擾和適時調整工作計劃

10. 對於《西遊記》中的團隊文化，該如何評價

西遊記中的團隊文化是比較優秀的。一個良好的團隊，必須要有優秀的決策者、忠實的執行者，以及一個充當“消防員”角色的和事佬。

綜上所述，唐僧師徒四人的團隊文化是優秀的，是值得我們借鑒的。現代社會的優秀團隊同樣需要這樣的組合，需要互補的幾個人，這樣的團隊才能走的長遠，才能取得大的成就。