西遊記團隊管理啟示

Ⅰ 如果西游記里師徒四人是一個團隊，唐僧是一個不錯的團隊管理者嗎

我個人認為唐僧不是個好的管理者
他並不能分辨是非善惡，對於悟空這種人內才有許多的誤解，而對八戒容這種好吃懶做的人卻並沒有太過懲罰，沙師弟是來打醬油的嘛。。。
而且唐僧太過於優柔寡斷了，容易被別人騙，這種性格使他並不能成為一個好的管理者者（就現代而言）

Ⅱ 西遊記中有團隊管理的哲學嗎

拿《西遊記》小議企業團隊建設

文/張曉康

中國四大名著中的《西遊記》可謂文筆精湛，故事神奇，寓意深刻。幾百年來，早已家喻戶曉。但今人大多不讀《西遊記》原著，只看電視劇，故然感悟不到潛移默化於我們生活中的一些《西遊記》現象。筆者拿《西遊記》取經故事來觀察現代企業管理中團隊建設的過程問題，發現取經故事情節還具有企業團隊建設的理論意義。

如果從企業團隊建設的角度剖析《西遊記》，其中的取經人可視為一個行動有目標，領導有威信，成員能力互補性強，能夠歷經九九八十一磨難，最後能夠修成正果的非常成功的團隊。從這個團隊「終成正果」的成功經驗中，我們可以分析總結出一些適用於企業團隊建設的成功要訣。

一是目標要明確，讓每位成員知道為什麼而行動。

唐僧從一開始就明確了到西天的目標就是要取到真經成正果，而且取經團隊的每個成員都明白這個奮斗目標，因此才能歷經磨難，毫不動搖。經營企業也是一樣，管理者首先要為自己的團隊明確一個奮斗目標，這個企業目標必須具有戰略性、前瞻性、唯一性、可操作性、相對穩定性，並描繪出企業美好的未來，讓每個員工為了這個目標去努力工作。企業目標一經確立，企業團隊的所有行為必須圍繞這個目標的實現進行有效運作，為這個實現目標服務，不得在企業目標執行過程中出現任何偏差。否則，這個企業將無法生存發展。

二是領導要善制，抓制度建設並以制度管人管事。

孫悟空是個膽大妄為敢大鬧天宮的刺頭，唐僧開始沒有「緊箍咒」，確實無法管住他，後來有了「緊箍咒」，即有了權威，孫悟空就不得不服管教了。如果我們建立了具有權威性的企業管理制度，就等於有了實施管理的「緊箍咒」。無論管理制度在剛開始執行的時候阻力有多大，都要堅持對事不對人地堅決貫徹執行下去。這樣才能發揮「緊箍咒」效應，使企業管理制度具有權威性，員工自覺不自覺都要遵守。當然，制度的權威性是有限的，只能讓員工「不逾矩」。企業要讓員工與企業同心同德，產生凝聚力，還要靠工資福利待遇、相互尊重、情感積累等多方面的努力。

三是行動要協調，做好團隊成員的思想政治工作。

唐僧、孫悟空、豬八戒等人在取經初期矛盾沖突不斷，行動並不協調，但經過唐僧一路上常以「成正果」為引導，端正了認識，協調了關系，加快了西去的行動步伐。在中國文化的大背景下，作為企業管理者，要學會多與下屬交流、溝通，加強思想政治工作和員工關系協調工作，關心團隊成員的衣食住行，多些感情投資，塑造家庭氛圍。理想的企業團隊，應該德者、能者、智者、勞者四種角色，德者領導團隊，能者攻克難關，智者出謀劃策，勞者執行盡力。當然，現實狀況下的企業不可能都處於這樣的理想狀態，這就需要通過做好企業內部員工間的溝通與協調工作，以達到理想狀態，確保一切行動暢行無阻。

四是執行要盡力，不管困難有多大都要勇往直前。

處於磨合期的五個取經人的能力、價值觀、性格、經歷、心理狀態是截然不同的。孫悟空有個性、辦法多、很敬業，執行力很強；豬八戒則貪色、偷懶、饞嘴，喜好溜須奉承邀功，執行力較弱；沙和尚事事持中庸之道，怕得罪人，但安排的工作還是能認真執行；白龍馬自始至終甘當唐僧的腳力，默默無聞地執行著去西天的任務。企業的目標執行過程也是一樣，由於員工受教育程度、能力、價值觀、秉性、慾望、心理狀態等不同，執行力的強弱也是存在著很大差別的，企業管理者應該做好員工激勵工作，通過生理、安全與保障、歸屬、尊重、自我實現等五個層次的需求加以激勵，才能夠提高執行力，激發起員工克服困難、勇往直前的工作熱情與積極性。

總之，筆者受《西遊記》中取經團隊建設與取經行動的啟發，聯想到企業團隊建設的發展歷程與現狀，認為《西遊記》中有些理念與成功要訣可以古為今用地予以借鑒。《西遊記》中的取經團隊也好，當今的企業團隊也好，這種團隊建設都必須通過明確目標、規范管理，經歷磨合協調、相容互補的過程，最後才能達到提高企業執行力的目的。

Ⅲ 看完西遊記之團隊管理學的培訓心得

一個團隊非常重要，更有所長 發揮自己的長處補別人的短處！這是一個團隊優秀的重要性

Ⅳ 解析西遊記團隊管理的基本信息

作 者：馬修鵬 出 版 社：中國科學文化音像出版社
品 牌：聖賢博學
出版日期：2011年12月
構成：6DVD

Ⅳ 《西遊記》中的團隊精神建設與管理是什麼

一是目標要明確，讓每位成員知道為什麼而行動。

唐僧從一開始就明確了到西天的目標就是要取到真經成正果，而且取經團隊的每個成員都明白這個奮斗目標，因此才能歷經磨難，毫不動搖。經營企業也是一樣，管理者首先要為自己的團隊明確一個奮斗目標，這個企業目標必須具有戰略性、前瞻性、唯一性、可操作性、相對穩定性，並描繪出企業美好的未來，讓每個員工為了這個目標去努力工作。企業目標一經確立，企業團隊的所有行為必須圍繞這個目標的實現進行有效運作，為這個實現目標服務，不得在企業目標執行過程中出現任何偏差。否則，這個企業將無法生存發展。

二是領導要善制，抓制度建設並以制度管人管事。

孫悟空是個膽大妄為敢大鬧天宮的刺頭，唐僧開始沒有「緊箍咒」，確實無法管住他，後來有了「緊箍咒」，即有了權威，孫悟空就不得不服管教了。如果我們建立了具有權威性的企業管理制度，就等於有了實施管理的「緊箍咒」。無論管理制度在剛開始執行的時候阻力有多大，都要堅持對事不對人地堅決貫徹執行下去。這樣才能發揮「緊箍咒」效應，使企業管理制度具有權威性，員工自覺不自覺都要遵守。當然，制度的權威性是有限的，只能讓員工「不逾矩」。企業要讓員工與企業同心同德，產生凝聚力，還要靠工資福利待遇、相互尊重、情感積累等多方面的努力。

Ⅵ 你願意在西遊記團隊管理承擔哪一個角色,你會怎麼做

我願意承擔沙和尚的角色。任勞任怨，無怨無悔。

Ⅶ 解析西遊記團隊管理的作者介紹

馬修復鵬：《西遊記》團隊管理制應用專家、北京《聖賢博學》欄目主講人、中國知名培訓師、清華大學特邀講師、中國中小企業發展研究中心研究員、中國價值型企業研究中心高級研究員、五辰鴻道教育產業集團總經理。山東廣播電台《我能贏》欄目、中國總裁網《總裁在線課堂》、騰訊網《微講堂》等特邀嘉賓。2010年1月被美國競爭力研究院、阿里巴巴、中華講師網等聯合評為「全球500強華人講師」。精品課程包括《解析西遊記團隊管理》《打造價值型團隊》等團隊建設課程。

Ⅷ 在管理學中「西遊記」告訴我們如何促建團隊

中國四大名著中的《西遊記》可謂文筆精湛，故事神奇，寓意深刻。幾百年來，早已家喻戶曉。但今人大多不讀《西遊記》原著，只看電視劇，故然感悟不到潛移默化於我們生活中的一些《西遊記》現象。筆者拿《西遊記》取經故事來觀察現代企業管理中團隊建設的過程問題，發現取經故事情節還具有企業團隊建設的理論意義。

如果從企業團隊建設的角度剖析《西遊記》，其中的取經人可視為一個行動有目標，領導有威信，成員能力互補性強，能夠歷經九九八十一磨難，最後能夠修成正果的非常成功的團隊。從這個團隊「終成正果」的成功經驗中，我們可以分析總結出一些適用於企業團隊建設的成功要訣。

一是目標要明確，讓每位成員知道為什麼而行動。

唐僧從一開始就明確了到西天的目標就是要取到真經成正果，而且取經團隊的每個成員都明白這個奮斗目標，因此才能歷經磨難，毫不動搖。經營企業也是一樣，管理者首先要為自己的團隊明確一個奮斗目標，這個企業目標必須具有戰略性、前瞻性、唯一性、可操作性、相對穩定性，並描繪出企業美好的未來，讓每個員工為了這個目標去努力工作。企業目標一經確立，企業團隊的所有行為必須圍繞這個目標的實現進行有效運作，為這個實現目標服務，不得在企業目標執行過程中出現任何偏差。否則，這個企業將無法生存發展。

二是領導要善制，抓制度建設並以制度管人管事。

孫悟空是個膽大妄為敢大鬧天宮的刺頭，唐僧開始沒有「緊箍咒」，確實無法管住他，後來有了「緊箍咒」，即有了權威，孫悟空就不得不服管教了。如果我們建立了具有權威性的企業管理制度，就等於有了實施管理的「緊箍咒」。無論管理制度在剛開始執行的時候阻力有多大，都要堅持對事不對人地堅決貫徹執行下去。這樣才能發揮「緊箍咒」效應，使企業管理制度具有權威性，員工自覺不自覺都要遵守。當然，制度的權威性是有限的，只能讓員工「不逾矩」。企業要讓員工與企業同心同德，產生凝聚力，還要靠工資福利待遇、相互尊重、情感積累等多方面的努力。

三是行動要協調，做好團隊成員的思想政治工作。

唐僧、孫悟空、豬八戒等人在取經初期矛盾沖突不斷，行動並不協調，但經過唐僧一路上常以「成正果」為引導，端正了認識，協調了關系，加快了西去的行動步伐。在中國文化的大背景下，作為企業管理者，要學會多與下屬交流、溝通，加強思想政治工作和員工關系協調工作，關心團隊成員的衣食住行，多些感情投資，塑造家庭氛圍。理想的企業團隊，應該德者、能者、智者、勞者四種角色，德者領導團隊，能者攻克難關，智者出謀劃策，勞者執行盡力。當然，現實狀況下的企業不可能都處於這樣的理想狀態，這就需要通過做好企業內部員工間的溝通與協調工作，以達到理想狀態，確保一切行動暢行無阻。

四是執行要盡力，不管困難有多大都要勇往直前。

處於磨合期的五個取經人的能力、價值觀、性格、經歷、心理狀態是截然不同的。孫悟空有個性、辦法多、很敬業，執行力很強；豬八戒則貪色、偷懶、饞嘴，喜好溜須奉承邀功，執行力較弱；沙和尚事事持中庸之道，怕得罪人，但安排的工作還是能認真執行；白龍馬自始至終甘當唐僧的腳力，默默無聞地執行著去西天的任務。企業的目標執行過程也是一樣，由於員工受教育程度、能力、價值觀、秉性、慾望、心理狀態等不同，執行力的強弱也是存在著很大差別的，企業管理者應該做好員工激勵工作，通過生理、安全與保障、歸屬、尊重、自我實現等五個層次的需求加以激勵，才能夠提高執行力，激發起員工克服困難、勇往直前的工作熱情與積極性。

總之，筆者受《西遊記》中取經團隊建設與取經行動的啟發，聯想到企業團隊建設的發展歷程與現狀，認為《西遊記》中有些理念與成功要訣可以古為今用地予以借鑒。《西遊記》中的取經團隊也好，當今的企業團隊也好，這種團隊建設都必須通過明確目標、規范管理，經歷磨合協調、相容互補的過程，最後才能達到提高企業執行力的目的。

Ⅸ 如何分析《西遊記》中的團隊精神建設和管理

第一、是目標要明確，讓每位成員知道為什麼而行動。唐僧從一開始就明確了到西天的目標就是要取到真經成正果，而且取經團隊的每個成員都明白這個奮斗目標，因此才能歷經磨難，毫不動搖。

第二、是領導要善制，抓制度建設並以制度管人管事。孫悟空是個膽大妄為敢大鬧天宮的刺頭，唐僧開始沒有「緊箍咒」，確實無法管住他，後來有了「緊箍咒」，即有了權威，孫悟空就不得不服管教了。

第三、是行動要協調，做好團隊成員的思想政治工作。唐僧、孫悟空、豬八戒等人在取經初期矛盾沖突不斷，行動並不協調，但經過唐僧一路上常以「成正果」為引導，端正了認識，協調了關系，加快了西去的行動步伐。

第四、是執行要盡力，不管困難有多大都要勇往直前。處於磨合期的五個取經人的能力、價值觀、性格、經歷、心理狀態是截然不同的。

Ⅹ 西遊記中體現了哪些管理理念

一個團隊核心價值觀的實現是靠一個團結的團隊、一個完美的團隊，而不僅憑少數人的力量。秋天到了，我們望著隊隊南飛的大雁，在欣賞它們優美隊形的同時，我們想過沒有，它們為什麼會這樣飛呢？這就是動物生存的本能，生存的需要。所以大雁有一種天生的合作本能。在飛行時一群大雁排成整齊的V字形，一隻頭雁充當領飛者，過一段時間，另一隻雁再去領飛，其他的呈V字形散開，一隻跟隨著另一隻。科學家研究發現：前邊的雁能幫助後邊飛的雁形成局部的真空，以減小空氣的阻力，這樣飛要比單獨飛行少飛出12%的距離！這就是團隊協作中一加一大於二的倍增效果。俗話說的眾人拾柴火焰高，也是這個道理。而我們中國的中小企業截止到2006年9月共3570萬戶，佔全部注冊企業總數的99%。可中國中小企業的壽命平均不到3歲。在市場的搏殺中，陣亡率相當高，這就要求創業者更要注重團隊建設，發揮每個人的優勢，形成強大的團隊戰鬥力，才談得上做強、做久、做大。成君憶先生曾在他的一本暢銷書《孫悟空是個好員工》中，透徹的分析了《西遊記》中以唐僧為首的西遊取經團隊，對我們辦企業很有啟示。成君憶先生認為西遊團隊是一個絕好的團隊，在這個團隊中的四個人，是四種性格的特徵：唐僧--完美型性格。追求至善至美，著眼於長遠的目標，能從更高層面看問題。孫悟空--力量型性格。永遠充滿活力，永遠在超越自己的極限，眼裡盯著「目標和成功」。豬八戒--活潑型性格。充滿樂趣，懂得如何從工作中尋找樂趣。但是他缺乏責任心，團隊意識弱，動不動就要散夥回高老莊。沙和尚--和平型性格。情緒內斂、處事低調、充滿耐心、做事任勞任怨。這四個人在一個價值觀（取得真經，修得正果）的引導下，在西去的路上不斷克服磨難，也在不斷的磨合，終於形成了一個互補型的強大團隊。這幾個人每個人都不是完美的，甚至有嚴重的缺點，可是在不斷的溝通、實戰中鍛煉了隊伍，形成了完美的團隊，取回了真經。這幾個人組成的小團隊，對於中國民營企業的發展有很大的借鑒意義。開始時，唐僧一個人出發了，開始了創業過程，一路上延攬了各種類型的人才，雖各懷絕技，終能互相幫助，互相合作。中國的企業在發展過程中，有多少企業稍大了點，掙了錢，就互相內斗，鬧分家，終於一事無成呢？中國人不善合作，這是國人的通病。所以我們的企業在發展過程中重要的是重視企業文化建設，形成核心價值觀。如何形成完美的團隊呢？我認為重要的是兩點。只要做到這兩點，其他的問題都好解決。（1）以一當十並不難，難的是以十當一。我記得這句話是曾國藩寫的。他說的很有道理。現在社會中，單打獨斗的時代已經過去。我們最需要的不再是個人英雄，也不再是金牌業務員，而是看一個小組、一個公司能否抱成團。尤其在危難時刻或困難時刻，更需要「以十當一」的精神。在非洲大草原上，夏季烈日炎炎，一隊螞蟻正在行走，突然前邊的草起火了，火勢迅猛的把蟻群包圍了，螞蟻們聚成一堆，似乎已無路可逃。這時，螞蟻突然聚攏起來，緊緊縮成一團，滾成了一個大大的蟻球，滾動著沖向火海，在熊熊大火中，在外圍的螞蟻們犧牲了，但更多的螞蟻卻逃了出來。這就是螞蟻「抱成團」的力量，如果哪個螞蟻自己往外沖，必死無疑。而以十當一的往外沖，就戰勝了困難。今年是紅軍長征勝利七十周年，我們看到，當紅軍在正確思想指導下，團結一致時，勝利一個接著一個，而每當有錯誤路線干擾，力量被分散，心不能往一處想時，肯定是損失連連。所以，在我們今天做企業的過程中，更應強調「以十當一」的精神。（2）團隊利益高於個人利益，組織品牌永遠大於個人品牌。現代社會競爭中，越來越強調合作的力量，強調共贏。有資料統計：諾貝爾獎中，因協作獲獎的佔三分之二以上，在諾貝爾獎頒發的前25年，合作獲獎的佔41%，而現在則達到了80%。現代社會，知識的增加以幾何數暴增，以個人所掌握的知識而言，不過都是九牛一毛。現在公司競爭中，強調的是團隊的蛋糕做大，個人的利益才能獲得最大保障，事業才能迅猛發展。蒙牛之所以那麼牛，是因為有牛根生「人聚財散，財聚人散」的聰明哲學。為什麼很多中關村的IT企業一過200人就四分五裂？為什麼很多咨詢公司一做大就裂變成幾個小公司？因為大家「太聰明」了，都是高智商的人，但擺不平個人利益與團隊利益的關系。最後只能「寧為雞頭，不做鳳尾」。當我們觀察國外的很多高級經理人時，發現他們往往是在一個企業服務很多年。大家都熟悉的「全球第一CEO」傑克•韋爾奇在通用電氣當了20年的首席執行官。而中國的職業經理人在一個企業服務年頭據統計不超過2年，這其中有很多原因。但是當個人利益與團隊利益發生沖突時，很多經理人選擇了一走了之。中國經濟發展太快了，雖然到處是人，但是到處缺人才。所以，在中國的企業界現階段存在著大量個人英雄、個人品牌大於組織品牌、一個企業的生命往往系於老闆或著名經理人身上的現象，這種現象不是基業長青之道。