无锡天域花园

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CES销售计划.rar
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EMBA教材.pdf
GBT1828700蜂窝电话用锂离子电池总规范.pdf
GSQM_Rev_E0_2004June.pdf
IBM《李宁集团品牌与营销策略》ppt.rar
IKEA的创新服务.rar
Internet_Trends010906.pdf
ISO14000手册和程序-模板.rar
ISO14000环境手册范本-doc50页.rar
ISO9000族标准培训教材-ppt265页.rar
ISO9000记录表单格式-doc85页.rar
IT项目管理表格模版第1部分：IT项目启动阶段.rar
kitchenhaccplesroches E文版-pdf10页.rar
KPI绩效指标管理ppt.rar
OHSAS18000职业健康与安全体系认证全套.rar
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PurchasingManagement工厂采购及采购管理教材-ppt130页.rar
ST广夏：股权分置改革说明书-pdf41页.rar
ST长风：股权分置改革说明书-pdf42页.rar
TTT培训师职业化成长训练教程ppt.rar
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xxx制衣有限公司产品工艺文件xls.rar
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xxx宾馆质量与环境管理体系手册-doc92页.rar
xxx房建工程施工组织设计-doc48页.rar
xxx汽车服务汽车有限公司质量手册-doc104页.rar
xxx物业管理有限公司雍华府竞标书纲要-doc63页.rar
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xxx超市采购常用工作要点检核表.rar
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xx公司及子（分）公司股权管理方案-ppt139页.rar
xx药业有限公司xx项目战略(全套).rar
xx集团有限公司2002财年服务器网络事业部规划-ppt58页.rar
××制药股份有限公司发展战略报告-ppt71页.rar
××区商贸流通产业战略发展规划-doc62页.rar
××地质设计研究院项目管理全套.rar

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××小区观涛苑物业管理招标文件-doc57页.rar
××工贸有限公司企业文化及人力资源体系咨询项目建议书-ppt71页.rar
××科技股份有限公司-重大资产置换报告书（草案）-pdf147页.rar
《淘汰落后生产能力、工艺和产品的目录》（第一批）.rar
《淘汰落后生产能力、工艺和产品的目录》（第三批）.rar
《淘汰落后生产能力、工艺和产品的目录》（第二批）.rar
《电话营销技巧与实例》.rar
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一个六西格玛黑带项目3.rar
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万科施工监理招标示范文件.rar
万科项目管理规范（全套）.rar
三和国际发展战略研究报告-ppt30页.rar
上海市商品房预售合同示范文本-doc46页.rar
上海房地产开发作业指导书（全流程）-doc210页.rar
专业讲师培养系统及资料汇集.rar
中国制药企业的营销渠道研究报告.rar
人力资源部管理制度.rar
企业物流管理-PPT117页.rar
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供应链规划-10个PPT e文版.rar
保山旅游发展总体规划-doc51页.rar
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光大证券改制上市辅导手册-doc32页.rar
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北京北辰集团发展战略报告-doc71页.rar
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安徽金大陆集团管理制度-doc155页.rar
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战略规划-doc178页.rar
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欧美客户验厂作业指导书.pdf
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江苏苏源xx电厂招标文件-doc65页.rar
沃尔玛的物流运作给中国零售业的启示-doc74页.rar
流程图（制造流程部分）.rar
海尔管理模式全集-ppt75页.rar
海尔集团年度市场战略企划方案（电通广告）-ppt120页.rar
海尔集团调研报告-ppt120页.rar
深圳市xxx担保投资股份有限公司商业计划书doc83页.rar
澜沧江－湄公河次级开发规划-doc262页.rar
物业管理工作操作规范.rar
物业管理工程维修部运行手册-doc48页.rar
物业管理标准作业规程(上)-doc135页.rar
物业管理标准作业规程(下）-doc157页.rar
物业管理表格大全.rar
环城路—广园东快速路连接线第二标段市政工程补充技术规范-doc221页.rar
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监理工作流程图（54个doc）--监理总程序.rar
直接营销技巧-pdf167页.rar
石化企业物流发展战略研究—上海石化储运系统整合改造-doc52页.rar
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礼宾部各项操作流程及各类表格等.rar
第一节企业人力资源规划ppt.rar

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第三节企业人力资源管理制度ppt.rar
第二节企业人员计划的制定ppt.rar
经销商实务-doc114页.rar
绩效管理沟通技巧ppt.rar
综合医院建筑设计规范-doc85页.rar
罗兰贝格－中国××集团多元化投资业务发展战略规划-ppt29页.rar
罗兰贝格－人力资源管理总框架.pdf
群体住宅施工组织设计.rar
耶鲁领袖训练大讲义.pdf
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营销体系发展研究项目研究报告（最终稿）-ppt86页.rar
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著名咨询公司--某大型集团战略报告-ppt135页.rar
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诊断企业的五项指标和十项全能.pdf
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长春国信集团投资有限公司--企业发展战略规划-ppt151页.rar

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长沙xx工程建设监理公司管理制度-doc143页.rar
非人力资源经理的人力资源管理.rar
韩国某著名公司员工评价制度ppt.rar
项目管理--TCL公司职业经理人才培训课程-ppt181页.rar
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麦肯锡中国移动总体战略e文版-ppt74页.rar

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国有企业人力资源管理的思考
传统部门人事管理模式不适应管理特点和业务要求
中国的人力资源危机
企业动态战略管理研究
再谈执行力
纵观人力资源开发的重要理论依据
人力资源管理中的“势”
中小企业人力资源管理三维立体模式
从“制度管理”到“文化管理”
HR：莫忘“雇主品牌”
对民营企业人事管理的几点思考
人力资源：我们还需要什么？
以能力来衡量人力资源需求
企业核心竞争力培育新模型
为什么说HR是第一资源？
创新国有商业银行人力资源管理的措施
秦始皇用人之计：包容为上 容得下比自己强的人
专业人才缺位之现象解读
雇主品牌：企业人才竞争新筹码
论人才测评的静态体系构建
HR规划在企业中的应用和制定
人力资源外包——双赢的管理模式
领导人才部署，创造最大价值！
人力资源部：要么做强，要么消失
人力资源成本量化管理
如何规划HR的战略伙伴角色?
没有规矩不成方圆(3)
没有规矩不成方圆(2)
没有规矩不成方圆(1)
中小民营企业的人力资源管理瓶颈在哪里？
人力资源规划编制
风险投资公司的人力资源管理
人力资源，踏上战略之路
如何将企业人力资源管理提升到人力资本经营
人力资源管理成就企业竞争优势

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“HRM”危机之时显身手
完善国企人力资源管理体制
企业核心竞争力的三驾马车——“战略、人本、文化”
人才竞争，小心输在“潜规则”
人力资源中的“原罪”
避免死于“快速长大”
从自组织理论看智力资本的开发
日本企业人力资源管理模式
HR经理人眼中的企业家
互补：人力资源开发必备的思想
人力外包市场的现在与未来
战略HR管理：六杠杆协调一致
我国人力资源的开发与管理的两大任务
关于HR市场主体关系的再认识
HR开发对企业发展战略的影响
7S模型与企业人力资源管理
不同发展阶段中的人力资源战略与策略
营造丰盈的人才库存
战略人力资源管理终结离职危机
内外兼顾的人力资源开发策略
试析现代企业领导者管理HR之术
如何实施平衡计分卡评估工具
市场环境下大众传媒人力资源管理
2005年HR最想做的三件事
用人如同结婚：不是合就是分
“人力资本入股”解析
“韩信跳槽”：人力资源事关企业的存亡
透析民企人力资源战略需求分析
人力资源管理值得关注
李晓西谈知本时代的人力资源
2005中国人力资源管理十大主题词
实现人岗匹配的原理和方法
美国HRM回顾与中国HRM展望
以人力资源开发优化人力资源能力结构
人才储备心中有数
人力资源管理的发展趋势
人力资本保留：基于实物期权的分析
以科学的发展观确立用人机制
韦氏管理思想精髓正是国内企业软肋
战略管理人力资源在企业的应用
BSC帮助制造企业提升竞争力
势在必行的台企人才本土化
战略管理面对现实你准备好了吗？
“神形合一”的企业，才是有竞争力的企业
如何培养选拔优秀年轻干部
如何制订人力资源年度工作计划
将传统人事管理转向资源开发型管理
人力资源配置的个人与岗位动态匹配模型
港口企业人力资源管理浅析
职位分析：夯实人力资源管理的基础
如何实现企业人员的合理配置？
如何和谐地管理“特殊”的人力资本
企业的性质与人力资源管理
企业价值取向决定商业战略
曾湘泉：国内企业人力资源管理五大问题
企业战略：前瞻性决定发展性
目标管理 从谁的目标着手
打破阻碍有效战略人力资源管理进展的8个神话
传统基础人事管理与战略人力资源管理的对比

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从平衡计分卡的四维角度研究期货公司长远发展
把企业做大做强的三种武器
平衡计分卡和知识管理的关系
国企如何快速实现HR管理信息化
新经济时代的企业人力资源管理
如何将公司文化与战略融会贯通
弱势公司如何才能吸引人才加盟？
中小企业如何化解人才危机
战略就是革命
人力资源管理信息化过程中的误区与思考
内外兼顾的人力资源开发策略
传媒变革时期战略性人力资源管理的新思路
企业人力资源管理：四大趋势与战略转型
中外人力资源管理的差距
企业核心竞争力：无招胜有招
岗位、考核和薪酬的相互关系
人力资源价值链
人力资源战略如何走
从人力资源角度看发展中民企
人力资本投资与物质资本投资同等重要
当代西方的战略人力资源管理
如何培养高管人才
企业战略目标与核心价值观的关系
战略规划的是与非
让员工做出最大贡献
外商投资：如何应对人力资源管理挑战
民营企业的HRM：走在专业化之外
如何卓有成效地开展人力资源的开发与管理工作
战略性人力资源管理在我国国有财险公司中的运用
该留意雇主品牌了
人力资源管理如何成为民营企业发展的基础管理平台？
人才争夺——悬在老板头上的达摩克里斯之剑
学习松下企业管理方法一二三
浅谈企业人力资源规划
辩析企业人才的“留”与“流”
新木桶原理与人力资源管理的误区
必须提高人力资本投资
解雇那些不能胜任工作的程序员
由“猎狗的故事”浅谈人力资源管理
塔尖和塔腰的分工与合作
透析私有企业的人力资源管理
如何经营家族企业：走出人力资源管理五大误区
算算劳动力的相对成本
有效的人力资源管理是企业利润之源
人力资源组织
21世纪中国人才战略
公司如何实施战略人力资源规划
人才：离开日企的六个理由
做营销的HR人士
中国企业人力资源管理模式
人力资源管理，人人有责
“拿来”抑或“个性化定制”
ISO9000在中国的困境：没有人力资源管理行吗？
寻找基业长青的企业机制
该走的不走，该留的留不住
解读压力
组织架构：促成众人同心协力的利器
人才，可以培养也可以掠夺
老板的烦恼——谈民营企业的用人困惑
假如没有“加西亚”
企业组织能力与人力资源管理
如何留住关键员工 留人留心发挥更高绩效
国企改革中的人力资源战略
尊重他才能留住他
迷茫的人力资源管理带给我们的是什么
有效人力资源管理技巧
浅论企业人力资源管理的误区
亚洲顶级公司面临严峻挑战
企业发展壮大后，如何解决人力资源管理的滞后？
人才何以不出成绩
继任计划：公司如何避免昙花一现
你能留住身边的“韦尔奇”吗？
浅谈电力基层企业人工成本管理
将人力资本指标写入年报
人力资源管理四大机制
紧急应对以偶然形式表现的必然
警惕“非典型企业人才”
从“人本管理”到“能本管理”
人力资源管理部门的营销本领

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人力资源部的“七宗罪”
虚拟人力资源理论初探
HR要问四个“是否”
人才与人材
构建以“人力资源价值链循环”为特征的人力资源管理体系
人才、核心竞争力与机制
管理才是真正的核心竞争力
集团公司与分公司HR角色扮演
传统企业组织结构模式的比较分析
注重人性管理
人力资本参与收益分配的理论基础
企业组织结构模式之球队组织特征分析
知识管理到底管什么
关于跳槽的“社会协同论”
国有资产流失的另一种体现方式
核心竞争力与投机竞争力
怎样制定你的人力资源战略
西门子高层谈人事管理
让人事经理们告别焦头烂额的日子
刘邦、刘备的用人之道
六西格玛(6σ)与战略人力资源
民营企业如何留住人才
天堂正在塌方
民营企业人力资源管理变革
浅议企业对员工的压力管理
解决人才危机之道
人力资源管理部门的行销本领
互为顾客 持续激励
当人力成为资本
如何实现人力资源外包和人力资源租赁在中国的有效发展
如何使组织取得成功
HR的权威
人力资源部在危机中的职责
基于人力资本特定性的雇佣模式与薪酬制度特点
如何评量合理的人力成本结构？
人才的识别与管理
以人力资源创造竞争优势
开启企业人力资本管理的三把钥匙
以人为本，动态激励
以4P策略建设“雇主品牌”
中小企业HR管理的“三维立体”模式
人力资源概念和内涵给我们的启示
戒烟减肥与企业战略
加强房地产企业人力资源管理的价值及途径
怎样做到有价值的人力资源管理？
从故事看HRP之二：人力资源需求预测
从故事看HRP之一：人力资源战略规划
人力资源管理的重心
世界一流企业比还有哪些差距？
管理：最痛苦的原来是英雄
人力资源管理中的全视角绩效考核法
如何实现薪酬体系与绩效管理体系的战略协同
终结绩效之痛：整合绩效管理
绩效管理PDCA循环
人本管理应基于绩效而做
也说绩效管理
HR管理中的全视角绩效考核法
如何对评估者进行评估
如何衡量真正员工绩效
如何制定绩效评估体系
实施平衡计分卡时应注意的问题
结合绩效管理推进6σ管理法
让员工在绩效跑道上接力
绩效管理“基本法”
六步做好年终考核
一个制度量到底 绩效考核病了
利用BSC保持平衡
如何做好360度评量回馈
比例控制考评
年终考评，能否加点“火药味”？
政府绩效评估在困惑中前行
不要让绩效管理有痛感
企业动态管理工作中存在的问题及对策
强化绩效衡量提高战略清晰度
提高绩效的“三分”

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怎样设定绩效考核指标
量化岗位工作任务的方法
考评有效性依赖于管理体系的建设
年度绩效“体检”你参与了吗
绩效考核中的“从众心理”
德鲁克的目标管理绩效考核是对中国管理最具有破坏性的力量
强化绩效衡量提高策略清晰度
360度反馈法:关注员工未来发展
企业：年终别忘用“薪”
业绩提升之路：改善自我
论绩效考核的推行与完善
如何甄别真正的业绩英雄
年终奖激励：薪酬就是沟通
如何不让年终考核流于形式
解开业绩疲软的谜团
企业驱动力的源泉
把团队绩效注入个人考绩里
团队绩效中的情感因素
年度绩效评估的意义和实施
将“战略”量化为员工业绩考核指标
建立高绩效的工作环境
怎样设计能力考核指标
如何有效地增加团队绩效？
国有企业绩效管理三思
绩效管理，做一天和尚撞好一天钟
年底分红:高管薪酬凸显两大变化
知识员工的绩效考核
ERP选型与实施
职能部门该怎么考核
如何量化与考核销售人员的客情关系
企业如何有效实施平衡计分卡
留住核心员工指南
测评：为管理系统故障报警
企业ERP实施规划十大要点
绩效管理方案的设计步骤
消除绩效考核中的模糊认识
目标管理：赢得时间的技巧
企业日常绩效考核实施步骤
完整的企业绩效管理BPM应用要具备五个特征
绩效考核如何才能达到实际效果
绩效管理在民企中的障碍及解决办法
绩效考评中需澄清的N个问题
绩效工资成功实施的三方面你了解吗？
经理人的绩效管理应注意些什么？
组织目标导向的员工绩效计划
当考核遭遇量化
工作分析的内在缺陷
如何解决跨部门之间不平衡的员工绩效工资
绩效考评可有可无？
心理培训 绩效提升的“催化剂”
怎样设计能力考核方式?
利润分享考核法的作用
KPI——企业绩效管理的基础
员工评估“加速”还是“急刹车”？
绩效考核，如何才能见绩效？
绩效管理：软硬兼施的艺术
如何走出绩效考核失败的怪圈
绩效管理在企业文化中的作用
绩效管理，让单位员工都得“A”
企业应关注多层次绩效管理实施
企业崛起须建立“高绩效”组织
企业绩效评估中的十种愚蠢行为
“模拟成本制”，让绩效动起来
找出“不拉马的士兵”提高管理效率
绩效管理的“软、硬”功夫
企业绩效管理的建设
突破目标考核六大误区
以MBO为导向的绩效管理
绩效管理：为员工激励加一把劲
绩效考评考核对象是人还是工作表现？
如何对实习生实行有效的绩效评估？
企业绩效考评的七大风险都是什么？
绩效管理“3+1”
绩效面谈不再尴尬
员工绩效排名争论多 不能只有ABC
360度评估反馈——货真价实的多棱镜
目标协定的结果---阻碍绩效
如何让团队增效
绩效考核－关注过程还是关注结果？
绩效考核与员工积极性
向老板show出训练绩效!
透视平衡记分卡
企业如何建立完善的绩效管理体系系统
人力资源国际化绩效评估方法
不同规模企业绩效管理系统
企业应该如何去角色定位？
矩阵管理：让“大象”轻盈起舞!
用网络管理企业
企业绩效考评过程中常见的考评误差及相关对策分析
程序运作与法律规范
销售人员绩效考核的公平性
绩效管理的逻辑顺序不可违反

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绩效考核实践中存在的问题及对策
绩效沟通与改进中的情感困境思考及对策探讨
建立内部客户帐户弥补KPI考核的不足
KPI如何实现企业的战略导向作用
关于绩效管理系统的18点重要提示
平衡记分卡如何在业绩管理中运用？
KISS你的战略和执行
绩效考核，怎样“考”出实效
KPI体系的构建与应用
如何设计绩效指标
平衡记分卡理论为何会得到如此高的评价呢？
建立科学有效的绩效管理系统
如何使平衡计分卡发挥威力
绩效考核工作释疑
从“绩效考评”到“绩效管理”
层次分析法和灰色聚类分析法在绩效评估中的应用
以绩效管理促进成长
关于对人力资源派遣服务绩效管理的浅显看法
绩效考核为什么会失败?
绩效考核与企业发展
全面构建企业绩效管理体系的方案设计
怎样才能进行绩效考核？
谈制定绩效考核标准 不要看饭添菜
绩效衡量的四个陷阱
绩效与薪酬的关联度问题
如何让绩效考核不走样(一）
如何让绩效考核不走样（二）
目标成果发表考评
绩效管理系统及作用
绩效考核的力量
目标管理与绩效考核(3)
目标管理与绩效考核(4)
目标管理与绩效考核(2)
目标管理与绩效考核(1)
如何对考核结果进行分析以改进员工绩效
建立以战略为导向的绩效考评模式
电信企业绩效考核指标的灰色预测模型
平衡计分卡的因果关系及战略图
告诉你一个真实的绩效考核（二）
目标管理
当360度考评不再发挥作用 企业老板面临困境
浅议国有企业绩效管理的现状和对策
告诉你一个真实的绩效考核
通用的薪金和奖励制度
以迂为直和顺势而为
影响目标管理有效性的要素的分析
电信运营流程的KPI管理
我眼中的如何进行物流绩效管理
浅析绩效管理
绩效考核与管理假设
成功实施绩效评估并非易事 有“五项注意”
度量“绩效”与“工资”
考核标准的量化管理
知识经济时代的绩效管理
绩效反馈面谈的SMART原则
如何规避绩效评估中的偏误
平衡记分卡：竞争战略导向还是利润导向
没有战略，就没有平衡计分卡
小老鼠引发的绩效管理
绩效考核待解七个“结”
知识资本报酬与绩效评价
对教师绩效评估的研究
媒体该如何考核自己的员工？
规避操纵指标陷阱
企业绩效管理的误区与战略绩效管理
如何对管理人员实施绩效考核？
绩效管理演义（上篇）
绩效管理演义（中篇）
绩效管理演义（下篇）
考核之后做什么
欧洲三国企业人员的绩效考核
平衡计分卡实施过程的盲点
业绩考核的得与失
绩效管理实战手本

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平衡记分卡：请战略下高阁
解雇：“诚实的残忍”
HR人员在绩效管理中的角色
怎样设计能力考核指标
浅析企业绩效管理中的几个问题
绩效考评结束之后还要干什么？
企业如何对待“末位淘汰制”
以MBO为导向的绩效管理
让绩效跑起来
绩效评估在实践中的应用
诊断目标管理何以“迷失方向”？
该扣谁的钱？——一个来自绩效评估的小故事
提升人力绩效是企业成功的关键
企业文化与绩效管理
360度绩效评价的障碍
绩效管理整体解决方案
考评的有效性依赖于绩效管理体系的建设
财务、客户、内部流程、学习与成长，一个都不能少
考评激发业绩
“关注结果的绩效管理”的局限性
绩效管理，除了量化你还

㈡ 苏宁环球集团有限公司的集团项目

（一） 地产项目介绍
1．明星系列地产项目：
（1）苏宁·天润城系列
南京苏宁·天润城
吉林苏宁·天润城
（2）苏宁·威尼斯水城系列
南京苏宁·威尼斯水城
（3）苏宁·名都系列
南京苏宁·名都花园
南京苏宁·名都汇
（4）苏宁·天华系列
南京苏宁·天华硅谷庄园
南京苏宁·天华绿谷庄园
（5）苏宁·天氿御城系列
宜兴苏宁·天氿御城
（6）苏宁朝阳山系列
南京苏宁·紫金朝阳府
2.精品别墅地产项目
（1）苏宁·天氿御城别墅
（2）苏宁·城市之光别墅
3．商业综合地产项目
（1）苏宁天御国际广场系列
上海苏宁天御国际广场
无锡苏宁天御国际广场
（2）苏宁芜湖城市之光国际广场
（3）苏宁天玺国际广场
（4）苏宁环球大厦
（5）苏宁环球购物中心
（6）苏宁天润广场
（7）苏宁商贸城
4．经典住宅
（1）苏宁·阜瑰园
（2）苏宁·碧瑰园
（3）苏宁·怡瑰园
（4）苏宁·乐瑰园
（5）苏宁·雅瑰园
（6）苏宁·馨瑰园
（7）苏宁·宁乐新苑
（8）苏宁·千秋情缘
（9）苏宁·浦东花园
（10）苏宁·璞邸花园
（11）苏宁·润富花园
（二）金牌物业
苏宁物业公司 （一）南京苏宁环球购物中心
（二）南京苏宁环球天润广场
（三）南京苏宁环球商贸城
（四）天御国际广场
1．上海苏宁·天御国际广场
2．无锡苏宁·天御国际广场
（五）南京苏宁·天玺国际广场
（六）芜湖苏宁·城市之光国际广场
（七）南京苏宁·浦东大厦
（八）昆明国际综合体 （一）苏宁文化产业有限公司
（二）苏宁博物馆
（三）游艇服务中心 （一）高星级酒店
1．国际合作品牌
（1）上海苏宁环球万怡酒店
（2）芜湖城市之光喜来登苏宁环球酒店
（3）昆明苏宁环球万豪酒店
2．星级自主品牌
（1）苏宁环球套房酒店
（2）苏宁威尼斯酒店
（二）国际度假综合体
1．朱家角科学公园
2．阳羡湖国际度假区
3．石林度假综合体 （一）苏宁环球集团现代农业产业
（二）宜兴苏宁现代农业产业园
（三）新兴农业成果 （一）苏浦建设集团
（二）华浦高科集团 苏宁环球资本

㈢ 孩子暑假要去补习有星火教育补‍习班吗,

寒假孩子才到星火不习，成绩确实有所提 高

㈣ 想给孩子报个辅导班，哪个比较好，求 推 荐

给你推荐一下：
无锡市
1.东林广场校区：人民东路33-6号东林大药房3楼(地铁东林广场站2号口)
2.新区校区：无锡市新区长江北路1号
3.南菁校区：江阴市人民中路137号南菁电脑城3楼
4.百脑汇校区：无锡市南长区五爱路18号化轻大厦3楼
5.永乐路校区：无锡市南长区永乐路388号家乐88生活馆4楼(家乐福旁)
6.朝阳校区：江阴市澄江中路2号天福华厦3楼
7.东亭校区：无锡市锡山区东亭街道锡沪中路21号宝城花园北门口
苏州市
1.饮马桥校区：苏州市姑苏区人民路1001号饮马桥商厦四楼(苏州市图书馆斜对面)
2.滨河路校区：苏州市高新区滨河路1358号韩星文创园三楼
3.东吴校区：江苏省苏州市吴中区吴中东路与东吴北路交叉口天域大厦5楼
4.新区合同班校区：苏州市滨河路与金山东路交叉口旁
5.吴中合同班校区：苏州市吴中区吴中东路天域大厦五楼
6.姑苏区合同班校区：苏州市姑苏区人民路1003号
常州市
1.湖塘校区：常州市武进区广电西路166号铂安国际A座2楼
2.天宁校区：江苏省常州市天宁区和平北路148号中国移动工会大厦2楼
3.金坛校区：金坛区华城中路25号-1(金坛人民法院斜对面)
4.钟楼校区：怀德中路57号3楼(怀德苑北门旁)
5.新北校区：常州市新北区府西花园6-201
常熟市
1.体育馆校区：虞山镇海虞北路42号
2.大润发校区：苏州市常熟市新颜东路188号
3.图书馆校区：书院街120-2号二楼
南通市
1.学田校区：崇川区工农路259号乐天大厦办公区5楼(龙王桥乐天玛特超市楼上)
2.环西广场校区：崇川区人民中路60-9号润友大厦一楼星火教育(和平桥南通书城对面)
扬州市
1.文昌校区：扬州市广陵区文昌中路69号顶酷商务楼7楼(即东区大润发斜对面)
2.沃尔玛校区：邗江区扬子江北路22号新贵城邦210室(即沃尔玛超市斜对面)
3.新华中学校区：邗江区文汇东路与扬子江中路十字路口星火教育3楼(即新华中学斜对面)
4.邗江校区：江苏省扬州市邗江区百祥路120号富丽康城1号2楼(即与文汇西路交界处)
昆山市
1. 玉山广场校区：江苏省昆山市亭林路2号二楼星火教育(交通银行斜对面)
张家港市
1. 张家港校区：张家港杨舍镇东环路358号晓教育
补习机构比较多，大大小小的辅导机构都有。家长在选择课外辅导机构（补习班）的时候要注意以下几个方面：
是否全国性的大型课外辅导机构，口碑怎么样？
校区里的师资怎么样？
孩子适合怎么样的辅导方式，是适合小班制的，还是一对一辅导；
校区离家里是否方便，交通，距离等；
费用：一对一跟小班的收费标准是不一样的。具体的要看当地的消费情况；

㈤ 求一个辅导机构，要正规的做好较有效 果的

补习机构比较多，大大小小的辅导机构都有。家长在选择课外辅导机构（补习班）的时候要注意以下几个方面：
是否全国性的大型课外辅导机构，口碑怎么样？
校区里的师资怎么样？
孩子适合怎么样的辅导方式，是适合小班制的，还是一对一辅导；
校区离家里是否方便，交通，距离等；
费用：一对一跟小班的收费标准是不一样的。具体的要看当地的消费情况；
不知道你在哪儿，给你推荐下江苏的
无锡市
1.东林广场校区：人民东路33-6号东林大药房3楼(地铁东林广场站2号口)
2.新区校区：无锡市新区长江北路1号
3.南菁校区：江阴市人民中路137号南菁电脑城3楼
4.百脑汇校区：无锡市南长区五爱路18号化轻大厦3楼
5.永乐路校区：无锡市南长区永乐路388号家乐88生活馆4楼(家乐福旁)
6.朝阳校区：江阴市澄江中路2号天福华厦3楼
7.东亭校区：无锡市锡山区东亭街道锡沪中路21号宝城花园北门口
苏州市
1.饮马桥校区：苏州市姑苏区人民路1001号饮马桥商厦四楼(苏州市图书馆斜对面)
2.滨河路校区：苏州市高新区滨河路1358号韩星文创园三楼
3.东吴校区：江苏省苏州市吴中区吴中东路与东吴北路交叉口天域大厦5楼
4.新区合同班校区：苏州市滨河路与金山东路交叉口旁
5.吴中合同班校区：苏州市吴中区吴中东路天域大厦五楼
6.姑苏区合同班校区：苏州市姑苏区人民路1003号
常州市
1.湖塘校区：常州市武进区广电西路166号铂安国际A座2楼
2.天宁校区：江苏省常州市天宁区和平北路148号中国移动工会大厦2楼
3.金坛校区：金坛区华城中路25号-1(金坛人民法院斜对面)
4.钟楼校区：怀德中路57号3楼(怀德苑北门旁)
5.新北校区：常州市新北区府西花园6-201
常熟市
1.体育馆校区：虞山镇海虞北路42号
2.大润发校区：苏州市常熟市新颜东路188号
3.图书馆校区：书院街120-2号二楼
南通市
1.学田校区：崇川区工农路259号乐天大厦办公区5楼(龙王桥乐天玛特超市楼上)
2.环西广场校区：崇川区人民中路60-9号润友大厦一楼星火教育(和平桥南通书城对面)
扬州市
1.文昌校区：扬州市广陵区文昌中路69号顶酷商务楼7楼(即东区大润发斜对面)
2.沃尔玛校区：邗江区扬子江北路22号新贵城邦210室(即沃尔玛超市斜对面)
3.新华中学校区：邗江区文汇东路与扬子江中路十字路口星火教育3楼(即新华中学斜对面)
4.邗江校区：江苏省扬州市邗江区百祥路120号富丽康城1号2楼(即与文汇西路交界处)
昆山市
1. 玉山广场校区：江苏省昆山市亭林路2号二楼星火教育(交通银行斜对面)
张家港市
1. 张家港校区：张家港杨舍镇东环路358号晓教育

㈥ 无锡阳光城市花园至无锡世贸首府天域景园乘几路公交车

公交线路：703路 → 地铁1号线，全程约专6.8公里

1、从阳光城市花园步行约70米,到达盛新大桥属站

2、乘坐703路,经过2站, 到达永乐西路站（也可乘坐快1线、105路、505路）

3、步行约380米,到达太湖广场站

4、乘坐地铁1号线,经过5站, 到达无锡火车站

5、步行约790米,到达世茂首府-天域景园

㈦ 中国有多少家五星级酒店，又有多少家白金五星级酒店具体点

目前中国有三家白金五星级饭店：北京中国大饭店、上海波特曼丽嘉酒店、广州花园酒店

五星级酒店有175座

中国五星级酒店名单如下：

北京市： 喜来登长城，王府井，希尔敦，京瑞，京广新世界，长富宫，嘉里中心，中国，凯宾斯基，昆仑，港澳中心瑞士 ，粤海皇都，北京饭店，贵宾楼，国际名人，王府，华侨，艺苑皇冠，天伦，王朝，钓鱼台，香格里拉，丽恩，新世纪，兆龙，西苑，国际俱乐部，翠宫，京都信苑，瑞海姆田园，世纪金泉。

天津市： 喜来登。滨江万丽，金皇。

浙江省： 西湖，浙江世贸，香格里拉，国大雷迪森，索菲特，东方豪生（杭州）南苑，中信国际（宁波）；开元（台州）国际，咸亨（绍兴）；雷迪森莫干山俱乐部（湖州）；华侨（温州）。

安徽省： 古井假日，索菲特明珠（合肥）；高尔夫（黄山）；锦江（蚌埠）。

福建省： 外贸中心，温泉，西湖，金源，左海，阿波罗（福州）；悦华（厦门）。

江西省： 江西宾馆，南昌凯莱（南昌）。

山东省： 索菲特，山东大厦，龙都国际，贵和皇冠假日（济南）；海景花园，江泉王朝，海天，丽晶嘉柏，香格里拉，弄海园，麒麟皇冠，颐中皇冠（青岛）；金海湾，蓝天（威海）；富华（潍坊）；滨海国际（烟台）。

河南省： 中州皇冠，兴亚建国，裕大国贸，索菲特（郑州）；金凯悦（南阳）。

湖北省： 华美达天禄，东方，香格里拉，湖滨花园，海怡国际，港澳中心，新华诺富特，最佳西方五月花（武汉）；国宾花园（宜昌）。

湖南省： 华天，通程国际，君逸康年，天玺（长沙）；华天（株洲）；盘龙山庄（湘潭）。

河北省： 世纪，世贸皇冠。

山西省： 万狮京华，山西国贸。

内蒙古： 内蒙古大饭店，新城，（呼市）神华（包头）。

辽宁省： 皇朝，洲际，丽都喜来登（沈阳），富丽华，瑞士，香格里拉，希尔顿，盛捷港湾，海景，香洲（大连）

吉林省： 香格里拉（长春），吉林世纪（吉林）。

黑龙江： 福顺天天，新加坡，香格里拉，华融。

上海市： 锦沧文华，静安希尔顿，富豪环球，新锦江，雷迪森广场兴国，华亭，四季，瑞吉红塔，新亚汤臣洲际，国际会议中心（东方滨江），虹桥迎宾馆，万豪虹桥，古象，雅诗阁，恒升半岛，金威万象，浦东香格里拉，波特曼丽思卡尔顿。

江苏省：苏宁公寓，古南都，侨鸿皇冠，金陵，金丝喜来登，状元楼，丁山香格里拉，希尔顿，玄武，湖滨金陵（南京）；新苏，吴宫喜来登（苏州）；湖滨，太湖，喜来登（无锡）；常州大饭店（常州）；开元（徐州）；香格里拉（连云港）。

广东省： 白天鹅，中国，国际，东方，花园，天伦万怡，长隆（广州）；景轩，碧海湾高尔夫，富临，香格里拉，五洲，富苑，圣庭苑，南海，阳光，希尔顿彭年，丹枫白鹭，威尼斯皇冠假日（深圳）；国际会议中心，渡假村，海湾，怡景湾（珠海）；丽城假日，三正半山，御景湾，龙泉国际，富盈，喜来登，海悦花园，长安国际，太子，豪门（东莞）；帝豪，金海湾，君华（汕头）；香格里拉（中山）佛山宾馆（佛山）；潭江半岛（开平）。

香港区： 红勘海逸，文华东方，凯悦，九龙香格里拉，港岛香格里拉，半岛，帝苑，马可孛罗，黄金海岸，万豪，怡东，日航，都会海逸，柏宁，丽嘉，港丽，洲际。

澳门区：置地广场，威斯汀，皇都，圣地亚哥，新世纪，文华东方，葡京，豪璟。

广西区： 明园新都，国际（南宁）漓江大瀑布，喜来登大宇，帝苑，乐满第渡假（桂林）；香格里拉（北海）。

海南省： 皇冠假日滨海温泉，金海岸普罗顿，兴隆康乐园，寰岛泰得，新园（海口）；亚龙湾，山海天，天域，凯莱，喜来登，天鸿，环球城，天福源海滨，银泰，椰林滩（三亚）；博鳌金海岸（博鳌）。

四川省： 锦江，总府皇冠假日，凯宾斯基，家园国际，天府丽都喜来登（成都）；喜来登（九寨沟）。

云南省： 绿洲，邦克，佳华，海逸，滇池温泉花园，天恒，翠湖，昆明饭店（昆明）；亚星（大理）；官房（丽江）

陕西省： 凯悦阿房宫，长安城堡，喜来登，香格里拉，万年，金花豪生，国际会议曲江饭店，曲江惠宝苑，天域凯莱（西安）。

甘肃省： 阳光大厦（兰州）。

新疆区： 鸿福，海德，银都，美丽华，华凌。

㈧ 向外地人介绍苏州，你会想起什么

㈨ 国有饭店中五星级大饭店最强的是哪个

北京柏悦酒店