乡村主题公园案例分析

Ⅰ 珠海市主题公园swot分析

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Ⅱ 根据影响主题公园的要素，分析云南民族村失败的原因

朋友：这样的分析，我做不了。因为我对云南民族村的情况不熟悉哟。这里只能将“主题公园”的相关资料提供给你。 主题公园 theme park 主题公园是一种以游乐为目标的模拟景观的呈现，它的最大特点就是赋予游乐形式以某种主题，围绕既定主题来营造游乐的内容与形式。园内所有的建筑色彩、造型、植被游乐项目等都为主题服务，共同构成游客容易辨认的特制和游园的线索。 主题公园是一种人造旅游资源，它着重与特别的构想，围绕着一个或几个主题创造一系列有特别的环境和气氛的项目吸引游客。主题公园的一个最基本特征——创意性，具有启示意义。 主题公园是现代旅游业在旅游资源的开发过程中所孕育产生的新的旅游吸引物，是自然资源和人文资源的一个或多个特定的主题，采用现代化的科学技术和多层次空间活动的设置方式，集诸多娱乐内容、休闲要素和服务接待设施于一体的现代旅游目的地。 有着“中国主题公园之父”美誉之称的马志民先生认为主题公园是作为某些地域旅游相对贫乏，同时也是为了适应旅客多种需要与选择的一种补充。这个观点说明了“主题乐园”的一个基本特征——相对性，即相对于旅游者的选择而言的，与旅游资源概念紧密联系在一起的特性。“主题乐园”在我国的产生和发展，始终有旅游业这只“看得见的手”发挥着极其重要的作用。马志民先生的观点应该是对“主题乐园”认识的一种升华，更加明确地说明了“主题乐园”的本源涵义——旅游者的一种需求形态和选择方向。 所谓主题公园，是根据某个特定的主题，采用现代科学技术和多层次活动设置方式，集诸多娱乐活动、休闲要素和服务接待设施于一体的现代旅游目的地。 主题公园背景分析 我国主题公园的时代已经来临，大大小小的主题公园如雨后春笋般再次崛起，整个中国似乎都刮起了一场主题公园的旋风，北京的欢乐谷，广州的长隆欢乐世界、珠海的神秘岛、大连的发现王国、宁波的凤凰山主题乐园、沈阳的皇家极地海洋世界，以及青岛的极地海洋世界等纷纷开业迎客，接下来还有天津还在筹划的环球影城主题公园、上海仍在筹备的上海迪斯尼 按照国家旅游局的预测，2010年国内旅游消费总额将达到人民币1万亿元，旅游将成为与汽车、房产并列的消费热点。中国的旅游者消费支出结构是住宿、餐饮等费用支出比例较低，景点门票的费用支出比例较高。按此模式预测，届时国内旅游消费总额将有数千亿元用于旅游景点支出，主题公园作为新兴旅游景点必将分得可观的收益。 在我国,第一个真正意义的大型主题公园是1989年开业的深圳锦绣中华微缩景区。得益于荷兰“马都洛丹”小人国的启示,锦绣中华将中国的名山大川和人文古迹以微缩模型的方式展现出来 ,取得了轰动性的成功,开业一年就接待了超过300万的游客, 1亿元的投资仅用一年的时间就全部收回。 主题公园良好的经济效益和社会效益起到了强烈的示范作用,引致了20世纪90年代初主题公园的又一次投资热潮。20世纪80年代至今，全国已累计开发主题公园式旅游点2500多个，投入资金达3000多亿元。 主题公园的营销策略 1、提高重游率 如何提高主题公园的重游率，是现代主题公园发展亟需解决的问题之一，也是主题公园持续发展的主要途径。有效客源半径内的潜在消费者是最有条件和最有可能进行再次游览消费的群体，有效客源市场半径一般指在主题公园周边200~300公里的范围内。主题公园发展商需要针对有效客源半径市场采用灵活的营销策略，可以通过以下三种途径改变营销策略。 第一，发展商必须将主题公园新的旅游内容通过有效的传播手段，及时传递给潜在消费者，提高主题公园的曝光率，加深其在潜在消费者心中的印象；或通过在主题公园内拍摄影视作品的方法激发潜在消费者的好奇心，通过影视拍摄等方式极大地扩展了其知名度，从而达到拉动消费的效果。总之，发展商应重视将主题公园的各种正面信息向市场传送，以保持其对消费者的持久魅力。 第二，发展商需要针对主题公园所在地的经济消费水平和客流的淡旺季波动情况，除了进行灵活定价以外最重要的是园内的游乐项目的设置，让留念往返。以提高本地市场的重游率。 第三，我国的主题公园客源市场定位一般比较广泛，随着市场竞争的加剧，一些发展商开始面对特定市场量身设计制作主题公园，在营销上全力争取细分市场客源。与此同时，一些大的主题公园发展商为防止新兴建的主题公园分流客源，在新主题公园的主题选择、旅游项目设计上也有意识地加强了客源市场针对性。 2、打造完整的产业链 世界上成功的主题公园主要盈利点是娱乐、餐饮、住宿等设施项目，门票收入只作为日常维护费用。主题公园的收入结构中，门票收入只占20~30%，其他经营收入占大头，主要靠不断提升品牌知名度吸引游客，在获得门票收入的同时，通过出售具备知识产权特点的旅游纪念品获得二次盈利，又由于旅游纪念品的发售进一步扩大品牌的影响力，这一盈利模式具备一种顽强的生命力。因此重新规划盈利模式才能成功转型并获得出路。 主题公园的另一个成功盈利模式是 “主题公园产业化发展”，即打造主题公园产业链，把主题旅游与主题房地产结合起来，再加上主题商业，突破了单一的旅游或房地产的概念，把关联产业相联合，互为依托，相互促进。地产、商业和公园的景观可以互为借用，三者的规划互为呼应，成为一个融居住、娱乐、商业等要素于一体的比较完善的人居系统。此外，还推动了度假设施及旅行社、歌舞演艺、策划设计、动画、网游、主题消费品等与主题公园相关联的其他产业的综合发展，以发挥整体效益。 虽然目前我国的主题公园产业在各种乐观和不乐观的因素的影响下，处于喜忧掺半的局面，但我们有理由相信，经过精心规划和设计、不断推陈出新并且管理严格的主题公园必将拥有光明的发展前景。 [编辑本段]主题公园营销策略分析 任何一种产品的问世，必定离不开营销策划，而乐园尤甚。迪斯尼乐园每一个新的主题产生，其广告宣传可谓铺天盖地，轰炸式地宣传。而从国内与国外主题公园方方面面的比较来看，国外经营者倾向于利用已有的形成影响力的资源或是将情感需求与功能性利益结合，在确立定位的同时也借此进行差异化，而国内主题公园的定位多集中在单纯的功能性定位上。 而就品牌的表现策略来看，国外主题公园重视Ⅵ的多元信息传达和情感性的表述方式，而国内通常采用功能性的表述。在品牌传播方面，国外对内部品牌传播的重视程度远远高于国内；在广告传播上，国外主题公园品牌形象广告投入多，广告隐性品牌信息多，情感切入的方式受欢迎，而我国主题公园广告宣传则以产品广告为主，功能性诉求明显，广告资源利用不足；公关传播上，国外注重消费者公关、媒介公关和政府公关，国内则更多注重的是消费者公关和媒介公关，但在公关活动与品牌内涵的一致性上还存在一定的问题。（许雅超，中外主题公园品牌策略对比研究） 基于此，我们可以再对比一下苏州乐园的品牌策略来看。苏州乐园开业之初以"东方迪斯尼"为品牌定位，以"迪斯尼太远，去苏州乐园"为宣传口号，这个理念所宣传的仅仅是一种消费理念，它可以在短时间内取得一定的成功，并赢得得一定的品牌效应，但这只是一种比附的品牌策略，而且没有和消费者之间建立一种情感上的依赖，所以苏州乐园的客户群体本地人去的比例还是很少，多是刚到苏州或学生较多。而其广告上的投入也仅仅是功利性的投入，如2008年苏州乐园啤酒节，那么在活动段会看到它的大量广告投入，而且平时几乎看不到苏州乐园的品牌宣传广告。而从苏州乐园的广告媒体选择来看，几乎苏州现有的媒体形式它都试过，但很难看到它的系统性宣传。

Ⅲ 有通过发展休闲农业旅游建设美丽乡村的案例吗

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Ⅳ 珠海建设主题公园swot分析

今年５月３０日，中国城市科学研究会公布了《宜居城市科学评价标准》，宜居城市标准有六条，包括：社会文明度、经济富裕度、环境优美度、资源承载度、生活便宜度、公共安全度。按照这一标准，宜居城市应当是人文环境与自然环境协调，经济持续繁荣，社会和谐稳定，文化氛围浓郁，设施舒适齐备，适于工作、生活和居住的城市，它是城市发展的高级阶段。

珠海济特区生态环境优美，基础设施健全、治安良好、社会和谐，曾获联合国人居中心“国际改善居住环境最佳范例奖”，具有建设宜居城市的有利条件。本文结合《宜居城市科学评价标准》和珠海实际，基于区域竞争的角度，运用ＳＷＯＴ战略分析方法，探讨珠海建设宜居城市的可行性并提出初步的战略选择。

ＳＷＯＴ分析法又称为态势分析法，所谓ＳＷＯＴ分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要优势（Ｓｔｒｅｎｇｔｈ）、劣势（Ｗｅａｋｎｅｓｓ）、机会（Ｏｐｐｏｒｔｕｎｉｔｙ）、威胁（挑战）（Ｔｈｒｅａｔ），通过调查列举出来，把各种因素相互匹配并加系统以分析，得出相应的决策性结论。

一、珠海市建设宜居城市的主要优势

首先，自然条件得天独厚。珠海地处广东省珠江入海口的西南部，濒临南海，气候宜人，海岸线长，岛屿众多，水网密布，河网纵横，有低山地、丘陵地、台（岗）地、平原、滩涂等多种多样的土地类型，形成山、海、城交融的独特生态景观。

其次，环境保护硕果累累。曾获国际改善居住环境最佳范例奖、国家环境保护模范城市等称号。珠海城区绿化率４８．２７％，市区人均公共绿地面积１９．０９ｍ，空气质量３６５天达到国家优良水平，城市大气、水体、声环境均保持全国领先水平。

第三，城市规划与建设优势明显。从１９８０年至今，珠海历次的总体规划都较好地利用了天然的山海分割，采取组团式布局，高标准、高起点的基础设施把城市各组团连成有机的整体，使城市既有良好的整体性又有优美的城市形象。

第四，高新产业及制造业发展潜力大。“十五”期间，珠海集中力量建设了产学研基地、高新技术产业基地、高附加值产品出口创汇基地。高新技术产业发展速度高于第二产业发展速度，高新技术产品产值占全市工业总产值的百分比也从２５％逐年上升到３８．６２％，年均增长近３０％；根据中国社会科学院《全球城市竞争力报告２００５－２００６》显示，珠海制造业的人才比例、劳动生产率、专业化程度均较高，电子及通信设备制造业、电脑软件产业、生物、医药及医疗器械制造业、电气机械及器材制造业发展迅猛。

第五，区域服务功能优势明显。中山大学城市与区域研究中心通过统计表明，珠海社会服务业的区域服务职能突出，从事服务业的基本人口比例高达７９％。在广州、深圳、佛山等珠三角九个城市中，珠海市的服务业增加值占ＧＤＰ的比重和平均万人创造增加值仅次于广州和深圳，位居第三位。

第六，基础设施建设健全。已经建成和正在建设航空港、深水港、广珠铁路、广珠高速公路等项目。２００６年，港珠澳大桥已立项进入设计阶段，连接西部和“珠三角”东部的铁路、公路大动脉已经动工。

第七，社会和谐度较高。珠海市城镇登记失业率控制在３％以内；社会保障体系逐步健全，覆盖面明显扩大；行政村实现村村通水泥路、通公共汽车；２００６年城镇居民人均可支配收入１７６７６元，按可比口径年均增长６．４％，农渔民人均纯收入７００６元，年均增长８．３％；刑事发案率连续三年下降，社会秩序保持良好。

最后，文化特点鲜明。珠海文化以珠江文化为根基，以改革开放精神为内核，得风气之先，在中国城市中特色鲜明；珠海人杰地灵，涌现出众多闻名中外的历史名人，这些都是珠海进一步发掘文化内的资源所在。

二、珠海市建设宜居城市的主要劣势

其一，经济总量偏小。珠海与“珠三角”先进城市相比存在差距，２００６年，珠海市实现地区生产总值（ＧＤＰ）７４９．６０亿元，比上年增长１６．１％，增幅同比提高２．７个百分点，但与“珠三角”城市相比经济总量仍然偏小。

其二，经济增长方式有待进一步集约化。工业园区开发土地利用效率低，投资强度不高；企业存在“小、弱、散”现象，在整个产业链条中普遍存在着加工制造中间环节强、研发和物流两头弱的问题，结构性矛盾比较突出；民营经济规模尚小，对经济发展拉动能力较弱；高新技术产品附加值仍不高，企业发展后劲以及创新能力有待加强。

其三，创业环境有待改善。宜居城市应当是适宜人们创业的城市，珠海整体经济气氛淡薄，人气不旺，成为珠海城市发展的障碍。同时由于珠海企业数量少（４万多家）和规模小，直接影响了对人才的吸纳能力。

三、珠海市建设宜居城市存在的机会

一方面，一大批重要基础设施的兴建为珠海新一轮发展带来历史性机遇。港珠澳大桥、广珠铁路、广珠城际快速轨道、江珠高速公路、沿海高速公路、珠海港集装箱码头等一批重大交通基础设施的加快建设，使珠海区域性交通枢纽中心的地位凸现，区域经济中的地位和作用将进一步增强。

另一方面，以重化工业、高端制造业和现代服务业为特征的新一轮国际产业转移扩张加快，对珠海工业发展提供难得机遇。这将使珠海能够保持产业结构的高级化过程不中断，促进经济的持续增长。

而且，随着“泛珠三角”建设、粤港澳合作以及珠三角城市群整合，珠三角与港澳之间合作的深度、广度和力度都将加大，资源要素流动的障碍将大大减少。

四、珠海市建设宜居城市面临的主要威胁（挑战）

其一，经济与环境共同发展存在协调难度。西方发达国家在城市建设过程中走过了一条先发展再治理的道路，在工业化初期，这些国家大力发展工业，对生态破坏很大，直至工业化后期，才逐步实现工业与环境协调发展，但是这种协调发展在很大程度上是依赖于将低端产业向发展中国家转移，将发展成本予以转嫁。从理论上说，走集约化、新型化工业道路能较好地解决两者矛盾，但在实际操作过程中又存在许多客观的困难和问题。

其二，城市发展推高生产生活成本。一般而言，在市场机制下，城市是公共产品，城市的发展必然带来生产、生活成本（房价高涨，教育医疗费用增加），如果政府没有实施有效干预，市场的排它性将逐步排除城市弱势群体，使其无法享受宜居城市建设的成果。

其三，区域竞争激烈对珠海走特色化道路形成一定压力。珠海处于中国城市经济最活跃的珠江三角洲，临近城市较高的经济增长指标将通过政绩考核和比较竞争机制影响珠海建设宜居城市的战略和措施选择。五、珠海市建设宜居城市的战略选择ＳＷＯＴ分析提供了四种战略，即ＳＯ战略、ＷＯ战略、ＳＴ战略和ＷＴ战略。综上所述，可在实践层面得出珠海市建设宜居 ＳＯ战略（发挥内部优势，利用外部机会）。第一，利用珠海的自然环境优势，借助重要基础设施的兴建、“珠三角”经济一体化加快等机会，发展珠海旅游业、会展业，使珠海环境品牌得到更大的价值体现；第二，抓住高端制造业和现代服务业产业转移扩张机会，使高新产业及服务业，制造业的潜力充分发挥；第三，在区域经济一体化过程中继续发扬珠海已有的城市宜居特色，避免与周边城市的功能趋同，发挥应有的功能作用 ＳＴ战略（发挥内部优势，回避外部威胁，迎接挑战）。第一，发挥珠海高新技术产业优势，坚持走集约化发展之路，妥善处理工业发展与环境保护之间的矛盾，提高能源利用率；第二，加强对土地供应的管理和监督，结合产业政策提高土.ＷＯ战略（利用外部机会，克服内部劣势）。第一，利用大批重要基础设施的兴建，“珠三角”城市群整合及珠港澳区域经济一体化之机，减少资源要素流动障碍，改善创业环境；第二，国际产业转移扩张的需要将有利于珠海充分利用国内外两种资源、形成的国际国内两个市场，从而扩大珠海经济总量。

ＷＴ战略（克服内部劣势，回避外部威胁，迎接挑战）。第一，通过提升产业层次、优化产业结构，走资源消耗低、污染少、经济效益好的路子；第二，通过加快经济发展，带动相关产业发展，来应对外部挑战与威胁；第三，做实基础教育，做优大学园区，加强职业技术专业人才培养，优化珠海人才结构，从而提升珠海城市竞争力；第四，在养老保险、医疗保险、失业保险及农村社会保险等方面建立健全相应的政策措置，使民众共享经济社会发展成果。结论：经过分析，珠海建设宜居城市优势大于劣势，机遇大于挑战，将宜居城市作为珠海的战略发展方向，可在区域经济中发挥差异性功能，与周边城市形成功能互补，促进良性竞争，在这一过程中，珠海必须在发展工业和做大经济总量的过程中注意把握尺度，保持和发挥珠海的环境优势，建设好宜居珠海。

Ⅳ 农业主题公园规划设计案例

好的规划设计案例原则上看：是否具有合理的衔接城乡发展需求，避免一时能够带回来人气，而缺答失持续运营能力，其次避免农业公园花园化，走城市公园老路，农业产业特色不足，带来不必要的经营风险；再者就是能够好的农业科技产品与休闲创意的统一，合理分析农业产业发展路径，发展特色，以及农业产业效益的基础上，休闲农业与休闲旅游业态的融合发展。个人认为农业主题公园应体现良好的农业产业发展路径，特色的农业功能业态与休闲旅游运营路径的统一，良好承接城乡发展消费内动力，延伸农业景观休闲功能，以农业发展主题化、特色化形成三产融合发展内部支撑。中农富通城乡规划设计研究院专家提到农业主题公园是促进城乡消费融合，城乡经济活力构建，城乡资源互补的重要产业业态。

Ⅵ 美丽乡村嘉年华主题公园里面有些什么有意思的景点

你好，我前几天才去乡村嘉年华玩了一天，是和一个车队组团去的。里面确实很多好玩的东西。下面给你说下我那天的行程，希望对你有所帮助。
红星美凯龙路口出发——到达美丽乡村嘉年华——买票进入景区——乡村半边街南美风情舞、街舞——奇瓜异果园——水上漂吃午饭——八分钱一碗（手工面）——老坛酱菜——八搭二（酿酒）——愚人码头（划竹筏）——童心农舍（小猪赛跑）——小河淌水神行水上漂（过桥）——乡村戏台（NBA扣篮秀、花乡恋歌）——八阵村（勇闯八阵村）——稻草人农庄——丰收广场（丰收锣鼓、南狮梅花桩）——返回

Ⅶ 主题公园的发展分析

从1989年大陆第一家主题公园“锦绣中华”的诞生，到如今的上海迪士尼开建，梦工厂落户，中国主题公园建设从自创品牌到引进品牌，经过了20余年的发展。从最初的华侨城，到后来的华强集团以及如今的房企大佬万科、世茂、碧桂园、中弘地产等，都在涉足以主题公园为主的旅游地产。有专家认为，中国主题公园已超2500个，七成亏损，二成持平，仅仅只有一成盈利。 我国主题公园的时代已经来临，大大小小的主题公园如雨后春笋般再次崛起，整个中国似乎都刮起了一场主题公园的旋风，北京的欢乐谷、芜湖的方特欢乐世界、广州的长隆欢乐世界、珠海的神秘岛、大连的发现王国、宁波的凤凰山主题乐园、抚顺的皇家极地海洋世界、香港的迪士尼，以及青岛的极地海洋世界等纷纷开业迎客，接下来还有天津还在筹划的环球影城主题公园、上海仍在筹备的上海迪斯尼。
按照国家旅游局的预测，2010年国内旅游消费总额将达到人民币1万亿元，旅游将成为与汽车、房产并列的消费热点。中国的旅游者消费支出结构是住宿、餐饮等费用支出比例较低，景点门票的费用支出比例较高。按此模式预测，届时国内旅游消费总额将有数千亿元用于旅游景点支出，主题公园作为新兴旅游景点必将分得可观的收益。
在我国，第一个真正意义的大型主题公园是1989年开业的深圳锦绣中华微缩景区。得益于荷兰“马都洛丹”小人国的启示，锦绣中华将中国的名山大川和人文古迹以微缩模型的方式展现出来，取得了轰动性的成功，开业一年就接待了超过300万的游客，1亿元的投资仅用一年的时间就全部收回。
主题公园良好的经济效益和社会效益起到了强烈的示范作用,引致了20世纪90年代初主题公园的又一次投资热潮。20世纪80年代至今，全国已累计开发主题公园式旅游点2500多个，投入资金达3000多亿元。 提高重游率
如何提高主题公园的重游率，是现代主题公园发展亟需解决的问题之一，也是主题公园持续发展的主要途径。有效客源半径内的潜在消费者是最有条件和最有可能进行再次游览消费的群体，有效客源市场半径一般指在主题公园周边200~300公里的范围内。主题公园发展商需要针对有效客源半径市场采用灵活的营销策略，可以通过以下三种途径改变营销策略。
第一，发展商必须将主题公园新的旅游内容通过有效的传播手段，及时传递给潜在消费者，提高主题公园的曝光率，加深其在潜在消费者心中的印象；或通过在主题公园内拍摄影视作品的方法激发潜在消费者的好奇心，通过影视拍摄等方式极大地扩展了其知名度，从而达到拉动消费的效果。总之，发展商应重视将主题公园的各种正面信息向市场传送，以保持其对消费者的持久魅力。
第二，发展商需要针对主题公园所在地的经济消费水平和客流的淡旺季波动情况，除了进行灵活定价以外最重要的是园内的游乐项目的设置，让留念往返。以提高本地市场的重游率。
第三，我国的主题公园客源市场定位一般比较广泛，随着市场竞争的加剧，一些发展商开始面对特定市场量身设计制作主题公园，在营销上全力争取细分市场客源。与此同时，一些大的主题公园发展商为防止新兴建的主题公园分流客源，在新主题公园的主题选择、旅游项目设计上也有意识地加强了客源市场针对性。打造完整的产业链
世界上成功的主题公园主要盈利点是娱乐、餐饮、住宿等设施项目，门票收入只作为日常维护费用。主题公园的收入结构中，门票收入只占20~30%，其他经营收入占大头，主要靠不断提升品牌知名度吸引游客，在获得门票收入的同时，通过出售具备知识产权特点的旅游纪念品获得二次盈利，又由于旅游纪念品的发售进一步扩大品牌的影响力，这一盈利模式具备一种顽强的生命力。因此重新规划盈利模式才能成功转型并获得出路。
主题公园的另一个成功盈利模式是 “主题公园产业化发展”，即打造主题公园产业链，把主题旅游与主题房地产结合起来，再加上主题商业，突破了单一的旅游或房地产的概念，把关联产业相联合，互为依托，相互促进。地产、商业和公园的景观可以互为借用，三者的规划互为呼应，成为一个融居住、娱乐、商业等要素于一体的比较完善的人居系统。此外，还推动了度假设施及旅行社、歌舞演艺、策划设计、动画、网游、主题消费品等与主题公园相关联的其他产业的综合发展，以发挥整体效益。
虽然目前我国的主题公园产业在各种乐观和不乐观的因素的影响下，处于喜忧掺半的局面，但我们有理由相信，经过精心规划和设计、不断推陈出新并且管理严格的主题公园必将拥有光明的发展前景。 任何一种产品的问世，必定离不开营销策划，而乐园尤甚。迪斯尼乐园每一个新的主题产生，其广告宣传可谓铺天盖地，轰炸式地宣传。而从国内与国外主题公园方方面面的比较来看，国外经营者倾向于利用已有的形成影响力的资源或是将情感需求与功能性利益结合，在确立定位的同时也借此进行差异化，而国内主题公园的定位多集中在单纯的功能性定位上。
而就品牌的表现策略来看，国外主题公园重视Ⅵ的多元信息传达和情感性的表述方式，而国内通常采用功能性的表述。在品牌传播方面，国外对内部品牌传播的重视程度远远高于国内；在广告传播上，国外主题公园品牌形象广告投入多，广告隐性品牌信息多，情感切入的方式受欢迎，而我国主题公园广告宣传则以产品广告为主，功能性诉求明显，广告资源利用不足；公关传播上，国外注重消费者公关、媒介公关和政府公关，国内则更多注重的是消费者公关和媒介公关，但在公关活动与品牌内涵的一致性上还存在一定的问题。（许雅超，中外主题公园品牌策略对比研究）
基于此，我们可以再对比一下苏州乐园的品牌策略来看。苏州乐园开业之初以东方迪斯尼为品牌定位，以迪斯尼太远，去苏州乐园为宣传口号，这个理念所宣传的仅仅是一种消费理念，它可以在短时间内取得一定的成功，并赢得得一定的品牌效应，但这只是一种比附的品牌策略，而且没有和消费者之间建立一种情感上的依赖，所以苏州乐园的客户群体本地人去的比例还是很少，多是刚到苏州或学生较多。而其广告上的投入也仅仅是功利性的投入，如2008年苏州乐园啤酒节，那么在活动段会看到它的大量广告投入，而且平时几乎看不到苏州乐园的品牌宣传广告。而从苏州乐园的广告媒体选择来看，几乎苏州现有的媒体形式它都试过，但很难看到它的系统性宣传。