当前位置:首页 » 公园大全 » 中国主题公园发展

中国主题公园发展

发布时间: 2021-01-17 00:05:33

⑴ 旅游主题公园未来的发展方向

1、主题公园品牌文化的构建
通过赋予品牌深刻而丰富的文化内涵,将鲜明的品牌核心价值有效地传递, 创造品牌信仰,最终形成强烈的品牌忠诚。拥有品牌忠诚就可以赢得顾客忠诚。兰能和库珀认为在品牌创建过程中应坚持情感主题。品牌文化一旦形成,并与消费者的意识形态和价值观念达成一致,可以满足消费者物质产品之外的精神文化需求,为品牌注入文化内涵,提升品牌价值,有利于培养消费者的品牌忠诚,增加了竞争优势。

2、主题公园良好的广告战略决策
在现代市场经济条件下,广告是一种重要的市场营销手段。所以发挥广告的功能,打造主题公园的良好形象,才能实现主题公园持久性发展。广告传播的覆盖率和覆盖力与广告投资量,广告频率成正比,在主题公园方面,在广告投资量一定的情况下,应当加大单位广告投资量,在有效商圈内提高广告投资的频率,增加广告投资的市场覆盖力,才能提高市场的占有率。此外还要还要注意广告边际收益原理,必须关心每一次投资是否有收益或者是收益的多少。超过市场饱和点的广告投资不会扩大市场占有率,只能维持市场占有率。

3、正确的控制和调整主题公园的生命周期
主题公园的生命周期即指主题公园经开发进入市场,直到被市场淘汰从而再无生产的可能和必要为止的全部持续时间。主题公园生命周期有明显的四个阶段。我国主题公园要在经历时间考验的同时,还要开拓出广阔的市场空间。对于主题公园的投资者来说,必须努力延长其产品的生命周期,从中尽可能多的获得收益回报。所以投资者要了解消费者的需求,需求才是旅游产品开发可行性的直接决定因素。随着市场的变化,不断的更新主题公园的产品。

4、借助各类大型演出活动增强吸引力。
各种大型演出吸引了人们的眼球,使得主题公园不再是一个单一化的静态景观和机械性游乐园。1993年无锡太湖影视城的欧洲城开业之初,举办了“欧洲城之夜”,布置了各色投射灯,泛光灯,连续放了20多天的烟火,这样以来,在开业之时就打响了品牌。又如“中国民俗文化村”的大型音乐舞蹈《绿宝石》。

5、实施正确的经营管理战略
(1)全面灵活的营销战略
市场营销是首先满足顾客消费的需要,然后是再满足自己盈利的需要。要进行客源调查,采用随机抽样法
第一阶段:调查目标市场旅游消费需求及对该主题公园价格预期
第二阶段:调查分析重游率可能性及客观重游率
第三阶段:分析2小时车程范围内旅游者的消费需求
如今,消费群购买差距的扩大,宣告了一致性大众消费的终结,所以要正对不同的消费群采取不同的营销策略。
(2)加强人力资源管理和人员培训
专门设立人事培训部,采用的模式有:在职培训,个别指导,开办讲座,参观访问,业余静修,自学读书。主题公园可以与旅游院校达成双赢协议,安排院校实习生来主题公园进行实习。进行实地教育,从开园准备,一般操作,闭园处理,紧急应对。在员工内部实行绩效工资,低级职务岗位之间差距小,高级职务岗位之间差距大。
(3)加强主题公园的服务设施
加强环境卫生服务,应急医疗服务,安全保卫服务,游客投诉服务,特殊服务(高龄老人的特殊照顾,残疾人士的特殊照顾, 提供婴幼儿轮椅车服务,提供贵重物品保管部分商务服务,寻人,送票,送餐服务)
(4)主题产品的深度开发
主题公园的开发要想占领市场,就必须与影视传媒结合,主题公园的主题人物通过电视和电影来表现出来,进入大众视野,有效的拉动主题公园游客市场。同时也可以开发主题产品玩具。据统计,目前美国玩具市场销售的50%的是主题产品玩具。国外主题公园门票收入与餐饮,商品经营收入的比重大约各占三分之一,而我国的比重为8:1: 主题公园作为我国文化产业的一个重要组成部分,有广阔的市场和发展空间。迪斯尼不应该总作为主题公园的唯一版本,我国主题公园的投资者要结合我国国清和我国的文化特色,不断的开发创新,找到属于中国主题公园的出路,发展繁荣我国主题公园的事业。

⑵ 主题公园规划设计中我国主题公园的发展现状是什么

主题公园规划设计中我国主题公园的发展现状是什么?京绿维创景规划设计院主题公园策划专家认为,拔腿到各地旅游,四处可见“主题公园”。“世界大观”、“民族村”、“西游记城”……不一而足。据初步统计,全国共有各类主题公园2500个。以下是关于我国主题公园的发展现状以及存在问题的介绍: 1、主题公园的发展现状:增长快,类型多:主题公园不但数量多,主题类别也很齐全。再现历史、文化方面,有北京的“大观园”、老北京微缩景园;珠海的“圆明新园”;无锡的“三国城”、“唐城”;河北正定的“荣国府”;山东曲阜的“六艺城”等。展现民俗风情方面,有北京的“中华民族园”;深圳的“中华民俗文化村”;昆明的“云南民族村”;西安的“华西民族村”等。 展现世界各国名胜古迹方面,有世界微缩景观等。游乐园、游乐场方面,有广州的东方乐园、南湖乐园;中山的长江乐园;北京的北京游乐园;珠海的珠海乐园等。科幻公园方面,已出现了广州“天河航天奇观”等。然而,全国的主题公园有70%亏损,盈利的只有10%左右,约有2/3景点难以收回投资。投资于主题公园的投资人,是在“与风险握手”。 2、主题公园存在的问题:盲目建设,题材趋同:盲目建设,题材趋同是主题公园建设中的普遍问题。如广州、成都两市,市区周边建有10多家主题公园,每家都客源不足。北京市共有39家主题公园,其中16家起名“宫、馆、洞、祠”,吸引游客“看泥人、听故事、走小路”。上海市1996年只有游乐园3家,两年之后发展到20多家。人们担心客源不够。全国有类似北京“世界公园”、深圳“世界之窗”的主题公园10多家,有“西游记宫”近40家。盲目建设如不及时控制,将给旅游业带来巨大损失主题公园建设一直缺乏权威机构统一调控,各地上项目较为随意,导致市场趋于饱和,竞争日益激烈。而且,质量低劣的项目危害着主题公园整体产业的发展。 主题公园规划设计中我国主题公园的发展现状是什么?以上是相关的介绍,希望能够通过上述的介绍能够引起大家对主题公园的认识,重视主题公园的发展,为旅游行业做出一些贡献。更多关于主题公园的文章可到绿维创景官网详细了解。【主题公园规划设计:绿维创景】

⑶ 国内主题公园应该如何破局,不再传统

放假了,准备带孩子去哪玩啊?”“迪斯尼。”

“十一黄金周,有什么出行计划吗?”“准备去长隆玩几天。”

“这个周末有什么安排?”“欢乐谷。”

听起来是不是很熟悉?如今越来越多的人选择到这种具有更多体验、更多互动的地方去度假娱乐,而不再是走马观花式的传统旅游。

真心帮助望采纳谢谢

⑷ 10年间倒闭80% 中国主题乐园为什么这么惨

据不完全统计,截至2014年上半年,在中国有59家拟建主题公园项目,建设数量全球居首。2015年当年,我国共有21个主题公园开业,另有20个主题公园在建。

《2015年我国主题公园行业发展现状分析》显示,近10年来涌现的本土主题公园中,已倒闭的约占80%,给国内旅游业造成经济损失高达3000亿元。魏小安说,目前国内主题公园投资在5000万元以上的有300家左右,其中有一定品牌知名度、有良好经营业绩的主题公园只占比约10%,有约70%的主题公园亏损,有约20%持平。
开园首日门票被秒,试运营期间卫生状况不尽如人意,娱乐设施排队1小时以上,园内餐饮价格过高……无论是正面还是负面,上海迪士尼已经赚尽话题。当下,公众和业界对亲子游空前关注,而作为亲子游的主要载体,主题公园也得到了前所未有的讨论热度。
据不完全统计,截至2014年上半年,在中国有59家拟建主题公园项目,建设数量全球居首。2015年当年,我国共有21个主题公园开业,另有20个主题公园在建。
著名旅游专家魏小安回忆,长隆在广州很成功,后来珠海横琴长隆国际海洋度假区建设了一个拥有1888间客房的长隆横琴湾酒店,“开业以来房价千元以上,出租率88%,到现场一看,都是家庭式的,孩子进了酒店就不动了,拔不开腿”。他认为,我国旅游市场的特点之一就是有消费能力,现在主题公园行业的总产值2300亿,占全国旅游去年的总收入的5%。“市场的容量大、消费能力强,主题公园所面对的市场主体确切地说并不是旅游者,而是城市生活的消费者,这就意味着这个市场更加广泛。”像这样被长隆牢牢吸引的家庭需求式的消费者,将来必然变成中国的主流。
广州长隆旅游度假区是长隆集团旗下首个综合性主题旅游度假区,年接待游客超过1600万人次。除了那些令人眼花缭乱的世界顶级娱乐设施,广州长隆国际大马戏团上演的《魔幻传奇2》及珠海长隆横琴岛剧院上演的《秘境奇技》,汇集了来自20多个国家的近500名马戏艺术家分别在两地献艺,打造了一个永不停息的大马戏舞台。据说,仅马戏一项,投入和产出都几乎是天文数字。
但并非所有的主题公园都是长隆。
《2015年我国主题公园行业发展现状分析》显示,近10年来涌现的本土主题公园中,已倒闭的约占80%,给国内旅游业造成经济损失高达3000亿元。魏小安说,目前国内主题公园投资在5000万元以上的有300家左右,其中有一定品牌知名度、有良好经营业绩的主题公园只占比约10%,有约70%的主题公园亏损,有约20%持平。
主题公园与地产
“开主题公园挣不了钱,只能用地产来补?”
主题公园为什么过得不太好(或者说比较糟糕)?业内普遍的观点是,很多主题公园“主题”不明确,重复建设过多;过于依赖门票收入,衍生产品开发严重不足,盈利水平太低;在园区内容上,对国外主题公园及其他成功主题公园一味模仿和山寨;与此同时,国内一流的主题乐园在很大程度上依赖“人才进口”,专业人才极度缺乏也造成主题公园管理不善。
也有种说法,认为成功的主题公园都是与商业地产密切关联。对此,长隆方面对新京报记者表示,坚持深耕旅游产业,这才是真正“秘诀”。随着清远长隆项目去年底的动工,广东长隆集团将打造一个纵穿珠三角的超级旅游目的地主轴线,旗下三个超大型的综合主题旅游度假区纵向平铺在粤港澳90分钟经济圈内,由此南北呼应,分别以城市、海洋和森林为主题,连成全旅游目的地组合体。另一家主打海洋特色的主题公园——海昌海洋公园负责人对新京报记者表示,他们是主题公园和配套商业物业开发及运营商。通过主题公园和周边的配套商用物业相结合,提供集休闲、娱乐、餐饮和购物于一身的综合性旅游体验。
资源是非常重要的东西,尤其是最贵的资源。万达集团就曾对媒体表示,把旗下文化板块的旅游和主题娱乐联动发展,董事长王健林的想法是未来要叫板迪士尼,目前万达在武汉、长白山和西双版纳都有大型主题度假项目,万达模式是主题景区加酒店餐饮和商业。客观来看,主题公园的盈利也许跟商业地产的运营关系密切,但单就主题公园本身的客流量和繁荣程度来说,公园本身的设计、建造、服务和可持续发展才是最重要的。
点评
“主题公园不挣钱,是因为不知道怎么开公园”
中国社科院财经战略研究院副教授魏翔博士认为,商业地产与主题公园的结合在未来一段时间还会存在,但不会像现在这么主流,因为主题公园一定会进入专业化的阶段。“现在开主题公园挣不了钱,大多只能靠地产挣钱,是因为不知道怎么开公园。开公园挣不了钱,只能用地产来补”。魏翔说,在运动主题公园发展较为成熟的北欧,运动公园往往起到了心理诊所的作用,在开园之初要进行调研这些运动项目是否符合了职场人的特点、哪些运动能对症下药改善人们的健康状况。但是在中国,“我们了解的,没有一个开发商做这些。因为开发商觉得这个链条太长。但终究市场规律的路还是会有人走,最终还是要这么走。做研究的人看到的是方向和趋势,开发商要结合自己的一线经验。”
魏翔说,国际上很多优秀的主题公园在设计之初就进行各种消费者调查,但是在中国很少有开发商做这些,因为他们觉得链条太长。
选址
“复制粘贴”,水土不服
迪士尼在日本选址的时候,选择了地价较贵同时消费水平也更高的东京,而不是相对便宜的大阪。作为一个可以多次重复游览体验的主题公园而非景点,说到底,主题公园辐射的只是周边经济,同时也被周边经济环境滋养。
在横琴自贸新区,长隆集团投资兴建的海洋王国、多家酒店及马戏城组成的主题旅游矩阵,承接着来自粤港澳的7000万国际游客,成为港珠澳旅游金三角的重要一极。2014年,开业仅仅9个月的横琴长隆项目接待游客800万人次,带动珠海2014年度GDP增速跳升到珠三角第一。清远长隆未来建成后,还将带动综合经济效益超过1000亿元,创造5万个就业岗位,带动相关产业就业达20万人,甚至将根本性带动清远的区域经济发展。
点评
“能够辐射1000公里以外的,不会超过三分之一”
魏翔分析认为,现在很多地方都在复制长隆,但其实一旦脱离了水土环境,则很难成功。长隆不仅暗合了很多主题公园的成功要素,还符合珠三角的娱乐特点,开展的是全年龄段的旅游。珠三角的人文环境、经济环境极具特点,比如珠三角人群受到环境影响在一定程度上具有“心理压抑”的特点,度假要解决的问题就不仅是观光而是寻找快乐。目前大部分主题公园把客户等同于“中国人”,并没有仔细分析上海人的习惯怎么样,山东人的特点是怎么样,但其实这样的地域性分析在国外是很成型的研究,而国内还是习惯于用年龄和收入来分类。
“很多人都存在一种侥幸的误解,认为中国市场无限大,哪怕你来一次就行”,魏翔说,主题公园并不是来一次的,如果只来一次就跟景点没区别了。主题公园是可以重复多次游览的。而且,长期看主题公园也还是有辐射圈带的,主题公园能够辐射1000公里以外的,不会超过三分之一。
对话

魏翔 中国社科院财经战略研究院副教授,中国人民大学休闲经济研究中心特聘教授
学习型主题公园会比迪士尼更受欢迎
中国主题公园目前存在的最大问题是什么?

除了之前大家讨论过的重复建设、过度依赖门票收入、山寨等问题,我们也在调研的基础上发现了一些问题。首先国外和国内在主题公园的认知上存在差异:国内把主题公园等同于娱乐的公园,国外更看好自然公园、郊野公园、生态公园,不仅仅是像迪士尼这样的娱乐公园。
在经济上行的时候,娱乐公园更受欢迎,娱乐公园对消费者来说是锦上添花;而郊野公园在中国非常匮乏,作为现代城市的配套产品,城市公园、郊野公园、博物馆等,这是非常大的需求,娱乐公园在这个阶段或多或少是个奢侈品。而中国在主题公园建设上是“跨越式发展”,当前的经济下行加剧了这种不匹配。
我们的产品雷同、缺乏创新,一个主要原因是不了解中国人的休闲消费行为特点。这就使得在国际产品和项目整体引进时,并不了解中国人的特点,不做前期研究,就很可能变成纯粹的娱乐品。比如“水乐园”这一形式,美国人很喜欢,但中国人一旦衣服湿了就觉得很麻烦。另外,中国人希望玩了之后还能从中学到东西。
现在中国面临着经济下行的压力,大型投行机构都在问,我们能承受多大的压力?经济环境跟五年前迪士尼要来中国的时候已经不一样了,什么样的主题公园在这个时候能受到中国人的青睐,对比数据就能发现,更多学习型的主题公园会受益,跟阅读、科技,甚至跟美术相关的博物馆,都会受到欢迎。
地方政府被迫迎合地产商需求
业界极度缺乏对主题公园规划方面的科学研究?

有一个断层,主题公园建设方并不去了解消费者的习惯。现阶段,传统地产开发商正在向消费开发商转变,中间有些环节缺失了,但必须要补课。在国外,消费开发商是高阶段的开发商,主题公园开发最重要的是对行为特点的研究。全球体育公园搞得最好的是北欧,开发之初很多心理学家和专业医学人士来参与设计,如何缓解城市焦虑,什么项目能够让身心放松和快乐,而不是堆积体育项目。分析了行为之后,有针对性进行建设。现在孩子爱去比如世界,在那里他们可以学会如何承担社会角色,这背后其实有很高深的研究的学问。
建设方不去了解消费者的习惯
现在的主题公园大部分都是大而全,为什么会缺乏看上去更有针对性、更容易挣到钱的小而美公园?

很多地方政府认同的都是小而美,能挣钱有特色的。为什么做成大而全,可能有各个方面的原因和压力,比如为了更好的融资,比如为了拉动周边地产。在国外,小而美都是专业的开发商来做的。我们没有形成专业化,全都是地产商在做。这就迫使地方政府迎合这种要求,公园外围的地给开发商。
衍生品
IP时代的主题公园衍生品研发
现在人人都在讨论“IP”,对主题公园来说,IP已经早已不仅仅是传统意义上的卡通形象了。2016年初,“参演”了《功夫熊猫3》的大熊猫三胞胎及经过授权的《功夫熊猫3》主人公阿宝,成了长隆旅游纪念品矩阵中最为吸引眼球的一批。此外,长隆集团自主知识产权的动漫明星系列周边产品和旅游纪念品,也同样有很高的人气。对长隆来说,IP已经成了打造“世界级的民族旅游品牌”的一部分。
门票收入对于绝大多数主题公园来说依然很重要。据了解,2015年海昌海洋公园非门票收入占公园收入近两成左右,在国内同业中属于中上水平。海昌海洋公园虽然过去几年非门票收入增长速度高于门票收入,但由于门票收入基数较大,且也在高速增长,因而非门票收入的占比变化不明显。据相关负责人介绍,随着海昌海洋公园卡通形象和自身IP的建设,在商品和餐饮上也开始突出了相关主题,已经开始将集团自有的卡通形象与二消产品包装进行结合使用。个人建议还是选择欧式乐园,特点投资小,每个公园都有主题,并且将所有主题串联起来,就像是在讲故事一样。
信息由蓝裕文化整理

⑸ 中国成全球主题公园增长动力了吗

西媒称,国际主题娱乐协会与旅游业研究及咨询机构美国茂盛集团联合发布的专《2017年度全球主题属公园和博物馆调查指数》报告显示,全球前25强主题公园2017年共接待游客2.439亿人次,比上一年增加4.7%。

报道称,这一增长势头中主要的带动力量来自中国。2017年中国主题公园游客接待量增长了近20%,在全球各大主题公园接待游客总量中已占四分之一。报告据此认为,中国该产业的前景无论从短期还是中期来看都“相当乐观”。在世界水上乐园榜单中,中国的长隆水上乐园一举夺魁,吸引了260万人次的访问量,同比增长6%。奥兰多环球影城火山湾首次亮相就一鸣惊人,运营仅半年时间就吸引游客190万人次。来源:参考消息网

⑹ 主题公园呈现了井喷式的发展态势吗

据报道,近年来中国主题公园快速崛起,并呈现井喷式发展态势,但是我国主题公园对中华优秀文化的挖掘和融合能力仍然较弱,具有高质量规划和长远发展能力的主题公园仍然是凤毛麟角。

专家表示,主题公园发展首先得益于中国经济整体趋势向好,其次得益于民众文化休闲的需求。再次得益于区域协调健康发展,越来越开放的旅游市场打破了画地为牢,闭关自守的封闭格局,既促进了旅游资源的合理配置,也激活了民间资金的投资热情。

主题公园在我国经济转型和城镇化进程加快发展中,不仅扮演着重要角色,也对周边产业和消费的拉动作用明显增强,度假区巨大的人流量和消费能力会显著拉动所在城市的商业餐饮、酒店度假、旅游产品、交通配套、金融服务等产业发展。

希望更多的主题公园可以出现!

⑺ 主题公园今后的发展趋势是什么

王健林表示中国市场可以容纳一百个有创意、差异化的主题乐园,着重突出“有创意”和“差异化”。前瞻网发布的《2013-2017年中国主题公园行业发展模式与投资战略规划分析报告》分析认为,中国大部分主题公园尤其是自然生态型、文化历史型等传统的主题公园重游率均较低,一个重要原因就是缺乏创意,同质化严重。
前瞻网发布的《2013-2017年中国主题公园行业发展模式与投资战略规划分析报告》分析认为,中国的主题公园总体数量以每三年上一个台阶的速度上升;1989年底,有30多个(当时称为“人造景观”),1993年初,增长至600多个(当时称为“人工景区”),到1996年底,发展到1730多个(当时称为“主题公园”),目前已经超过2500个。但是中国大部分主题公园尤其是自然生态型、文化历史型等传统的主题公园重游率均较低,只有少数游客参与性较强、产品创新较快的景区如深圳欢乐谷、东部华侨城等重游率较高,也只有30%-35%。而迪士尼和环球影城的重游率则高达60%-70%。
国务院《文化产业振兴规划》中提到:主题公园是扩大文化消费、发展文化产业、实现文化传承的重要平台。对于如何加快建设具有自主知识产权、高科技含量、富有中国文化特色的主题公园,前瞻产业研究院分析认为,要深化挖掘主题公园的文化内涵,加强创意,提升我国主题公园文化和市场的双重吸引力,实现我国主题公园品牌的国际化。
希望能帮到你,望采纳~~~

⑻ 欢乐谷如何成就中国主题公园的伟业

作为中国第一主题公园品牌的欢乐谷已经走过了十多个年头,从1998年至2001年5月间的不温不火状态,到成为如今的中国旅游地产品牌地标和中国主题公园第一连锁品牌。欢乐谷的成功不仅成就了中国主题公园的神话,更成就了中国旅游的神话。欢乐谷之所以成功,主要得益于以下三大优势:

第一,模式创新优势。欢乐谷突破了长期以来主题公园的盈利模式,形成了一条“旅游+地产+休闲”的主题消费链,运用主题社区的整体盈利盘活了资本。因而取得了发展上的突破。

第二,成熟的品牌化运营思路。跟中国诸多主题公园相比,欢乐谷已从“做产品”的有形阶段上升到“做品牌”的无形阶段。通过娱乐品牌的打造,提升了“欢乐谷”品牌的核心竞争力和认知度,从而有效的跟中国上千家主题公园进行了定位区隔,并形成了强大的品牌影响力和识别体系。多年来,欢乐谷一直坚持自己的“繁华都市开心地”的品牌核心价值定位,并通过种种活动与公关策划,不断强化着自己的这一品牌定位,并将最积极的声音传递给游客:欢乐谷能让你从繁忙的都市工作生活中解脱出来,释放自己。想释放自己,就到欢乐谷。

第三,多层次的营销方式,使欢乐谷凝聚了特殊的吸引力。欢乐谷在硬件上不断推出新项目,且每一个项目力求让游客有身临其境的感觉。比如,过山车的环境布置为18世纪的美国淘金热时期,激流勇退则预示逃难过程的艰辛。在软件上,针对不同的节日策划不同文化内涵的表演。例如,一些极限运动、魔术表演等,让“欢乐谷”更时尚、更前卫。

诺狮李也认为,深圳欢乐谷的成功根本上在于创新,可以说创新,成就了欢乐谷。如:创新了主题公园品牌,建繁华都市开心地;产品不断创新、升级和完善;经营模式上由单一的城市主题乐园向多元化的都市娱乐主题乐园的创新;景区服务创新等等。十多年来,欢乐谷正式凭借着不断地创新来实践探索出了一条中国主题公园发展的新模式。

热点内容
一部国外电影,一个老男人骑个摩托车 发布:2024-08-19 09:13:10 浏览:920
脖子上有睾丸是什么电影 发布:2024-08-19 09:03:17 浏览:374
变形金刚撒谁家的 发布:2024-08-19 08:43:06 浏览:478
美国男电影双胞胎 发布:2024-08-19 08:42:20 浏览:764
黑人橄榄球少年收养电影 发布:2024-08-19 08:25:26 浏览:918
夏目哉大片 发布:2024-08-19 08:09:22 浏览:806
他第一部出演的电视剧是,的英语 发布:2024-08-19 08:07:54 浏览:654
电影检索 发布:2024-08-19 07:48:52 浏览:198
谁有视频 发布:2024-08-19 07:41:55 浏览:141
成龙香港鬼片电影大全 发布:2024-08-19 07:39:46 浏览:223