迪士尼主题公园swot分析

『壹』 香港迪士尼 swot分析

1分析资源强势：
香港迪士尼位于香港新界大屿山竹篙湾，占地126公顷，来往迪士尼乐园有巴士和地铁专线，交通发达，香港本地服务业发达，服务体系较为健全，人力资源有优势，是中国第一个迪士尼乐园，迪士尼乐园美国文化与东方文化相融合，入乡随俗，文化融合的再次尝试，吸收全中国的旅客以及东南亚的消费者前往消费游玩，依靠香港“购物天堂”的优势，营业利润可观。
2分析资源弱势：
占地面积126公顷，主题公园四个，是全世界面积最小的迪士尼乐园，较高消费层次的消费者会选择去周边日本或远途美国体验迪士尼乐园。虽然 位在香港有发达服务体系，但是本身也受限于香港特别行政区，中国内地游客来往香港需要港澳通行证，这在很大程度上使内地游客来往不方便。文化差异。没有形成独特文化，在内地宣传不够力度，许多游客是慕名前来，然而没有带走香港迪士尼的独特印象，不能照搬。
3分析环境机会
中国内地华南地区珠三角地区正在试验大珠江三角洲一体化，政策上的改革可以使珠三角与港澳连为一体，内地特别是华南地区消费者来往港澳更为方便，带来游客数量的增长。发展内地游客。借中国文化的全球影响力不断增强，打造中国特色，亚洲特色，东方特色的迪士尼乐园。
4分析环境威胁
在香港地区香港海洋公园形成竞争威胁，而中国内地上海开始实施上海迪士尼工程，可以想象，一旦上海迪士尼落成，内地包括珠三角几乎逾九成的游客会选择去上海而不是香港，如果游客会选择去香港，大多是主要去香港消费顺带游玩香港迪士尼，香港迪士尼的市场份额在很大程度上会让给上海迪士尼。如果再不形成自己全球范围特色，香港迪士尼的前景令人担忧。

『贰』 急！可以推荐一个关于主题公园，如迪士尼，环球影城这类的，论文话题吗谢谢大家

没有金币没有动力

『叁』 什么是迪士尼主题公园

主题公园是一种以游乐为目标的模拟景观的呈现，它的最大特点就是赋予游乐形式以某内种主题，围绕既容定主题来营造游乐的内容与形式。园内所有的建筑色彩、造型、植被游乐项目等都为主题服务，共同构成游客容易辨认的特制和游园的线索。
主题公园是一种人造旅游资源，它着重与特别的构想，围绕着一个或几个主题创造一系列有特别的环境和气氛的项目吸引游客。主题公园的一个最基本特征——创意性，具有启示意义。
主题公园是现代旅游业在旅游资源的开发过程中所孕育产生的新的旅游吸引物，是自然资源和人文资源的一个或多个特定的主题，采用现代化的科学技术和多层次空间活动的设置方式，集诸多娱乐内容、休闲要素和服务接待设施于一体的现代旅游目的地。
迪斯尼主题公园的主题就是易迪斯尼卡通著名人物和迪斯尼电影
为主要元素的公园

『肆』 全世界六个迪士尼主题公园都有什么独有的特色设计

全世界总共有六个迪士尼乐园，接下来我们就来说一说这六个迪士尼乐园各自的特点是什么？

美国加州洛杉矶迪士尼乐园：这里的迪士尼乐园是历史最悠久的乐园。而且是由华特迪士尼亲自创办的。如果你到了加州的迪士尼乐园，一定要去体验刺激的加州冒险乐园，加州的迪士尼乐园拥有米奇形象的摩天轮，有非常多的好玩的设施。晚上有水舞表演。

每个迪士尼都有别样的精彩，在这里可以回归童年找回初心，零距离和儿时的公主王子们共度美好时光。

『伍』 美国迪士尼主题公园在欧洲反响不好的主要原因是什么

费用高，抄包括隐含的签证费用袭，签证费用很高的，还有酒店等等费用高(相比其他地方，欧洲的花费很高)，欧洲本身旅游景点多，而且它不是本土迪士尼公园，对于性价比不高的迪士尼公园当然游客不是很多
现在的旅游都是精细化，深度的旅游

『陆』 日本迪士尼乐园的SWOT分析

SWOT这个概念。我不懂。

日本有两个迪斯尼，一个是陆地，一个是海洋。
但是我可以告诉你，去日本迪斯尼的话，还是去海洋玩比较好。
我去过两次。里面的刺激项目比陆地多。

『柒』 分析一下香港迪士尼酒店的内部劣势与外部威胁

只有优点：多了游玩的好去处，巩固了香港在世界的地位，带动本地就业，香港是迪士尼大股东，占百分之51，自然收入就多