生态商业

A. 商业生态系统与企业生态系统有什么区别

多年没从事此项工作，根据个人所学及认识，简要总结如下，仅供参考：
1、二者生态层级不同。商业生态系统建立在企业生态位分离的基础之上，也就是说，企业生态系统是商业生态系统的前提和基础，政治经济学称：企业生态系统为基础因子，商业生态系统为上层建筑。
2、二者组成单元不同。商业生态系统由生产者单元集合、消费者单元集合、分解者单元集合和市场单元集合组成；而生态系统的最小单位至少有一个生产者单元(企业)，一个消费者单元，一个分解者单元和一个产品市场单元，一个要素市场单元，一个废品市场单元。
3、二者复杂程度不同。相对而言，商业生态系统更为复杂，更强调系统成员的多样性用以维持自身的稳定，举个例子，如果说企业生态系统像草甸生态系统那样脆弱和单纯，商业生态系统就像热带雨林一样复杂且具有极强的抗逆性及自我恢复能力。
4、二者发展趋势不同。商业生态系统属于后期综合性生态系统，加之新兴的虚拟商业生态系统的出现具有模糊的边界，故其发展呈现网络状结构，这种发展结构也可以更有效地适应市场需求，能迅速作出反应，适应性更强；而企业生态系统较为传统的生产模式，可塑性较小，其发展始终保持为树状结构模式，对市场反应慢，尤其是技术进步可导致其被迅速淘汰。
5、二者主导性不同。商业生态系统的关键成员对于保持系统的健康起着非常重要的作用，该系统中关键企业对于系统抵抗外界的干扰起着非常重要的作用，因为它所支持的多样性在遇到外界干扰时充当了缓冲器的作用，从而保护了系统的结构、生产力、稳定性和多样性；与此对应，企业生态系统中，抗干扰性的主要作用则只能来自于企业自身。
个人愚见，总结得不全面，也不一定全对，供参考用。

B. 什么是商业生态系统的建立

什么是商业生态系统的建立:根据美国学者詹姆斯·弗·穆尔的观点,一个商业生态系统的建立需要四个独立的阶段:开拓、扩展、领导、更新。尽管在实现中,这四个阶段常常是模糊不清的,但是每个阶段在管理上的挑战往往是彼此出现的。第一阶段是开拓生态系统,汇集各种能力,创造关键的产品。第二阶段是生态系统的扩展阶段,从协作关系的核心开始,在不断增长的规模和范围中投资,并在所开发的市场中建立核心团体。第三阶段是对生态系统的领导,你必须为生态系统整体发展作出贡献,这样才能保持你在所建立起来的商业生态系统中具有权威。第四阶段是生态系统的自我更新或死亡。当你建立其自己的商业生态系统后,必须要寻找新的方法,为旧的秩序注入新的观念,用其他替代物来延续和其他生态系统的竞争。整个建立商业生态系统的过程,需要迎接四个方面的挑战。建立系统和有序的共生关系,创建真正有价值的东西。建立核心团体,在可利用的顾客、市场、同盟和供应商中扩展生态系统。在精心锻造的生态系统中保持权威。确保商业生态系统持续不断改进性能,防止衰退。所有的生态系统在进化过程中所面临考验是无时不在的。因此,你必须考虑你目前的企业所处于其商业生态系统进化中的哪个阶段,以及你如何利用你所在的商业生态系统来勾画你自己的商业生态系统。

C. 在商业中什么叫生态

商业生态（BusinessEcosystem）也叫生态商业,是人类在长期的商业实践中学习大自然的生态版智慧而创立的一种人与自然和谐权发展的商业发展模式。理论上讲，每一个区域其商业发展都有其自身的规律，在发展的过程中最终的目的是追求一种人与自然、人与商业、业态与业态、业态与其他人文商业环境等之间的和谐，最终达到生态的平衡。

D. 什么是商业生态圈

我查的资料，不知道能不能帮你解答到，自然界很讲究个生态环境，同样的植物，在不同的地方就有可能生长得完全不一
样。同样的商店，在甲地兴隆，在乙地却可能生意萧条。这种出现在商业界有趣的新现象，被徐汇区商业企业的老总们形象地概括为商业生态圈。

E. 商业模式 创业生态圈是什么意思

”生态圈“来一词来源于生物学，指的源是一个由各种生命物质与非生命物质组成的开放且复杂的自我调节系统。在生态圈中一方面各种生命物质为了生存都需要从环境中获取所需的能量和物质，另一方面生命物质的活动会引发和促进能量的流动和物质的循环，继而引起环境的变化。在长时间的自我调节和相互作用中，生物适应了生态圈中的环境，同时生态圈也具有了一定的自我调节能力。
创业生态圈是产业生态圈许多类型的一种；产业生态圈是指某些产业在某些地域范围内业已形成（或按规划将要形成） 的以某些主导产业为核心的具有较强市场竞争力和产业可持续发展特征的地域产业多维网络体系，体现了一种新的产业发展模式和一种新的产业布局形式。 狭义的产业生态圈是指，在一个特定的区域范围内生产某产品时，由本地零部件供应商所能提供配套的能力。广义的产业生态圈，除生产配套外，还应包括生产经营各个方面的配套，特别是科技、教育、文化、金融、物流、商贸、中介服务等。

F. 未来五年智慧商业生态圈项目商机有哪些

那玩意儿还不如投电影 不仅稳定 选一部好电影上映半年以后直接躺着数钱

G. 什么是商业生态圈

与建立在价值链模型上的商业模式不同，基于生态圈的商业模式由于将重心从企业内转向企业外，从经营企业自身能力/资源转向撬动价值平台相关企业的能力/资源，从而具备三个特征：轻、不可模仿以及放大效应。
胜盟生态圈专注服务于中小企业，通过线上线下交替服务模式，为中小企业提供培训咨询、项目整合、资源匹配、商业模式设计、投融资服务、上市辅导、品牌战略规划、法律财税风控、产品营销、业务推广等全方位服务，帮助中小企业实现百年基业，让共享经济商业生态圈永远传承。

H. 商业生态系统的介绍

商业生态系统（Business Ecosystem）：以相互作用的组织和个体为基础的经济群落，随着时间的推移，他们共同发展自身能力和作用，并倾向于按一个或多个中心企业指引的方向发展自己。简单说，商业生态系统包括企业自身及其顾客、市场媒介（包括代理商、提供商业渠道以及销售互补产品和服务的人）、供应商，这些可以看成商业生态系统的初级物种。此外，一个商业生态系统还包括这些初级物种的所有者和控制者，以及在特定情况下相关的物种（包括政府机构和管理机构，以及代表消费者和供应商的协会和标准）。

I. 什么是《商业生态学》

春节期间看了一本书,叫《商业生态学》，这本书甚至颠覆了我对商业、对环境的看法。看完一本书后沉淀下来的就是真正习得的观念、知识抑或技能。 我对本书印象深刻的观点如下： （1）自然界是一个完美的生态系统。地球经过多少亿年的变化，越来越适合人类、动物、植物的生存。动物界的食物链，植物界的生老病死，最终都化为泥土，大家都相互依赖地生存，一切都显得和谐自然。自然界产生的一切没有废品，粪便、尸体等最终都可以分解掉。大自然就这样各司其职相安无事地生活着。 （2）目前的商业模式，科技的发展，对地球的损害空前绝后。人类发明的物质氯是分解不掉的，导致垃圾无法处理；核能、化工等的污染，使人类很容易染病；大肆砍伐森林使许多微生物，动物灭绝，从而破坏了生态平衡。甚至提出影响人类的繁殖，人类的生育能力下降等等。总而言之人类面临自然的惩罚并非危言耸听，已经到了水深火热阶段。 （3）本质原因，人类的商业模式是低成本损害大自然为代价来盈利的。因为市场能够体现产品的价值，但是不能体现产品的真正成本。例如一个化工厂生产产品，成本只算了材料、加工、销售等一系列费用，但是由于该厂给环境带来不良影响，使周边的居民感染疾病，所花的费用却是由他们自己买单的。而环保产品必定是高成本研制出来的，高额的市场价格使其并不具备竞争力，因此企业不得不陷入这种怪圈中。 （4）解决方案，从商业环境入手，制定规则，促使企业生产的产品从卖出到回收都是环保的，可再利用的，就像自然界的生态一样——没有废物。我们要模仿自然界构建生态的商业环境。如使产品的价格恢复到真实的价格等等。 可能以前从没看到我们的垃圾如何处理的，没感受的全球变暖给人类的危险，没体验物种的灭绝对生态系统的破坏，就丝毫没有危机感。可是非典、禽流感等让我们人心惶惶。我意识到我们正把自己或我们的子孙推向绝境。 这本书让我从本质上看到了人类疯狂破坏环境的动力是什么，真正的原因是什么，只有从本质上解决问题，我们的家园才会变得越来越好，而简单的植树等活动简直就是杯水车薪。 一切都要溶入工作生活中。