企业生态系统

⑴ 如何打造企业文化的生态系统

企业文化的建设过程其实就是企业通过向顾客提供满意的产品或服务、制定符合法规和企业实际要求员工管理体制并实施、团结一切可以团结的员工自觉形成共同认可的价值观、养成遵章守纪的良好习惯，这个过程是需要不断完善、强化的，要达到如此程度，要企业文化建设真正落地，我认为应当按照以下逻辑顺序来进行。
1、 理解到位。
我认为，公司所有员工，应当知晓：公司产品或服务必须满足哪些条件才能达到法规、客户的要求，本部门、各自己职责是什么，必须清楚无异议；对公司厂房、设备设施、食堂宿舍、同事上司等应当怎么爱护；对法律法规、公序良俗、公司主要领导提倡的价值观、习惯等既应明白更应自觉遵守。类似内容，均应了解。
要了解以上企业文化方面各层次的内容，通过面试、入职培训、在职教育、师带徒、各种会议、实际工作、奖惩管理甚至国家法规、道德、家庭关系等约束，而且是持续不间断的约束，是可以帮助员工理解和深化的。
对企业文化的理解不是一旦理解或已经理解某个内容就认为永远理解的，因为它们都会随着国际国内环境、法规、客户要求、社区环境、员工变化、公司发展等变化而有不同要求的，所以，员工既要主动去适应和理解企业文化新的内容和内涵，HR部门、各部门和公司领导更加不断加强企业文化新内涵的培训和宣导，只有这样，才能保证每个员工对企业文化的理解到位，才能保证精神与行动一致。
2、 系统计划。
企业文化建议是一个长期的系统工程，它涉及到企业各个部门每位员工，它包括企业各种业务、各个流程，它涵盖企业内外部所有相关的工作，如果它们不能有机协调配合的进行，都将是企业文化顺利建议的绊脚石或阻力，所以，企业应当由总经办牵头，企业一把人负责，各部门负责人具体实施，全体员工按照自己职责落地。
系统建议的计划必须明确任何工作的“5W2H”，做到责权利清楚，只有这样，公司上下才可能形成合力、劲朝一处使，如果没有制定周密的计划，实施起来极可能出现“大家出工不出力”或者“大家朝着各自方向使力，难以达到目的”。
大计划下有分计划，分计划下有小计划，小计划下有更小的计划，只有层层分解计划，将企业文化建设相关的所有细节工作落实到人、责任到人，各计划在实施中遇到问题经请示调整此计划，必须对此计划相关的其他计划进行同时调整，才能保持计划的系统性、完整性，此所谓牵一发而全身。
3、 领导带头。
可以较武断的说，企业文化建设或落地较好的单位，都是因为单位领导示范作用较好的影响，相反，如果领导不能起到模范作用，甚至处处讲特殊，该单位的企业建设是不太可能顺利的，这就是“一切向领导看齐”的说法。
领导的典范作用对其他员工的影响是积极的，如果别的员工明知故犯，领导批评教育就站得住脚、底气十足；如果领导都有违反的先例被员工知晓，那员工违反了领导怎么敢理直气壮教育，只能听之任之，谁曾想，此“破窗效应”的影响将成几何级别放大，员工违反的例子将一发不可收拾，这就是“兵熊熊一个、将熊熊一窝”啊。
4、 检查监督。
企业文化建设的监督人理所当然是公司各领导、各部门负责人、各管理人员、HR部门、负有检查监督职责的人员等，各监督人必须模范遵守、秉公执法，可能让企业文化建设收到的效果更好些。
在检查监督过程中，既要对各种违纪行为的批评教育，也要对落地较好的行为给予适当表彰，更应细心接受全体员工的监督，查看对违规事件有无包庇现象，一旦发现必须严肃处理，并公告相关员工，否则，企业将难树正气。
5、 学习借鉴。
任何事业或工作关起门来单干是难以成功的，企业文化建设也是一样，应当不断交流、学习、访问和借鉴同行或其他企业的先进做法和成功经验，这样不但会让自己开拓思路，找到一些好的方法，还可以少可弯路、节约费用，比如：海尔公司在企业文化建议方面的“日清日高”就是成功经验。
在借鉴别人经验的时候，一定要结合企业自己实际情况，切不可照抄照搬、盲目摸仿，可以先在小范围内进行试点，在试点成功的基础上，积累经验、吸取教训，再进行逐步推广，如果不成功，也可以暂缓推行，其损失的成本或造成的负面影响也不会太大。比如：我国的农村土地承包首先在安徽试点、成功后然后向全国各地推广，就是非常明智的做法。
6、 不断完善。
世界上没有永恒的真理，只有相对的真理。世界上永远不变的就是“随时在变”。任何好的做法或经验也是一样，它们在当时、当地、当情、当人是适合的、有效的，但随着环境、法规、人员、要求等的变化，必须不断转变具体的“落地”方法，这些方法，员工自己可能会感悟到，但更多的需要上级领导给予及时的指导和指正。
公司在企业文化建议方面所取得的成绩、存在的不足应当定期进行总结，找到阶段性的更好的改善措施，并组织全体员工分解实施，只有抱着“没有最好、只有更好”的精神，才能让企业文化建设的落地更踏实、更有根。

⑵ 构建什么为主导，企业为主体，社会组织和公众共同参与的环境治理体系

构建政府为主导、企业为主体、社会组织和公众共同参与建筑垃圾体系。

拓展资料

怎么构建政府为主导、企业为主体、社会组织和公众共同参与建筑垃圾体系？

一、是要推进绿色发展。加快建立绿色生产和消费的法律制度和政策导向，建立健全绿色低碳循环发展的经济体系。构建市场导向的绿色技术创新体系，发展绿色金融，壮大节能环保产业、清洁生产产业、清洁能源产业。

二是要着力解决突出环境问题。坚持全民共治、源头防治，持续实施大气污染防治行动，打赢蓝天保卫战。加快水污染防治，实施流域环境和近岸海域综合治理。强化土壤污染管控和修复，加强农业面源污染防治，开展农村人居环境整治行动。

三是要加大生态系统保护力度。实施重要生态系统保护和修复重大工程，优化生态安全屏障体系，构建生态廊道和生物多样性保护网络，提升生态系统质量和稳定性。完成生态保护红线、永久基本农田、城镇开发边界三条控制线划定工作。开展国土绿化行动，推进荒漠化、石漠化、水土流失综合治理，强化湿地保护和恢复，加强地质灾害防治。

四是要改革生态环境监管体制。加强对生态文明建设的总体设计和组织领导，设立国有自然资源资产管理和自然生态监管机构，完善生态环境管理制度，统一行使全民所有自然资源资产所有者职责，统一行使所有国土空间用途管制和生态保护修复职责，统一行使监管城乡各类污染排放和行政执法职责。构建国土空间开发保护制度，完善主体功能区配套政策，建立以国家公园为主体的自然保护地体系。坚决制止和惩处破坏生态环境行为。

⑶ 企业生态体系的定义

企业生态体系，超越了传统价值链，生产链，管理链，资金链，运营理念，商业模式，是涉及供应商、经销商、外包服务公司、融资机构、关键技术提供商、互补和替代产品制造商，甚至包括竞争对手、客户和监管机构与媒体等企业利益相关者在一块。综合价值链、产业链、人才链、资金链，为一体的动态体系。与自然生态系统中的物种一样，企业生态体系中的每一家企业最终都要与整个企业生态体系共命运。因此，在制定公司战略时，不能只着眼于公司本身，还应从全局考虑，了解整个生态体系的健康状况，以及公司在系统中扮演的角色。基于生态体系的战略不仅使公司自身得利，而且使所有体系成员共同受益，从而形成生态链上的良性循环，使公司得以持续健康发展。

⑷ 商业生态系统与企业生态系统有什么区别

多年没从事此项工作，根据个人所学及认识，简要总结如下，仅供参考：
1、二者生态层级不同。商业生态系统建立在企业生态位分离的基础之上，也就是说，企业生态系统是商业生态系统的前提和基础，政治经济学称：企业生态系统为基础因子，商业生态系统为上层建筑。
2、二者组成单元不同。商业生态系统由生产者单元集合、消费者单元集合、分解者单元集合和市场单元集合组成；而生态系统的最小单位至少有一个生产者单元(企业)，一个消费者单元，一个分解者单元和一个产品市场单元，一个要素市场单元，一个废品市场单元。
3、二者复杂程度不同。相对而言，商业生态系统更为复杂，更强调系统成员的多样性用以维持自身的稳定，举个例子，如果说企业生态系统像草甸生态系统那样脆弱和单纯，商业生态系统就像热带雨林一样复杂且具有极强的抗逆性及自我恢复能力。
4、二者发展趋势不同。商业生态系统属于后期综合性生态系统，加之新兴的虚拟商业生态系统的出现具有模糊的边界，故其发展呈现网络状结构，这种发展结构也可以更有效地适应市场需求，能迅速作出反应，适应性更强；而企业生态系统较为传统的生产模式，可塑性较小，其发展始终保持为树状结构模式，对市场反应慢，尤其是技术进步可导致其被迅速淘汰。
5、二者主导性不同。商业生态系统的关键成员对于保持系统的健康起着非常重要的作用，该系统中关键企业对于系统抵抗外界的干扰起着非常重要的作用，因为它所支持的多样性在遇到外界干扰时充当了缓冲器的作用，从而保护了系统的结构、生产力、稳定性和多样性；与此对应，企业生态系统中，抗干扰性的主要作用则只能来自于企业自身。
个人愚见，总结得不全面，也不一定全对，供参考用。

⑸ 企业如何理解互联网生态系统

互联网生态，包容了跨境电商、全品类、大数据等多元领域，正在从交易互联网转向产业互联网，是一个全新的互联网时代。未来5年，我国经济产业的常态将是商业创新，即传统企业转型的“新常态”。传统企业如果着手准备向“互联网”转型，大前提是需要更加具有商业创新的精神。
对于企业来说，互联网生态系统就是一种新的思路，新的方法，新的途径，目的还是为了企业的发展，所以企业在建设互联网生态的时候要从自身考虑，结合实际情况制定战略，不能盲目跟风。一般来说，企业的互联网生态圈离不开线上多平台、大数据收集分析和人才培养。

⑹ 什么是企业生态系统

企业生态系统是指企业与企业生态环境形成的相互作用、相互影响的系统，在一定区域内，和生物一样，没有一个企业个体或单个组织是能够长期单独生存的。企业像生物一样，直接或间接地依赖别的企业或组织而存在，并形成一种有规律的组合，即经济共同体。在这个共同体中，相对于每一个企业个体来说，生活在它周围的其他企业个体或组织连同社会经济环境构成了其生存的外部环境，企业个体与其外部环境通过物质、能量和信息的交换，构成一个相互作用、相互依赖、共同发展的整体。

⑺ 互联网+时代企业如何做自己的生态系统

通过建立起自己的互联网生态，通过移动社交媒体建立与消费者的沟通平台，通过这样指挥自己的生产，解决企业目前面临的困境，自己生产出来产品都是消费者需求的，建立企业与消费者共融共生的平台，也就是消费生产型企业，让消费者参与到企业自己的设计、生产、制造、研发整个流程中。比如企业的互联网网站、APP、微信、微博、O2O、OA移动办公、智能办公、企业网络营销培训，这一系列构成了企业完整的互联网生态。如果企业可以把这个生态打通，通过一个后台管理，比如我们今天购买一件衣服，衣服有问题可以随时和这个公司的生产、制造、仓库的任何一个人告诉他这个衣服有什么问题，可以通过OA架构让问题扁平化，企业里所有人都可以看到个问题，这也可以为企业节约人员不至于浪费。
“互联网+”战略的推动为中小企业融入互联网带来了历史上前所未有的机遇。鸭梨将通过完全免费的模式帮助中小企业建立自主的互联网生态圈。