创新生态圈

1. 怎么看待《“小永哥3+1”，构建创新型留学生态圈》

留学规划对学生申请海外学校的成败影响巨大，留学规划行业的创新与变革，对国内万千学子乃至我们整个国家的国际化人才培养都有着重大意义。中国互联网经过20年的发展，即将进入“从有到无”阶段，“互联网+”从最早提出到现在，推动着每一个行业的发展与变革。留学规划行业与互联网的结合，打通了留学服务产业闭环，弥补了行业内一直以来的师资匮乏、区域资源短缺、信息不畅等短板，为学生和家长提供了便捷高效、标化透明的“一站式”及个性化服务。

2. 为什么说“双创生态圈”既是一个生态学概念，同时又是一个创新创业学的概念 ​

因为双创的生态圈，是要解决我们社会的一些环境问题，而且要为我们自己经济提供一个保障。

3. 请大家思考一下，美国硅谷作为资本主义社会条件下生成的创新生态圈，它的行成具备哪些客观要素

请大家思考一下，美国硅谷作为资本主义社会条件下生成的创新生态圈，它的行成具备哪些客观要素？一个是他们国家支持，一个是发展需要一个空间

4. 雅虎公司由胜至衰的历程对其他公司有何启示

一、业务模式清晰和专一是企业持续发展的灵魂

从雅虎的衰落我们看到，雅虎几代领导人执掌雅虎各有各的思路，不同领导人之间思路迥异，导致雅虎长期来业务模式既不清晰不也专一，是雅虎走上穷途末路的根本原因。

反观其他兴旺的互联网公司，过去十多年来都有企业清晰的发展路线和业务模式，都有自己的核心业务，围绕核心业务积极打造产业生态圈，提高产业资源整合能力。

二、技术创新和应用创新是驱动企业快速发展的两驾重要马车

从雅虎衰落我们可以看到，雅虎公司在过去十年间技术原始创新和移动互联网应用寥寥无几，即使期间收购了一些技术创新公司，但是由于没有做好引进、消化、吸收再创新工作，很多曾经优秀的创新项目最后荒废了。

反观其他成功的大型互联网公司，不仅持续不断的推进技术和应用原始创新，而且引进、消化、吸收再创新工作也做得非常不错。

三、核心技术专利储备是企业打造产业生态圈的重要利器

从雅虎的衰弱我们可以看到，雅虎过去十年来不仅不重视自己技术专利储备，还出售自己核心专利技术，导致了雅虎在整个互联网领域失去了杀手锏技术和非对称技术优势；

最终让雅虎沦落为技术专利储备平庸公司，失去了利用大量核心专利技术打造产业生态圈的能力反观其他这十年迅速壮大的互联网公司，谷歌、苹果等这十几年快速壮大的互联网公司都十分重视技术专利储备，庞大的技术专利储备是这些互联网巨头打造产业生态圈的重要利器。

四、超前布局和引领变革是企业引领行业发展的重要法宝

从雅虎的衰弱我们可以看到，雅虎刚成立的时候，是整个互联网行业的发展的风向标，是谷歌和 facebook这些互联网企业学习的标榜，但是随着企业发展壮大和掌门人的不断更换，雅虎与诺基亚一样，在移动互联网时代，似乎迷失了方向，对未来发展方向和趋势判断屡屡失准。

反观其他十年间快速成长的互联网公司，都能够在找准产业发展方向，在核心关键环节做出超前布局，发挥了引领产业变革的重要作用。

(4)创新生态圈扩展阅读：

雅虎最大的悲剧是没有一个像史蒂夫·乔布斯、马克·扎克伯格那样热爱自己的事业，兼备远景和管理能力的创始人。杨致远在这方面已经受到了足够多的批评，创始人的性格和能力很大程度上决定了这家公司的前途。

对于中国第一代互联网公司和创始人来说，2000年左右，雅虎、杨致远就像远处的灯火一样激励着他们不断前行：张朝阳在开办搜狐公司之时曾模仿Yahoo为公司取名；马云(微博)的阿里巴巴也曾获得雅虎的巨额投资；何况中国互联网最初的门户模式都来自于对雅虎的模仿。

5. 为什么双创生态圈即是生态学又是创新创业

双创生态圈即是生态学又是创新创业，这个是无需质疑的。

6. 投壶网医疗健康产业创投创新生态圈,是一幅怎样的场景

产业生态圈复，是一种多维、立体制、多角色对资源共荣共享的类似自然生态圈的循环系统，投壶网医疗健康产业生态圈，是投壶网产融结合平台化发展的战略定位。
投壶网依托于医药健康产业，创建医健资源智库，作为纽带，连接项目、机构、投资人三方，在医健创投的场景下，形成全球化专业化垂直化平台化的“产、投、融”一体化创投创新生态圈。在这种集约化的医健创投场景下，投壶网整合了七大战略合作伙伴，共荣医健创投生态土壤，有在医健领域精耕细作的投资机构（作为投壶网平台的战略领投人），有服务于行业的协会、孵化器、产业园等，有国家级的科研院所、高校、实验室等，有享誉海内外的著名医健企业，为全产业链提供数据支撑的医健数据服务企业，以及海外重要资本和海外医健服务机构等，群英汇聚，形成了一个高度产、投、融三方资源互配的产业集群，这些战略合作伙伴形成了强势的梯队阵列，源源不断的为医健创投圈繁荣造血输液，形成良性医疗健康产业生态循环。

7. 智慧城市中的绿色建筑有何要求

当前无论是智慧城市，大数据还是“互联网+”，都要尽可能架构些地方城镇能用的创新。把数据作为核心，致力于突破，无异于开门就是一座大山，改革创新难度巨大。“城市大脑”的提出，应密切对接城市治理，直接服务城市决策，按照分阶段实施和同步考虑信息安全等，从全国城市的基本面来看，应率先建设五个库，强大城镇智慧创新的实践与规划能力：

1、建设案例库，支持模式创新;

2、建设经济技术库，支撑不同经济成本下的实施指南;

3、建设共性问题解析库，突出问题导向，实现针对性，反演刚性需求;

4、建设产城融合开发单元库，服务地方经济建设并吸纳人口;

5、建设超现实概念展示库，集聚未来创新，促进感知传播。

两会工作报告曾指出，打造智慧城市，改善人居环境，使人民群众生活得更安心、更省心、更舒心。经济新常态下，我国智慧城市创新应重点从如下四个方面着手。

1、智慧建筑从理念到行动，逐步成为建筑领域创新的核心实践之一

智慧建筑事业应当在充分借鉴绿色建筑模式的基础上，依托互联网和大数据思维、技术，快速向标准化、行业性推进。在超过20亿m2的既有建筑改造和新建建筑市场中，强化智慧技术的应用，服务我国建筑领域节能减排和居住舒适性的需要。

2、智慧城市行业协同必须依托龙头企业联合体实现加速创新

智慧城市的建设，需要行业协同、行业融合和行业集成创新。围绕智慧建筑和智慧城市，快速集成产业生态圈，并深刻地从供给侧改革和用户需求分析等出发，依托行业性、国家级行业平台的建设来加速智慧建筑和智慧城市咨询服务、建设设计、施工管理、运营维护等板块的有机衔接。

3、小城镇的绿色化智慧化思考、规划和建设迫在眉睫，需求强劲

在推进国家智慧城市试点的同时，加大对小城镇智慧化、绿色化发展的关注和投入，从落实新型城镇化的高度和市场需求分析，以行业发展的视角来集成研发有针对性的小城镇绿色智慧解决方案，服务我国总数超过两万个的小城镇和约九百个新城新区。绿色智慧融合发展，集成创新，强健小城镇科学发展的规划路径目前极为迫切，是我国“十三五”时期，推进深度城镇化，特别是“镇”的宜居宜业，进而有效承载就地城镇化人口的关键性补充。

4、面向城市全生命周期，建立“规划-设计-建设-管理”平台开发、标准化和推广，是加强对建设工作管理和提高建筑效能的关键性抓手

加强该在领域的创新，特别是BIM等应用的政策机会，做实“规划-建设-管理”平台，具有全面的行业推广价值。建设行业自身应通过信息化基础上的智慧化，来提高管理效能、促进产业升级、实现简政放权，更好地服务于城市建设、运营和管理。中央城市工作会议提出，要提升管理水平，着力打造智慧城市。

5、以“数字-数据-资源-要素-效益”等为关键内容，切实发展智慧经济，提振并提升产业水平

信息基础设施、公共基础设施和城市基础设施“三基”融合改造和建设，构建智慧城市基础设施体系，有效整合资源和公共品，坚持安全可控的技术管理体系，降低城市运营成本。打造智慧城市创新平台群，扶持智慧经济与三次产业，特别是第三产业的高度融合，快速将互联网+、物联网和大数据等与现代服务业的有机衔接和跨界创新。依托城市功能疏解和协同发展的空间和产业契机，着力发展能够自我感知、自我学习和自我优化提升的智慧经济，促进城市经济和社会发展的韧性建设，促进城市在区域产业链分工和区域协同发展中处于科学的生态位。
金鹏信息智慧城市解决方案

8. 创新创业实践活动为什么产生了双创生态圈观念

不创新，传统产业就无法升级；不创新新型产业就无法发展。只有产业链上各个环节不断发展、完善、创新，才能打造中国经济的升级版提供源源不断的动力。

9. 少海汇生态圈模式创新和产品创新

简单 地说，少海 汇生 态圈 其实是一 个 去 中 心化 的 生 态 组织，每 个 企 业可 以 通 过 自 身努 力 自 生 长成 中心， 再 去 孵化更多 的产业 。

10. 技术创新顾问的政策及背景有哪些

战略咨询应将业务和技术紧密结合，进而实现企业高级管理者们的普遍期望：让公司业务战略在技术战略的支持下得以实现。
战略咨询遵循随需应变的原则，通过设计、实施、变革推进的跨领域无缝衔接，推动企业各个层面加速战略落地的进程，帮助企业建立适应变化所需的创新和变革能力。
不同的咨询公司根据自身的背景和优势来提供具有不同侧重点的战略咨询服务。举例说明：IBM咨询依靠其自身长年积累的技术优势和人才储备，提供战略咨询服务。主要关注以下四个战略领域：
◇业务战略：确定竞争范围和方式。如何突破成长的瓶颈？如何在新领域开拓新业务？如何实现平稳转型？这是目前很多企业面临的挑战。公司的业务发展战略规划、成长战略、营销转型战略及市场进入战略均是IBM业务战略咨询的主要内容。其他业务战略咨询服务包括：兼并收购战略、定价策略、业务策略、渠道策略、经济生态圈分析、营销竞争力评估、业务组合策略、战略情景展望、股东价值分析等。
◇运营战略：设计和实施成功的运营模型。运营战略致力于通过多种手段有效的引导企业价值链和核心功能的运营战略，形成新的突破性的业务模式及独特的客户价值定位，进行战略性业绩提升以优化利润、资本回报和股东价值等。IBM的运营战略咨询服务包括流程再造/优化、运营转型、采购管理、六西格玛等主要内容。其他运营战略咨询服务包括：战略业绩提升、共享服务实施、外包治理等。
◇组织变革战略：构建变革架构并组织员工相应变革。组织变革战略旨在解决企业所面临的挑战：如何通过系统的变革管理策略和方法，促进企业转型战略实施或大规模技术应用的成功？如何根据内外部环境的变化“随需应变”地进行组织战略调整和实施？如何有针对性地、有效地培育组织能力，特别是业绩领导能力？如何有效的建设企业的文化？变革管理、组织设计、公司治理和管控设计、业绩管理以及变革项目管理是组织变革战略咨询服务的主要内容。
◇技术战略：确定技术的战略可行性和现实情况。IBM充分发挥技术可以带来的业务价值，基于长期的成功实践，IBM不断结合新观点、新技术，为企业提供包括IT战略与规划、IT转型、中小企业信息化规划、企业信息技术架构咨询等。