温泉开发规划

㈠ 温泉旅游策划规划怎么才能做好

艾肯弘扬整合了几点关于温泉旅游规划建设的重点，为你突破建设瓶颈。

一、挖掘温泉更深层次的文化内涵

我国温泉养生文化历史是很悠久的，但国内对本土温泉文化的开发并没有达到很精细的

程度，已有的与展现的文化层次并不对等。温泉养生是中国养生文化的重要组成部分，要想

摆脱温泉同质化问题，需要对温泉养生文化进行深度挖掘和提炼，这也是增强市场号召力的

重要方式。

二、开发温泉复合型旅游综合体

温泉旅游综合体是以温泉旅游资源为核心，将休闲、娱乐、度假、养生、运动等功能融

为一体；以休闲地产结合商业配套，形成特定的消费圈、人际圈、服务圈的区域综合开发，

是实现温泉旅游主题化、特色化、专业化、规模化发展的必经之路。

三、推动温泉企业品牌化

国内的温泉企业富有品牌文化内涵的并不多。文化和品牌是高层次温泉企业的王牌，稍

微次之的温泉企业靠的是卖产品和服务，最低层析的是靠低价位竞争。温泉企业如果想在市

场上挣的一席之地，需要确定文化主题、提升品牌定位，以特定文化提高产品差异化，提高

企业的综合竞争力。

㈡ 如何做好温泉度假区旅游规划

震撼性的定位。温泉被认为是旅游业的印钞机，有了温泉就不愁没人。以往开发温泉几乎不用高明的策划和规划，直接搞个公共大泡池+几十个小泡池就开发了，最多是建筑风格、装修风格上来点变化，要不是中式古风、要不是东南亚风、要不是欧风美韵，完成这几步就万事大吉了，只管收钱了。尤其是很多老板认为温泉只要档次做得高，就是通吃一切的法宝。

㈢ 温泉规划设计与温泉小镇打造，哪家公司比较好

北京绿维文旅作为城乡规划、旅游规划“双甲级”综合规划设计院，运用创新理念综合开发，打造温泉规划、设计、施工、运营一体化休闲项目。针对每个温泉，绿维文旅把脉市场寻求突破，为温泉项目找魂。在提炼、总结地方传统文化元素或符号的基础上，通过解构、重组、延伸等手法，将文化融入到设计中，为温泉打造独特的主题、内涵及价值。每个温泉要自成一种风情，形成泡浴的意境；每一种温泉要准确定位市场，并落实到功能的组合上；每个温泉要学习成功的盈利模式，并创造自己的管理与经营方法。十余年来，绿维文旅专注于温泉旅游开发运营服务，包括温泉景区、温泉度假区、温泉度假村、温泉水乐园、温泉酒店等的规划设计与开发运营服务，总结形成了温泉游憩方式创新九种模式、温泉度假村六大经典开发模式、温泉度假村开发创新的五个关键思路、温泉休闲综合体的打造模式、主题特色温泉打造模式等；承担了许多优秀的温泉项目，如思拉堡温泉小镇、河南栾川伏牛山居温泉度假村、贵州赫章九股水温泉水乐园、山东日照山海天温泉度假区等，获得甲方好评，成为业界经典。’

㈣ 温泉策划 温泉项目 温泉项目方案

具体的温泉项目规划需要知道您那边的规模和布局的。我知道有一家叫深圳汤臣的温内泉护理用品容公司，会针对每个客户不同的需求为客户打造专业的温泉项目规划。您可以在网上查一下“深圳汤臣护理用品有限公司”，跟他们联系一下，让他们免费帮您策划~~~

㈤ 温泉设计建造有哪些注意事项

我国认识温泉、利用温泉差不多有上千年的历史了，最近几十年快速发展，温泉从帝王贵族来到了大众视野，成为全民休养方式。温泉开发第一步就是规划设计，国内温泉项目如雨后春笋，规划设计公司也不断发展壮大。天沐旅游、海森文旅、恒艺温泉设计、亮点景观、巅峰智业 ，奇创旅游。近年来，通过不断发展，众多温泉项目如雨后春笋般出现，国内开发的温泉数量与日俱增，而温泉开发大多粗犷，同质化普遍，甚至是向日本、欧洲等拿来主义，要注意这些问题：

1、温泉实践跟不上温泉研究，开发者对温泉资源的脆弱性认识不足，温泉旅游产品生命周期等方面的研究比较欠缺。
2、温泉旅游资源的稀缺性认识不足，忽略区域联动作用，单纯注重建筑形态，忽视文化品位，对市场度假需求预测不足。
3、开发模式不尽科学，温泉旅游建设的雷同化及产品缺乏创新与文化。

相比国外，我国的温泉旅游产业刚刚起步，上述问题一时成为发展的阻碍，规范以及完善温泉的开发建设和运营，解决上述问题是首要的。

1、发掘温泉旅游资源价值。温泉度假村能够带来很大的经济效益。
2、综合开发，形成规模效应。集度假、体验、娱乐、康体为一体的休闲旅游方向发展，对温泉旅游区进行逐步升级。
3、加强温泉旅游区的基础设施建设。要根据不同游客的不同需求层次，提供不同的旅游产品。
4、根据市场制定合理的发展模式。应充分考虑潜在市场状况，定出自己的目标消费人群，有针对的选择合适市场需求的开发模式，并根据客人的喜好对产品进行整合、打包，体现个性化消费。

㈥ 温泉浴场的旅游规划方案怎么做

熊大寻旅游规划公司认为：要做好温泉旅游规划和温泉旅游投资开发，需要满足三个条件：
第一， 震撼性的定位。温泉被认为是旅游业的印钞机，有了温泉就不愁没人。以往开发温泉几乎不用高明的策划和规划，直接搞个公共大泡池+几十个小泡池就开发了，最多是建筑风格、装修风格上来点变化，要不是中式古风、要不是东南亚风、要不是欧风美韵，完成这几步就万事大吉了，只管收钱了。尤其是很多老板认为温泉只要档次做得高，就是通吃一切的法宝。这是传统的观念，在旅游产品短缺的时代确实如此。但好时代一去不复返了，三大原因决定了温泉旅游进入了二次创业的阶段：
第一、 今天早已进入旅游产品严重过剩的时代。几乎有水的地方都会有温泉，放眼全国温泉旅游比比皆时。
第二、 全球气候变暖，全国酷热天明显增多，温泉的淡季在渐渐变长。
第三、 十八大以后全国反腐和控制三公消费，温泉旅游单纯比档次、比装修的时代结束了。熊大寻旅游规划公司认为，赚富人的钱永远发不了大财，你看看世界各国的首富都做什么买卖，你就明白了。要做大一定要赚大众的钱，赚少数又少数的富人的钱你永远做不大！
温泉旅游将告别无定位、无主题时代，温泉将告别靠装修方案取胜的年代，进入靠策划和规划方案打天下的年代了。
任何产业如果只是就产品卖产品，那它还处在初级阶段，如果是通过概念卖产品，那它基本上处于成熟期了。温泉旅游以往就是卖洗澡水，这个初级阶段过了，温泉旅游进入了卖概念的成熟期。温泉旅游景区一定要有独一无二的定位，也就是要做到“三个一”工程，唯一、第一、专一。一定要有人无我有的独特定位和特色，才能真正做成功。也就是你的温泉除了泡澡之外，还能体验感受到什么？这是关键。
第二， 震撼性的产品。新加坡的金沙酒店屋顶游泳池是一艘巨船，横架三幢大厦。你在上面泡澡，如临悬崖绝壁，仿佛天上瑶池。直接鸟瞰整个新加坡的景色，这种体验让人震撼之至，终身难忘！哪里没有屋顶泳池，但世界上就金沙酒店做到了震撼级、世界级，因为人家卖的不是泳池不是泡澡，而是超越想像的体验！人家的泳池不是酒店的配套，而成为了国家的名片和地标！如果没有高明的策划和规划，没有“我出奇招，你出奇迹”的创意理念，你的泡池永远就是一个泡池！你的生意永远上不了层次！甚至活下来都困难。
熊大寻旅游规划公司为九华湖项目创意设计了“天宫”项目，让人在九天之上泡温泉，天宫上的温泉就叫“瑶池”，人人都听说过，现实在从未见过！这就是巨大的商机，这就是人人非来不可的震撼性项目！具体可网络“熊大寻策划机构”详细了解。
第三， 震撼性的营销。震撼性的定位和产品出来了不够，还需要震撼性的营销。也就是说，营销一定要十分巧妙，擅长制造新闻。温泉旅游的方式是请进来，但我们用逆向思维策划了温泉旅游新方式——送出去！熊大寻旅游规划公司在策划宁海县温泉景区时，就创意实施了“我把温泉送世博”活动，在上海世博会建设期间，水罐车送温泉给世博建设者泡澡，巧妙结合世博会广告词，在车上打广告“若要生活更美好，常到宁海泡泡澡”，引发数十家媒体跟踪报道，并且登上了《浙江日报》头版！一举炒热宁海温泉！
当时为了给世博建设者泡澡，我们专门订做了七八个充气泡池。这些充气泡池每逢销售高峰区和旺季促销，就出现在销区城市的广场上，通过美女模特现场入浴，推广宁海的温泉，制造了持续的火爆。别的温泉是卖洗澡水，我们卖的是“生活更美好”，世博会结束了，生活就不美好了吗？不是的，到宁海泡泡澡，继续让生活更美好！这个天下皆知的广告词被宁海免费使用了。因为到期了没人管了。

㈦ 温泉旅游策划规划需要注意哪些要点

一、温泉旅游不是单一项目结构，而是产业结构。温泉资源和收益是有限的，但温泉旅游可以形成产业体系，带动地区产业发展；温泉旅游项目可以延伸为多种业态的丰富产业链，从而获得稳定宽广的收益。温泉旅游项目策划合理收益结构应当是非温泉项目占较大比重。
二、温泉旅游项目和旅游地产、户外运动、康体养生、会议度假、亲水娱乐等具有天然可融性。在温泉旅游项目策划时应特别注重与上述项目的要素复合配置。
三、作为专项旅游，温泉项目设计必须考虑主题特色。温泉资源、环境气氛、文化底蕴、服务品牌、游憩方式等都可能实现这一目标。
四、温泉资源的属性和温泉旅游消费的差异，决定了温泉项目设计的明显指向性。因此，资源配置利用必须兼顾公共权益和礼制传统两方面。

㈧ 城市规划中的温泉资源如何保护，可持续的开发利用

以保护为主，可在不破坏温泉自然资源的前提下，开发温泉旅游、休闲游憩等功能。将保护和开发利用相结合，方能可持续开发利用

㈨ 城市规划建设与温泉旅游开发

找个记着帮忙曝光，最好让区政府领导来咆哮两句，准解决问题，没什么合理，政府就是合理的，但是被曝光的政府未必就是合理的

㈩ 温泉开发

，温泉开发主要分成三部分，温泉成泉水可行性报告跟造价。温泉景区规划，在就是温泉推广策划。给你温泉推广策划个题纲，都差不多。
1概要
1.1企业使命
1.2总体目标
1.3市场定位
1.4市场总策略

2市场分析
2.1经济背景展望
2.2竞争市场调查
2.2温泉兴业经营态势分析
2.4项目优，劣势

3销售及市场推广活动
3.1销售计划
3.2市场推广计划
3.3广告计划

4预算及目标
4.1产品价格策略
4.2营业预算
4.3广告预算
4.4印刷预算
4.5推广活动费用预算
4.6差旅费预算
4.7销售费用预算