营造好生态

A. 营造良好、健康的党内政治生态,核心是什么

严肃认真的党内政治生活,良好的政治生态,与党的政治路线的制定和执行密切相关。
公民在净化政治生态中，应该按照法定程序规则，依法有序政治参与。
明确公民政治参与的三原则。法律面前一律平等的原则，权利与义务相统一的原则，个人利益与国家利益相结合的原则。
公民通过民主选举、民主管理、民主决策和民主监督，实现参与权、知情权、表达权和监督权，以净化政治生态。

B. 如何营造良好的鱼缸内生态环境，并养好观赏鱼

如何营造良好的鱼缸内生态环境，并养好观赏鱼
首先要晾水，就是把水放在缸里 ，三天之内版不放鱼。然后买硝化细菌，鱼店都有卖的，把消化细菌到鱼缸里，权之后买生化棉放在鱼缸过滤的地方，这个是培养硝化细菌的。 之后就是注意喂食不要偏多，不能剩，容易脏水。一周换一次水，换的水是四分之一缸这么多，不要一次换太多。 希望采纳。
去鱼店瞧瞧，常见的便宜的都较好养，但不管什么鱼，养鱼先养水，养水前先好好消毒，用深紫色高猛酸钾水，泡半天。然后好好洗洗，然后再养水。 孔雀，玛丽，斑马，黑裙，彩裙啥的，都挺好养，但红绿灯不建议养。体弱，易死。

C. 营造良好的政治生态,离不开党内政治文化的滋润滋养党的力量来自组织,规规矩矩的什么关系

上下级
营造良好的政治生态，离不开党内政治文化的滋润滋养，党的力量来自组织,规规矩矩的（上下级）关系。

D. 如何营造良好的政治生态环境

这个必须首先从提升自身的道德修养开始。应该多多宣传、教育。如果可以那就在墙上贴标语之类的。
如果一个人有好的美德，那么他就会自觉的遵守一切规矩。
严于律己要看个人的努力，好的意志力可以让自己不犯错误、或者将要犯错误时不断提醒自己。
把党的纪律放在心中，时刻谨记着自己当初的坚定信念。

E. 如何营造良好政治生态

一要完善权来力运行监源督制约制度。切实落实好党委、纪委两个主体责任，继续清理监管清单和权力清单，积极推进惩治和预防腐败体系建设，坚持“会会讲廉政、时时严纪律、处处转作风”，以制度建设保障作风建设取得实效。 二要立规明矩。制定出党员干部行为规范，重点从政治方向、党内生活、履职行权、纪律要求、道德修养等方面立规矩、明规范，鲜明对党忠诚、纲纪严明、清正廉洁的导向。 三要考评问责。完善干部考核评价和选拔任用制度，按照信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的好干部标准，把“三严三实”作为考核评价的重要内容，作为选拔任用的重要标准，在管理人员年度考核、任职考察、后备干部考察中深入了解“三严三实”落实情况，对群众意见大、不认真查摆问题、没有明显改进等问题突出的领导班子和领导干部，要进行组织调整。

F. 如何营造良好的企业生态，使企业文化成为推动企业发展的无形推手

谈及企业执行力，首先会想到“令行禁止”一词，其出自《管子•立政》：“令则行，禁则止，宪之所及，俗之所破。如百体之从心，政之所期也。”意为法令严正，执行认真。管理企业亦是如此。只有顾全大局、令行禁止，才能增强团队的凝聚力和战斗力，保证企业的团结和稳定，步调一致地谋发展。“令行禁止”，本质上强调的就是执行力，坚持的是“个人服从组织、少数服从多数、下级组织服从上级组织”的原则。执行力的灵魂是企业文化。提升执行力需要良好的企业文化环境为基础，而企业文化又是提升企业执行力的隐形推手和无形准则，二者相辅相成。
在市场经济飞速发展的今天，作为改制企业的北京城建亚泰公司，在加快集团化建设的进程中，对企业执行力的提升有着更加迫切的需求。2008年改制以来，亚泰公司进一步加强了企业文化建设，从秉承传统、制度安排、人才激励、战略引领、标准化建设到沟通交流与营造良好氛围等多方面，引导和激励广大干部职工与企业同心、与企业共发展，进一步激发了他们的工作热情，规范了他们的工作行为，增强了企业凝聚力，提升了企业执行力。
传承优良传统，以企业文化倡导执行力
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。由于历史原因，老一辈“城建人”是由中国人民解放军铁道兵和基建工程兵转业而来，在三十年的发展进程中，一直保持着部队固有的特质和工作作风。公司自1994年成立以来，十分注重企业文化建设。在20年的发展过程中，继承了北京城建人特有的军旅文化，发扬了“团结协作”、“令行禁止”和“敢打硬仗”的军人特质，“一切行动听指挥”演变成广大职工的行为规范和准则，圆满完成了由部队到地方的历史性转变，战胜了千难万险，不断扩大施工领域，创造了一个又一个的辉煌。实践证明，这种企业文化对企业执行力的提升，尤其是完成各项重点工程，急、难、险、要任务和抢险救灾等工作，敢于攻难关、打硬仗起到了非常重要的作用。
科学制定战略规划，为提升企业执行力发挥引领作用
企业的发展需要以鲜明的战略目标作为引领，需要对员工产生鼓动人心的愿景。只有让员工看到发展的构想与空间，才能更好地实现企业发展和职工愿景的一致性，为增强企业执行力奠定思想基础。2012年，伴随着亚泰集团的成立，公司制定并出台了《企业五年发展规划》，提出了“一主两翼”即“以施工为主业，房地产开发与投资两翼并举”的发展战略，描绘了公司未来的发展蓝图，计划利用5年时间，使企业经营额达到50亿元，利润总额达到5000万元，员工收入年平均增长10%以上。企业发展目标得到广大职工的普遍认可，令广大职工欢欣鼓舞。针对未来发展所需专业，亚泰集团2014年将帮助青年知识分子进行职业生涯规划设计，以达到企业发展与员工实现理想和人生价值的完美契合的目标，对员工起到了引领和指导的作用。
提高员工队伍素质，为有效落实企业执行力提供保障
提升企业执行力就是做人的工作。中国著名企业家柳传志认为“企业的执行力就是积极选拔合适的人到恰当的岗位上”。亚泰集团高管层统一认识，突破老旧人才管理模式，广纳贤才，不断优化人才结构，健全人才培养体系，提高员工队伍素质，着力营造人尽其才的良好环境。
完善制度，为提升企业执行力营造良好的氛围
制度是执行的重要内容基础，要提高企业执行力，必须把这个基础夯实。亚泰集团近年来结合企业实际，充分借鉴同行业的先进管理办法，使各项规章制度日臻完善。同时注重营造良好的风气和氛围，使广大职工工作积极，努力向上，促进了企业执行力的提升。
加强沟通，为提升企业执行力提供良好的信息交流平台
企业是员工施展才华的舞台，沟通是信息交流的手段。良好有效的沟通，能让交流的双方充分理解，达成共识。
亚泰集团日常的沟通工作主要有以下几点：一是高管层定期召开各种会议，上下沟通，互通情报，集思广益，以提高工作效率。二是主要领导参加基层班子民主生活会，同党员干部进行思想交流，开展批评与自我批评，就思想、作风和工作上的问题互相交换意见，谈心通气，达成共识，加强班子团结，提高班子战斗力。三是在施工一线召开相关动员会，使员工了解工程特点、难点，明确工作意义和目标。四是党委领导开展干部任前谈话，在聘任干部前，党委领导与受聘人面对面地开展干部任职前谈话，了解其思想活动情况和对今后工作的规划。五是以《城建亚泰》报为交流平台，及时向职工传递公司发展有关信息，使员工了解公司情况和领导意图，促进各项工作的落实，提升企业的执行力。
加强标准化建设，展现企业执行力
标准化建设对规范企业和员工行为至关重要。公司2005年提出“所有具备条件的工程要百分百达到省部级优质工程标准、达到省部级安全文明工地标准”，并要求各项目在施工现场严格按照“文明四区”进行标准化管理，积极打造样板工程。此外，公司还先后编制出版了《绿色文明安全施工图集》、《城镇燃气输配工程施工工艺标准》和《城镇供热管网工程施工工艺标准》，把标准化管理丛书发放到施工一线的员工手中，在施工过程中强力推行标准化管理，让所有员工都树立标准化理念，形成企业文化所要求的“无形准则”，使每位员工对工作都标准明确，要求具体，从而有利于提高企业执行力。
综上所述，只有在良好的企业文化氛围中，在合理的制度体系下，依靠高素质的人才队伍，才能有效执行各项举措，使企业各项工作指挥灵、落实快、上标准，充分体现提高企业执行力中的文化含量。

G. 为什么营造良好政治生态是全面从严治党的内在要求

因为政治生态是党风、政风、社会风气的综合反映，影响着党员干部的价值取向和为政行为。政治生态好，人心就顺、正气就足；政治生态不好，就会人心涣散、弊病丛生。营造良好政治生态，关系人心向背，关系事业兴衰。目前社会上存在形形色色的潜规则、大大小小的关系网、“劣币驱逐良币”的逆淘汰还有一定市场，用人之风不正、家风家教不严、社会交往不净、同志关系不纯等问题异常严重，若不加以遏制，党的威信会荡然无存。所以面对矛盾风险给党治国理政带来的新考验，面对形势发展变化给党的建设提出的新要求，迫切需要通过营造良好政治生态，更好激发全党创造活力，提振干部群众精气神，凝聚力，是从严治党的内在要求。

H. 怎样切实担起政治责任，努力营造良好政治生态研讨发言稿

一是大兴公道选人用人之风，不拘一格用人才。自古以来，政以才兴，国以才治，业以才成。没有一大批才堪其用的人才投身到工业化、城镇化的宏大实践中去，工业强省的战略就会是一句空话。而公道选人用人，正是营造良好政治生态环境的必备条件。选什么人，用什么人，如何选人用人，是一门很大的学问。古人说：“猛将取于卒伍，宰相取于州县”，讲的就是实践造就。用人要不拘一格，要不看文凭看水平，不看资历看能力，不看背景看前景，不看年龄看健康程度。要拓宽选人用人视野，深入基层，礼贤下士，“三顾茅庐”。既要讲究人才结构，又要切合实际；既要干部年轻化，又要老中青结合，更要防止“官二代”变相世袭，。选拔程序要公开透明，要防止人为设定框框套套“按图索骥”。二是大兴求真务实之风，面向社会广纳谏言良策。虚假数字害死人，虚假政绩误发展。王怀忠虽然死了，但王怀忠似的追求政绩心理却不得不防。有的只追求做给上面看，满足于新闻媒介有报道，面子上轰轰烈烈，至于实际效果如何，是否真正有益于发展，则少有人问津。有的玩数字游戏，不管是否符合逻辑。你这里要发展什么，他那里什么迅速发展的新闻马上就出来了。如原来提出的大力发展乡镇企业，有的地方，甚至把农户打米磨面也计算到乡镇企业产值中去。贵州实施工业化战略，杜绝虚假数字、虚假政绩是必要的一环。要挤干水份的数字，要实实在在的政绩。要大兴求真务实之风，关键的还是在上层。俗话说：“楚王好高髻,宫中皆一尺”，上面好虚假数字，下面的就会“放卫星”，浮夸风的教训记忆犹新。我们实践工业化战略，不是搞“村村点火、户户冒烟”，不能为了所谓的“GDP”，盲目引进淘汰、落后项目。要认真审视实际情况，广泛听取群众意见，做到集中民智，科学决策，走出一条适合本地实际的新型工业化路子。三是大兴艰苦奋斗之风，严除奢侈浪费。“历览前贤国与家，成由勤俭败由奢”，贵州的发展也是如此。贵州很穷很落后，就更要注重节俭意识，大力倡导艰苦奋斗。然而在实际中，不少领导干部艰苦奋斗意识谈漠，讲排场、比阔气、挥霍公款等现象时有发生。有的公款消费大手大脚，非中华烟不抽，非茅台酒不喝；有的公车攀比，频繁换车，“没钱靠贷款，也不坐国产”；有的炫富比阔，比穿着讲究，比住房豪华，比官位而不是比贡献；等等。这些都是与营造良好的政治生态环境格格不入的。在贵州工作的每个干部，都应牢记“两个务必”，学习古代晏子“食不重肉，衣不着帛”和越王勾践“卧薪尝胆”的作风，戒奢从简，把有限的资金和资源真正用在刀刃上，才能促进贵州经济又好又快、更好更快发展。四是大兴清廉之风，严厉惩处腐败。“官廉则政举，官贪则政危”，廉政方能凝聚人，身正方能带领人，清正方能感召人。然而，廉政也是分层次的。明朝的思想家薛瑄认为：“世之廉者有三:有见理明而不妄取者,有尚名节而不苟取者,有畏法律,保禄位而不敢取者。见理明而不妄取,无所为而然,上也;尚名节而不苟取,狷介之士,其次也;畏法律、保禄位而不敢取,则勉强而然,斯又为下矣。”作为党的领导干部，有坚定的理想信念，有“先天下之忧而忧”的胸怀抱负，所作出的廉政表率，应当是在上述三层次之上的。那就是不仅要“独善其身”，还要“嫉腐如仇”。要牢记“党与腐败水火不相容”的道理，不但要管好家人、下属，还要带好班子，管好队伍。李源潮同志就曾指出，政治生态优不优，主要看两条：一是干部之间团结不团结，是相互拆台闹内斗，还是凝心聚力搞发展；二是干部中出不出贪官，干部是为民造福还是为己谋利。一个领导干部主政一方，尽管自己两袖清风，一尘不染，但所辖范围内腐败案件易发多案，也不能说其是称职的领导干部。下属出了问题，上级是要负失察责任的。所以领导干部要认真履行党风廉政建设的“一岗双责”，大力肃贪反腐，营造风清气正的发展环境。