游乐场计划书

1. 万达游乐园策划书怎么写

万达游乐园双人票和单人票游乐项目一样的。
南昌万达主题乐园项目投资30亿元，占地面积80余公顷，园区共分五彩瓷都、鄱阳渔家、仙女奇缘、云霄仙阁、竹林秘境、世外桃源六个主题区。今年5月28号开园。乐园设置60余项世界主流创新型游乐设施，其中有我国最高、最快、最长的三大过山车、27米高的水上冲浪、浪漫温馨的童话世界等。另精彩秀演、花车巡游、全球美食、主题商品更让人目不暇接。
万达海洋乐园拥有四个足球场的面积，水体量超过两个“水立方”，设有七大展区，拥有镇园之宝鲸鲨的开阔洋区、为火炉南昌带来清凉的冷水洋区、美人鱼出没的热带雨林区、能让孩子们欢乐互动的触摸池、热带洋区、海洋实验互动及儿童探险区、动物表演区。海洋乐园还打造了拥有世界最高主水池、海藻池、国内首次亮相的翻车鱼及自然光照射着的海底奇妙世界。
投资20亿元的电影乐园拥有世界首个全数码仿真实景飞行影院和全球最大的高分辨率穹顶球幕。乐园内《飞越江西》的5D式实景模拟飞行将为观众带来可穿梭古今、尽览壮美山河的神奇体验。同时，南昌万达电影乐园设有世界首创的人机双向对抗电影游乐项目《钟馗送亲》，游客可化身南昌万达海洋乐园门票价格为平日(周一至周五)150元/人，高峰日(周末、节假日、暑期)180元/人，儿童和老人的优惠价格为90元/人;南昌万达主题乐园门票价格：平日198元/人，高峰日248元/人;南昌万达电影乐园门票价格80元/人。电影主角，乘坐战车，和钟馗一起降妖伏魔。

2. 急求！！！游乐园策划书怎么写！！！

策划去游乐园活动还是?郁闷..

3. 详细水上游乐园企划书

企划书可不是那么好写！
水上乐园：
水上乐园是一处大型旅游场地，是主题公园的其中一种版，多权数娱乐设施与水有关，属于娱乐性的人工旅游景点。有游泳池，人工冲浪，水上橡皮筏等。
项目：
冲天回旋、宽体水滑梯、飞毯滑梯、大喇叭滑梯、螺旋滑梯、大型螺旋滑梯、彩虹竞赛滑梯、封闭螺旋滑梯、大型浪摆滑梯、急速冲刺、激流勇进、水上攀登等等。

4. 游乐园意外保险计划书

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这方面真还未接触过
不过你是求助到我团
可给些见议供参考
不管是商业工业现都执行一个会计制度
所以科目设置都差不多
游乐园前期可能在建及工种类项目多些

5. 儿童乐园计划书

儿童乐园策划分为：
1.风格定位与装修；
2.设备选型与采购。
儿童乐园风格定位与装修：店面装修的原则是营造轻松氛围，店堂氛围的好坏是顾客对店面的第一印象，店内环境的好坏、服务质量的高低，都将给消费者造成决定性的影响。顾客不仅需要玩自己喜欢的机型，同时也希望得到儿童乐园产品之外的东西。因此店堂在硬件和软件上都要有极高的要求。
儿童游乐园首先要定位好自己的主题风格，有几种儿童乐园风格可以选择，例如缤纷主题、城堡主题、海洋主题、森林主题、卡能主题、糖果主题等。这几个主题基本上要和淘气堡色彩搭配，在增加其他项目的时把环境装修和淘气堡相匹配。在此提示一下，儿童乐园和淘气堡是有区别的，儿童乐园是大型产品组合区；淘气堡是儿童乐园里一个产品。
要注意时尚，通过统一的店面装修，考究的装饰，整齐的着装，宽敞的服务环境来体现店面的独特的风格，形成专业化气息浓郁的形象店。利用通透的视觉效果加上高档而且干净整洁的设计风格，让顾客随时能够感受到品牌的魅力。儿童乐园的顾客群体基本上是年轻妈妈带小孩居多，因此装修风格要注重品味，儿童具有创新，大部分都是带着一种新奇心态，追求的是新鲜、刺激的乐趣。儿童乐园装修既要侧重主题，时尚前卫，适应消费群；又要能体现店面文化，易于维护保养，风格持久耐用。还要与今后经营活动对应，有些独特的产品也要装修形成统一结合：儿童淘气堡组合和儿童电玩游乐设备及益智手工制作想结合等。总结上述观点，应注意一下几个原则问题：划分区域（从设备角度来进行）：淘气堡区包括淘气堡电动玩具，电玩游乐游艺区，摊位游戏区，益智手工制作区，益智玩具综合类，休闲类。注重可玩性：淘气堡是一次消费多次可玩；电玩游乐设备是多次消费多次可玩，同时此区域是一个盈利点的区域；整体协调：有些建筑物并不是很方正，适应当修适应整体；整体色彩：应选用有活力的主色调，辅色调，突出大方和现代感；功能齐全：吧台，橱窗，休息区，造型墙，标示，广告位应齐全；标示清晰：标示牌应大方，色彩与主色调吻合；装修风格要适合年轻人。
装修中的“宜”与“忌”：宜：风格明显，主色调、辅色调搭配协调；
宜：1.内部装修简洁，突出重点；2.有形象墙，造型墙，吧台，鞋柜，收银台，礼品橱窗；3.门外应该重点装修，体现广告效果和形象（类似博物馆 的风格）；4.多用大体标示牌（要追求材质）；宜：使用耐用的材料（持久，安全，有品位，容易打理）； 5.卫生间应是重点，库房，办公室也不容小视； 6.分区注重； 7.注重通道，安全门，设备周围宽阔。
忌：古堡，迷宫式装修，显老，不容易维护，不安全； 1.地方小，拥挤； 2.豪华装修（客户注重的是舒适，氛围）； 3.光怪陆离（设备本来就有五颜六色的灯光）；
儿童乐园设备选型与采购
儿童乐园设备选型时指购置设备时，根据生产工艺要求和市场供应情况，按照技术先进、经济上合理，生产上适用的原则，以及可用性、可维修性、可操作性和能源供应的等要求，进行调查和分析比较，以确定设备的优化方案。
儿童乐园选型前的调查分析工作
1.儿童乐园的面积和平面图 获取儿童乐园场地适用面积和平面图纸，然后可以试找行业内人士或者儿童乐园厂家依据平面图做一个儿童游乐园效果图（大部分儿童游乐园厂家或者淘气堡厂家提供此类售前服务）；
2.市面上比较热门的儿童乐园搭配 调查其他同类儿童乐园设计方案，分时段观察客户多少； 通过互联网了解哪些产品是热门的产品，整块该如何搭配； 通过和儿童乐园设备厂家了解；
3.自我场地属于哪种类型场地 根据实用性和实际情况出发，定位自己的儿童游乐园属于大型、中型还是小型场地；这样一便确认 采购的数量或者投资额；
4.列出在当地考查的情况或者用相机拍出自己想要的部分 列出一个采购清单，向儿童乐园厂家了解大体需要的资金量。
进一步了解室内儿童游乐设备
1.了解儿童游乐场设备的种类：儿童游乐场设备包括有儿童淘气堡组合，淘气堡组合里包括有电动淘气堡设备，波波池，沙池，积木；儿童电玩游乐设备，包括有亲子游戏机，益智游戏机等；儿童摊位游戏设备，包括有钓鱼类游戏；儿童益智手工制作组合；儿童游乐园管理系统，包括有淘气堡管理系统；儿童游乐附属产品，包括形象动画公仔扮演，动画雕塑等。
2.了解儿童游乐场设备的特性（优缺点）: 设备有些属于电子设备，有些是机器设备，要了解它使用的电压负荷、屏幕大小、易损件部件是哪些；经营过程 中维护保养注意什么、简单操作过程、如何引导消费顾客等。
3.了解儿童游乐场设备的价格（公开报价，批发价，同行价）: 游乐场设备和其他产品一样，在市场上流通，有厂家、商家的公开售卖价格，批发价格，同行经营价格等；但是由于游乐场设备在整个市场上价格并不是很透明，同类型的产品也可能存在进口与国产之间的区分;不同的生产厂家品质也存在差异，不同的厂家的售后服务也不一样，所以价格也不一样，因此要多花点时间来了解。
4.了解儿童游乐场设备的生产地：生产地分为国产和进口:进口设备、国外产品在中国的OEM 产品一般都能保证品质；国产产品生产在选材、技术能力上整体相应要落后一些；但进口产品、国内OEM 产品一般的价格都会高很多。目前来讲基本上国内已经具备了国外的生产技术，质量都可以得到相对保障。
5.了解儿童游乐设备生产时间：相同的儿童游乐产品如果生产时间不一样，也可能会存在技术和所用材料上面的差异；建议选购时购买最新的生产产品。
6.了解儿童游乐园设备的口碑：儿童游乐场地策划室内儿童游乐设备口碑分为性能和可玩性，游乐设备新产品如果性能不好，卖相不好可能很快会被生产企业淘汰；可玩性在不同的地域，由于地方文化和口味不一样，也存在相当大的差异。
了解儿童游乐设备供应商
儿童游乐园经营者采购游乐设备，淘气堡产品电玩产品基本属于一次性采购；不存在随意更换的可能，所以选定产品一定要关注供应商，供应商分为经销商公司和淘气堡设备厂家。了解儿童游乐设备厂家，从以下几个方面进行考核：
望采纳

6. 如何撰写游乐场的商业计划书呢/

可以参考以下资料：
1．计划摘要
计划摘要列在商业计划书书的最前面，它是浓缩了的商业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。
计划摘要一般要有包括以下内容：公司介绍、主要产品和业务范围、市场概貌、营销策略、销售计划、生产管理计划、管理者及其组织、财务计划、资金需求状况等。
在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。在这一部分中，要对企业以往的情况做客观的评述，不回避失误。中肯的分析往往更能赢得信任，从而使人容易认同企业的商业计划书。最后，还要介绍一下风险企业家自己的背景、经历、经验和特长等。企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。在这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象。
在计划摘要中，企业还必须要回答下列问题：
（1）企业所处的行业，企业经营的性质和范围；
（2）企业主要产品的内容；
（3）企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求；
（4）企业的合伙人、投资人是谁；
（5）企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响。

摘要要尽量简明、生动。特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。如果企业家了解他所做的事情，摘要仅需2页纸就足够了。如果企业家不了解自己正在做什么，摘要就可能要写20页纸以上。

2．产品（服务）介绍
在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品（服务）能否帮助顾客节约开支，增加收入。因此，产品介绍是商业计划书中必不可少的一项内容。通常，产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性、主要产品介绍、产品的市场竞争力、产品的研究和开发过程、发展新产品的计划和成本分析、产品的市场前景预测、产品的品牌和专利。
在产品（服务）介绍部分，企业家要对产品（服务）作出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般的，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。一般地，产品介绍必须要回答以下问题：
（1）顾客希望企业的产品能解决什么问题，顾客能从企业的产品中获得什么好处？
（2）企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点，顾客为什么会选择本企业的产品？
（3）企业为自己的产品采取了何种保护措施，企业拥有哪些专利、许可证，或与已申请专利的厂家达成了哪些协议？
（4）为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润，为什么用户会大批量地购买企业的产品？
（5）企业采用何种方式去改进产品的质量、性能，企业对发展新产品有哪些计划等等。
产品（服务）介绍的内容比较具体，因而写起来相对容易。虽然夸赞自己的产品是推销所必需的，但应该注意，企业所做的每一项承诺都是"一笔债"，都要努力去兑现。要牢记，企业家和投资家所建立的是一种长期合作的伙伴关系。空口许诺，只能得意于一时。如果企业不能兑现承诺，不能偿还债务，企业的信誉必然要受到极大的损害，因而是真正的企业家所不屑为的。

3．人员及组织结构
有了产品之后，创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。企业管理的好坏，直接决定了企业经营风险的大小。而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。因此，风险投资家会特别注重对管理队伍的评估。
企业的管理人员应该是互补型的，而且要具有团队精神。一个企业必须要具备负责产品设计与开发、市场营销、生产作业管理、企业理财等方面的专门人才。在商业计划书书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分商业计划书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图；各部门的功能与责任；各部门的负责人及主要成员；公司的报酬体系；公司的股东名单，包括认股权、比例和特权；公司的董事会成员；各位董事的背景资料。

4．市场预测
当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时，首先就要进行市场预测。如果预测的结果并不乐观，或者预测的可信度让人怀疑，那么投资者就要承担更大的风险，这对多数风险投资家来说都是不可接受的。
市场预测首先要对需求进行预测：市场是否存在对这种产品的需求？需求程度是否可以给企业带来所期望的利益？新的市场规模有多大？需求发展的未来趋向及其状态如何？影响需求都有哪些因素。其次，市场预测还要包括对市场竞争的情况？？企业所面对的竞争格局进行分析：市场中主要的竞争者有哪些？是否存在有利于本企业产品的市场空档？本企业预计的市场占有率是多少？本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应，这些反应对企业会有什么影响？等等。
在商业计划书中，市场预测应包括以下内容：市场现状综述；竞争厂商概览；目标顾客和目标市场；本企业产品的市场地位；市场区域和特征等等。
风险企业对市场的预测应建立在严密、科学的市场调查基础上。风险企业所面对的市场，本来就有更加变幻不定的、难以捉摸的特点。因此，风险企业应尽量扩大收集信息的范围，重视对环境的预测和采用科学的预测手段和方法。风险企业家应牢记的是，市场预测不是凭空想象出来，对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。

5．营销策略
营销是企业经营中最富挑战性的环节，影响营销策略的主要因素有：
（1）消费者的特点；
（2）产品的特性；
（3）企业自身的状况；
（4）市场环境方面的因素。最终影响营销策略的则是营销成本和营销效益因素。

在商业计划书中，营销策略应包括以下内容：
（1）市场机构和营销渠道的选择；
（2）营销队伍和管理；
（3）促销计划和广告策略；
（4）价格决策。

对创业企业来说，由于产品和企业的知名度低，很难进入其他企业已经稳定的销售渠道中去。因此，企业不得不暂时采取高成本低效益的营销战略，如上门推销，大打商品广告，向批发商和零售商让利，或交给任何愿意经销的企业销售。对发展企业来说，它一方面可以利用原来的销售渠道，另一方面也可以开发新的销售渠道以适应企业的发展。

6．制造计划
商业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：产品制造和技术设备现状；新产品投产计划；技术提升和设备更新的要求；质量控制和质量改进计划。
在寻求资金的过程中，为了增大企业在投资前的评估价值，风险企业家应尽量使生产制造计划更加详细、可靠。一般地，生产制造计划应回答以下问题：企业生产制造所需的厂房、设备情况如何；怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可靠性；设备的引进和安装情况，谁是供应商；生产线的设计与产品组装是怎样的；供货者的前置期和资源的需求量；生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制；物料需求计划及其保证措施；质量控制的方法是怎样的；相关的其他问题。

7．财务规划
财务规划需要花费较多的精力来做具体分析，其中就包括现金流量表，资产负债表以及损益表的制备。流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要有预先周详的计划和进行过程中的严格控制；损益表反映的是企业的赢利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果；资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。

财务规划一般要包括以下内容：
（1）商业计划书的条件假设；
（2）预计的资产负债表；预计的损益表；现金收支分析；资金的来源和使用。

可以这样说，一份商业计划书概括地提出了在筹资过程中风险企业家需做的事情，而财务规划则是对商业计划书的支持和说明。因此，一份好的财务规划对评估风险企业所需的资金数量，提高风险企业取得资金的可能性是十分关键的。如果财务规划准备的不好，会给投资者以企业管理人员缺乏经验的印象，降低风险企业的评估价值，同时也会增加企业的经营风险，那么如何制订好财务规划呢？这首先要取决于风险企业的远景规划？是为一个新市场创造一个新产品，还是进入一个财务信息较多的已有市场。
着眼于一项新技术或创新产品的创业企业不可能参考现有市场的数据、价格和营销方式。因此，它要自己预测所进入市场的成长速度和可能获得纯利，并把它的设想、管理队伍和财务模型推销给投资者。而准备进入一个已有市场的风险企业则可以很容易地说明整个市场的规模和改进方式。风险企业可以在获得目标市场的信息的基础上，对企业头一年的销售规模进行规划。
企业的财务规划应保证和商业计划书的假设相一致。事实上，财务规划和企业的生产计划、人力资源计划、营销计划等都是密不可分的。 要完成财务规划，必须要明确下列问题：
（1）产品在每一个期间的发出量有多大？
（2）什么时候开始产品线扩张？
（3）每件产品的生产费用是多少？
（4）每件产品的定价是多少？
（5）使用什么分销渠道，所预期的成本和利润是多少？
（6）需要雇佣那几种类型的人？
（7）雇佣何时开始，工资预算是多少？等等

7. 您好'能给我一份儿童游乐场的计划书吗''''我看到您的留言说您有''非常感谢'''''

哦？哪里又要开儿童游乐园了啊？好开心！

8. 跪求一份在游乐园工作的就职计划。

申请书
尊敬的＊＊：
我是＊＊＊，郑重的向您提出希望能够担任游乐园管理的工作这一申请。 随着我市经济和社会各项事业的发展，游乐事业也呈现出较快的发展势头。一方面由于游乐园及游乐设施的发展丰富了市民的休闲文化生活，给我们游乐园带来了客观的经济收益。另一方面又由于近期一些游乐园因忽视安全隐患问题，以致引起的伤亡安全责任事故时有发生。因此游乐园日常管理工作是必不可少的重中之重。
如果我能够获得此职位，我将从以下几个方面着手协助领导工作：首先强化日常管理，确保游乐设施设备的安全性和可靠性；同时要加强对从业人员的岗前和职业培训，加强人员管理；再次按照国家有关对游乐设施技术管理规程和行业规范严格要求经营单位和经营业主加强对设备设施的维修、操作、检验、检测，强化安全意识，搞好安全运营管理，加强和提高员工的职业道德素质，促进服务质量和经营管理水平的提高。
希望＊＊能够（批准／考验／接受）我
此致
敬礼
申请人：**

我想说的:对于这你先介绍自己比如自己的文化水平,自己的工做经验等这就要自己说了.在说出要申请的原因比如说本人想为游乐园出力 自己有很多工作的经验,意见等对游乐园提 本人对游乐园的前途很看好 本人也很想为游乐园出力 再说出如能有幸被游乐园重用后为游乐园效力的决心等 最后表达自己内心非常想得到这个职位 ,表达出自己年轻要有为的 热情心情等 这都要看自己的实际情况去说

9. 关于游乐场的活动策划方案大家能给写帮助吗（想要策划书和计划书）

具体不好做，你需要有详细的辅助信息加资金预期预算的，没有这些都是不好做的，还有就是你需要的具体是怎么样的操作的模式。大概是多少人的活动及你在游乐场拥有的权限问题。这些数据都具备了的话，基本可以做简案了，但是做一个很麻烦的。特别是大型的，通用的文案很多，网络什么的直接有的，但是都是通用的，没有什么亮点的