西游记与管理学

Ⅰ 西游记 管理学 管理

任劳任怨的人

Ⅱ 跪求从《西游记》里读出的管理

《西游记》中的四个人物，师徒四人，都是不可替代的好员工。师徒四人，谁都有一堆缺点，但组成一个团队，却爆发出了强大的战斗力，西天路上的九九八十一难都不在话下，因为站对了位置，每个人都能成为好员工。如其中的唐僧，是个管理天才，非常适合高层的角色地位，他能与如来佛祖结成战略联盟，拉来大唐皇室的友情赞助，还能让观音出任猎头，为他网罗精干部下，外交能力可见一斑。他让三个颇有背景的徒弟认同“西天取经”这一共同的价值观，在打造企业文化上颇有一手。最重要的是，他有无比坚定的成功信念，所以，虽然唐僧不会降妖除魔，但只有他能够管理好西行团队。他虽然深沉，有计划，注意细节，善于发现问题，能够深切地关心别人，但做事、决策速度都较慢，在快节奏的同事看来，这种蜗牛速度简直无法忍受，因为当今速度制胜的年代，需要的是决战速度；如孙悟空，是能力超强的业务骨干，是当之无愧的明星员工，上天入地，几乎无人能敌，是精英中的精英，骨干中的骨干。西行路上，他始终扮演着运营总监的角色，为取经目标的实现披肝沥胆。他永远是一马当先、孤身深入，最终取得令人瞩目的工作绩效。虽然他不太容易与人相处，但有着超一流的执行力，虽然他坚忍不拔，不屈不挠，坦率，自负，但恃才自傲，不善于与同事合作，缺乏人情味，有时候咄咄逼人；猪八戒是“和稀泥”的好好先生，看上去没什么长处，其实他的存在大有必要，因为他心甘情愿充当“绿叶”，衬托着悟空这朵“红花”，他性格开朗，能坦然接受批评，在团队中就像是“润滑油”，哪里有矛盾，哪里就有他，他情商很高，会说俏皮话，拍马屁也很在行，所以深得师父偏爱，他虽然幽默风趣，嘴甜，有人情味，重感情，但意志薄弱，容易放任自己；沙和尚是老实本分的办事员，是实干派的典型代表。他能力平庸、缺乏主见，但是任劳任怨，主动承担了“挑担”这种粗笨工作，默默地为唐氏企业的壮大贡献力量，他一直在孙悟空和猪八戒的夹缝中生活，是最被忽视的一个，从某种意义上说，沙和尚是大多数人的缩影。

内向，温和，勤恳踏实，纪律性强，但遇事易畏缩观望、逆来顺受。其实，管理中团队需要的互补，明星般的团队往往很难产生合力和高的绩效，一只羊带领一群狮子比一只狮子带领一群羊厉害，当团队中只有10个人时，领导者应该站前面，当有100人时，领导者应该站中间，当有1000人时，领导者应该占后面，团队需要领导魅力与艺术，需要协作与互补。

Ⅲ 《管理学》角度出发，分析《西游记》唐僧作为一个管理者有哪些方面的管理经验是现代管理中值得借鉴

1、战略管理：西天取经。2、信念：不达目的誓不休。3、知人善任：急先锋孙猴子；贴身侍卫萨僧；游兵八戒。4、团队精神：不离不弃。5、高尚品德：一心向佛。等等。

Ⅳ 西游记哪些情节体现了管理学原理

作为四大名著之一的《西游记》总是会在不经意间给人很多启示，作者吴承恩向我们刻画出了四位性格鲜明的主要人物：唐僧、孙悟空、猪八戒和沙僧。这四位人物着实给故事的情节增添了不少色彩，同时也在无意之中给后世的人们留下一个很好的管理学案例。
唐僧是一个重情守信的人，若不是这样，他也不会最终取回真经，应该说是一个目标坚定，而且不容易动摇的领导。唐总首先是会用权力的，比如对老孙的紧箍咒，用起来毫不心软；但是罚归罚，他也有以情动人的时候，比如刚刚收了这只猴子就给他在烛光下缝虎皮，那场景足够锁住那只猴子了，他还是非常关心那几个徒弟的，作为领导，用人为能，攻心为上。有效领导所拥有的六组特征：干劲和魄力，领导动机，诚实与正直，自信，智力和业务知识他都一一具备。所以取经只所以能够成功和他的这些品质以及坚定信念有着极大的联系。
孙悟空是徒弟三个中性格特点最突出的一个。他头脑聪明，对没有发生的事能够未卜先知；他决策能力强，对于自己觉得对的事从不迟疑，也不在乎别人的阻拦；他机智勇敢，取经途中帮助唐僧度过了九九八十一难；他粗中有细，很多小细节都逃不过他的慧眼，而且老孙的人脉也非常广，当自己不能完成任务的时候会去天上找朋友帮忙，应该说无论智商还是情商都很高，所以他应该是企业的业务骨干。但有时他也不服从管教，但领导自有对付他的方法——一顶帽子让他身不由己。他是取经团队中的核心人物，也是公司的主要成员，无论如何都得让他留在公司，协助领导工作。
沙和尚是一个老实人，有人说他适合做人力资源总监。其实我认为他是整个过程中最深藏不露的人，城府极深。有人说，沙和尚是取经途中最没用的人，除了在流沙河一场戏里起到主要作用外，其他的时候也没见着他做出什么贡献，但是企业就是需要一个这样的人。现在工会的作用也越来越大了，不妨让沙和尚去当个工会主席什么的，符合他老好人的形象，而且他也容易取得职工的信任，最重要的是沙和尚很听老板的话。从员工管理的角度来讲，沙和尚比较好管，因为人老实本份，可以踏踏实实的工作。
猪八戒一出场就给人不好的印象：肥头大耳，贪恋女色。他玩世不恭，自私自利，有什么东西总是自己先吃，不顾及别人。喜欢推卸责任，遇到困难总是往后躲，所以他不适合担任很重要的工作。但是他善花言巧语，能说会道，不愧为唐僧最疼爱的徒弟。而且他性格开朗，很会为人处事，一口一个“猴哥”、“沙师弟”常常叫得人心里美滋滋的。所以猪八戒在企业中很适合承担人事部的工作，搞一个人力资源管理的工作给他做。但他贪图女色，自私自利的性格特点可能会导致组织内部的‘近亲繁殖’，也很可能会为一己之私而做出对公司不利的事。综上看出，猪八戒似乎更适合去做营销之类的工作。他察言观色的能力使得他可以根据不同的对象采取不同的方式来介绍企业的产品。
我们对团队的管理层次进行分析，这个团队的管理层次基本呈金字塔形，而且是扁平的。其中唐僧为最高领导者，孙悟空为高层领导，猪八戒为中层领导，沙僧为基层人员。在这个金字塔中，基层工作人员可以与高层领导直接对话，而且各部门之间可以相互交流，这样就提高了工作的效率。这个团队的管理还存在自主性，灵活性。比如，有时唐僧被抓，孙悟空便自动成为最高领导者；如果孙悟空被赶走，猪八戒便自动进入高层。这样的管理制度使得团队的应变能力有了极大的提高，避免出现群龙无首的困境。员工之间在一定程度上可以相互制约，这对团队的和谐很重要。例如，唐僧可以用紧箍咒制约孙悟空，孙悟空除了用领导的身份制约猪八戒外，还可以使用武力，而猪八戒则通过告状来制约孙悟空。
细细品味《西游记》，你会发现很多值得我们学习，值得现代企业学习的地方。这个取经团队之间成员的互帮互助，齐心协力；唐僧对‘三个员工’的管理模式和方法；他们不畏艰难的精神以及一心要达到目标的态度…

Ⅳ 用管理学解释西游记里面唐僧一伙为什么能成功

第一，领导者要目标坚定，以永不放弃的态度面对困难。虽然唐僧没什么打妖怪的能专力，但作为领导者属，他拥有了这种最宝贵的品质。
第二，要珍视人才，重视人才，唐僧对待各位弟子平等，没有偏见，使他们向兄弟一般，完全消灭了一个班子的内斗，从这里培养了一个团队的最宝贵品质——团结！
第三，要合理分配人力资源。这点也达到了，孙悟空能力高，所以主打妖怪，猪八戒虽懒，却也憨厚老实，对师傅尽心尽力；沙僧虽能力弱点，但勤劳耐苦，重活都他一个人担着。这样，每个成员的优点都发挥的淋漓尽致！
第四，领导者要对员工有威慑力，显然我们看到了对悟空的紧箍咒，然后又用孙悟空制住猪八戒，老沙就不用管了。
最后，他们有坚实后盾，如各位神仙及菩萨。
综合上述，这样的团队不成功是不可能的！

Ⅵ 西游记中体现了哪些管理理念

一个团队核心价值观的实现是靠一个团结的团队、一个完美的团队，而不仅凭少数人的力量。秋天到了，我们望着队队南飞的大雁，在欣赏它们优美队形的同时，我们想过没有，它们为什么会这样飞呢？这就是动物生存的本能，生存的需要。所以大雁有一种天生的合作本能。在飞行时一群大雁排成整齐的V字形，一只头雁充当领飞者，过一段时间，另一只雁再去领飞，其他的呈V字形散开，一只跟随着另一只。科学家研究发现：前边的雁能帮助后边飞的雁形成局部的真空，以减小空气的阻力，这样飞要比单独飞行少飞出12%的距离！这就是团队协作中一加一大于二的倍增效果。俗话说的众人拾柴火焰高，也是这个道理。而我们中国的中小企业截止到2006年9月共3570万户，占全部注册企业总数的99%。可中国中小企业的寿命平均不到3岁。在市场的搏杀中，阵亡率相当高，这就要求创业者更要注重团队建设，发挥每个人的优势，形成强大的团队战斗力，才谈得上做强、做久、做大。成君忆先生曾在他的一本畅销书《孙悟空是个好员工》中，透彻的分析了《西游记》中以唐僧为首的西游取经团队，对我们办企业很有启示。成君忆先生认为西游团队是一个绝好的团队，在这个团队中的四个人，是四种性格的特征：唐僧--完美型性格。追求至善至美，着眼于长远的目标，能从更高层面看问题。孙悟空--力量型性格。永远充满活力，永远在超越自己的极限，眼里盯着“目标和成功”。猪八戒--活泼型性格。充满乐趣，懂得如何从工作中寻找乐趣。但是他缺乏责任心，团队意识弱，动不动就要散伙回高老庄。沙和尚--和平型性格。情绪内敛、处事低调、充满耐心、做事任劳任怨。这四个人在一个价值观（取得真经，修得正果）的引导下，在西去的路上不断克服磨难，也在不断的磨合，终于形成了一个互补型的强大团队。这几个人每个人都不是完美的，甚至有严重的缺点，可是在不断的沟通、实战中锻炼了队伍，形成了完美的团队，取回了真经。这几个人组成的小团队，对于中国民营企业的发展有很大的借鉴意义。开始时，唐僧一个人出发了，开始了创业过程，一路上延揽了各种类型的人才，虽各怀绝技，终能互相帮助，互相合作。中国的企业在发展过程中，有多少企业稍大了点，挣了钱，就互相内斗，闹分家，终于一事无成呢？中国人不善合作，这是国人的通病。所以我们的企业在发展过程中重要的是重视企业文化建设，形成核心价值观。如何形成完美的团队呢？我认为重要的是两点。只要做到这两点，其他的问题都好解决。（1）以一当十并不难，难的是以十当一。我记得这句话是曾国藩写的。他说的很有道理。现在社会中，单打独斗的时代已经过去。我们最需要的不再是个人英雄，也不再是金牌业务员，而是看一个小组、一个公司能否抱成团。尤其在危难时刻或困难时刻，更需要“以十当一”的精神。在非洲大草原上，夏季烈日炎炎，一队蚂蚁正在行走，突然前边的草起火了，火势迅猛的把蚁群包围了，蚂蚁们聚成一堆，似乎已无路可逃。这时，蚂蚁突然聚拢起来，紧紧缩成一团，滚成了一个大大的蚁球，滚动着冲向火海，在熊熊大火中，在外围的蚂蚁们牺牲了，但更多的蚂蚁却逃了出来。这就是蚂蚁“抱成团”的力量，如果哪个蚂蚁自己往外冲，必死无疑。而以十当一的往外冲，就战胜了困难。今年是红军长征胜利七十周年，我们看到，当红军在正确思想指导下，团结一致时，胜利一个接着一个，而每当有错误路线干扰，力量被分散，心不能往一处想时，肯定是损失连连。所以，在我们今天做企业的过程中，更应强调“以十当一”的精神。（2）团队利益高于个人利益，组织品牌永远大于个人品牌。现代社会竞争中，越来越强调合作的力量，强调共赢。有资料统计：诺贝尔奖中，因协作获奖的占三分之二以上，在诺贝尔奖颁发的前25年，合作获奖的占41%，而现在则达到了80%。现代社会，知识的增加以几何数暴增，以个人所掌握的知识而言，不过都是九牛一毛。现在公司竞争中，强调的是团队的蛋糕做大，个人的利益才能获得最大保障，事业才能迅猛发展。蒙牛之所以那么牛，是因为有牛根生“人聚财散，财聚人散”的聪明哲学。为什么很多中关村的IT企业一过200人就四分五裂？为什么很多咨询公司一做大就裂变成几个小公司？因为大家“太聪明”了，都是高智商的人，但摆不平个人利益与团队利益的关系。最后只能“宁为鸡头，不做凤尾”。当我们观察国外的很多高级经理人时，发现他们往往是在一个企业服务很多年。大家都熟悉的“全球第一CEO”杰克•韦尔奇在通用电气当了20年的首席执行官。而中国的职业经理人在一个企业服务年头据统计不超过2年，这其中有很多原因。但是当个人利益与团队利益发生冲突时，很多经理人选择了一走了之。中国经济发展太快了，虽然到处是人，但是到处缺人才。所以，在中国的企业界现阶段存在着大量个人英雄、个人品牌大于组织品牌、一个企业的生命往往系于老板或著名经理人身上的现象，这种现象不是基业长青之道。