西游记管理学

1. 用管理学解释西游记里面唐僧一伙为什么能成功

第一，领导者要目标坚定，以永不放弃的态度面对困难。虽然唐僧没什么打妖怪的能专力，但作为领导者属，他拥有了这种最宝贵的品质。
第二，要珍视人才，重视人才，唐僧对待各位弟子平等，没有偏见，使他们向兄弟一般，完全消灭了一个班子的内斗，从这里培养了一个团队的最宝贵品质——团结！
第三，要合理分配人力资源。这点也达到了，孙悟空能力高，所以主打妖怪，猪八戒虽懒，却也憨厚老实，对师傅尽心尽力；沙僧虽能力弱点，但勤劳耐苦，重活都他一个人担着。这样，每个成员的优点都发挥的淋漓尽致！
第四，领导者要对员工有威慑力，显然我们看到了对悟空的紧箍咒，然后又用孙悟空制住猪八戒，老沙就不用管了。
最后，他们有坚实后盾，如各位神仙及菩萨。
综合上述，这样的团队不成功是不可能的！

2. 西游记中师徒分别在管理学中代表什么需求

猪八戒的需求是生理，沙僧的需求是安全，白龙的需求是归属，唐僧的需求是荣誉，孙悟空的需求是实现自我价值。

3. 《管理学》角度出发，分析《西游记》唐僧作为一个管理者有哪些方面的管理经验是现代管理中值得借鉴

1、战略管理：西天取经。2、信念：不达目的誓不休。3、知人善任：急先锋孙猴子；贴身侍卫萨僧；游兵八戒。4、团队精神：不离不弃。5、高尚品德：一心向佛。等等。

4. 论文2000字 管理学角度分析西游记师徒四人取经成功的经验

师徒四人的角色作用职能 从规划角度分析：唐僧：主导团队方向，对外代表团队版发言表态、团队开会时决策、权赏罚、总结陈词，面对领导时发表对于认识问题的意见和请求。 这个领导很中庸啊，没什么领导力，也不是软柿子。
大圣：业务型高素质人才，拼命工作，积极管理下属，与领导商议重大决策，关键时刻感以专业的角度提出反对意见，但失于冲动，不善沟通，不能带领团队独当一面
二师兄：总务处长（做饭，挑担子。。。），偶尔参与工作（杀妖精，救师傅），精于人事（偷懒耍滑不肯出力，架桥播火），很爱在开会时发表意见，怪话多，立场不坚定，职场老油条是也。
沙师弟：消极怠工（树上的说法是八戒条的担子，此人既不干杂活，也不出力打妖精），大伪若诚（从很多次两位师兄闹矛盾时的反应看出：貌似忠肝义胆左右为难，实际事不关己冷眼旁观），参与团队不为前程只为混日子（免了玉帝定下的每日飞剑穿身之苦），基本指望不上的。

5. 西游记可以以什么剧情编个剧本，并能体现出来管理学中的一些知识，比

公司抄团队没有任何一人是完全没用的，比如猪八戒虽好吃懒做贪生怕死但却最会察言观色。三打白骨精后是猪八戒去游说孙悟空回来的，而之所以能成功是因为看清了孙悟空的脾气了解孙悟空的想法。而且猪八戒会规划整个取经过程他基本没有心理压力不会因为取经失败就失去方向。所以管理团队中一定要有这样的人可以没有很大的才能但要回察言观色知道什么时候应该干什么样的事情，主要用来缓解团队领导与主力之间的矛盾。也需要一些没有能力也不会观察但任劳任怨严听计从的执行者

6. 跪求从《西游记》里读出的管理

《西游记》中的四个人物，师徒四人，都是不可替代的好员工。师徒四人，谁都有一堆缺点，但组成一个团队，却爆发出了强大的战斗力，西天路上的九九八十一难都不在话下，因为站对了位置，每个人都能成为好员工。如其中的唐僧，是个管理天才，非常适合高层的角色地位，他能与如来佛祖结成战略联盟，拉来大唐皇室的友情赞助，还能让观音出任猎头，为他网罗精干部下，外交能力可见一斑。他让三个颇有背景的徒弟认同“西天取经”这一共同的价值观，在打造企业文化上颇有一手。最重要的是，他有无比坚定的成功信念，所以，虽然唐僧不会降妖除魔，但只有他能够管理好西行团队。他虽然深沉，有计划，注意细节，善于发现问题，能够深切地关心别人，但做事、决策速度都较慢，在快节奏的同事看来，这种蜗牛速度简直无法忍受，因为当今速度制胜的年代，需要的是决战速度；如孙悟空，是能力超强的业务骨干，是当之无愧的明星员工，上天入地，几乎无人能敌，是精英中的精英，骨干中的骨干。西行路上，他始终扮演着运营总监的角色，为取经目标的实现披肝沥胆。他永远是一马当先、孤身深入，最终取得令人瞩目的工作绩效。虽然他不太容易与人相处，但有着超一流的执行力，虽然他坚忍不拔，不屈不挠，坦率，自负，但恃才自傲，不善于与同事合作，缺乏人情味，有时候咄咄逼人；猪八戒是“和稀泥”的好好先生，看上去没什么长处，其实他的存在大有必要，因为他心甘情愿充当“绿叶”，衬托着悟空这朵“红花”，他性格开朗，能坦然接受批评，在团队中就像是“润滑油”，哪里有矛盾，哪里就有他，他情商很高，会说俏皮话，拍马屁也很在行，所以深得师父偏爱，他虽然幽默风趣，嘴甜，有人情味，重感情，但意志薄弱，容易放任自己；沙和尚是老实本分的办事员，是实干派的典型代表。他能力平庸、缺乏主见，但是任劳任怨，主动承担了“挑担”这种粗笨工作，默默地为唐氏企业的壮大贡献力量，他一直在孙悟空和猪八戒的夹缝中生活，是最被忽视的一个，从某种意义上说，沙和尚是大多数人的缩影。

内向，温和，勤恳踏实，纪律性强，但遇事易畏缩观望、逆来顺受。其实，管理中团队需要的互补，明星般的团队往往很难产生合力和高的绩效，一只羊带领一群狮子比一只狮子带领一群羊厉害，当团队中只有10个人时，领导者应该站前面，当有100人时，领导者应该站中间，当有1000人时，领导者应该占后面，团队需要领导魅力与艺术，需要协作与互补。

7. 西游记哪些情节体现了管理学原理

作为四大名著之一的《西游记》总是会在不经意间给人很多启示，作者吴承恩向我们刻画出了四位性格鲜明的主要人物：唐僧、孙悟空、猪八戒和沙僧。这四位人物着实给故事的情节增添了不少色彩，同时也在无意之中给后世的人们留下一个很好的管理学案例。
唐僧是一个重情守信的人，若不是这样，他也不会最终取回真经，应该说是一个目标坚定，而且不容易动摇的领导。唐总首先是会用权力的，比如对老孙的紧箍咒，用起来毫不心软；但是罚归罚，他也有以情动人的时候，比如刚刚收了这只猴子就给他在烛光下缝虎皮，那场景足够锁住那只猴子了，他还是非常关心那几个徒弟的，作为领导，用人为能，攻心为上。有效领导所拥有的六组特征：干劲和魄力，领导动机，诚实与正直，自信，智力和业务知识他都一一具备。所以取经只所以能够成功和他的这些品质以及坚定信念有着极大的联系。
孙悟空是徒弟三个中性格特点最突出的一个。他头脑聪明，对没有发生的事能够未卜先知；他决策能力强，对于自己觉得对的事从不迟疑，也不在乎别人的阻拦；他机智勇敢，取经途中帮助唐僧度过了九九八十一难；他粗中有细，很多小细节都逃不过他的慧眼，而且老孙的人脉也非常广，当自己不能完成任务的时候会去天上找朋友帮忙，应该说无论智商还是情商都很高，所以他应该是企业的业务骨干。但有时他也不服从管教，但领导自有对付他的方法——一顶帽子让他身不由己。他是取经团队中的核心人物，也是公司的主要成员，无论如何都得让他留在公司，协助领导工作。
沙和尚是一个老实人，有人说他适合做人力资源总监。其实我认为他是整个过程中最深藏不露的人，城府极深。有人说，沙和尚是取经途中最没用的人，除了在流沙河一场戏里起到主要作用外，其他的时候也没见着他做出什么贡献，但是企业就是需要一个这样的人。现在工会的作用也越来越大了，不妨让沙和尚去当个工会主席什么的，符合他老好人的形象，而且他也容易取得职工的信任，最重要的是沙和尚很听老板的话。从员工管理的角度来讲，沙和尚比较好管，因为人老实本份，可以踏踏实实的工作。
猪八戒一出场就给人不好的印象：肥头大耳，贪恋女色。他玩世不恭，自私自利，有什么东西总是自己先吃，不顾及别人。喜欢推卸责任，遇到困难总是往后躲，所以他不适合担任很重要的工作。但是他善花言巧语，能说会道，不愧为唐僧最疼爱的徒弟。而且他性格开朗，很会为人处事，一口一个“猴哥”、“沙师弟”常常叫得人心里美滋滋的。所以猪八戒在企业中很适合承担人事部的工作，搞一个人力资源管理的工作给他做。但他贪图女色，自私自利的性格特点可能会导致组织内部的‘近亲繁殖’，也很可能会为一己之私而做出对公司不利的事。综上看出，猪八戒似乎更适合去做营销之类的工作。他察言观色的能力使得他可以根据不同的对象采取不同的方式来介绍企业的产品。
我们对团队的管理层次进行分析，这个团队的管理层次基本呈金字塔形，而且是扁平的。其中唐僧为最高领导者，孙悟空为高层领导，猪八戒为中层领导，沙僧为基层人员。在这个金字塔中，基层工作人员可以与高层领导直接对话，而且各部门之间可以相互交流，这样就提高了工作的效率。这个团队的管理还存在自主性，灵活性。比如，有时唐僧被抓，孙悟空便自动成为最高领导者；如果孙悟空被赶走，猪八戒便自动进入高层。这样的管理制度使得团队的应变能力有了极大的提高，避免出现群龙无首的困境。员工之间在一定程度上可以相互制约，这对团队的和谐很重要。例如，唐僧可以用紧箍咒制约孙悟空，孙悟空除了用领导的身份制约猪八戒外，还可以使用武力，而猪八戒则通过告状来制约孙悟空。
细细品味《西游记》，你会发现很多值得我们学习，值得现代企业学习的地方。这个取经团队之间成员的互帮互助，齐心协力；唐僧对‘三个员工’的管理模式和方法；他们不畏艰难的精神以及一心要达到目标的态度…

8. 管理学中 西游记中唐僧师徒四人有什么需求 为什么

《西游记》是我们都熟悉的四大名著之一，而且我们知道这是一个非常成功的案例，因为他们最终取得取经的胜利，而在取经的过程中困难重重，且不是一人，知其中便涉及好多的管理学知识，来保证取经的成功。
我们先来不管别的，看是否能讨论出谁更重要。 一、唐僧是师傅，而且是当朝皇帝李世民的御弟，还是活佛转世，他应该是一个总的领导者，他决定了队伍的走向，就像我们现在的领导，他所表现出的形象是毫无能力，化缘是靠徒弟，如果被妖精抓走则是靠徒弟想尽办法去救，如果取西经路上只有他一个肯定早就在路上被妖精吃了，这样看来唐僧应该是最不重要的，其实不然，我们来看，一个团队最重要的是什么？是价值观，是目标！唐僧纵有万般不是，但是作为领导，他却牢牢抓住了最核心的东西。唯有唐僧坚定的价值观和目标才是团队最核心的东西，目标为每个成员指出了努力的方向，而价值观则是每个成员行为做事的准则，则两样东西根本上保证了整个队伍最后到达西天。再看他对土地的管理方面，其实他也有幸运的地方，因为他先收的徒弟是孙悟空，然后靠孙悟空来帮他收服和管理剩下的徒弟。我们再回过头来看他收孙悟空的过程。开始时，孙悟空让唐僧去山顶把条幅接了即可，看似简单，却在过程中经历艰险，孙悟空看到师傅这样便很受感动，自然对这个师傅死心塌地。后来，孙悟空打死了一只老虎，唐僧本着佛家不杀生的原则教训孙悟空，但却用虎皮给孙悟空做了衣服，这就叫打人一巴掌再给人一甜枣吃，但这也让孙悟空对唐僧更忠心。但孙悟空野性强，能力高，他便在观音那得了紧箍咒，这边管制住了孙悟空。而孙悟空的实力绝对能管理猪八戒和沙僧，这便减轻了他的任务。整个队伍就像我们现在的公司，董事长、高层领导、中层领导等一级级的管理，既可以减轻各自任务，还可以提高工作效率，这边是在唐僧身上实现的科学管理，比较成功的管理。 二、孙悟空，大徒弟，因大闹天宫被压到五指山下，后在唐僧的帮助下从五指山下出来，它在整个队伍中可以说是最有能力的，只要有妖怪，不是他打败，就算他不能打败，找天上神仙帮忙什么。机智过人的孙悟空，每每在大难关头，发挥创意、化险为夷，显示其高度的行动力、思考力、独立性及革新力。但他明
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显的个性冲动。但同时他的聪明也给他带来麻烦，因为在队伍中他的智商明显是最高的，而其他人既没有他的火眼金睛，也没有他那么高的智商，在有些事上边没有那么高的同步性。想白骨精事件上，师傅唐僧本来就是佛家以慈悲为怀，在他还未明白之前便将妖精装扮的人杀死，自然让他无法接受；而猪八戒本来就好色，他自会袒护妖精；沙僧本身就是不太有主见之人，便也随了师傅和二师兄的看法。这就像公司中的中层领导，让上层领导觉得他不如你聪明，而让下层觉得无法完成，这便让工作不能得以正常进行。但在管理猪八戒和沙僧上他做得很好，首先他的能力让猪八戒和沙僧折服，碰到重要的事和危险时便都倚仗孙悟空；再者，孙悟空和天上众多神仙的关系让孙悟空更能体现出大师兄的地位。
三、猪八戒，二徒弟，原来天上的天蓬元帅，因调戏嫦娥而被贬下凡，却不知悔改，下界后差一点娶了高家庄的小姐，被大师兄孙悟空收服跟随去取经。虽然我们看猪八戒有种种的缺点：好色、好吃懒做、能力不够，但我们也不得不说取经路上少他不可，他就像队伍中的润滑剂，个性热情亲善，具高度共感性、柔软性。我们来看，孙悟空在队伍中扮演了很强硬的角色，取经那么长的路上，如果只有孙悟空那么严肃强硬的人的话，路该多难熬，而且沙僧也是个闷葫芦，所以需要猪八戒这个元素来活跃队里气氛。而且猪八戒直爽敢说的个性，他敢对唐僧发牢骚，敢对唐僧说孙悟空的坏话，这在同时也起到了抑制孙悟空的作用，就像纪晓岚和和珅的关系。在现今公司中也需要如此，除董事长之外的领导必须分散权利，不能形成专制局势。而且他原先天蓬元帅的身份允许他去天庭，这边可在孙悟空也陷入危险的时候去天上搬救兵，这便是猪八戒不可缺少的又一原因。 四、沙僧，最后收的徒弟，被流放到流沙河，被收服后便一直老老实实的走在取经路上。沙和尚吃苦耐劳，任劳任怨，团队中有他的时候，感觉不出他的贡献，但是一旦没有了沙和尚，工作就开展不起来了。因为大部分的事情还是些琐碎的事、劳力的事，这些事如果让毛躁的孙悟空或粗心大意的猪八戒去做都不会做得很好，这时便会明显感到沙僧存在的必要性。你想象一下在一个公司中，如果只有各种领导而没有普通员工的话，这个公司其实在事实上并不可能存在的，沙僧便如此，如果不是细心老实可靠的沙僧帮忙准备取经路上需要的各种物品的话，取经遍也不可能完成。而且在遇到危险时，沙僧仍能沉着保持冷静，这是必须的。所以说，沙僧也是不可缺少的一员。

9. 在管理学中“西游记”告诉我们如何促建团队

中国四大名著中的《西游记》可谓文笔精湛，故事神奇，寓意深刻。几百年来，早已家喻户晓。但今人大多不读《西游记》原著，只看电视剧，故然感悟不到潜移默化于我们生活中的一些《西游记》现象。笔者拿《西游记》取经故事来观察现代企业管理中团队建设的过程问题，发现取经故事情节还具有企业团队建设的理论意义。

如果从企业团队建设的角度剖析《西游记》，其中的取经人可视为一个行动有目标，领导有威信，成员能力互补性强，能够历经九九八十一磨难，最后能够修成正果的非常成功的团队。从这个团队“终成正果”的成功经验中，我们可以分析总结出一些适用于企业团队建设的成功要诀。

一是目标要明确，让每位成员知道为什么而行动。

唐僧从一开始就明确了到西天的目标就是要取到真经成正果，而且取经团队的每个成员都明白这个奋斗目标，因此才能历经磨难，毫不动摇。经营企业也是一样，管理者首先要为自己的团队明确一个奋斗目标，这个企业目标必须具有战略性、前瞻性、唯一性、可操作性、相对稳定性，并描绘出企业美好的未来，让每个员工为了这个目标去努力工作。企业目标一经确立，企业团队的所有行为必须围绕这个目标的实现进行有效运作，为这个实现目标服务，不得在企业目标执行过程中出现任何偏差。否则，这个企业将无法生存发展。

二是领导要善制，抓制度建设并以制度管人管事。

孙悟空是个胆大妄为敢大闹天宫的刺头，唐僧开始没有“紧箍咒”，确实无法管住他，后来有了“紧箍咒”，即有了权威，孙悟空就不得不服管教了。如果我们建立了具有权威性的企业管理制度，就等于有了实施管理的“紧箍咒”。无论管理制度在刚开始执行的时候阻力有多大，都要坚持对事不对人地坚决贯彻执行下去。这样才能发挥“紧箍咒”效应，使企业管理制度具有权威性，员工自觉不自觉都要遵守。当然，制度的权威性是有限的，只能让员工“不逾矩”。企业要让员工与企业同心同德，产生凝聚力，还要靠工资福利待遇、相互尊重、情感积累等多方面的努力。

三是行动要协调，做好团队成员的思想政治工作。

唐僧、孙悟空、猪八戒等人在取经初期矛盾冲突不断，行动并不协调，但经过唐僧一路上常以“成正果”为引导，端正了认识，协调了关系，加快了西去的行动步伐。在中国文化的大背景下，作为企业管理者，要学会多与下属交流、沟通，加强思想政治工作和员工关系协调工作，关心团队成员的衣食住行，多些感情投资，塑造家庭氛围。理想的企业团队，应该德者、能者、智者、劳者四种角色，德者领导团队，能者攻克难关，智者出谋划策，劳者执行尽力。当然，现实状况下的企业不可能都处于这样的理想状态，这就需要通过做好企业内部员工间的沟通与协调工作，以达到理想状态，确保一切行动畅行无阻。

四是执行要尽力，不管困难有多大都要勇往直前。

处于磨合期的五个取经人的能力、价值观、性格、经历、心理状态是截然不同的。孙悟空有个性、办法多、很敬业，执行力很强；猪八戒则贪色、偷懒、馋嘴，喜好溜须奉承邀功，执行力较弱；沙和尚事事持中庸之道，怕得罪人，但安排的工作还是能认真执行；白龙马自始至终甘当唐僧的脚力，默默无闻地执行着去西天的任务。企业的目标执行过程也是一样，由于员工受教育程度、能力、价值观、秉性、欲望、心理状态等不同，执行力的强弱也是存在着很大差别的，企业管理者应该做好员工激励工作，通过生理、安全与保障、归属、尊重、自我实现等五个层次的需求加以激励，才能够提高执行力，激发起员工克服困难、勇往直前的工作热情与积极性。

总之，笔者受《西游记》中取经团队建设与取经行动的启发，联想到企业团队建设的发展历程与现状，认为《西游记》中有些理念与成功要诀可以古为今用地予以借鉴。《西游记》中的取经团队也好，当今的企业团队也好，这种团队建设都必须通过明确目标、规范管理，经历磨合协调、相容互补的过程，最后才能达到提高企业执行力的目的。